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1.INTRODUÇÃO..............................................................................................................4
1.1.Objectivos do trabalho.............................................................................................5
1.1.1Objectivo geral...................................................................................................5
1.1.2.Objectivos específicos.......................................................................................5
1.2.Metodologias...........................................................................................................5
2.Revisão de Literatura......................................................................................................6
2.1.A Análise SWOT como Diagnóstico Organizacional.............................................6
2.2.Historial da Gestão participativa..............................................................................7
2.2.1.Conceito de gestão e Governação participativa................................................7
Conclusão........................................................................................................................10
Bibliografias....................................................................................................................11
O presente trabalho de pesquisa tem como o tema ‘’Análise fofa como factor influente
da gestão e governação participativa eficaz’’. A gestão e governação participativa
sempre veio acompanhando as discussões políticas de gestão a mais de uma década
atrás. Como se pode ver, os grandes acontecimentos no mundo todo, por exemplo a
globalização trouxe consigo grandes consequências factores para a organização e sua
dinâmica dentro das empresas e sobre as relações de interesses entre as sociedades em
que se instalam frente a essas mudanças do cenário.
Na verdade, as mudanças ocorridas no mundo todo e que combinam com aquilo que
seria as crises políticas, económicas e culturais bem como os desafios na
competitividade e as incertezas da empresa frente aos cenários que apresenta faz com
que se possa criar um ambiente de descontentamento e insatisfação empresarial.
Contudo, essas incertezas afectam as empresas e todo envolvente ao saber que a
necessidade de mudança num ambiente muito estático e dinâmico, as organizações irão
buscar as ferramentas para poder trabalhar as mudanças.
Porém, conhecida com Matriz SWOT, Análise FOFA ou ainda Matriz FOFA, dentro da
Gestão do Desempenho Empresarial, a Análise SWOT é uma das ferramentas mais
simples e ao mesmo tempo úteis na gestão e governação participativa em que está
inserida e criar a base de informações necessárias para planejar seu futuro eficaz.
A Análise SWOT, também conhecida como Matriz F.O.F.A., é uma ferramenta simples
que auxilia no levantamento dos factores internos e externos que afetam a gestão e
governação participativa de modo positivo ou negativo.
1.1.1Objectivo geral
Fazer uma análise, relacionada a analise fofa como factor influente da gestão e
governação participativa eficaz e verificar se servirá como diagnóstico na gestão
e governação participativa.
1.1.2.Objectivos específicos
1.2.Metodologias
Para elaboração deste trabalho foi feito uma revisão bibliográfica. Onde foi usado o
método indutivo, que é um método responsável pela generalização, isto é, partimos de
algo particular para uma questão mais ampla, mais geral.
De acordo com Paludo e Procopiuck (2011), uma das ferramentas mais utilizadas no
diagnóstico organizacional é a Matriz SWOT (a erônimo dos termos em inglês:
Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas, Opportunities = oportunidades; Threats =
ameaças). Nessa fase pondera-se o ambiente interno e externo da organização para ter
uma ideia da sua real situação, utilizando as estratégias mais adequadas para o momento
assim como a definição dos objetivos organizacionais.
Ainda de acordo com esses autores, a elaboração da Matriz SWOT é obtida a partir de
três etapas: inicialmente analisar o ambiente interno da organização para identificar seus
pontos fortes e fracos; em seguida, analisar o ambiente externo (micro e
macroambiente), identificando oportunidades e ameaças; e por fim, elaborar a matriz de
combinação, SEMA (2010).
Segundo Benevides (2006), citado por Lopes “definiu a participação como um modo de
contribuir para a construção da organização em que a causalidade e a conflitualidade
coexistem, assumindo-se a negociação como forma de conciliação de pontos de vista
diferentes e expressão de participação.”
A participação pode ser entendida como a ideia de agir em conjunto, então pode ser, o
envolvimento dos funcionários duma organização nas tomadas de decisões.
Segundo Daychouw, citado por Ana Maria Tavares Lopes, gestão participativa é
normalmente entendida como uma forma regular e significante de envolvimento de
funcionários duma organização no seu processo decisório, ideia essa também sustentada
por Xavier, Amaral e Marra (1994). (citado por Chiavenato 2006).
Este conceito aborda dois pilares que sustentam a gestão participativa: a "participação
de todos" e o "comprometimento total com os resultados".
Benevides (2006), citado por Ana Maria Tavares Lopes identificou seis características
da gestão e governação participativa, que são:
Compartilhamento de autoridade;
Delegação do poder;
Responsabilidades assumidas em conjunto;
Canalização de talentos e incentivos em todos os seguimentos da organização;
Valorização e mobilização da sinergia de equipa;
Compartilhamento constante e abertura nas informações.
Segundo Ana Maria Tavares Lopes Uma gestão participativa verdadeira, requer
cooperação, compartilhamento deinformações e de confiança para delegar dando
autonomia individual e colectivos para atingir metas. Assim as pessoas tomam posse
dos desafios e dos processos (técnicas) de trabalho dos quais participam, tomam
decisões, criam, inovam e dão à organização um clima saudável.
Sema (2010), citado por Ana Maria Tavares Lopes O processo decisional é uma
construção em que podem intervir os actores de uma organização, daí que o objecto da
participação pode ser no entanto, muito mais alargado, assim sendo possível estender-se
Democraticidade;
Regulamentação;
Envolvimento e
Orientação.
A ideia de um mandato;
A ideia de consonância e afinidade de pontos de vista e expectativas entre
representante e representado;
Conclusão
Durante o estudo analisou-se por meio do referencial teórico que a matriz SWOT tem
papel essencial na gestão e governação participativa na demarcação das estratégias e
planos de acção, pois tende a identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e
ameaças, levando em consideração o ambiente interno e externo.
Na análise teórica nota-se que a matriz SWOT tem a finalidade de compreender factores
influenciadores e proporcionar como eles podem atingir a iniciativa organizacional com
base nas quatro variáveis: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças gestão e
governação participativa.
SEMA, (2010), Secretaria Municipal de Meio Ambiente. Agenda 21 nas Feiras Livres.
Belém.