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EXEMPLO DE

Termo de Abertura do
Projeto
OU

Project Charter
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
OU
PROJECT CHARTER

[Agencia/Nome da Organização]
[NOME DO PROJETO]
VERSÃO: [Número da Versão] DATA DA REVISÃO: [ __/__/______ ]

A aprovação do Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter indica o entendimento e o


propósito e contem a descrição dos entregáveis (deliverable), Cada indivíduo que esteja em
concordância com o trabalho a ser inicializado nesse processo e também a necessidade dos
envolvidos aprovadores deverão ser descritos no quadro abaixo:

Nome do Aprovador Título/Função Assinatura Data

[Nome do Projeto]
Project Charter [Número da versão] | [Data da Publicação]
Exemplo de Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

Conteúdo
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO ....................................................................................................................... 4

2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO ......................................................................................................................... 4

3. OBJETIVO DO PROJETO ................................................................................................................................. 4

4. CICLO DE VIDA DO PROJETO ........................................................................................................................ 4

5. PRINCIPAIS ENTREGAS E CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO .............................................................................. 5

6. MACRO-CRONOGRAMA DO PROJETO.......................................................................................................... 5

7. RISCOS PREVIAMENTE IDENTIFICADOS ...................................................................................................... 6

8. INFRA-ESTRUTURA PARA A EQUIPE DO PROJETO .................................................................................... 6

9. LIMITES DO PROJETO ..................................................................................................................................... 6

10. RESTRIÇÕES E PREMISSAS ...................................................................................................................... 6

11. EQUIPE DO PROJETO ................................................................................................................................. 6

12. CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS NO PROJETO ......................................................................... 7


Exemplo de Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

A descrição do escopo do projeto, que inclui as principais entregas,


os objetivos, suposições e restrições do projeto e uma declaração do
trabalho, fornece uma base documentada para futuras decisões do
projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum
do escopo do projeto entre as partes interessadas (PMBOK 2004).

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO

2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO

3. OBJETIVO DO PROJETO

Algo em cuja direção o trabalho deve ser orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um objetivo a ser atingido, um resultado
a ser obtido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado (PMBOK 2004).

4. CICLO DE VIDA DO PROJETO

As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado (PMBOK 2004).


Exemplo de Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

5. PRINCIPAIS ENTREGAS E CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO

Quaisquer produtos, resultados ou capacidade para realizar serviços exclusivos e verificáveis que devem ser produzidos para terminar um
processo, uma fase ou um projeto. Muitas vezes utilizado mais especificamente com referência a uma entrega externa, que é uma
entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto (PMBOK 2004).

Os critérios, inclusive requisitos de desempenho e condições essenciais, que devem ser atendidos antes que as entregas do projeto
sejam aceitas (PMBOK 2004).

6. MACRO-CRONOGRAMA DO PROJETO

Um cronograma sumarizado do projeto que identifica as principais entregas e componentes da estrutura analítica do projeto e os
principais marcos do cronograma (PMBOK 2004).
Exemplo de Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

7. RISCOS PREVIAMENTE IDENTIFICADOS

O risco se origina da incerteza que está presente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e
analisados, e esses riscos podem ser considerados no planejamento. Os riscos desconhecidos não podem ser gerenciados de forma pró-
ativa e uma resposta prudente da equipe do projeto seria alocar contingência geral contra esses riscos, e também contra todos os riscos
conhecidos para os quais pode não ser econômico ou possível desenvolver uma resposta pró-ativa (PMBOK 2004).

8. INFRA-ESTRUTURA PARA A EQUIPE DO PROJETO

Identificação da infra-estrutura previamente identificada para o atingimento dos objetivos do projeto.

9. LIMITES DO PROJETO

Declara de forma explícita o que está excluído do projeto, para evitar que uma parte interessada possa supor que um produto, serviço ou
resultado específico é um componente do projeto (PMBOK 2004).

10. RESTRIÇÕES E PREMISSAS

As premissas são fatores considerados verdadeiros para o planejamento do cronograma do projeto, como horas de trabalho por semana
ou o período do ano em que o trabalho será realizado.

Uma restrição é uma limitação aplicável, interna ou externa ao projeto, que afetará o desempenho do projeto ou de um processo. Por
exemplo, uma restrição do cronograma é qualquer limitação ou condição colocada em relação ao cronograma do projeto que afeta o
momento em que uma atividade do cronograma pode ser agendada e geralmente está na forma de datas impostas fixas (PMBOK 2004).

11. EQUIPE DO PROJETO

Membros que irão compor a Equipe de Trabalho do Projeto.

Empresa/Função Membro da Equipe


Exemplo de Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

12. CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS NO PROJETO

O controle de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do
projeto. O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e outras entregas precisam ser mantidos através do
gerenciamento contínuo e cuidadoso das mudanças, rejeitando ou aprovando essas mudanças, de forma que as mudanças aprovadas
sejam incorporadas a uma linha de base revisada (PMBOK 2004).

Rev. Descrição Impactos

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