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Termo de Abertura do
Projeto
OU
Project Charter
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
OU
PROJECT CHARTER
[Agencia/Nome da Organização]
[NOME DO PROJETO]
VERSÃO: [Número da Versão] DATA DA REVISÃO: [ __/__/______ ]
[Nome do Projeto]
Project Charter [Número da versão] | [Data da Publicação]
Exemplo de Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
Conteúdo
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO ....................................................................................................................... 4
6. MACRO-CRONOGRAMA DO PROJETO.......................................................................................................... 5
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO
3. OBJETIVO DO PROJETO
Algo em cuja direção o trabalho deve ser orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um objetivo a ser atingido, um resultado
a ser obtido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado (PMBOK 2004).
Quaisquer produtos, resultados ou capacidade para realizar serviços exclusivos e verificáveis que devem ser produzidos para terminar um
processo, uma fase ou um projeto. Muitas vezes utilizado mais especificamente com referência a uma entrega externa, que é uma
entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto (PMBOK 2004).
Os critérios, inclusive requisitos de desempenho e condições essenciais, que devem ser atendidos antes que as entregas do projeto
sejam aceitas (PMBOK 2004).
6. MACRO-CRONOGRAMA DO PROJETO
Um cronograma sumarizado do projeto que identifica as principais entregas e componentes da estrutura analítica do projeto e os
principais marcos do cronograma (PMBOK 2004).
Exemplo de Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
O risco se origina da incerteza que está presente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e
analisados, e esses riscos podem ser considerados no planejamento. Os riscos desconhecidos não podem ser gerenciados de forma pró-
ativa e uma resposta prudente da equipe do projeto seria alocar contingência geral contra esses riscos, e também contra todos os riscos
conhecidos para os quais pode não ser econômico ou possível desenvolver uma resposta pró-ativa (PMBOK 2004).
9. LIMITES DO PROJETO
Declara de forma explícita o que está excluído do projeto, para evitar que uma parte interessada possa supor que um produto, serviço ou
resultado específico é um componente do projeto (PMBOK 2004).
As premissas são fatores considerados verdadeiros para o planejamento do cronograma do projeto, como horas de trabalho por semana
ou o período do ano em que o trabalho será realizado.
Uma restrição é uma limitação aplicável, interna ou externa ao projeto, que afetará o desempenho do projeto ou de um processo. Por
exemplo, uma restrição do cronograma é qualquer limitação ou condição colocada em relação ao cronograma do projeto que afeta o
momento em que uma atividade do cronograma pode ser agendada e geralmente está na forma de datas impostas fixas (PMBOK 2004).
O controle de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do
projeto. O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e outras entregas precisam ser mantidos através do
gerenciamento contínuo e cuidadoso das mudanças, rejeitando ou aprovando essas mudanças, de forma que as mudanças aprovadas
sejam incorporadas a uma linha de base revisada (PMBOK 2004).