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Planejamento e controle de
obras
Nesta aula, veremos que o responsável pelo planejamento de uma obra deve dominar, de maneira segura e global, todo o
empreendimento adquirindo um alto grau de conhecimento do projeto, e permitindo mais e ciência na execução dos
trabalhos.
Deve-se ter em mente a obra como um todo. Com a elaboração do planejamento, o pro ssional tem a oportunidade do
estudo dos projetos, bem como, a análise do método construtivo, a produtividade considerada no orçamento e o período
trabalhável em cada frente de serviço.
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OBJETIVOS
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Elaborar um orçamento exige um processo ao qual denominamos de orçamentação. A técnica orçamentária exige:
• identi cação clara do produto e ou serviço;
• descrição correta;
• quanti cação;
• análise e valorização de uma série de itens, requerendo técnica, atenção e,
• principalmente, conhecimento de como se executa uma determinada obra e ou serviço.
O conhecimento detalhado do serviço, a interpretação detalhada dos desenhos, planos e as especi cações da obra
nos permite a melhor maneira de realizar cada tarefa, bem como reconhecer a di culdade de cada serviço e
consequentemente seus custos.
Atenção
, O orçamento é a base de xação do preço de um determinado projeto ou empreendimento. É uma das mais importantes áreas no
negócio da Construção Civil.
Executar um orçamento não pode ser considerado um jogo de adivinhação, deve ser um trabalho bem feito, com critérios,
normas, regras e utilização de informações con áveis.
Para que o verdadeiro custo de um empreendimento se aproxime ao máximo da estimativa de custo realizado, ou seja,
nenhum orçamento xa de antemão o valor exato dos custos.
O que um bom orçamento realmente consegue é uma estimativa precisa de custos em função da qual a empresa
construtora irá atribuir o seu melhor Preço de Venda.
Custos diretos
Custos indiretos
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Equipes de supervisão e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas etc.
Preço de venda
O preço nal de um orçamento, em uma planilha de vendas, proposto por uma construtora ou por um construtor não deve
ser tão baixo a ponto de não permitir lucro; e também não deve ser tão alto a ponto de não ser competitivo com outras
empresas na disputa da realização de determinado serviço e ou empreendimento.
Na elaboração de um orçamento, duas empresas construtoras chegarão sempre a valores bem distintos e diferentes para
uma determinada concorrência; porque diferentes são os critérios utilizados:
Em resumo, podemos a rmar que o orçamento re ete a ideologia e as premissas de uma construtora, constituindo-
se em um produto que de ne a qualidade e competência da empresa.
Planejamento
Ao planejar bem uma obra, o gestor adquire alto grau de informação do empreendimento, o
que lhe permite ser mais e ciente na condução dos trabalhos.
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Ferramentas
É um método relativamente antigo, pois foi criado em 1918, mas ainda bastante praticado.
O conceito econômico nas despesas são as obrigações contratuais e nas receitas são os direitos contratuais.
O conceito nanceiro engloba as entradas e saídas de dinheiro propriamente dito, ou seja, desembolsos-saídas de
caixa e recebimentos-entradas de caixas.
Diretos
Indiretos
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Aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura organizacional da
empresa construtora e da administração da obra.
EXERCÍCIOS
Questão 1: Assinale apenas a opção que representa um custo direto na elaboração de um orçamento de obra:
Justi cativa
Grá co de Gantt
Grá co do Excel
PDCA
Grá co de pizza
Justi cativa
Questão 3: Aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura
organizacional da empresa construtora e da administração da obra são denominados?
Custos diretos
Custos exíveis
Custos indiretos
Custos essenciais
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Justi cativa
ATIVIDADE
Indique a diferença entre estimativa de custos e orçamento.
Resposta Correta
Glossário
GRÁFICO DE GANTT
Desenvolvido em 1917, pelo engenheiro mecânico, Henry Gantt, esse grá co é utilizado como uma ferramenta de controle de
produção. Nele, podem ser vistas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-las.
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