Relatrio de Gesto - Exerccio 2020

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.
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ASSINADO ELETRONICAMENTE PELO USUÁRIO: JOSÉ DILSON MELO DE SOUZA JÚNIOR (Lei 11.419/2006)
RELATÓRIO DE GESTÃO
ANO 2020
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Nº do Protocolo: 2020/1101252 Anexo/Sequencial: 4
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EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1


GOVERNADOR DO ESTADO DO PARÁ
Helder Zahluth Barbalho 2
VICE-GOVERNADOR DO ESTADO DO PARÁ
Lúcio Dutra Vale
SECRETÁRIO DE ESTADO DE SEGURANÇA PÚBLICA E DEFESA SOCIAL

Ualame Fialho Machado
COMANDANTE GERAL DA POLÍCIA MILITAR DO PARÁ

Cel QOPM José Dílson Melo de Souza Júnior
CHEFE DO ESTADO-MAIOR GERAL DAPMPA

Cel QOPM Marcelo Ronald Botelho de Souza
CHEFE DO DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Cel QOPM José Eduardo de Oliveira Pimentel
CHEFE DO DEPARTAMENTO GERAL DE OPERAÇÕES
Cel QOPM Pedro Paulo dos Santos Celso
CHEFE DO DEPARTAMENTO GERAL DE PESSOAL

Cel QOPM Paulo Jorge Miranda Lucas
CHEFE DO DEPARTAMENTO GERAL DE EDUCAÇÃO E CULTURA

Cel QOPM Paulo Sérgio de Braga Fernandes
DIRETOR DE FINANÇAS
Cel QOPM Robinson Augusto Boulhosa Bezerra
DIRETOR DE APOIO LOGÍSTICO

Cel QOPM Sidney Profeta da Silva
CHEFE DA SEÇÃO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DO EMG

Ten Cel QOPM Alessandro Cezar Capistrano Neves
CHEFE DA SUBSEÇAO DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO INSTITUCIONAL

Cap QOPM Kátia Vanessa Coutinho Chaves
AUXILIARES DA 6ª SEÇÃO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DO EMG

Cb PM Jose Alessandro Dias Costa; Cb PM Washington Leandro Cardoso Câmara;
Cb PM Ariane do Socorro Oeiras Matos Braga; Cb PM Flexa; Sd PM Santiago Dos
Santos Leite; Vc Bernardo Garcia Nunes Rosa; Vc Nívia Cristine Santiago Farías;
Vc Yasmin Caroline Santos dos Santos; Vc Luis Ricardo Freitas da Silva; Vc Lhays
Sandra do Monte Gonçalves.
LAYOUT E CAPA
Cb PM Thiago dos Santos Flexa

LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
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ACP: Acordo de Cooperação Técnica
BAPM: Boletim de Atendimento Policial Militar.
BPM: Batalhão de Polícia Militar.
CIAP: Centro Integrado de Assistência Psicossocial.
C. INT.: Centro de Inteligência.
CIPM: Companhia Independente de Polícia Militar.

CITEL: Centro de Informática e Telecomunicações da PMPA.
CPR: Comando de Policiamento Regional
DGA: Departamento Geral de Administração da PMPA.
DGO: Departamento Geral de Operações da PMPA.
EMG: Estado-Maior Geral da PMPA.
LOA: Lei Orçamentária Anual.
LOB: Lei de Organização Básica da PMPA.
PMPA: Polícia Militar do Pará.
PPA: Plano Plurianual.
PASPM – Programa de Itinerante de Atenção à Saúde do Policial Militar.
PROERD: Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência.
RASTRO: Rastreamento de Unidades Móveis.
RDC: Regime Diferenciado de Contratação
SEGUP: Secretaria de Estado de Segurança Pública e Defesa Social.
SIEDS: Sistema Estadual de Segurança Pública e Defesa Social.
SEPLAN: Secretaria de Planejamento.
SIGPLAN: Sistemas de Informações Gerenciais e de Planejamento.
SIGPOL: Sistema Integrado de Gestão Policial.

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APRESENTAÇÃO........................................................................................................................5
CAPÍTULO 01: GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA.....................................................6
1.1.1.AÇÃO DE ADEQUAÇÃO DE UNIDADES POLICIAIS ........................................................................ 8

1.1.2.AÇÃO DE ASSISTÊNCIA AOS AGENTES DE SEGURANÇA PÚBLICA ............................................. 11
1.1.3.AÇÃO DE CAPACITAÇÃO DOS AGENTES DE SEGURANÇA PÚBLICA............................................ 17

1.1.4.AÇÃO DE FORMAÇÃO INICIAL DE AGENTES DE SEGURANÇA PÚBLICA. ...................................... 18
1.1.5.AÇÃO DE REALIZAÇÃO DE MISSÕES ESPECIAIS DE ALTA COMPLEXIDADE................................. 19
1.1.6.AÇÃO DE REALIZAÇÃO DE POLICIAMENTO OSTENSIVO. ........................................................... 21
1.1.7.AÇÃO DE REALIZAÇÃO DAS AÇÕES DE CORREGEDORIA .......................................................... 37
1.1.8.AÇÃO DE GEREN. DAS AÇÕES DE INFORMAÇÃO E PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO ...................37
1.1.9.REALIZAÇÃO DE POLÍCIA ADMINISTRATIVA.............................................................................. 38
1.1.10.REALIZAÇÃO DE POLÍCIA JUDICIÁRIA MILITAR ....................................................................... 39
1.2. PROGRAMA CIDADANIA, JUSTIÇA E DIREITOS HUMANOS. .......................................... 40
1.2.1. AÇÃO DE IMPLEMENT. DAS AÇÕES DO PROGRAMA EDUCACIONAL DE RESISTÊNCIA ÀS DROGAS E
À VIOLÊNCIA – PROERD. .............................................................................................................. 40
1.2.2. AÇÃO ARTICULAÇÃO PARA AÇÕES DE CIDADANIA ................................................................. 42

1.3. PROGRAMA GOVERNANÇA PÚBLICA ............................................................................. 43
1.3.1.AÇÃO DE EDIÇÃO E PUBLICAÇÃO DE ATOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ................................. 43
1.3.2.AÇÃO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO. ................................... 44
1.4. PROGRAMA MANUTENÇÃO DA GESTÃO ........................................................................ 46
1.4.1.AÇÃO DE UNIDADES ABASTECIDAS. ....................................................................................... 46
1.4.2.AÇÃO DE CONCESSÃO DE AUXÍLIO FARDAMENTO .................................................................... 47
1.4.3.AÇÃO DE CONCESSÃO DE AUXÍLIO-ALIMENTAÇÃO. ................................................................. 48
1.4.5.AÇÃO DE OPERACIONALIZAÇÃO DAS AÇÕES ADMINISTRATIVAS. ............................................... 49
1.4.6.AÇÃO DE OPERACIONALIZAÇÃO DAS AÇÕES DE RECURSOS HUMANOS. .................................... 50
CAPÍTULO 2: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO......................................................................52

CAPÍTULO 3: AÇÕES DE ENFR. A PANDEMIA DA COVID 19...............................................54
3.1. Medidas Adotadas pelo Corpo Militar de Saúde..................................................................55
3.2. Operações Realizadas no Enfrentamento ao Covid-19.......................................................56
MENSAGEM DO COMANDANTE..............................................................................................61
REFERÊNCIAS..........................................................................................................................62

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APRESENTAÇÃO
O Relatório de Gestão da Polícia Militar é um dos principais instrumentos

utilizados pelo Governo do Estado o qual consiste no conjunto de informações
e demonstrativos de natureza contábil, financeira, orçamentária operacional e
patrimonial, organizados com a finalidade de garantir uma visão sistêmica do

desempenho e da conformidade da gestão dos responsáveis pelas unidades
jurisdicionadas durante um exercício financeiro.Está previsto na Resolução Nº
18.545 Tribunal de Contas do Estado do Pará – TCE.
Além da finalidade de realizar o controle e avaliação, objetiva informar
os órgãos de gestão e de controle externo as atividades relacionadas à gestão
na Polícia Militar. É elaborado pelo Estado Maior Geral, sendo a 6ª Seção (PM/6)
responsável pela consolidação das informações recebidas do Comando Geral,
Departamentos, Controladoria Interna, Corregedoria Geral, Centro de
Inteligência e todos seus órgãos subordinados.

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CAPÍTULO 01: GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
1. PLANO PLURIANUAL 2020 – 2023
O PPA é o principal instrumento de planejamento de médio prazo das
ações do governo, abrangendo de forma regionalizada, as diretrizes, os objetivos
e as metas da administração pública para as despesas de capital e outras delas
decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada. O plano

estabelece as medidas, gastos e objetivos a serem seguidos pelo governo ao
longo de um período de quatro anos. Tem vigência no segundo ano de um
mandato governamental até o final do primeiro ano do mandato seguinte.
O PPA 2020-2023 para o Estado do Pará é apresentado de forma setorial
e regionalizada e está estruturado em quatro dimensões estratégicas, sendo que
essas dimensões são apresentadas em programas temáticos e programas de
gestão, manutenção e serviços ao Estado. Cada programa está vinculado a uma
ou mais diretrizes de governo e possui de um a cinco objetivos. Cada objetivo
possui uma ou mais metas e duas ou mais ações regionalizadas em 12 regiões
de integração, com respectivos produtos, unidades de medida e órgão executores.
Aos objetivos estão vinculadas metas físicas e financeiras, referentes aos
produtos das ações dos programas estabelecidos em projetos da LOA.
O montante de recursos monetários estimados para PMPA, no exercício
2020, encontra-se dividido em 20 (vinte) ações, originando as metas físicas
dessas ações, sendo que o recurso destinado a cada ação também é dividido por
grupo de despesa, originando as respectivas metas financeiras, conforme quadro
abaixo.
Quadro 01: Programa Segurança Pública

META META
AÇÕES PRODUTO OBJETIVO ODS
FÍSICA ODS
ADEQUAÇÃO DE 16.1/16.2/
Unidade 16. Paz, Justiça e
UNIDADES 16.3/16.4
Adequada 05 Instituições Eficazes.
POLICIAIS – 7559
ASSISTÊNCIA AOS 11. Cidades e
AGENTES Atendimento Comunidades Sustentáveis. 11.1/16.3
2.404
DE SEGURANÇA Realizado 16.Paz,Justiça e
PÚBLICA – 8277 Instituições Eficazes.
10.Redução das
CAPACITAÇÃO DOS Desigualdades. 11. Cidades 10.7/11.5/
AGENTES Agente e Comunidades 16.1/16.2/
2.373 16.3/16.4/
DE SEGURANÇA Capacitado Sustentáveis. 16. Paz,
PÚBLICA – 8832 Justiça e Instituições 16.5/16.a
Eficazes.

FORMAÇÃO INICIAL
10. Redução das
Desigualdades 11. Cidades e
10.3/10.7/
11.5/ 16.1/ 7
DE AGENTES Servidor 16.2/16.3/
1.755 Comunidades Sustentáveis
DE SEGURANÇA Formado 16.4/16.5/
16. Paz, Justiça e
PÚBLICA – 8833 16.a
Instituições Eficazes.
REALIZAÇÃO DE
AÇÕES DE POLÍCIA Fiscalização 16. Paz, Justiça e 16.1/16.2/
2.978 16.3
ADMINISTRATIVA – Realizada Instituições Eficazes
8338
REALIZAÇÃO DE
AÇÕES DE POLÍCIA Procedimento 16. Paz, Justiça e 16.1/16.3
98
JUDICIÁRIA MILITAR Concluso Instituições Eficazes
– 8835

REALIZAÇÃO DAS
AÇÕES DA Processo
1.542 16. Paz, Justiça e 16.5/16.6
CORREGEDORIA Concluso
Instituições Eficazes
DO SIEDS – 8270
REALIZAÇÃO DE
MISSÕES ESPECIAIS 16.1/16.2/
Missão 16. Paz, Justiça e
DE ALTA 16.3/16.4
Realizada 1.350 Instituições Eficazes
COMPLEXIDADE –
8839
REALIZAÇÃO DE 16.1/16.2/
Atendimento 16. Paz, Justiça e 16.3/ 16.4/
POLICIAMENTO 790.393
Realizado Instituições Eficazes 16.5/17.18
OSTENSIVO – 8259
GERENCIMANENTO
DAS AÇÕES DE 16.1/ 16.2/
16. Paz, Justiça e
INFORMAÇÕES Relatório 16.3/ 16.4/
1.184 Instituições Eficazes 17.
E PRODUÇÃO DO Emitido
Parcerias em prol das metas. 16.5/ 17.18
CONHECIMENTO –
8840
Fonte: SIGPLAN-PA.
Quadro 02: Programa Governança Pública

META
AÇÕES PRODUTO
FÍSICA
GESTÃO DE TECNOLOGIA DA Serviço 477
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO – 8238 Realizado
EDIÇÃO E PUBLICAÇÃO DE ATOS 1.164
Ato Publicado
ADMINISTRATIVOS – 8233
Fonte: SIGPLAN-PA.
Quadro 03: Programa Cidadania, Justiça e Direitos Humanos

META
AÇÕES PRODUTO OBJETIVO ODS META ODS
FÍSICA
IMPLEMENTAÇÃO
DAS AÇÕES DO
PROGRAMA 3. Saúde e Bem Estar
Pessoa 3.5 / 16.2
EDUCACIONAL 98 16. Paz, Justiça e
Certificada
DE RESISTÊNCIA Instituições Eficazes
ÀS DROGAS –
6730
ARTICULAÇÃO
Projeto 16. Paz, Justiça e 16.7
PARA AÇÕES DE 1.542
realizado Instituições Eficazes
CIDADANIA – 8591
Fonte: SIGPLAN-PA.

Quadro 04: Programa Manutenção da Gestão
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META
AÇÕES PRODUTO
FÍSICA
ABASTECIMENTO DE UNIDADES MÓVEIS 1.847
Unidade Abastecida
DO ESTADO – 4668
CONCESSÃO DE AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO 1.7473
Servidor Beneficiado
– 8311
CONCESSÃO DE AUXÍLIO FARDAMENTO – 1.7473
8313
CONCESSÃO DE AUXÍLIO TRANSPORTE 01
– 8312
OPERACIONALIZAÇÂO DAS AÇÔES DE 18.173
RECURSOS HUMANOS – 8339

OPERACIONALIZAÇÃO DAS AÇÕES 1.164
Contrato Mantido
ADMINISTRATIVAS – 8338
Fonte: SIGPLAN-PA.
1.1. PROGRAMA SEGURANÇA PÚBLICA
Neste programa são realizadas as ações que se destinam diretamente a
execução da atividade-fim da PMPA. No intuito de reduzir a violência e a
criminalidade.
As ações têm por objetivo fornecer condições para o pleno
desenvolvimento das atividades da PMPA em atuação conjunta com as demais
Instituições Públicas, proporcionando mais segurança a população do Estado do
Pará, através de ações preventivas e repressivas aos delitos. Nelas estão inclusas
a execução de forma integral e técnica das missões especiais, e ainda a garantia
da realização das diversas modalidades de policiamentos: Ostensivo Geral,
Eventos, Trânsito Rodoviário, Penitenciário, Ambiental, Escolar, Guardas,
Turístico, Assistencial, Montado, com emprego de Cães, Fluvial, Tático,
Operações Especiais e de Choque.
1.1.1. Ação de Adequação de Unidades Policiais
Na ação de Adequação de Unidades Policiais no PPA 2020-2023 estão

previstas algumas obras e compromissos regionais, listados na tabela de
detalhamento de obras;
Nessa ação o orçamento previsto foi de R$ 1.000.000,00 (um milhão de
reais) da fonte do tesouro, este recurso foi utilizado para contratação de empresa
para elaboração dos projetos para construção das obras que custaram R$
191.249,52 (cento e noventa e um mil, duzentos e quarenta e nove reais e
cinquenta e dois centavos).

Além dos compromissos regionais está previsto também a Construção e
9
Aparelhamento do Prédio Administrativo da PMPA, reforma do Centro de
Formação e Aperfeiçomanento de Praças-CFAP, ambos na Região Guajará. No
decorrer do ano, em virtude da Pandemia do COVID-19, surgiu a necessidade de
reforma e aparelhamento do Hospital da Polícia Militar-HPM, sendo um
compromisso assumido pelo Governo do Estado.
Todas as obras encontram-se com os projetos prontos e estão orçadas em
R$ 28.263.296,35 (vinte e oito milhões, duzentos e sessenta e três mil,

duzentos e noventa e seis reais e trinta e cinco centavos), conforme abaixo:
Quadro 05: Detalhamento das Obras
OBRAS VALOR (R$)
REFORMA DO CENTRO DE FORMAÇÃO E
3.356.812,14
APERFEIÇOMANENTO DE PRAÇAS – CFAP
REFORMA DO HOSPITAL DA POLÍCIA MILITAR – HPM 3.266.177,13
REFORMA DO COMANDO DE MISSÕES ESPECIAIS – CME 3.631.032,92
CONSTRUÇÃO DO PRÉDIO ADMINISTRATIVO – QCG 7.460.571,58
CONSTRUÇÃO 6º BPM 1.759.567,70
CONSTRUÇÃO 25º CIPM 895.249,56
CONSTRUÇÃO DA MATERNIDADE DO BATALHÃO DE AÇÕES
824.683,10
COM CÃES – BAC
TOTAL 28.263.296,35
Fonte: DAL e EPPM.
As obras: Construção 36º BPM (São Félix do Xingu); Construção 21º BPM
(Marituba); Construção 30º BPM (Ananindeua), Construção 6º BPM (Ananindeua);
Construção 25ª CIPM (Eldorado de Carajás);Construção 24ª CIPM (Itupiranga);
Construção 13ª CIPM (Uruará) e Construção do Prédio Administrativo (QCG),
estão com os editais lançados, em processo de licitação através do Regime
Diferenciado de Contratação (RDC), bem como a construção da maternidade
do BAC. A Reforma do CME e a Reforma do CFAP iniciaram em dezembro/2020,
com assinatura da ordem de serviço.

FIGURA 01: Assinatura da Ordem de Serviço
10

Fonte: ASCOM da PMPA.
A reforma do HPM está em fase interna de licitação. Por meio de uma
parceria público-privada, a PMPA inaugurou as novas instalações do CPC II,
localizado no bairro Águas Negras, em Belém. O CPC II é composto pelo 10º, 24ª,
25º e 26º Batalhões, unidades que atuam nos bairros do Tapanã, Pratinha, Benguí
e Cabanagem; e nos distritos administrativos de Icoaraci, Mosqueiro e Outeiro.
QUADRO 06: Programação Orçamentária- Ação de Adequação de Unidades
Policiais.
INICIAL R$ 9.687.373,00
SUPLEMENTAÇÃO R$ 2.887.566,70
REDUÇÃO R$ 7.162.124,07
ATUALIZADO R$ 5.412.813,63
EMPENHADO R$ 191.249,52
LIQUIDADO R$ 190.756,52
SALDO R$ 5.221.564,11
Fonte: SIGPLAN-PA
1.1.1.1. MANUTENÇÕES EM GERAL

Quadro 07: Detalhamento das Manutenções
UNIDADE VALOR (R$) MÊS
QUARTEL DO COMANDO GERAL –
9.964,80 FEVEREIRO
ESCOAMENTO PLUVIAL DA VIA PRINCIPAL
QUARTEL DO COMANDO GERAL –
32.818,28 ABRIL
GUARDA DO QCG
DEPARTAMENTO GERAL DE EDUCAÇÃO E
31.126,43 FEVEREIRO
CULTURA – DGEC
FUNDO DE SAÚDE DA POLÍCIA MILITAR –
158.641,15 DEZEMBRO
FUNSAU
DEPARTAMENTO GERAL DE PESSOAL –
177.261,5 OUTUBRO
DGP
ALMOXARIFADO CENTRAL –
65.101,10 FEVEREIRO
RESERVA DE ARMAMENTO
CENTRO DE VETERANOS E PENSIONISTAS –
67.078,00 ABRIL
CVP

BATALHÃO DE RONDAS OSTENSIVAS
TÁTICAS MOTORIZADAS – BATALHÃO DE 90.448,60 JULHO
11
ROTAM
BATALHÃO DE POLICIA DE EVENTOS –
10.898,81 SETEMBRO
BPE
2º BPM – DPC VER-O-PESO 20.218,30 FEVEREIRO
20º BPM –
31.882,64 ABRIL
CPC I
29° BPM –
47.007,01 SETEMBRO
CPC I
33º BPM –
86.764,56 AGOSTO
CPR VII

1ª CIPM SALINAS – CPR VII 60.014,23 JULHO
2ª CIPM BENEVIDES – CPRM 108.726,25 DEZEMBRO
Fonte: CPAT.
1.1.2. Ação de Assistência aos Agentes de Segurança Pública
O CIAP é o órgão da Corporação responsável por desenvolver as ações

psicossociais junto à tropa. Atua com o caráter preventivo, assistencial e
emergencial. O Centro trabalha com pesquisas, estudos, atendimento e
orientação aos policiais militares e seus dependentes. Um dos principais objetivos
deste órgão da PMPA é garantir estratégias que favoreçam melhoria na condição
de vida e de trabalho do policial militar, prevenindo a suscetibilidade aos
problemas psicossociais relacionados aos riscos inerentes às suas atividades
profissionais. A meta física prevista para o ano nessa ação é 2.404 (dois mil
quatrocentos e quatro) atendimentos, foram realizados 3.120 (três mil, cento e
vinte) atendimentos, conforme quadro abaixo:
Quadro 08: Atendimentos Realizados – CIAP

REGIÃO PREVISTO REALIZADO %
ARAGUAIA 42 37 88
BAIXO
416 461 111
AMAZONAS
CARAJÁS 90 361 401
GUAJARA 1.313 1.929 147
GUAMÁ 41 177 432
LAGO TUCURUÍ 11 38 345
MARAJÓ 43 68 158
RIO CAETÉ 40 102 255
RIO CAPIM 28 46 164
TAPAJÓS 58 68 117
TOCANTINS 65 169 260
XINGU 257 181 70
TOTAL 2404 3637 151,29
Fonte: SIGPLAN-PA.

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Durante a Pandemia os profissionais do CIAP realizaram assistência
psicossocial, 24 horas, aos policiais militares e seus familiares que tiveram
suspeita e/ou diagnósticos confirmados da Covid-19; os internados por
agravamento do quadro da doença e os que foram a óbito, tiveram
acompanhamento psicológico e assistencial cabível a cada caso.
O não atendimento das metas físicas previstas nas regiões do Araguaia,
Carajás e Xingu justifica-se pelo o período de gozo de licenças (Licença

Maternidade e Licença Especial) das Oficiais do CIAP responsáveis pelos
atendimentos nas áreas alcançadas pelo CPR I, CPR II e CPR VIII e localidades
próximas e a momentânea interrupção de atividades do Programa Itinerante de
Atenção à Saúde do Policial Militar - PASPM, durante os primeiros três meses
da pandemia da Covid-19.
1.1.2.1. O Corpo Militar de Saúde-CMS foi criado com a função de reorganizar,

aprimorar e singularizar os sistemas de saúde e a assistência sanitária das
organizações militares do Estado do Pará. Possui uma estrutura organizacional
composta por 06 (seis) Unidades de Execução, destinadas à assistência direta à
saúde humana: Hospital da Polícia Militar-HPM, Ambulatório Médico Central,
Unidade Sanitária de áera-USAs (I, II, III e IV), CPM, ODC, LAD e 03 (três)
Unidades de Assistência indireta à saúde humana: UAF, Centro Médico
Veterinário-CMV e Centro de Reabilitação – C.R.
O Hospital da Polícia Militar- HPM é a Unidade de saúde mais antiga do
CMS, criado em 1982 sendo o órgão responsável pela prestação de assistência à
saúde em regime de atendimento para todo o Estado. O quadro abaixo demonstra
o quantitativo de atendimentos da ambulância realizado pelo o órgão.
Quadro 09: Demonstrativo do Atendimento de Ambulância Pré-Hospitalar

ANO 2020 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
MISSÕES 0 31 31 0 14 16 19 37 0 42 45 29
REALIZADAS
ATENDIMENTOS 0 33 33 09 08 03 151 25 0 15 45 11
TOTAL PARCIAL 0 64 64 09 22 19 170 62 0 57 90 40
TOTAL GERAL 597
Fonte: CMS.

O Ambulatório Médico Central-AMC, criado em 29 de outubro de 1993, é o
13
órgão responsável pelo atendimento médico-ambulatorial na Capital. Este possui
várias especialidades médicas, entre as quais destacam-se as do quadro abaixo:
Quadro 10: Atendimento Ambulatorial do AMC

ESPECIALIDADES JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
CLÍNICA MÉDICA 113 93 65 1715 1387 1629 23 59 53 81 13 68
GINECOLOGIA/ 86 85 34
Atend. Atend. Atend. 57 81 19 62 55 88
OBSTETRÍCIA covid- covid- covid-
19 19 19

Atend.
TRAUMATOLOGIA/ Atend.
206 177 177 covid- covid-19 66 106 160 130 81 113 112
ORTOPEDIA 19
INFECTOLOGIA - - - - - - - - - - 05 0
ENDOCRINOLOGIA 90 114 114 - - 37 57 110 78 104 31 90
GASTROENTEROLOGIA 10 51 51 - - 13 12 43 05 - 29 48
UROLOGIA - - - - - - - - - - 25 23
OTORRINOLARINGOLOGIA 55 64 64 - - 20 22 50 47 44 27 28
OFTALMOLOGIA 25 - - - - - - - - - - 0
NEUROLOGIA 25 47 47 - - 21 33 41 41 35 71 6
CARDIOLOGIA 149 133 133 - - 69 84 38 22 126 130 87
NEFROLOGIA 67 62 62 - - 7 25 41 104 - 18 36
PSIQUIATRIA 140 96 96 - - 61 68 115 81 79 83
PEDIATRIA 80 69 69 - - 7 16 51 39 08 22 83
ATENDIMENTO
- - - 1715 1629 79 503 - - - - 0
COVID-19
TESTE RÁPIDOS COVID-
19 EM - - - - - 197 - - - 75 69 0
ALDEIAS INDÍGENAS
TOTAL PARCIAL 1046 991 912 3340 3016 2206 1006 789 538 697 687 752
TOTAL GERAL 15.980
Fonte: CMS.
A odontoclínica- ODC, é o órgão responsável pela saúde bucal dos

militares estaduais e seus dependentes legais, na Capital, criada em 29 de
outubro de 1993. Atualmente, a odontoclinica oferece os serviços de clínica geral,
odontopediatria, endodontia, periodontia, cirurgia e atendimento de emergência
com sobreaviso de 24 horas.
Quadro 11: Atendimento da ODC
ESPECIALIDADES JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
CLÍNICA GERAL 543 576 576 - 80 146 147 370 367 420 372 575
ODONTOPEDIATRIA 183 150 150 - 14 19 38 92 132 167 113 130
CIRURGIA 88 116 116 - - 07 17 96 58 109 134 78
ENDODONTIA 77 116 116 - - 07 61 67 112 122 64 89
PERIODENTAL 09 09 09 - - - 01 11 05 06 02 11
ATENDIMENTO DE
9 18 18 - 91 64 32 05 16 21 14 20
EMERGÊNCIA
TOTAL PARCIAL 909 985 985 - 185 243 296 641 690 845 699 903
TOTAL GERAL 7.391
Fonte: CMS.

14
O Labotário de Análises e Diagnoses- LAD é o órgão responsável pela
realização, encaminhamento e controle de exames laboratoriais e de diagnóstico
requisitados pelas demais unidades de execução do CMS.
Quadro 12: Exames Laboratoriais do LAD

SETOR JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
HEMATOLOGIA - 105 105 04 05 - 03 03 - - 61 69
BIOQUÍMICA - 774 774 32 34 - 228 228 - - 468 544

PARASITOLOGIA - 74 74 03 04 - 09 09 - - 31 29
URINÁLISE - 49 49 03 04 - 18 18 - - 21 39
MICROBIOLOGIA - - - - - - - - - - - 0
TOTAL PARCIAL - 1002 1002 42 47 - 258 258 - - 581 681
TOTAL GERAL 3.871
Fonte: CMS.
O Centro Médico Veterinário-CMV é o órgão responsável pelas ações de

prevenção, assistência sanitária aos animais e pelo controle de alimentos de
origem animais utilizados na Polícia Militar do Pará.
Quadro 13: Assistência aos Animais

ATENDIMENTO JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
ASSISTÊNCIA
- 631 631 - 895 - 630 738 799 323 633 177
AOS ANIMAIS
TOTAL 5.457
Fonte: CMS.
1.1.2.2. O Programa de Atenção à Saúde do Policial Militar-PASPM é um

programa realizado por área de atuação dos Comando Intermediários e oferecem
atendimento nas áreas de clínica geral, fisioterapia, psicologia, odontologia,
nutrição, avaliação física e assistência religiosa, além de exames de glicemia,
aferição de pressão, bem como resoluções de demandas do FUNSAU – como
atualização cadastral, emissão de carteirinhas e inclusão de dependentes.
O Programa contou, pela primeira vez, com o suporte de consultórios

itinerantes montados dentro de uma carreta, recém adquirida pela instituição, por
meio da SEFA, para otimizar o atendimento ao público. Vale destacar que, de
forma excepcional, foram realizadas consultas e orientações médicas a
moradores de comunidades carentes das localidades.

FIGURA 02: Atendimento/PASPM
15

Nesta edição, além do postos fixos, instalados nas cidades sedes das
unidades, onde os militares tinham acesso a todos os atendimentos, a
coordenação do programa optou também pela realização de atendimento
domiciliar para pacientes que apresentavam algum tipo de dificuldade de
locomoção e tivesse dificuldade de deslocamento.
FIGURA 03: Atendimento/PASPM
Outro fator que contribuiu exponencialmente para o sucesso das ações

foram as parcerias estabelecidas pelas unidades com instituições de saúde,
públicas e privadas da região, como por exemplo as secretarias municipais de
saúde dos municípios de Óbidos, Oriximiná e Monte Alegre, que contribuíram
cedendo instalações físicas, teste rápido para identificar casos de Covid-19, Sífilis,
HIV, aferição da pressão Arterial e Glicemia e agentes de saúde que reforçaram
a equipe da PMPA.
As ações cumprem o importante papel de diagnosticar doenças que se não
tratadas, futuramente, irão influenciar na qualidade de vida dos militares. Essa

estratégia de prevenção, tornou-se o caminho para garantir ao policial militar a
16
qualidade de vida enquanto estiver ativo até a reserva remunerada.
Quadro 14: Produtividade PASPM

MÊS LOCAL ATENDIMENTOS
SOURE
FEVEREIRO 163
SALVATERRA
SÃO FÉLIX DO XINGU
MARÇO OURILÂNDIA 138
XINGUARA
MARAPANIM

BRAGANÇA
JULHO 801
SALINÓPOLIS
CONCEIÇÃO DO ARAGUAIA
ABAETETUBA
SETEMBRO BARCARENA 152
CAMETÁ
TUCURUÍ
OUTUBRO 197
TAILÂNDIA
SANTARÉM
NOVEMBRO ÓBIDOS 276
ORIXIMINÁ
ITAITUBA
DEZEMBRO NOVO PROGRESSO 127
RURÓPOLIS
TOTAL 1.854
Fonte: 1ª Seção do EMG.
Quadro 15: Programação Orçamentária - Assistência aos Agentes de Segurança
Pública
INICIAL R$ 1.225.000,00
SUPLEMENTAÇÃO R$ 434.237,58
REDUÇÃO R$ 1.118.759,66
ATUALIZADO R$ 470.477,92
SALDO R$ 11.242,81
Fonte: SIGPLAN-PA

1.1.3. Ação de Capacitação dos Agentes de Segurança Pública
17
Na ação de capacitação a meta anual prevista no PPA 2020-2023 para ano
2020 foi de 2.373 servidores capacitados.
Quadro 16: Servidores Capacitados

ARAGUAIA 110 627 570
BAIXO AMAZONAS 221 978 443

CARAJÁS 102 820 804
GUAJARA 1.072 8.988 838
GUAMÁ 185 855 462
MARAJÓ 87 324 372
RIO CAETÉ 104 633 609
RIO CAPIM 132 516 391
TAPAJÓS 73 385 527
XINGU 87 558 641
TOTAL 2.373 16.100 678,47
Fonte: SIGPLAN-PA.
A PMPA realizou dois Cursos de Adaptação à Graduação de 3º Sargento –

CGS 2020, que adaptou 716 Policiais Militares na graduação de 3º sargento, nos
municípios de Belém, Capanema, Castanhal, Marabá, Monte Alegre e Santarém. A
Corporação também realizou o Curso de Aperfeiçoamento de Sargento – CAS
2020, o qual capacitou 208 Policiais Militares.
A superação da meta nessa ação se deu pela utilização da plataforma
digital, que foi o diferencial para atingir um maior número de servidores
capacitados. Para que a formação e capacitação não sofressem maiores prejuízos
devido a pandemia do COVID-19, foi desenvolvida a Plataforma de Ensino a
Distância, pelo Centro de Informática e Telecomunicações – CITEL, onde a mesma
tem por objetivo otimizar o processo ensino-aprendizagem do Policial Militar, dando
suporte à educação militar. A plataforma é gratuíta e consiste em um avanço na
transmissão de conhecimentos e acesso ao conhecimento. As atividades podem
ser acessadas em qualquer dispositivo fixo ou móvel, por meio do aplicativo Moodle
disponível na versão android e IOS.

FIGURA 04: Curso de Adaptação á Graduação de 3º Sargento – CGS
18

Outrossim, cabe ressaltar que nos meses de abril e maio não houve
capacitação devido ao momento mais severo da pandemia da COVID-19, em
atendimento ao Decreto Estadual Nº 609, de 16 de março de 2020.
Quadro 17: Programação Orçamentária- Ação de Capacitação dos Agentes de
Segurança Pública.
INICIAL R$ 1.580.000,00
REDUÇÃO R$ 1.435.182,96
SALDO R$ 226.863,18
Fonte: SIGPLAN-PA.
1.1.4. Ação de Formação Inicial de Agentes de Segurança Pública.
Essa ação conta com o Curso de Formação de Oficiais, Realizado em

Marituba. Atualmente conta com 16 alunos com a previsão para formação em
2022. Sendo que em 2020 foi entregue a sociedade paraense 145 Aspirantes-
Oficiais - Turma Hélder Zaluth Barbalho - em homenagem ao governador do Pará.
Sendo que os novos Aspirantes- Oficiais foram distribuídos estrategicamente
pelas unidades da Polícia Militar na Região Metropolitana de Belém e no interior
do Estado, onde exercerão funções de comando, fiscalização e supervisão.

Figura 05: Formatura do Curso de Formação de Oficiais – CFO
19

A meta para essa ação era formar 1.755 novos policiais, pois foi previsto
concurso público 2020. Porém o edital do concurso foi publicado em novembro
com previsão de 2.405 vagas, sendo 2.310 para Soldados e 95 para Oficiais.
A organização é da banca IADES (Instituto Americano de
Desenvolvimento) conforme DOE Nº 34.405 de 13 de novembro de 2020.
Quadro 18: Programação Orçamentária- Ação de Formação Inicial de Agentes

de Segurança Pública
INICIAL R$ 733.000,00
REDUÇÃO R$ 802.910,00
EMPENHADO R$ 2.400.693,73
LIQUIDADO R$ 2.400.693,73
SALDO R$ 114.464,36
Fonte: SIGPLAN-PA.
1.1.5. Ação de Realização de Missões Especiais de Alta Complexidade.
Na ação de Realização de Missões Especiais, o produto é missão

realizada. A PMPA através do CME tem a atribuição, dentre outras, de executar
de forma integral e pacífica as missões especiais no Estado do Pará. Faz uso do
emprego de tropas com treinamentos especiais, como é o caso, por exemplo, de
ações de reintegração de posse em que serão utilizadas as tropas de Choque,
Cavalaria, Canil, Tático e Operações Especiais, as quais juntas compõem o CME.
A meta física prevista para essa ação é de 1.350 (mil, trezentos e cinquenta)
missões realizadas.

Quadro 19: Realização de Missões Especiais
20
ARAGUAIA 12 04 33
CARAJÁS 11 93 845
GUAJARA 1.002 376 38
GUAMÁ 122 75 61
MARAJÓ 72 0 0

RIO CAETÉ 25 04 16
RIO CAPIM 33 34 103
TAPAJÓS 06 06 1100
TOCANTINS 45 08 18
XINGU 07 01 14
TOTAL 1.350 657 48,66
Fonte: SIGPLAN-PA.
Quadro 20: Reintegrações de Posses Executadas

OPERAÇÃO MUNICÍPIO EXECUÇÃO EFETIVO VALOR (R$)
VAI QUEM QUER Belém 20/01/2020 18 0,00
RIACHO DOCE I Belém 05/02/2020 105 0,00
ESTRADA DO TAPANÃ Belém 12/03/2020 86 0,00
LOTEAMENTO SARIA’S 20
Ananindeua 17/02/2020 0,00
CURUÇAMBÁ
PASSAGEM RAIMUNDO 03
Ananindeua 20/02/2020 0,00
NONATO
APOIO À DESOCUPAÇÃO DO 08
Belém 17/06/2020 0,00
CANAL DO TUCUNDUBA
PARQUE DAS PALMEIRAS Matituba 01/09/2020 04 0,00
RUA OSVALDO CRUZ Ananindeua 29/10/2020 12 0,00
JOELÂNDIA Santarém 19/02/2020 18 0,00
TRANSMAICÁ Santarém 20/02/2020 38 0,00
CIDADE JARDIM - AV U Paraubepas 18/03/2020 04 0,00
CIDADE JARDIM RUA E07 Paraubepas 08/09//2020 04 0,00

LOTEAMENTO JARDIM 21.703,26
Castanhal 27/02/2020 86
DAS FLORES
DESOCUPAÇÃO E
IMISSÃO DE POSSE Castanhal 25/08/2020 04 0,00
DESOCUPAÇÃO E
IMISSÃO DE POSSE Castanhal 25/08/2020 04 0,00
TRANSLADÁRIO KM 70 Pacajá 17/11/2020 08 4.795,96

VILA DOS CABANOS Barcarena 17/11/2020 69 39. 929,56
PIRACANÃ Itaituba 23/06/202 05 0,00

CHÁCARA FERNANDES Itaituba 28/09/2020 11 0,00
21
INVASÃO KM 05 Itaituba 29/10/2020 16 0,00
BAIRRO NOVO Breves 23/11/2020 14 0,00
TOTAL 537 66.428,52

Fonte: DGO.
Quadro 21: Programação Orçamentária- Ação de Realização de Missões

Especiais de Alta Complexidade.
INICIAL R$ 6.480.000,00

REDUÇÃO R$ 6.711.714,70
SALDO R$ 210.102,80
Fonte: SIGPLAN-PA.
1.1.6. Ação de Realização de Policiamento Ostensivo.
O objetivo da ação é proporcionar mais segurança à população do Estado

com ações preventivas e repreensivas aos delitos, tendo como produto: o
atendimento policial militar.
A Polícia Militar é órgão como missão constitucional de policiamento
ostensivo na preservação da Ordem Pública, com foco em serviços preventivos
aos delitos criminais e desordens sociais, podendo atuar também na repressão
imediata de delitos penais, quando há pessoas encontradas pelos seus agentes
em situação de flagrância, serviços estes que não se limitam às ocorrências
criminais, tais como: orientação, advertência, abordagem, apoio aos diversos
órgãos, apoio ao Poder Judiciário e Ministério Público, atendimento assistencial,
além de ações de fiscalização de trânsito e ambiental.
A Corporação registra todos seus atendimentos através do Boletim de
Atendimento Policial Militar – BAPM, o qual está inserido no Sistema Integrado de
Gestão da Polícia Militar do Pará – SIGPOL. Onde são extraídos os dados em
diversos campos, tais como produtividade do policial e da unidade policial, ou por
área geográfica ou natureza da ação. A fim de mensurar todos os serviços policiais
fornecidos ao cidadão-usuário foi inserido no PPA 2020-2023 um indicador de
processo: Índice de Atendimento Policial por População, a fórmula de cálculo:
I.A.P.P = (ATENDIMENTO/ POPULAÇÃO) X 100.000, unidade de medida
porcentagem (%).

Quadro 22: Indíce de Atendimento Policial por População
22
Índice Índice Índice Realizado 2020
Apuração Região
Recente Previsto 2020
Araguaia 7.557 9.825 50.406
Baixo 35.759 39.335 39.123
Amazonas
Carajás 8.008 10.411 6.732

Guajará 12.307 14.768 14.825
Guamá 2.257 2.933 7.738
Lago 6.408 8.330 4.278
Tucuruí
Marajó 5.894 7.663 36.782
dez/18
Rio Caeté 4.016 5.221 13.016
Rio Capim 3.920 5.096 7.471
Tapajós 9.529 12.387 16.866
Tocantins 2.807 3.649 12.106
Xingu 4.981 6.476 9.915
Estado 9.509 10.460 17.816
Fonte: Sigplan
O produto dessa ação é atendimento realizado, a meta anual é realizar
790.393 (setecentos e noventa mil, trezentos e noventa e três) atendimentos,
divididos nas 12 regiões de integração. É mensurado pelo número de BAPM
registrado no SIGPOL, é consolidado pela soma.

Quadro 23: Atendimentos Realizados
23
ARAGUAIA 40.912 277.709 679
BAIXO AMAZONAS 255.969 281.905 110
CARAJÁS 52.426 44.881 86
GUAJARA 266.098 356.869 134
GUAMÁ 14.755 52.182 354
LAGO TUCURUÍ 19.736 17.686 90
MARAJÓ 32.449 201.796 622

RIO CAETÉ 19.885 66.264 333
RIO CAPIM 26.166 50.518 193
41.927
TAPAJÓS 20.452 205
TOCANTINS 23.310 102.061 438
XINGU 18.235 36.763 202

TOTAL 790.393 1.530.561 193,65
Fonte: SIGPLAN-PA.
Quadro 22: Crimes Registrados
LESÃO
PERÍODO ROUBO FURTO HOMICÍDIO LATROCÍNIO TOTAL
CORPORAL
JAN 6.692 9.710 186 13 1.589 18.190
FEV 5.944 9.186 183 11 1.681 17.005
MAR 5.131 7.384 182 10 1.321 14.028
ABR 3.534 4.779 177 9 978 9.477
MAI 3.598 5.106 203 10 1.109 10.026
JUN 4.624 7.027 165 9 1.476 13.301
JUL 5.691 7.022 161 7 1.676 14.557
AGO 6.285 7.437 174 7 1.746 15.649
SET 6.367 6.938 165 4 1.663 15.137
OUT 6.646 6.959 207 3 1.765 15.580
NOV 5.777 6.275 166 10 1.768 13.996
DEZ 5.188 5.850 204 9 1.667 12.918
TOTAL 60.289 77.823 1.969 93 16.772 169.863
Fonte: SISP/CINT.

Quadro 23: Produtividade Ostensiva
ARMA
24
APREENSÃO
MÊS ABORDAGEM RECUPTURA AVERIGUAÇÃO ENTORPECENTE DE
VEÍCULAR
FOGO
JAN 42.799 65 461 235 13,87 162
FEV 36.450 68 398 277 22,66 150
MAR 48.219 90 613 250 17,05 192
ABR 48.485 88 809 349 21,78 140
MAI 25.677 59 653 255 2.312,08 120
JUN 31.112 74 676 317 21,30 585
JUL 36.973 54 666 297 52,60 170
AGO 45.527 63 788 317 16,69 168
SET 43.522 46 783 278 28,30 132

OUT 45.423 69 871 252 75,99 165
NOV 37.004 44 835 260 826,84 136
DEZ 37.091 58 752 612 25,16 145
TOTAL 478.282 778 8.305 3.699 3.434,32 2.265
Fonte: SISP/CINT.
Quadro 24: Crimes Violentos Letais Intencionais (CVLI)
CVLI – 01 A 30 NOVEMBRO-2018/2019/2020
CVLI HOMICIDIO LATROCÍNIO LCSM* ESTADO
2018 312 13 1 326
2019 203 9 1 213
2020 163 9 3 175
VAR ABS
-149 -4 2 -151
2020/2018
VAR ABS % -
- 48 - 31 200 - 46
2020/2018
VAR ABS % -
-40 0 2 - 38
2020/2019
VAR ABS % -
-20% 0% 200% -18%
2020/2019
TX 100.000 –
2,36 0,10 0,01 2,48
HAB.2019
TX 100.000 –
1,89 0,10 0,03 2,03
HAB.2020
VAR TX 100.000
-19,70% 0,00% 200,00% -17,84%
HAB
ACUMULADO CVLI – 01 JAN A 30 NOVEMBRO-2018/2019/2020
CVLI HOMICIDIO LATROCÍNIO LCSM* ESTADO
2018 3.548 186 21 3.754
2019 2.511 122 29 2.662
2020 1.969 92 30 2.091
VAR ABS
-1.579 -93 9 -1.663
2020/2018
VAR ABS %
-45 -50 43 -44
2020/2018
VAR ABS
- 542 - 30 1 - 571
2020/2019
VAR ABS %
- 22% -25% 3% -21%
2020/2019
TX 100.000
29,19 1,42 0,34 30,94
HAB.2019
TX 100.000
22,89 1,07 0,35 24,31
HAB.2020
VAR TX 100.000 HAB - 21,59% - 24,59% 3,45% - 21,45%
Fonte: SISP/CINT.
*: Lesão Corporal Seguida de Morte.

Quadro 25: Comparativo dos Indicadores de Criminalidade.
25
MES 2015 2016 2017 2018 2019 2020
JAN 315 332 400 404 280 197
FEV 263 311 334 307 238 203
MAR 258 323 304 310 259 196
ABR 279 327 399 414 260 190
MAI 300 315 383 366 274 241
JUN 262 299 349 350 243 182
JUL 240 299 281 276 256 170
AGO 286 351 356 333 213 182
SET 317 325 316 331 217 173

OUT 329 386 349 337 210 209
NOV 371 328 306 326 212 175
DEZ 362 347 377 297 214 -
TOTAL 3582 3943 4154 4051 2876 1943
POPULAÇÃO 8.206.923 8.263.872 8.358.569 8.213.497 8.213.497 8.602.865
TAXA 44% 48% 50% 48% 34% 14%
Fonte: SISP/CINT.
FIGURA 06: REPRESENTAÇÃO DO PERCENTUAL DE CRIMES LETAIS.
Fonte: DAC/SEGUP.
O serviço de Investigação de Crimes Contra a Vida de Policiais Militares –

PM VÍTIMA, foi criado na pela Portaria 001/2015 – CORREGEDORIA GERAL.
Sendo atualmente constituído pela Divisão PM VÍTIMA, sua estrutura faz parte da
Corregedoria Geral, e conta com a Subdivisão de Acolhimento e Atendimento,
bem como com a Subdivisão de Análise de Risco; a Diivisão foi criada pela Lei
Complementar Nº 126 de 13 de janeiro de 2020, a qual alterou a Lei
Complementar 053 de 07 de fevereiro de 2006 – LOB DA PMPA. Além de auxiliar
os Órgãos Judiciais, Ministério Público e os Órgãos de Polícia Judiciária,

responsáveis pela investigação de crimes dolosos contra a vida de Policiais
26
Militares, também atua na coordenação e formação da rede de proteção junto às
unidades operacionais. Hoje se tem 803 policiais inseridos, destes, 312 também
recebem um aluguel social, nos termos do Acordo de Cooperação Técnica
005/2018, celebrado entre a SEGUP e a COHAB.
1.1.6.1. Patrulha Maria da Penha
Desde que foi criada, em dezembro de 2015, a Patrulha Maria da Penha já

realizou mais de 10 mil atendimentos voltados a mulheres vítimas de violência
doméstica que se encontram amparadas por medidas protetivas de urgência na
Região Metropolitana de Belém. O trabalho dos policiais militares que atuam como
linha de frente na Patrulha é cheio de desafios, mas nesses cinco anos muitas
mulheres já conseguiram vencer a violência de gênero com o apoio do programa.
FIGURA 07: SOS- Maria da Penha
Fonte: SIGPLAN-PA.
A Patrulha é um programa desenvolvido pela Companhia Independente

Especial de Polícia Assistencial – CIEPAS, que acompanha periodicamente a
rotina de mulheres incluídas no plano de visitações para verificar se as medidas
protetivas estão sendo respeitadas pelo agressor. Durante a audiência, o juiz
oferece a essa mulher o benefício da assistência da Polícia Militar, por meio da
Patrulha Maria da Penha, e através de visitas periódicas, ligação de urgência por
telefone funcional exclusivo e acesso ao aplicativo SOS Maria da Penha,
desenvolvido pelo CITEL. Com o aplicativo, ela passa a ter uma rede de
cobertura e amparo em caso de descumprimento da medida protetiva por parte
do agressor.
De 2015 até hoje, a Patrulha registrou alguns casos de reincidência, mas

em nenhum deles houve registro de morte da vítima, que devido à assistência
do policiamento especializado passa a ter menos problemas com novas
agressões ou ameaças. Em tempo real e com apenas um clique, enviando

instantaneamente a localização da vítima e seu nome, a Patrulha vai até o
27
endereço acionado e toma as providências necessárias. A vítima também pode
cadastrar pessoas próximas a ela para receberem o alerta por e-mail, sendo
estes fatores que inibem a reincidência da violência doméstica.
A equipe é formada por policiais militares de ambos os gêneros - sempre

com pelo menos uma mulher na equipe - que passam por uma capacitação sobre
doutrina de atendimento a mulher vítima de violência. É importante que o policial
tenha capacidade de sustentar uma relação interpessoal com os envolvidos,

principalmente com as mulheres assistidas pelo programa, sem comprometer a
imparcialidade do atendimento. Também é fundamental ter compromisso com a
erradicação da cultura de violência, ou seja realizando um policiamento
humanizado, ouvindo as histórias e buscando dentro de um contexto próprio
encontrar solução dentro da rede de proteção.
A expectativa é conquistar a ampliação do projetos para municípios do
interior do Estado, como Marabá, Altamira e Itaituba, onde policiais militares já
receberam capacitação para atuarem nessa especialidade. As conquistas desde
2015 não são quantitativas e sim qualitativas. Nesses cinco anos a PMPA
testenhumou a ressignificação de vidas com a liberdade de um ciclo de violência.
1.1.6.2. Grupamento de Proteção Ativa

Além de desenvolver o Programa Educacional de Resistência às Drogas e
à Violências nas escolas, o GPA também realiza reuniões com a comunidade,
Visita Comunitária de Prevenção, Visita Técnica de Segurança e Iniciativa
Comunitária para as Escolas.
Em 2020, as atividades do GPA atuação reduzida por conta da pandemia
do novo coronavirus, a unidade vem retomando, gradualmente, as ações
integradas com a comunidade.

FIGURA 08: Fluxograma- Policiamento Ostensivo Orientado
28

FONTE: DPCDH.
O Núcleo de Análise Criminal – NAEC, recebe do Comando Intermediário
que é subordinado os dados estatísticos sobre os locais onde há maior incidência
de roubo e outros crimes. Os batalhões realizam o estudo da mancha criminal,
que apontará os lugares onde a PM vai intensificar o policiamento ostensivo e as
ações preventivas do GPA. Essas ações vão gerar relatórios que serão enviados
e analisados pelo NEAC e depois, remetidos para os comandantes.
1.1.6.3. Reestruturação de Frota da Polícia Militar do Pará
Pela primeira vez em sua história centenária, a PMPA terá sua frota
totalmente renovada com caminhonetes – veículos que conferem maior
segurança aos policiais e eficiência nas missões, pois atingem bom desempenho
em todos os terrenos, principalmente no interior do Estado.
FIGURA 09: Entrega de Viaturas
Fonte: Agência Pará.
A troca da frota da PM foi realizada pelo gradativamente, em um prazo de

dois meses. São 1.170 viaturas Hilux e Duster, que vão substituir os 899 Palio
Weekend, Logan e Amarok utilizados nas ações policiais há quase dois anos. É a
primeira vez que a frota é destinada ao atendimento das ocorrências feitas pelos
cidadãos, terá apenas caminhonetes. Com esse novo contrato houve um aumento

de 70% de carros e motos empregadas e cadastradas no CIOP, em relação a
29
anos anteriores.
Quadro 26: Aquisições – Fonte do Tesouro
OBJETO QUANTIDADE VALOR (R$)
COLETES BALÍSTICOS 2.820 2.920.785,76
MEDALHAS/INSÍGNIAS 1.750 44.903,00

MUNIÇÃO TREINA 70.000 963.750,00
MUNIÇÃO COMUM 100.000
RAIO X E ACESSÓRIOS 01 210.329,98
175.200,00

AR CONDICIONADO 78
RÁDIOS 400 1.720.000,00
MOBÍLIAS 43 73.640,00
*MATERIAL DE INFORMÁTICA 15 59.661,00
*OUTRAS MOBÍLIAS 33 24.521,72
*VTR POLICIAL 01 99.095,00

TOTAL 175.098 5.283.233,46
Fonte: SIAFEM 2020.
(*) Recursos provenientes de 02 (duas) Emendas Parlamentares do Excelentíssimo Senhor
Deputado Fábio de Sousa Freitas.
Quadro 27: Investimentos de Equipamentos e Material Permanente

INICIAL R$ 5.000.000,00
REDUÇÃO R$ 54.491,60
DOTAÇÃO REAL R$ 5.126.239,62
SALDO R$ 26.283,88
Fonte: SIGPLAN-PA.
Observação: Valores sem dados da ação COVID-19.
Quadro 28: Aquisições - Outras Fontes.

AQUISIÇÕES CONVÊNIOS – 2020
CONVÊNIO n° 51209/2019 - BACEN
Objeto QUANTIDADE VALOR UNITÁRIO (R$0 VALOR TOTAL (R$)
Mini PCS 71 1.582,00 112.322,00
Monitores 71 532,30 37.793,30
Fuzís Cal. 7,62 05 35.578,21 177.891,07
TOTAL R$ 328.006,37
TERMO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA N° 003/2018-DETRAN
Objeto QUANTIDADE VALOR UNITÁRIO (R$) VALOR TOTAL (R$)

Reforma de Postos do
BPRV (Mosqueiro, Salinas 03 - 866.015,17
Abaetetuba)
Lombada Portáteis 07 805,00 5.635,00
Cone 720 124,49 89.632,80
Bastão 435 87,00 37.845,00

Drones 09 18.654,44 167.889,86
17.822,00
30
Lanterna 380 46,90
Mobília (Diversos) - - 186.868,66
Espargidor de Gengibre 660 101,54 67.016,40
Notebooks 10 2.838,00 28.380,00
Motos 1.000 CC 11 65.600,00 721.600,00
Vans 04 209.500,00 838.000,00
Guincho Plataforma 05 220.200,00 1.101.000,00
Guincho Arraste 03 450.000,00 1.350.000,00
Mesa Formato Retangular 18 750,00 13.500,00

Mesa de Reunião 9.240,00
04 2.310,00
Retangular
Sofá Executivo 01 3.387,00 3.387,00
Armário 02 1.286,00 2.572,00
Cadeira Fixa 60 258,00 15.480,00
TOTAL R$ 5.556.468,72
TERMO DE EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA Nº 001/2018-MPPA
Minis PCS 35 1.582,00 55.370,00
Monitores 35 532,30 18.630,50
TOTAL 74.000,50
TOTAL GERAL 5.780.584,52
Fonte: Escritório de Projetos da PMPA.
Quadro 29: Custo Com as Grandes Operações

CUSTO
CUSTO
OP. REALIZADA PERÍODO EFETIVO GCJO C/DIÁRIAS
C/GCJO (R$)
(R$)
OP. CARNAVAL
21 a 27 FEV 821 3000 556.200,00 980.249,01
SEGURO
OPERAÇÃO 26 JUN a
2.259 3.250 602.550,00 3.642.970,00
VERÃO 03 AGO
OPERAÇÃO
03 a 09 SET 386 445 82.503,00 334.030,00
INDEPENDÊNCIA
OPERAÇÃO CÍRIO 01 a 29 OUT 3.500 2.992 554.716,80 -
OPERAÇÃO N.sª
08 a 14 OUT 387 477 88.435,80 381.870,00
APARECIDA
OPERAÇÃO 29 OUT a
403 477 88.435,80 400.725,00
FINADOS 04 NOV
OPERAÇÃO
12 a 19 NOV 945 3.000 556.200,00 917.055,00
ELEIÇÃO
OPERAÇÃO
03 DEZ a 06
FESTAS 384 4.600 852.840,00 495.630,00
JAN 2021
SEGURAS
TOTAL 9.129 19.241 3.381.881,40 7.198.506,14
Fonte: DGO.
Ao longo de 2020, a Polícia Militar do Estado atuou de forma intensa nas

ações e operações que contribuíram para a redução dos índices de ocorrências
criminais alcançadas pelos órgãos que integram o Sistema de Segurança Pública
e Defesa Social do Estado.

A Operação Polícia Mais Forte se tornou, efetivamente, uma alavanca
31
na redução dos índices de criminalidade, em todos os municípios do Estado. A
Operação reforça o policiamento no Estado diariamente no horário de 17h às 23h,
apontado pelas estatísticas da Corporação como o horário mais crítico para o
cometimento de crimes. No ano de 2020 foram autorizadas 176.753 (cento e
setenta e seis mil, setecentos e cinquenta e três) cotas de gratificação
complementar de jornada operacional somente para essa operação de um total
de 308.306 (trezentos e oito mil, trezentos e seis) cotas.

FIGURA 10: Polícia Mais Forte
Operação Carnaval Seguro, contou com mais de 2,2 mil agentes, 109
viaturas, 20 embarcações e três aeronaves da segurança pública, a operação
'Carnaval Seguro Por Todo o Pará' refletiu na redução de crimes em todo o
Estado. A operação teve início no dia 21 de fevereiro e finalizou dia 02 de março
de 2020.
Os Crimes Violentos Letais Intencionais (CVLI), que reúnem os crimes de

homicídio, latrocínio e lesão corporal seguida de morte, tiveram redução de 21%
ao comparar com o período do carnaval do ano de 2019. O número de crimes
registrados totalizaram 58 e 46 ocorrências, nos anos de 2019 e 2020. Os
homicídios caíram 25% durante o carnaval 2020, se comparar com o carnaval
do ano anterior. Foram contabilizados 42 e 56 homicídios, respectivamente. O
crime de estupro no período do carnaval 2020 reduziu 35% o número de
ocorrências. Em 2019, 17 registros haviam sido contabilizados, e neste ano 11.
Os casos de importunação sexual registrados no carnaval deste ano reduziram
57%. No ano passado, 14 ocorrências foram computadas, e neste ano seis.
O objetivo da operação foi garantir, aos turistas e foliões que se deslocam

para os municípios e balneários do interior do Estado, uma diversão mais segura

e tranquila. Todas as ações foram desenvolvidas por meio do policiamento
32
ostensivo a pé e motorizado, rádio patrulhamento, policiamento rodoviário nas
estradas estaduais, policiamento fluvial e preservação do meio ambiente durante
a semana de folia e eventos carnavalescos.
A Operação Verão 2020 , iniciou oficialmente no dia 26 de junho até o

dia 3 de agosto, respeitou as decisões municipais quanto à proibição e/ou
liberação das praias e balneários, para evitar a proliferação do coronavírus,
conforme anunciado pelo Governo do Estado.

Em conjunto com órgãos de segurança pública responsáveis pela
fiscalização de trânsito nos âmbitos municipal, estadual e federal, o BPRv atuou
na Operação, visando dar maior segurança aos veranistas que vão se deslocar
da capital para os principais balneários do estado durante todo o mês de julho.
Durante a operação Verão 2020, o BPRv atuou, com um aporte de 152

policiais militares nas estradas estaduais, além do efetivo ordinário, distribuído
nos municípios de Salinópolis, Nova Timboteua, Bragança, Marapanin - no
distrito de Marudá - e em Mosqueiro, distrito de Belém. O reforço nesses locais
segue a estimativa de aumento considerável no fluxo de pessoas para essas
áreas em julho.
Além do incremento do efetivo policial, a Operação contou com uma

plataforma guincho e o canil setorial, que atuou em dias alternados nas missões.
O objetivo se deu em inibir a prática de delitos e reduzir o número de incidentes.
Além de orientar os condutores e fiscalizar veículos nas rodovias estaduais
durante todo o mês, evitando infrações de trânsito, coibindo aglomerações,
devido à pandemia, e intensificando o combate a outros tipos de crimes, como
porte de armas e drogas, dando mais segurança aos viajantes.
FIGURA 11: Operação Verão
FONTE: ASCOM da PMPA.

A Operação Independência seguiu com ações de prevenção e
33
ostensividade nos balneários mais procurados pelos paraenses, a exemplo das
localidades de Cotijuba, Marudá, Crispim, Algodoal, Conceição do Araguaia,
Ajuruteua, Abaetetuba, Salvaterra, além de Outeiro, Mosqueiro e Salinópolis.
Os agentes trabalharam principalmente na fiscalização de festas irregulares,
estabelecimentos funcionando sem a devida autorização, som automotivo,
poluição sonora e perturbação do sossego público de modo geral atuando para
garantir a tranquilidade, a paz social durante o feriado, para que não ocorresse

aglomeração e para ajudar a manter o distanciamento social, a fim de evitar a
proliferação e contágio pelo novo coronavírus.
A Operação Círio 2020, em devoção a Nossa Senhora de Nazaré, é uma
manifestação religiosa Católica do Brasil e um dos maiores eventos religiosos do
mundo. Reunia, anualmente, quase dois milhões de romeiros numa caminhada
de fé pelas ruas da capital do Estado do Pará, num espetáculo grandioso em
homenagem a Nossa Senhora de Nazaré; mas em virtude da Pandemia , o
Governo do Estado do Pará aplicou medidas de distanciamento controlado para
conter a propagação do vírus, desta forma, o Círio 2020 foi diferente dos anos
anteriores.
FIGURA 12: Operação Círio
FONTE: ASCOM da PMPA.

Programado no sentido de respeitar os protocolos de saúde, com o
objetivo de evitar aglomerações e visando garantir a segurança física e
patrimonial de todos os cidadãos presentes ao evento, preservando a Ordem
Pública e a paz social em sua realização, que apesar da pandemia é considerada
a maior festividade católica do povo paraense.
Na Operação Nossa Senhora Aparecida participaram policiais militares

que atuam no Comando-Geral da PM, Comando de Policiamento Regional VII,
Comando de Missões Especiais, Comando de Policiamento da Capital I,

Comando de Policiamento da Região Metropolitana e Comando de Policiamento
34
Especializado. Também atuam em conjunto com a PM, a Polícia Civil do Estado
e Detran.
O reforço de policiamento se deu nas adjacências das ilhas de Mosqueiro

e Cotijuba, em Belém, e os municípios de Marapanim, Curuçá, Colares, Santana
do Araguaia, Conceição do Araguaia, São Geraldo do Araguaia, Santa Maria das
Barreiras, Ourém, Bragança, Barcarena, Mocajuba, Abaetetuba, Cametá,
Salvaterra, Soure, Muaná, Portel, Ponta de Pedras, Marabá, Palestina do Pará

e São Felix do Xingu.
A Operação Finados, ocorreu no dia 02 de novembro de 2020, cobrindo
os principais cemitérios do Estado, incluindo os localizados na BR-316. O
feriado se dá no dia que as pessoas que irão prestar homenagens aos entes
queridos já falecidos e em grande fluxo procuram os cemitérios.
A Polícia Militar realizou rondas a partir das 6h com motocicletas, viaturas

caminhonetes e policiamento a pé nas principais vias de acesso dos
municípios.Os agentes de segurança pública estiveram mobilizados para
garantir o acesso seguro e uma ida mais tranquila nos cemitérios da Região
Metropolitana de Belém e nos interiores paraenses.
A Operação Eleições 2020, ocorreu desde o 1º turno das eleições

municipais. Foram mais de 7.300 (sete mil e trezentos) policiais militares
empenhados em todo o Estado, com o suporte operacional de viaturas,
embarcações do Grupamento Fluvial de Segurança Pública (GFlu) e aeronaves
do Grupamento Aéreo de Segurança Pública (Graesp).
Durante o 1º turno, aproximadamente 1.000 (um mil) policiais militares

deslocaram-se da capital para o interior, a fim de reforçar a segurança naqueles
municípios que, historicamente, apresentavam algum tipo de conflito eleitoral, no
entanto a operação transcorreu dentro da normalidade. O 2º turno contou com
um reforço de mais de 2.000 (dois mil) agentes de segurança em Belém e no
município de Santarém onde ocorreram as eleições municipais do 2º turno no
estado.

FIGURA 13: Operação Eleições 2020
35
Fonte: Agência Pará.

Os órgãos de segurança se colocaram de maneira preventiva,
identificando focos de possíveis animosidades entre adversários políticos e
atuando precisamente de maneira a evitar qualquer tipo de confronto. A
resolutividade dos problemas eleitorais esteve extremamente direcionada ao
sucesso do pleito, por meio de salas de videomonitoramento, com 209 câmeras,
em tempo real dos principais corredores de veículos e pessoas.
A Operação Festas Seguras, que abrangeu, de forma integrada, cerca de

40 localidades do Pará, com o objetivo de garantir maior segurança aos
frequentadores que se deslocaram para municípios do interior a fim de passar as
festas de final de ano. A Operação também agiu para que todos cumprissem as
normas do Decreto 800/2020, do Governo Estadual, destinadas ao combate à
Covid-19 nas principais praias e balneários.
FIGURA 14: Operação Festas Seguras
Foram registrados 110 crimes violentos cometidos entre 22 de dezembro de

2019 a 4 de janeiro de 2020. No mesmo período de 2020 a 2021, foram registrados
86. O número de furtos foi de 3.816, de 2019 para 2020, e 2.117, de 2020 a 2021.
Os roubos chegaram a 2.528 no ano passado. Neste ano, foram 2.004 casos. Na
RMB a redução totalizou 25% de CVLI (16 registros em 2019/2020, e 12, em

2020/2021), 49% nos furtos (1.687, em 2019/2020, e 852, em 2020/2021) e 33%
36
nos casos de homicídio (15 em 2019/2020, e 10 no período entre 2020/2021).
Entre as ações nas localidades que receberam reforço da Operação Festas
Seguras destacam-se a fiscalização de 1.854 bares e similares, e a abordagem de
39.343 pessoas, com 460 prisões feitas por Policiais Militares.
Quadro 30: Pagamento de Gratificação Complementar de Jornada Operacional
Com a Operação Polícia Mais Forte.
MÊS QUANTIDADE VALOR (R$)

JANEIRO 11.281 2.091.497,04
FEVEREIRO 14.481 2.684.777,40
MARÇO 14.944 2.770.617,60
ABRIL 14.807 2.745.217,80
MAIO 15.231 2.823.827,40
JUNHO 14.758 2.736,133,20
JULHO 15.353 2.846.446,20
AGOSTO 15.280 2.832.912,00
SETEMBRO 15.002 2.781.370,80
OUTUBRO 15.698 2.910.409,20
NOVEMBRO 14.776 2.739.470,40
DEZEMBRO 15.142 2.807.326,80
TOTAL 176.753 32.770.005,84
Fonte:DGO.
Quadro 31: Pagamento de Gratificação Complementar de Jornada Operacional

Geral
JANEIRO 20.904 3.875.601,60
FEVEREIRO 27.986 5.188.607,40
MARÇO 24.945 4.624.803,00
ABRIL 24.777 4.593.655,80
MAIO 24.912 4.485.196,80
JUNHO 23.452 4.348.000,80
JULHO 28.171 5.222.903,40
AGOSTO 24.991 4.633.331,40
SETEMBRO 26.738 4.957.225,20
OUTUBRO 30.624 5.677.689,60
NOVEMBRO 24.917 4.619.611,80
DEZEMBRO 25.889 4.799.820,60
TOTAL 308.306 57.026.444,40
Fonte:DGO.
Quadro 32: Programação Orçamentária – Ação de Realização de Policiamento
Ostensivo.
INICIAL R$ 66.296.232,00
REDUÇÃO R$ 74.649.440,66
EMPENHADO R$ 73.477.641,82
LIQUIDADO R$ 72.609.511,51
SALDO R$ 1.492.798,84
Fonte: SIGPLAN-PA

1.1.7. Ação de Realização das Ações de Corregedoria
37
Na ação de Realização das ações de Corregedoriao produto é processo
concluso e a meta a ser alcançada é de 1.642 (mil, seiscentos e quarenta e dois).
Quadro 33: Processos Conclusos.
ARAGUAIA 118 41 35
CARAJÁS 129 48 37
GUAJARA 579 657 113
GUAMÁ 162 81 50

MARAJÓ 108 08 7
RIO CAETÉ 65 24 37
RIO CAPIM 74 44 59
TAPAJÓS 39 78 200
XINGU 85 10 12
TOTAL 1.642 1.132 68,94
Fonte: SIGPLAN-PA.
Vale ressaltar que o Decreto Estadual Nº 609, DE 16 DE MARÇO DE 2020
em seu inciso VII, que versa sobre os procedimentos adotados diante da
Pandemia da COVID-19, dispõe que todos os prazos dos processos
administrativos, no âmbito da Administração Pública Estadual, incluso os de
natureza disciplinar, ficam suspenso pelo período de vigência do decreto, fato este
que provocou uma diminuição dos processos.
Quadro 34: Programação Orçamentária- Ação de Realização das Ações de

Corregedoria
INICIAL R$ 820.000,00
REDUÇÃO R$ 206.142,45
LIQUIDADO R$ 787,644,81
SALDO R$ 16.126,96
Fonte: SIGPLAN/2020
1.1.8. Ação de Gerenciamento das Ações de Informação e Produção do

Conhecimento
O CINT, como órgão de direção geral e agência de inteligência central

do Sistema de Inteligência Policial Militar, sendo responsável pelo exercício
permanente de ações especializadas no âmbito da Corporação, orientadas para
a produção de relatórios e proteção do conhecimento, com vistas a assessorar
o Comando da Corporação na tomada de decisão, concernentes a atividade fim
e no âmbito da Segurança Pública. O produto dessa ação é relatório de

inteligência emitido. A meta a ser atingida é de 1.184 (mil cento e oitenta e
38
quatro) relatórios.
Quadro 35: Relatórios De Inteligência.

ARAGUAIA 86 03 03
CARAJÁS 14 26 186
GUAJARA 497 1.389 279
GUAMÁ 32 14 44

MARAJÓ 58 0 0
RIO CAETÉ 10 4 40
RIO CAPIM 05 02 40
TAPAJÓS 184 91 49
TOCANTINS 21 46 219
XINGU 197 14 07
TOTAL 1.184 1.611 136,06
Fonte: CINT/SIGPLAN-PA
Quadro 36: Programação Orçamentária – Ação de Gerenciamento das Ações de

Informação e Produção do Conhecimento
INICIAL R$ 120.000,00
REDUÇÃO R$ 221.505,26
SALDO R$ 3.236,02
Fonte: SIGPLAN/2020.
1.1.9. Realização de Polícia Administrativa.
O produto dessa ação é Fiscalização realizada. A meta anual é fiscalizar

2.978 (dois mil, novecentos e setenta e oito) estabelecimentos, sendo quantificado
pelo registro em BAPM. Encontra base jurídica para atuação na Lei Complementar
n° 053, de 07 de fevereiro de 2006, com as alterações da redação dada pela Lei
Complementar n° 093, de 14 de janeiro de 2014 e pela Lei Complementar N° 126,
de 13 de janeiro de 2020.

Quadro 37: Fiscalização Realizada
39
ARAGUAIA 334 3.489 1.045
CARAJÁS 110 456 415
GUAJARA 434 2306 531
GUAMÁ 105 746 710
MARAJÓ 282 3299 1170
RIO CAETÉ 38 442 1163
RIO CAPIM 89 1161 1304
TAPAJÓS 399 264 66

XINGU 205 533 260
TOTAL 2.978 13.888 466
Fonte: SIGPLAN-PA.
Quadro 38: Programação Orçamentária-Realização de Polícia Administrativa
INICIAL R$ 35.000,00
ATUALIZADO R$ 0,00
EMPENHADO R$ 0,00
LIQUIDADO R$ 0,00
SALDO R$ 0,00
Fonte: SIGPLAN/PA (11/12/2020)
Essa ação é desenvolvida pelo policiamento ordinário diariamente, sendo a

fiscalização um procedimento recorrente do próprio policiamento.
1.1.10. Realização de Polícia Judiciária Militar
O produto dessa ação é Procedimento Concluso.Para essa ação a meta

anual é concluir 98 procedimentos.Encontra base jurídica para atuação na Lei
Complementar n° 053, de 07 de fevereiro de 2006, com as alterações da redação
dada pela Lei Complementar n° 093, de 14 de janeiro de 2014 art. 4º inciso IX
“proceder, nos termos da lei, à apuração das infrações penais de competência da
polícia judiciária militar”.
Dentro da estrutura da Polícia Militar compete ao Corregedor-geral
exercer as atividades de polícia judiciária militar no âmbito da Polícia Militar, em
conformidade com o Código de Processo Penal Militar além de realizar diligência
para esclarecer a consistência de denúncia que envolva policial militar, inclusive
auxiliando autoridade policial ou judiciária, quando requisitado ou solicitado
oficialmente; Procedimento entede-se para quatificação dessa ação a:

Instauração de Inquérito Policial Militar, busca e apreensão, interceptação, auto
40
de prisão em flagrante, auto de deserção, etc.
Vale Ressaltar que aPolícia Militar recebeu 01 (uma) unidade de
equipamento e software de extração de dados de dispositivos entregues pelo
Secretaria de Segurança Pública. O equipamento tem por função extrair
informações contidas em aparelhos celulares, tabletes e computador, por
exemplo, contribuindo para uma investigação e elucidação de crimes, de maneira
mais rápida e eficaz. A tecnologia auxiliará na confecção de procedimentos da

PM, por exemplo, de monitoramento de redes sociais e até telefones que poderão
ser utilizados por todas as instituições do sistema de segurança, pelas forças que
atuam nas investigações.
Quadro 39: Procedimentos Conclusos.
ARAGUAIA 10 20 200
CARAJÁS 8 30 375
GUAJARA 24 185 771
GUAMÁ 08 12 150
MARAJÓ 8 15 188
RIO CAETÉ 6 18 300
RIO CAPIM 6 41 683
TAPAJÓS 4 80 2.000
TOCANTINS 6 62 1.033
XINGU 06 01 17
TOTAL 98 508 518,37
Fonte: Corregedoria/SIGPLAN-PA.
Quadro 40: Programação Orçamentária.

SALDO R$ 2.001,00
Fonte: SIGPLAN/PA(11/12/2020)
1.2. PROGRAMA CIDADANIA, JUSTIÇA E DIREITOS HUMANOS.

1.2.1. Ação de Implementação das Ações do Programa Educacional de
Resistência às Drogas e à Violência – PROERD.
O Centro de Capacitação em Prevenção - CCP, com a alteração na Lei de

Organização Básica – LOB, passou a inserir nas suas ações, além do Programa
Educacional de Resistência às Drogas e à Violência – PROERD, que possui

Currículos direcionados especificamente para os estudantes da Educação Infantil
41
(PROERD KIDS), 5º e 7º ano do Ensino Fundamental (PROERD CAINDO NA
REAL), e o Currículo PROERD PAIS, para Pais e/ou Responsáveis. Dessa forma,
estabelece uma forte e efetiva rede de prevenção primária às crianças e
adolescentes, e de orientação ao público adulto.
No ano de 2020, em decorrência das restrições resultantes da Pandemia do
novo Coronavírus, foram suspensas as atividades desenvolvidas pelo PROERD
nas escolas, não sendo possível alcançar as metas. Entretanto, foram trabalhados

04 (quatro) Procedimentos Operacionais Padrão – POP’S de Policiamento de
Proximidade (Reunião Comunitária, Aplicação do PROERD e Coleta de Dados) e
outras ações desenvolvidas pelo Centro de Capacitação em Prevenção - CCP,
dentre as quais, destacam-se:
- Ações Sociais com entregas de Kits Escolares em Outeiro (janeiro),
entregas de Livros em Cotijuba (outubro), entregas de Livros, Brinquedos e
realização de Palestras em São João de Pirabas (dezembro) e entregas de
Brinquedos em Outeiro (dezembro);
- Encontros com Instrutores PROERD do QCG, CMS, CME (janeiro), CPC
I (fevereiro), CPC II (março), CPR III (outubro);
- Visitas Técnicas e Reuniões nas Escolas Cívico Militar dos bairros do Icuí-
Guajará e Benguí (Janeiro à março);
- Visitas Técnicas nas Escolas do entorno do Quartel do Comando Geral, a
fim de efetuar planejamento de aplicação do PROERD nas referidas Escolas
(fevereiro e março).
- Criação do Plano de Curso do Grupamento de Proteção Ativa – GPA que
operacionaliza atividades preventivas com as Comunidades e Programa PMzito,
com práticas de orientações de cidadania e prevenção (junho à dezembro).
Quadro 41: Programação Orçamentária- Ação de Implementação das Ações do

Programa Educacional de Resistência às Drogas e a Violência – Proerd.
INICIAL 310.000,00
SUPLEMENTAÇÃO 224.364,74
REDUÇÃO 346.619,48
ATUALIZADO 187.745,26
EMPENHADO 175.418,82
LIQUIDADO 123.396,26
SALDO 12.326,44
Fonte: SIGPLAN-PA

O programa recebeu através de crédito suplementar o valor de
42
R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais) proveniente de uma emenda parlamentar
do Deputado Estadual Fábio Freitas para aquisição de material de informática e de
escritório. Foram também adquiridas 24.600 livros do estudante PROERD 5º ano e
20.000 certificados no valor de R$ 52.100,00 (cinquenta e dois mil e cem reais).
1.2.2. Ação Articulação Para Ações De Cidadania
Nesta ação o produto é projeto realizado. Como meta está previstos 03

(três) projetos realizados, sendo 01(um) em Belém e 01 (um) em Santarém e
01(um) em Castanhal. No 1º quadrimestre foi iniciado, em Belém, o Projeto
Esportivo para praticantes de Equoterapia, que utiliza o cavalo e o ambiente
equestre com finalidade terapêutica, educacional, esportiva e social nas áreas da
saúde, educação e equitação, promovendo a sua inclusão social.
As atividades de equoterapia são desenvolvidas pelo Centro

Interdisciplinar de Equoterapia – CIEQ /Belém e consiste em um programa de
reabilitação, pioneiro e gratuito que atende militares estaduais, seus
dependentes e a sociedade civil. Atualmente sçao atendidos praticantes acima
de três anos com alterações motoras e cognitivas, por uma equipe
multiprofissional composta de fisioterapeutas, fonoaudiólogos, terapeutas
ocupacionais, psicólogos e pedagogos.
Quadro 42: Projetos Realizados

BAIXO AMAZONAS 01 - 0
GUAJARA 01 01 100
GUAMÁ 01 - 0
TOTAL 03 01 33
Fonte: SIGPLAN-PA.
Cabe ressaltar que no 1º quadrimestre foram iniciados nos três centros
os atendimentos em reabilitação e em Belém o Projeto Esportivo para
praticantes de Equoterapia, visando ganhos físicos comportamentais e de
inclusão social. A partir de 24 de março, foram iniciados os teleatendimentos no
Centro de Belém. Em abril, em Santarém foram iniciados os teleatendimentos.
Em julho iniciaram-se os atendimentos presenciais aos militares com sequelas
de COVID em Belém. Em setembro, seguindo todas as normas de segurança,
foram retomados os atendimentos presenciais em Belém.

Ressaltamos também que devido a Pandemia do Covid-19 não foi
43
possível iniciar os projetos em Santarém e Castanhal respeitando os decretos
e orientações dos órgãos de saúde.
FIGURA 15: Equoterapia

Quadro 43: Programação Orçamentária

REDUÇÃO R$ 122.369,00
EMPENHADO -
LIQUIDADO -
SALDO R$1.631,00
Fonte: SIGPLAN-PA
O projeto em Belém foi realizado com os próprios policiais militares que já
exercem suas atividade no Centro de Recuperação da PMPA no programa de
equoterapia, além de parcerias com a sociedade civil, o que não ocasinou despesa
para a Corporação. A previsão do orçamento seria para desenvolver os Pólos de
Santarém e Castanhal principalmente.
1.3. PROGRAMA GOVERNANÇA PÚBLICA
Este programa tem por objetivo prover infraestrutura e soluções de

tecnologia da informação e comunicação para órgãos e entidades do Estado do
Pará. A Polícia Militar executa neste programa a ação de Gestão de Tecnologia
da Informação e Comunicação, que visa garantir o acesso aos órgãos da
administração pública estadual, a portais e sistemas e Edição e Publicação de
Atos da Administração Pública.
1.3.1. Ação de Edição e Publicação de Atos da Administração Pública
Na ação de Edição e Publicação de Atos da Administração Pública o

produto é ato publicado, decorrente do contrato firmado entre a Corporação e a

Imprensa Oficial do Estado-IOEPA. Na Polícia Militar 06 (seis) órgãos internos
44
fazem essa publicação no Diário Oficial, sendo elas: Diretoria de Pessoal,
Diretoria de Apoio Logístico, Diretoria de Finanças, Centro de Contratos e
Convênios, Controladoria Internae Comissão Permanente de Licitação.
Quadro 44: Ato Publicado

MÊS PREVISTO5 REALIZADO %
JANEIRO 1136
FEVEREIRO 384

MARÇO 751
ABRIL 801
MAIO 310
JUNHO 351
5.000
JULHO 347
AGOSTO 945
SETEMBRO 990
OUTUBRO 639
NOVEMBRO 787
DEZEMBRO 953
TOTAL 5.000 8.394 167,88
Fonte: SIGPLAN-PA.
Observação: Essa ação é centralizada na Região Guajará.
Quadro 45: Programação Orçamentária - Ação de Edição e Publicação de Atos

Da Administração Pública.
INICIAL R$ 300.000,00
REDUÇÃO R$ 126.355,87
SALDO R$ 9.347,64
Fonte: SIGPLAN-PA
1.3.2. Ação de Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação.
Na ação Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação, estão

concentrados os serviços de desenvolvimento e manutenção de sistemas
corporativos e específicos que são disponibilizados para os órgãos da
administração pública estadual por meio da Empresa de Tecnologia da
Informação e Comunicação do Estado do Pará (Prodepa).
Para melhorar o desempenho dos serviços da Instituição o Centro de
Informática e Telecomunicações (CITEL), atua tanto dando suporte técnico no que

se refere a equipamentos computacionais, tais como computadores, notebooks,
45
tablets e impressoras, bem como nas telecomunicações, sejam elas
radiocomunicações e infraestrutura de telefonia e internet. Além das atribuições
acima descritas, o CITEL ainda faz o desenvolvimento e manutenção de sistemas
corporativos tais como: O Sistema Integrado de Gestão Policial Militar (SIGPOL),
o Rastreamento de Unidades Móveis (RASTRO) que é responsável pelo
monitoramento georeferenciado de viaturas e o site da PMPA.
Essa ação tem como produto Serviço Realizado. A meta anual é realizar

477 (quatrocentos e setenta e sete) serviços. Entende-se como serviço realizado
as despesas projetadas com contratos de tecnologia da informação ( Prodepa, e
outros), assim como a aquisição de software, manutenção de site, aquisição e
locação de impressoras.
QUADRO 47: Serviços Realizados CITEL.
ARAGUAIA 38 331 871
CARAJÁS 35 278 794
GUAJARA 114 807 708
GUAMÁ 45 371 824
LAGO TUCURUÍ 14 159 1.136
MARAJÓ 42 318 757
RIO CAPIM 40 327 818
TAPAJÓS 18 148 822
XINGU 26 237 912
TOTAL 477 3826 802,10
Fonte: CITEL/SIGPLAN-PA.
Principais atividades desenvolvidas pelo Centro de Informática e

Telecomunicações da PMPA no ano de 2020:
- Gestor WEB; Sistema Eletrônico de Promoções-SEP; Plataforma EAD
Digital; Procedimentos Operacionais Padrão-POP; Prontuário Digital; Boletim
Geral digital – BG; Processo de Gratificação Complementar de Jornada
Operacionals Digital; Melhorias no aplicativo SOSPM; Melhorias no aplicativo
SOS Maria da Penha; Melhorias no aplicativo E-identidade;

As realizações foram feitas com esforço da Corporação, utilizando a mão
46
de obra dos próprios policiais militares especializados.
Quadro 48: Programação Orçamentária- Ação de Gestão de Tecnologia da

Informação e Comunicação.
INICIAL R$ 1.760.000,00
REDUÇÃO R$ 816.064,66

SALDO R$ 9.069,83
Fonte: SIGPLAN-PA
1.4. PROGRAMA MANUTENÇÃO DA GESTÃO
A Polícia Militar participa nesse programa nas ações de Abastecimento de

unidades móveis, concessão de auxílio alimentação, concessão auxílio
fardamento, concessão de auxílio transporte, operacionalização das ações de
recursos humanos e operacionalização das ações administrativas.
1.4.1. Ação de Unidades Abastecidas.
Esta ação visa manter o abastecimento das viaturas (carros, motocicletas,

ônibus) para o policiamento diuturnamente nos 144 municípios. A meta física para
2020 é de 1.847 (mil, oitocentos e quarenta e sete) unidades abastecidas. Nessa
ação, houve um aumento de unidades abastecidas devido o aumento da frota.
Quadro 49: Valores Gastos com Abastecimento
MÊS UNIDADESABASTECIDAS VALOR R$

JANEIRO 1.874 0,00
FEVEREIRO 2.136 2.596.292,35
MARÇO 2.136 2.614.621,54
ABRIL 2.333 2.712.694,84
MAIO 2.265 2.557.247,91
JUNHO 1.571 2.567.102,96
JULHO 2.281 2.616.582,29
AGOSTO 2.259 2.659.023,70
SETEMBRO 2.479 2.563.050,67
OUTUBRO 2.320 2.549.013,58
NOVEMBRO 2.622 2.485.938,61
DEZEMBRO 2.382 4.165.216,09
TOTAL:
26.658 30.086.784,54
Fonte:SIGPLAN.

Quadro 50: Programação Orçamentária- Ação de Unidades Abastecidas.
INICIAL R$ 30.000.000,00
47
REDUÇÃO R$ 1.421.237,51
EMPENHADO R$ 32.171.281,55
LIQUIDADO R$ 29.737.276,19
SALDO R$ 0,00
Fonte: SIGPLAN/2020

1.4.2. Ação de Concessão de Auxílio Fardamento
A ação de auxílio fardamento é destinada a atender a Lei nº 8.435 de22
de novembro de 2016 que instituiu novos valores de remuneração para policiais
militares. Cabos e soldados devem receber dois auxílios fardamento por ano,
subtenentes e sargentos, um a cada ano.
Quadro 51: Valores do Pagamento do Auxílio-Fardamento.
MÊS Nº DE AUXILIOS VALOR (R$)

JANEIRO 84 $68.023,94
FEVEREIRO 19 9.138,63
MARÇO 23 115.701,81
ABRIL 13.827 12.396.595,40

MAIO 145 469.290,00
JUNHO 102 99.189,16
JULHO 158 174.625,72

AGOSTO 5.055 170.528,44
SETEMBRO 06 18.272,11
OUTUBRO 142 482.928,70
NOVEMBRO 8.616 7.901.271,23
DEZEMBRO 31 24.414,23
TOTAL 28.208 21.861.955,43

Fonte:SIGIRH/SEAD.
Ressaltamos que o auxílio fardamento é pago para policiais militares que
são promovidos e, também para oficiais que se encontram há quatro anos no
mesmo posto. Nos meses de julho e dezembro é pago o auxílio referenciado na
lei acima, elevando o gasto mensal.
No mês de abril foi antecipado o pagamento Auxílio Fardamento aos
Policiais Militares através do Decreto Estadual nº 665, de 06 de Abrilde 2020, em
decorrência da pandemia do COVID-19, que deveria ter sido pago em julho.

1.4.3. Ação De Concessão de Auxílio-Alimentação.
48
Na ação de concessão de auxílio-alimentação, o valor pago atualmente é
de R$ 900,00 (novecentos reais) para as praças, 732,00 (setecentos e trinta e dois
reais), foram disponibilizados valores abaixo mencionados:
QUADRO 52: Valores do Pagamento do Auxílio-Alimentação
MÊS Nº DE POLICIAIS MILITARES VALOR (R$)

JANEIRO 15.787 13.435.522,07
FEVEREIRO 17.054 13.410.934,94

MARÇO 16.159 13.395.148,11
ABRIL 15.697 14.000.738,57
MAIO 16.630 13.958.827,30
JUNHO 15.003 13.933.997,44
JULHO 14.955 13.834.908,57
AGOSTO 15.389 13.741.489,97
SETEMBRO 15.570 13.698.690,77
OUTUBRO 15.570 13.583.599,32

NOVEMBRO 15.041 13.447.463,83
DEZEMBRO 15.952 13.302.636,74
TOTAL 163.743.957,63
Fonte:SIGIRH/SEAD.
1.4.4. Ação de Concessão de Auxílio-Transporte.
Esta ação tem o objetivo de subsidiar a locomoção de servidores com

cargos de natureza civil à disposição da Polícia Militar, no trajeto
residência/trabalho/residência.
Quadro 53: Valores do Pagamento do Auxílio-Transporte
JANEIRO 01 213,72
FEVEREIRO 01 256,93
MARÇO - -
ABRIL - -
MAIO - -
JUNHO - -
JULHO 04 984,47
AGOSTO 02 445,62
SETEMBRO - 239,70
OUTUBRO 01 223,30
NOVEMBRO 01 239,70
DEZEMBRO 01 225,30
TOTAL 10 2828,74

1.4.5. Ação de Operacionalização das Ações Administrativas.
49
Na ação de operacionalização das ações administrativaso produto a ser
mensurado é o contrato mantido e sua consolidação é feita pelo mais recente. A
meta física prevista nessa ação seria manter 1.164 (mil cento e sessenta e quatro)
contratos.
Quadro 54: Contratos Mantidos.
ARAGUAIA 120 48 40

CARAJÁS 96 44 46
GUAJARA 52 819 1.575
GUAMÁ 144 37 26
MARAJÓ 128 26 20
RIO CAPIM 128 14 11
TAPAJÓS 48 24 50
TOCANTINS 88 36 41
XINGU 80 37 46
TOTAL 1.164 1.158 99,48
Fonte: SIGPLAN-PA.
Faz-se relevante destacar que muitos contratos, que na sua totalidade são
executados financeiramente em Belém, têm seus respectivos objetos atendendo
a mais de uma região, a exemplo de: Contrato de Manutenção de Viaturas (atende
todo o Estado), Contrato de Locação de Viaturas (atende todo o Estado), Contrato
de Manutenção Predial (atendendo todo o Estado), dentre outros (combustível,
munição e equipamento policial militar, etc.). Portanto, a eficiência (alcance) de
tais contratos ultrapassa os limites territoriais da R.M.B, tornando efetiva a ação
da PMPA em todos os rincões deste Estado. Por oportuno, convém frisar que
foram celebrados os novos contratos para abrigar as sedes da CorCPR XII, em
Breves/PA, doCorCPR VI em Paragominas/PA, 24ª CIPM em Eldorado dos
Carajás,CPRX em Itaituba, 25ª CIPM em Alenquer, 75º PPD- Santa Cruz do Arari.

Quadro 55: Programação Orçamentária- Ação de Operacionalização das Ações
50
Administrativas
INICIAL R$ 12.450.000,00
REDUÇÃO R$ 1.776.818,80
EMPENHADO R$ 12.897.623,66
LIQUIDADO R$ 10.753.700,04
SALDO R$ 25.277,79
Fonte: SIGPLAN-PA

1.4.6. Ação de Operacionalização das Ações de Recursos Humanos.
Esta ação visa manter o funcionamento administrativo dos órgãos

estaduais, tendo como produto o servidor remunerado. Ressalta-se também que
a PM possui em seu quadro funcional, policiais militares convocados (Decreto nº
892/13) e voluntários civis, que visa à inserção de jovens com idade de 18 e 23
anos ao mercado de trabalho, prestando serviços de apoio administrativo.
Em 2020 houve reajuste dos soldos dos militares estaduais. A aprovação
se estendeu a policiais da reserva remunerada, aos reformados e aos
pensionistas da Polícia Militar.
Quadro 56: Policiais Militares Remunerados.
MÊS PM REMUNERADO VALOR (R$)

JANEIRO 15.457 91.336.828,23
FEVEREIRO 15.415 89.180.842,63
MARÇO 15.374 89.901.770,72
ABRIL 15.319 107.248.605,18
MAIO 15.285 93.906.214,81
JUNHO 15.217 93.767.078,42
JULHO 15.180 92.271.982,12
AGOSTO 15.150 92.271.982,12
SETEMBRO 15.119 92.694.857,89
OUTUBRO 15.051 92.606.963,78
NOVEMBRO 15.005 91.336.828,23
DEZEMBRO 14.995 88.048.949,18
TOTAL 1.114.572.903,31
Fonte:SIGIRH/SEAD – Estão inclusas todas as vantagens no valores acima mencionado.

Quadro 57: Voluntário Civil 51
MÊS VOLUNTÁRIO CIVIL VALOR (R$)
JANEIRO 714 740.706,45
FEVEREIRO 725 752.558,45
MARÇO 732 770.890,62
ABRIL 729 761.038,67
MAIO 729 763.052,26
JUNHO 713 741.671,34
JUNLHO 729 760.928,55

AGOSTO 729 760.928,55
SETEMBRO 739 769.760,49
OUTUBRO 735 763.581,49
NOVEMBRO 730 762.675,83
DEZEMBRO 730 762.675,83
TOTAL 9.110.468,53
Fonte:SIGIRH/SEAD
Quadro 58: PM Convocado

MÊS PM CONVOCADO VALOR (R$)
JANEIRO 421 864.005,98
FEVEREIRO 393 828.380,82
MARÇO 432 862.768,95
ABRIL 403 996.067,00
MAIO 401 917.894,07
JUNHO 401 887.097,54
JUNLHO 368 784.871,77
AGOSTO 368 784.871,77
SETEMBRO 350 785.394,70
OUTUBRO 347 776.204,60
NOVEMBRO 342 763.739,94
DEZEMBRO 342 763.739,94
TOTAL 10.015.037,08
Fonte:SIGIRH/SEAD.
Quadro 59: Programação Orçamentária- Ação de Operacionalização das Ações e

Recursos Humanos.
INICIAL R$ 1.090.106.433,00
REDUÇÃO R$ 237.832.710,63
DOTAÇÃO REAL R$ 1.013.418.782,45
EMPENHADO R$ 1.010.823.446,72
LIQUIDADO R$ 1.010.799.136,89
SALDO R$ 2.595.335,73
Fonte: SIGPLAN

CAPÍTULO 2: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 52
Quadro 60: Efetivo da Polícia Militar do Estado do Pará
ANÁLISE DO MÊS DE NOVEMBRO DE 2020

POST/GRAD Nº ATIVOS Nº CONVOCADOS TOTAL
CORONEL 66 01 67
TENENTE 194
190 04
CORONEL
MAJOR 213 - 213
CAPITÃO 174 15 189

1º TENENTE 15 01 16
2º TENENTE 242 - 242
ASPIRANTE 145 - 145
ALUNO CFO 12 - 12
SUB TENENTE 366 69 435
1º SARGENTO 803 53 856
2º SARGENTO 1.901 156 2.057
3º SARGENTO 2.235 110 2.345

CABO 5.974 41 6.015
SOLDADO 2.698 0 2.698
ALUNO CFP 23 0 23
TOTAL 15.057 450 15.507
Fonte:1ª Seção do EMG.
Quadro 61: Demonstrativo Geral de Promoções de Oficiais-2020
COMBATENTE (QOPM)
POSTO TOTAL DE PROMOVIDOS POR POSTO
CORONEL 19
TENENTE CORONEL 31
MAJOR 13
CAPITÃO 03
TOTAL 66
SAÚDE (QOSPM)
CORONEL 01
TENENTE CORONEL 01
MAJOR 14
CAPITÃO 17
1º TENENTE 02
TOTAL 35
COMPLEMENTAR (QCOPM)
MAJOR 02
TOTAL 02
TOTAL GERAL 103
Fonte:1ª Seção do EMG.

Quadro 62: Demonstrativo Geral de Promoções de Praças
COMBATENTE (QPMP- 0)
53
GRADUÇÃO PROMOVIDOS POR GRADUAÇÃO
SUBTENENTE 47
1º SARGENTO 105
2º SARGENTO 621
3º SARGENTO 51
CABO 1.684
ESPECIALISTA MÚSICO (QPMP-1)
SUBTENENTE 04

2º SARGENTO 01
ESPECIALISTA SAÚDE (QPMP- 2)
SUBTENENTE 09
TOTAL DE PROMOVIDOS 2.522

CAPÍTULO 3: AÇÕES DE ENFRENTAMENTO A PANDEMIA DO CORONA
VÍRUS – COVID 19
54
3.1. Medidas Adotadas pelo Corpo Militar de Saúde
O CMS tem mantido uma estrutura de atendimento 24h, com médicos e
auxiliares, consultando cerca de 200 militares e seus dependentes, diariamente,
que lá procuram o primeiro atendimento referente à suspeita da Covid-19. Os
atendimentos ocorrem no Ambulatório Médico Central da PM (AMC) e nas
Unidades Sanitárias de Área da capital, onde se concentra o maior número de
casos na tropa. Somente no mês de abril foram 2.315 militares e dependentes

atendidos.
O AMC também tem realizado a distribuição dos medicamentos
Azitromicina e Hidroxicloroquina àqueles militares munidos de prescrição médica.
A distribuição está atrelada ao fornecimento promovido pela Secretaria de Estado
de Segurança Pública e Defesa Social (Segup) junto à Secretaria de Estado de
Saúde (Sespa). Ao todo, já foram entregues 450 medicamentos aos policiais
militares.
O AMC também tem auxiliado militares e dependentes com as suas
ambulâncias que operam em regime de 24h no transporte das emergências
daqueles que se encontram necessitados.
A Policlínica do Estado, que têm auxiliado no atendimento dos policiais
militares e dependentes, mesmo daqueles que não possuem plano algum de
saúde;
O Hospital de Campanha no Hangar, que vem colaborando com as
solicitações de leitos para policiais militares em estado mais grave, a partir do
entrosamento com o administrador daquele local;
O Hospital Abelardo Santos, que tem promovido tanto o primeiro
atendimento quanto a internação de militares e dependentes com sintomas da
Covid-19, seja no estado leve e moderado, quanto no estado grave, em regime
de 24h;
O Instituto de Assistência dos Servidores do Estado – IASEP, que tem
atendido a PM no encaminhamento de militares e dependentes que tem precisado
de internação hospitalar;
O Fundo de Assistência Social (FAS PM), que vem concentrando esforços
na aquisição de medicamentos, comercializados a preço de custo em sua
farmácia e no financiamento dos custos com agências funerárias, quando
necessário.

O Fundo de Saúde (Funsau), que credenciou e colocou à disposição
55
clínicas para realização de exames laboratoriais e de tomografia, além de
hospitais da rede privada na capital e no interior para atendimento e internação
de militares e dependentes;
Testagem rápida dos militares com suspeita da doença, a partir de
determinados critérios, a fim de detectar os casos positivos para melhor
acompanhamento e cuidados. Em abril foram 779 militares testados.
O CMS implantou dois serviços sobre informações referentes: à doença

Covid-19, seus sintomas, seus estágios, sua prevenção e aos equipamentos da
rede pública colocados à disposição da população e dos militares com seus
dependentes, por meio do telefone; e outro sobre o funcionamento das unidades
de atendimento da PM, com seus locais e horários de atendimento e sobre os
testes rápidos e medicações;
Vacinação contra a gripe: outra estratégia utilizada foi a vacinação de
militares contra a doença H1N1, a fim de imuniza-los contra essa doença,
contribuindo para a não diminuição das defesas imunológicas e facilitando o
diagnóstico da Covid-19. Nos postos da PM, foram 3.153 militares vacinados,
fora aqueles que se vacinaram nos postos de saúde municipais por todo o Estado.
Equipamentos de Proteção Individual: Os EPI vêm sendo distribuídos aos
policiais desde março e somente no mês de abril, foram adquiridos 72 mil luvas
descartáveis, 53.900 máscaras, 350 unidades de sabonete líquido, 6.600
litros de álcool gel e 5.933 litros de álcool líquido 70% para uso da tropa e
higienização das viaturas policiais.
Higienização dos quartéis: Por meio de parceria com a Marinha do Brasil,
além de órgãos estaduais e municipais, a PM está higienizando a estrutura física
dos quartéis, na capital e no interior do estado. Já foram higienizados: Quartel do
Comando Geral, Batalhão de Ações com Cães (BAC), 1º e 2º Batalhões, 6ª
Companhia Independente de Polícia Militar, no município de Tailândia, Centro de
Formação e Aperfeiçoamento de Praças, Batalhão Rotam, Batalhão de
Operações Policiais Especiais, Batalhão de Polícia Ambiental, Comando de
Policiamento Ambiental e Unidade Sanitária de Área.

3.2. Operações Realizadas no Enfrentamento ao Covid-19
56
Quadro 63: Gastos de GCJO.
UNIDADE MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO TOTAL

CPCI 0 240 214 24 0 478
CPCII 0 398 375 27 0 800
CPRM 0 60 66 0 0 126
CPE 57 150 157 153 217 734
CME 0 0 69 94 0 163
CPA 0 0 32 32 0 64

CPRI 0 51 42 0 88 181
CPRII 0 126 63 66 0 255
CPRIII 0 336 176 74 0 586
CPRIV 0 70 126 42 0 238
CPRV 0 210 124 0 0 334

CPRVI 0 0 0 60 0 60
CPRVII 0 33 138 0 0 171

CPRVIII 0 0 0 0 0 0
CPRIX 0 70 93 0 0 163
CPRX 0 32 60 0 0 92
CPRXI 0 100 80 95 0 275
CPRXII 0 48 20 48 0 116
CPRXIII 0 271 240 0 0 411
TOTAL 57 2.195 1.975 715 305 5.247
VALOR(R$) 10.567,80 425.259,30 382.636,50 138.524,10 59.090,70 1.016.078,40
Fonte:DGO. (até 26/08/2020)
Quadro 64: Programação Orçamentária- Ação Covid.
INICIAL -
SUPLEMENTAÇÃO 7.723.927,00
REDUÇÃO 3.773.982,23
DOTAÇÃO REAL 3.937.880,37
EMPENHADO 488.575,56
LIQUIDADO 488.575,56
SALDO 3.449.304,81
Para atender despesa com a pandemia foi realizado crédito com redução
no valor de R$1.424.235,95 (um milhão, quatrocentos e vinte e quatro mil,
duzentos e trinta e cinco reais e noventa e cinco centavos). Sendo R$
1.248.235,95 (um milhão, duzentos e quarenta e oito mil, duzentos e trinta e
cinco reais e noventa e cinco centavos) remanejado da diária do ostensivo.
Desse montante R$ R$ 301.512,63 foi suplementado na ação 7691-COVIDPARÁ
para investimento, R$ 822.723,32 para material de consumo e R$ 124.000,00
para diárias. Da ação de Assistência foi remanejadoR$ 176.000,00 (cento e

setenta e seis mil reais) do material de consumo para diárias na ação
57
COVIDPARA.
A Corporação recebeu através de crédito especial o valor de R$
4.724.228,74 (quatro milhões, setecentos e vinte e quatro mil, duzentos e
vinte e oito e setenta e quatro centavos), sendo R$ 1.000.259,45 (um milhão,
duzentos e cinquenta e nove reais e quarenta e cinco centavos) para Outros
Serviços terceiros- pessoa jurídica (339039) e R$ 3.723.969,29 (três milhões,
setecentos e vinte e três mil, novecentos e sessenta e nove reais e vinte nove

centavos) para equipamentos e material permanente (44.90.52).
Encontra-se em processo de licitação: aquisição para compra de materias
e equipamento hospitalares, locação de serviços médicos hospitalares e aquisição
de materiais e insumos para ambulância.
Destaca-se a compra de álcool, R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil
reais), máscara R$ 36.000,00 (trinta e seis mil reais) e luvas R$ 18.000,00 (dezoito
mil reais), no total de R$ 204.000,00 (duzentos e quatro mil reais) para
enfrentamento da Pandemia.
Quadro 65: Demonstrativo do Status dos Programas Executados Pela PMPA.

STATUS
NÃO ABAIXO DO MERECE CONFORME FINALIZADO

PROJETO/
PROGRAMA INICIADA ESPERADO ATENÇÃO PROGRAMADO
ATIVIDADE/ AÇÃO
PROERD X
Cidadania e
Direitos Equoterapia X
Humanos
Gestão da Tecnologia
da Informação e X
Governança Comunicação
Pública
Edição e Publicação X
de Atos
Manutenção X
Abastecimento de
da Gestão
Unidades Móveis

Concessão de Auxilio
Alimentação
58
Concessão de
X
Auxilio Fardamento
Concessão de
X
Auxilio Transporte
Operacional. Ações
X
Administrati.
Operacionalização
Ações de Recursos X

Humanos
Assistência aos
Agentes de X
Segurança Pública
Adequação de
X
Unidades Policiais
Capacitação
eTreinamento dos
X
Servidores do
SIEDS
Formação de
Agentes de X
Segurança Pública
Realização de
X
Segurança Missões Especiais
Pública Realização de
Policiamento X
Ostensivo
Ações de Polícia
X
Administrativa
Realização das
Ações de X
Corregedoria
Ações de Polícia
X
Judiciária Militar
Gereciam. das
Ações de
Informação e X
Produção do
Conhecimento
Fonte: SIGPLAN-PA

Quadro 66: Demonstrativo da Programação e Execução Orçamentária 2020.
59
FONTE DE ORÇAMENTO ORÇAMENTO ORÇAMENTO

G
RECURSOS APROVADO ATUALIZADO EXECUTADO
1 0101 1.049.042.518,00 954.256.169,32 951.667.928,29
SUBTOTAL 951.667.928,29
1.049.042.518,00 954.256.169,32
PESSOAL

0101 366.256.584,00 372.811.521,28 369.651.202,69
0106 989.232,00 927.360,40 40.777,68
0118 - 1.359.540,79 1.340.943,80
0261 - 7.746.520,17 4.490.282,88

3
0312 - 500.000,00 0,00
0661 - 3.027.846,60 3.010.613,74
0130 52.652,36 0,00
SUBTOTAL ODC 367.245.816,00 386.425.441,60 378.533.820,79
0101 6.000.000,00 10.766.204,45 5.350.373,31
0106 320.000,00 358.871,60 150.115,30
0130 6.823.530,00 2.823.530,00 0,00

4
0261 - 10.230.000,00 0,00
0301 - 74.305,80 74.000,50
0306 - 177.891,07 177.891,07
0312 - 1.000.000,00 0,00
4101 1.863.843,00 610.160,97 1.326.563,33
0661 - 1.839,24 0,00
SUBTOTAL 7.078.943,51
INVESTIMENTOS
15.007.373,00 28.216.717,69
TOTAL GERAL 1.431.295.707,00 1.368.898.328,61 1.337.280.692,59

Fonte: SIAFEM

MENSAGEM DO COMANDANTE
60
O ano de 2020 ficou marcado pela Pandemia da Covid19, o que gerou
inúmeras repercursões das mais diversas ordens: política, econômica, social e etc,
a qual exigiu da Corporação a necessidade de ações para reforçar o controle da
mobilidade social, como isolamento e quarentena. Nesse cenário, a Polícia Militar
do Pará-PMPA cumpriu sua missão de servir e proteger os cidadãos atuando na
linha de frente com a responsabilidade social apoiando os demais órgãos dentro da
capacidade operacional da instituição, sempre preocupada com a saúde do policial

militar, não medindo esforços no sentido de conseguir equipamentos de proteção
individual (Máscaras, álcool em gel,luvas) o quais foram distribuídos para os
policiais de todo o Estado.
Para enfrentamento da Pandemia foram distribuidas 5.247 (cinco mil,
duzentas e quarenta e sete) gratificação complementar de jornada operacional,
abrangendo vários municipios perfazando um montante pago de R$ 1.016.078,40
(um milhão, dezesseis mil, setenta e oito reais e quarenta centavos)
Com todas as dificulades impostas pela Pandemia, a PMPA conseguiu em
2020 obter inúmeros avanços. Destacamos na área de valorização pessoal, a ação
de capacitação de agentes de segurança, a qual tivemos a superação da meta
do PPA 2020-2023 para ano com a utilização da plataforma digital o que otimizou
o processo ensino-aprendizagem do Policial Militar, dando suporte à educação
militar. Com o auxílio da plataforma foi possível realizar dois cursos de Adaptação
à Graduação de 3º Sargento e um Curso de Aperfeiçoamento de Sargento.
Na Ação de Formação Inicial de Agentes de Segurança Pública foi

entregue a sociedade paraense 145 Aspirantes-Oficiais sendo distribuídos pelas
unidades da Polícia Militar na Região Metropolitana de Belém e no interior do
Estado, além do lançamento do edital do concurso publicado em novembro com
previsão de 2.405 vagas, sendo 2.310 para Soldados e 95 para Oficiais.
Podemos evidenciar também a promoção 2.522 (dois mil, quinhentos e

vinte e dois) policiais militares e o reajuste dos soldos dos militares estaduais
o qual se estendeu a policiais da reserva remunerada, reformados e pensionistas,
mesmo diante aos impactos da pandemia de Covid-19 a importância do trabalho
desempenhado pelos militares do Estado foi reconhecida.
No campo operacional tivemos a histórica troca da frota, totalmente
renovada, com veículos que conferem maior segurança aos policiais e eficiência

nas missões, pois atingem bom desempenho em todos os terrenos, principalmente
61
no interior do Estado. Sendo 1.170 viaturas Hilux e Duster que substituiram os
899 Palio Weekend, Logan e Amarok utilizados nas ações policiais há quase dois
anos.
Em 2020, também foram entregues para a tropa 2.820 coletes balísticos
que são 33% mais leves que os comuns, mas que possuem o mesmo nível de
proteção, representando um investimento de R$ 2.920.785,76 (dois milhões,
novecentos e vinte mil, setecentos e oitenta e cinco reais e setenta e seis

centavos).Também foram realizados investimentos através da fonte de convênios
com o Banco Central do Brasil – BACEN, Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
Educacionais Anísio Teixeira – INEP, Ministério Público do Pará - MPPA,
Departamento de Trânsito do Pará – DETRAN, Tribunal de Justiça do Estado do
Pará totalizando um valor de R$ 5.780.584,52 (cinco milhões, setecentos e
oitenta mil, quinhentos e oitenta e quatro reais e inquenta e e dois centavos).
Todos esses investimentos proporcionaram a maior redução de criminalidade
dos últimos anos, tendo o mês de novembro/2020 como o 2º mês com maior
redução de crimes dos últimos 10 anos.
A nível de investimento destacamos ainda o processo de licitaçao das
obras (compromissos regionais firmados no PPA 2020-2023), em regime de
contratação diferenciado-RDC,representando um investimento de R$ 28 milhões,
e o início no mês de dezembro reforma do prédio histórico do Comando de Missões
Especiais-CME representando mais uma conquista da bicentenária corporação e a
reforma do Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças-CFAP.Mesmo frente
a grandes desafios enfrentados em 2020, a Polícia Militar conseguiu alcançar
excelentes resultados, possibilitando melhorias para atuação, cumprindo sua função
ostensiva e preventiva, garantindo a execução em nível administrativo e
operacional de todas as ações pensadas e planejadas por este Comando .
Encerro essa mensagem reforçando o compromisso de construir uma Nova
Polícia Militar, adequando-a às mudanças em que a sociedade e as tecnologias
administrativas vem sendo submetidas com a finalidade de aperfeiçoar a atuação
da polícia na prevenção do crime e da melhoria da segurança pública.
Belém, 11 de janeiro de 2021
_______________________________________________
JOSÉ DILSON MELO DE SOUZA JÚNIOR – CEL QOPM
Comandante Geral da Polícia Militar do Pará

REFERÊNCIAS
62
BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil. Brasília, DF: Senado
Federal, 1988.
PARÁ. Constituição do Estado do Pará. Belém, PA: Assembléia Legislativa do

Estado do Pará, 1989.
Lei Complementar nº 053, de 06 de fevereiro de 2006, com as alterações da

redação dada pela Lei Complementar n° 093, de 14 de janeiro de 2014: Dispõe
sobre a organização básica e fixa o efetivo da Polícia Militar do Pará - PMPA, e dá

outras providências. DOE Nº 30.620, de 09 de fevereiro de 2006.
Lei n° 8.335, de 29 de dezembro de 2015: Dispõe sobre o Plano Plurianual para o

período 2016-2019 e dá outras providências.PA: Assembléia Legislativa do Estado
do Pará, 1989.Suplemento do DOEnº33.040 30/12/2015 Publicado no Diário Oficial
nº 33.067 de 15 de fevereiro de 2016.
Lei nº 8.520, de 1º de agosto de 2017: Dispõe sobre as diretrizes orçamentárias

para o exercício financeiro de 2018 e dá outras
providências.Disponível:em:do/ldo2018/ldo_2018_completa_site.pdf. Acesso em:
21 de novembro de 2018.
Lei nº 8.587, de 28 de dezembro de 2017: Estima a receita e fixa a despesa do

Estado do Pará para o exercício financeiro de 2018 (LOA).Publicado no Diário Oficial
nº 33.528 de 29 de dezembro de 2017.
Lei nº 8.604, de 11 de janeiro de 2018 – Altera e revoga dispositivos da Lei nº 6.830,

de 13 de fevereiro de 2006, que dispõe sobre a gratificação de Complementação
de Jornada Operacional para os programas e as operações especiais das Polícias
Civil, Militar e do Corpo de Bombeiros Militar, que especifica.DOE Nº 33.536, de12
de janeiro de 2018.
Polícia Militar do Pará. Diretriz Geral de Emprego Operacional.Publicada no

Aditamento ao Boletim Geral nº 100, 30 de maio de 2014.
Polícia Militar do Pará. Diretriz Nº 06/2018 – Estado-Maior Geral PM/7.
Estabelece o controle de produtividade e a política de valorização e
reconhecimento, visando a motivação dos policiais militares que atuam na área
operacional da Polícia Militar do Pará. BoletimGeralnº056, 23 de março de 2018.
Polícia Militar do Pará. Resolução nº 011/2016, de 06 de abril de 2016PM/6-EMG:
Aprova o Plano Estratégico da Polícia Militar do Pará para o período 2015-
2025.PMPA: Belém-Pa: GTR Gráfica e Editora Ltda., 2015. Publicada no
Aditamento ao BoletimGeralN° 076, 25 de abril de 2016.
Resolução nº 18.545 Tribunal de Contas do Estado do Pará – TCE.

Secretaria de Estado de Planejamento. Manual de Elaboração da Lei
Orçamentária Anual 2018 do Governo do Estado do Pará. Secretaria de Estado
de Planejamento – DIOR. — Belém: SEPLAN, 2017. secretaria de Estado de
Planejamento. Sistema SIGPLAN.

ANEXO 1- Relação de Capacitações
63
CAPACITAÇÕES
- Capacitação e Atualização Policial – CAP/ 2ª TURMA/2020:19 policiais militares concluíram
com aproveitamento a referida capacitação.
- Capacitação em Elaboração e Confecção de Procedimento Administrativo Disciplinar
Simplificado e Sindicância – 23º BPM/CPR II: 44 policiais militares concluíram a capacitação.
- Curso de Adaptação à Graduação de 3º Sargento – CGS 2020 TURMA II, em andamento
com o total de 176 policiais militares;
- Curso de Aperfeiçoamento de Sargento - CAS 2020 TURMA I, em andamento com o total
de 211 policiais militares;
- Curso Superior de Polícia – CSP 2020, em andamento com 44 policiais militares;
- Estágio de Readaptação e Atualização Profissional de Policiais Militares Reincluídos e
Revertidos – ERAP 1ª TURMA, concluído no mês de julho com 19 policiais militares;

- Capacitação em Policiamento Ambiental – CPA/BPA, concluído no mês de julho com 40
policiais militares;
- Curso de Preparação de Instrutor Militar – CPIM, concluído no mês de julho com 31
policiais militares.
- Curso de Adaptação à Graduação de 3º Sargento – CGS 2020 Turma II, em andamento
com o total de 148 Policiais Militares;
- Curso de Aperfeiçoamento de Sargento - CAS 2020 Turma I, em andamento com o total
de 214 policiais militares;
- Curso Superior de Polícia – CSP 2020, em andamento com 46 policiais militares;
- Treinamento de Gerenciamento de Crise para os Oficiais das Unidades do CPC II -
Concluído com 34 policiais militares.
- Treinamento Operacional de ROTAM – com o total de 250 Policiais Militares
- Capacitação Técnica Sobre Veículo de Emergência da PMPA CTVE – Concluído com 3880
policiais militares, distribuídos em todo território estadual;
- Plano de Curso de Operadores de RPA em Atividade de Inteligência Operacional e
Segurança (CORPAIS) - Concluído com 47 policiais militares;
- Estágio de Segurança e Proteção de Autoridades (ESPA) - em andamento com o total de
01 policiaiL militar;
- Estágio de Motociclista Militar e Batedor - Concluído com 21 policiais militares.
- Curso de Adaptação à Graduação de 3º Sargento – CGS 2020 Turma II, Concluído Com O
Total De 113Policiais M Ilitares;
- Curso de Aperfeiçoamento de Sargento - CAS 2020 Turma I, Concluído Com O Total De
208Policiais Militares;
- Curso Superior de Polícia – CSP 2020, em Andamento Com 46 Policiais Militares;
- Treinamento Operacional de ROTAM, em Andamento Com O Total De 250 Policiais Militares;
- Estágio de Segurança e Proteção de Autoridades (ESPA), em Andamento Com o Total de
01 Policiail Militar;
- Capacitação Tático Operacional/2020 – 5º BPM- CPR-III, Foi Realizado No Município De
Castanhal, Com 98 Policiais Militares.
- Capacitação em Manuseio e Prática de Tiro de Carabina Tática CTT .40 - “Modo
Operador”- 31º BPM. Foi Realizado no Município de Abaetetuba com 56 Policiais Militares.
- Curso de Formação de Educadores Ambientais da Amazônia – BPA, foi realizado no
município de Belém com 36 policiais militares.
- Capacitação de Tiro Policial para o uso de Fuzil CAL. 5,56 CPR IX, foi realizado no município
de abaetetuba, com 54 policiais militares capacitados.
- Treinamento de Manuseio da Espingarda CAL. 12 -CPC II, com 35 Policiais Militares
capacitados;
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil 5,56 – (CTPM), em andamento com o
total de 559 Policiais Militares e com o total de 164 aptos.
- MANUSEIO E PRÁTICA DE TIRO DO FUZIL IA2 CAL. 5,56 mm – (CPR’S I, II, III, IV, V, VI,
VII, VIII, X, XI, XII ao XIII o total de 1.047 Policiais Militares capacitados.
- Instrução de Manuseio da Espingarda CBC Calibre 12 (OPERADOR)- RPMONT, com o
total de 14 Policiais Militares.
- I Instrução Continuada – Grupo de Patrulha Urbana (GPU)- BOPE, foi realizado no
município de Belém, com o total de 21 Policiais Militares capacitados.
- Treinamento de Gerenciamento de Crise para Policiais Militares das Unidades do CPC I,
foi realizado no município de Belém, com o total de total de 19 Policiais Militares capacitados.
- Capacitação de Controle de Distúrbios Civis 2020 foi realizado no município de Belém, com
o total de 33 Policiais Militares capacitados.

- Capacitação de Tiro Policial para Pistola Taurus – PT 940 CAL .40 – 30º BPM, em
andamento, com o total de 145 Policiais Militares. 64
- Capacitação, Manuseio e Prática de Tiro com Fuzil Automático Leve CAL. 7,62 mm –8ª
CIPM, foi realizado no município de Moju, com o total de 41 Policiais Militares capacitados.
- Manuseio e Prática de Tiro com Fuzil MD2 e IA2-5,56 – CPR I, com o total de 160 Policiais
Militares.
- I Capacitação de Tiro Policial para Pistola Taurus – PT 940 CAL .40 – CPC-I, com o total
de 42 Policiais Militares.
- Capacitação de Tiro Policial para Carabina Taurus CTT .40 - CTPM, em andamento, com o
total de 32 Policiais Militares.
- Capacitação em Policiamento Ambiental – CPA, foi realizado no município de Belém, com
o total de 45 Policiais Militares capacitados.
I Curso de Formação de Condutores de Trilhas Ecológicas – I CTE – BPA, com o total de
26 Policiais Militares.

II Capacitação Técnica sobre Veículos de Emergência da PMPA – CTVE- AC/DAL, com o
total de 912 policiais militares.
- XI Confecção de Processo Administrativo Simplificado (PADS) Sindicância e Escrivão
no IPM – CPR XI, com o total de 16 Policiais Militares.
- Treinamento Operacional de ROTAM, com o total de 250 policiais militares;
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil 5,56 m – (CTPM) com o total de 490
Policiais Militares;
- Manuseio e Prática de Tiro do Fuzil IA2 Cal. 5,56 mm – (CPR’S IV, VII, VIII, XI, XII ao XIII),
com o total de 830Policiais Militares;
- Instrução de Manuseio da Espingarda CBC Calibre 12 (Operador)- RPMONT, com o total
- Capacitação de Tiro Policial para Pistola Taurus – PT 940 CAL .40 – 30º BPM, com o total
- Capacitação de Tiro Policial para Pistola Taurus – PT 940 CAL .40 – CPC-I, com o total de
- I Curso de Formação de Condutores de Trilhas Ecológicas – I CTE – BPA, com o total de
- II Capacitação Técnica sobre Veículos de Emergência da PMPA – CTVE- AC/DAL, com o
total de 699 policiais militares.
- VI Curso Básico de Inteligência em Segurança Pública 2020, com 32 Policiais Militares.
- Capacitação de Tiro Policial para Carabina Taurus CTT .40 - EMG com 41 Policiais Militares.
- Capacitação de Tiro Policial para Carabina Taurus CTT .40” - CIPOE com 20 Policiais
Militares.
- Manuseio da Espingarda CBC Calibre 12 (Operador) - 29º BPM com 150 Policiais Militares.
- Treinamento de Tiro com a Pistola CAL.40 - CPR IX, com 200 Policiais Militares.
- Treinamento para o Uso do Monitoramento Eletrônico de VTR da PMPA” - DAL/AC, com
74 Policiais.
- Curso de Motopatrulhamento CPR IX/ Abaetetuba – 2020, com 60 Policiais.
- Capacitação em Manuseio e Prática de Tiro da Espingarda Military 3.0 12 GA (Operador)-
30º BPM, com 10 Policiais.
- Treinamento, Capacitação, Manuseio e Prática De Tiro com a CTT CAL .40- CPR IX, com
284 Policiais.
– Capacitação de Tiro Policial para Pistola Taurus – PT 940/ 24/7 CAL .40” - C.INT, com 31
Policiais.
- Treinamento, Capacitação, Manuseio e Prática de Tiro com Fuzil CAL. 5,56mm - CPR IX,
com 200 Policiais.
- Treinamento de Tiro Policial com Espingarda Cal 12 – BAC, com 200 Policiais.
- Treinamento de Tiro Policial para Pistola Taurus – PT 940/ 24/7 CAL.40” - BAC, com 70
Policiais.
- Treinamento de Tiro Policial para do Fuzil de Assalto CAL 5,56 MM – BAC, com 70
Policiais.
- Manuseio Da Espingarda Cbc Calibre 12 (Operador) - 3ª Seção / CPC II, com 20 Policiais.

- Manuseio e Prática de Tiro Carabina Tática Taurus CTT40 (Operador) - 3ª CIPM, com 100
Policiais.
65
– Manuseio e Prática de Tiro para Pistola Taurus CAL .40 – PT 940 E 24/7 (Operador) –
3ªCIPM, com 100 Policiais.
– Capacitação em Policiamento Ambiental – CPA, com 40 Policiais.
– Instrução de Pista de Maneabilidade com Motocicletas e Instrução de Técnicas
Individuas com Motocicletas - 12º BPM, com 53 Policiais.
- Treinamento de Manuseio da Espingarda CAL. 12 (Modelo 3.0 Militar (CPC II), com 36
Policiais Militares capacitados;
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil 5,56 m – (CTPM), com 69 policiais militares
capacitados;
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil Cal. 5,56 mm CPR II, com 143 policiais

militares capacitados.
- Capacitação em Manuseio e Prática de Tiro do Fuzil Cal. 5,56 – CPR X, com 75 policiais
militares capacitados;
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil Cal. 5,56 mm - 5º BPM – CPR III, com 131
policiais militares capacitados;
- Manuseio e Pratica de Tiro com Fuzil MD2 E IA2-5,56 – CPR I, com 123 Policiais Militares
capacitados.
- Capacitação de Tiro Policial para Carabina Taurus CTT .40 - CTPM, com 20 Policiais
Militares capacitados.
- Confecção de Processo Administrativo Simplificado (PADS) Sindicância e Escrivão no
IPM – CPR XI, com 15 Policiais Militares capacitados.
- II Capacitação Técnica de Veículos De Emergência – II CTVE, com 213 policiais militares
capacitados;
- Capacitação em Manuseio e Prática de Tiro com a Pistola Taurus – PT 940 – 24/7 CAL .40
– DPCDH, com 10 policiais militares capacitados;
- Capacitação em Manuseio e Prática de Tiro da Carabina IA2, Fuzil MD2 CAL 5,56mm–
Operador 30ª CIPM/7ºBPM/22ºBPM/CPR V, com 66 policiais militares capacitados;
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil Cal. 5,56 mm - 19º BPM/21ª CIPM/CPR
VI, com 83 policiais militares capacitados;
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil CAL 5,56 36º BPM/17º BPM-CPR XIII,
concluído em São Félix do Xingu com 18 policiais militares, e em Xinguara com 29 policiais
militares.
- Capacitação de Tiro Policial para Pistola Taurus – PT 940 CAL .40 – CPC-I, concluído em
Belém com 39 Policiais Militares.
- Manuseio e Prática de Tiro do Fuzil IA2 CAL. 5,56 mm – CPR XI, concluído em Muaná com
10 policiais militares.
- Capacitação de Tiro Policial para o Fuzil Cal. 5,56 mm – 1ª, 2ª, 3ª e 4ª Turmas –
CAPANEMA/CPR VII 2020, concluído com 61 policiais militares.
- Capacitação de Tiro Policial para Carabina Taurus CTT .40- CIPOE, concluído em Belém
com 20 Policiais Militares.
- II Capacitação Técnica de Veículos de Emergência – II CTVE, capacitou 1830 policiais
militares.
- Treinamento, Capacitação, Manuseio e Prática de Tiro com Fuzil Cal. 5,56mm - CPR
IX/8ªCIPM, concluído em Moju com 54 Policiais militares.
- VI Curso Básico de Inteligência CBI 2020, concluído em Belém com 32 Policiais Militares.
- Capacitação de Tiro Policial Para Carabina Taurus CTT .40 - EMG concluído em Belém com
- Capacitação de Tiro Policial para Uso do Fuzil Cal 5,56/CARABINA IMBEL MD97, IA/2,
MD97, FN MD2 1ª A 4ª TURMA/ CPR VIII, concluído em Altamira 58 policiais militares, em
Uruará 06 policiais militares, Anapu com 08 policiais militares.
- Capacitação de Tiro Policial para o Uso do Fuzil 5,56 m – (CTPM), concluído em Ananindeua
com 36 policiais militares e em Belém com 127 policiais militares.
- Capacitação de Tiro Policial para PT Taurus 940 E 24/7 – 20ºBPM/CPCI, concluído em
Belém com 241 policiais militares.

66
ANEXO 2- Convênios e Termos de Execução Descentralizadas
ACORDOS VIGÊNCIA OBJETO
Disponibilidade de militares da reserva

17/12/2018 remunerada da PMPA, com vista no
Convênio 001/2018 –
a desenvolvimento das ações
TJPA
16/12/2021 institucionais da coordenadoria militar
do Tribunal deJustiça.

Implementação de medidas
05/12/2019 desegurança para execução de
Convênio 51209/2019 –
a atividades de escolta ao transporte de
BACEN
15/12/2021 valores realizadopeloBanco Central do
Brasil.
Desenvolvimento de atividades
integradas na área de ensino do
Sistema de Segurança Pública
Termo de Execução 26/08/2019
visando à realização do Curso de
Descentralizada 002/2019 – a
Aperfeiçoamento de Oficiais da Polícia
SEGUP 29/06/2021
Militar CAO/PM–2019 para a
capacitação de Oficiais intermediários
da PMPA.
Repasse orçamentário para custear 08

07/11/2019 (oito) jornadas extraordinárias a cada
Termo de Execução
a Policial Militar cedido a esta Autarquia,
009/2019 – SEAP
01/08/2021 enquanto perdurar a cedência (132
PM’s nototal – DGP/SUSIP).
Disponibilidade de militares da reserva

19/03/2019 remunerada da PMPA, com vista no
Convênio 001/2019 a desenvolvimento das ações
– MPPA 18/03/2021 institucionaisda coordenadoria militar

do Ministério Público.
Termo de Execução
26/08/2019 integradas na área de ensino do
Descentralizada001/2019
a Sistema de Segurança Pública
–
29/06/2021 visando àrealização do Curso de
SEGUP
Aperfeiçoamento.

ANEXO 3- Convênios e Acordos sem repasse financeiro
67
ACORDOS VIGÊNCIA OBJETO
Estabelecer formas de cooperação
29/04/2016 entre os Partícipes para apoio à
Acordo de Cooperação implementação do Projeto Audiência
a
Técnica 014/2016 – TJPA de Custódia na Comarca de
29/04/2021
Ananindeua.
Estabelecer formas de cooperação
29/04/2016 entre os Partícipes para apoio à
Acordo de Cooperação a implementação do Projeto Audiência
Técnica 015/2016 – TJPA

29/0420/21 de Custódia na Comarcas do interior
do Estado do Pará.
Implementação de ações e atividades

Convênio 003/2017 – 25/09/2017 que colaborem para preservação da
Prefeitura de a
Ordem Pública no Município de
Paragominas 31/12/2020 Paragominas.
Cooperação mútua entre os
01/11/2017 Partícipes para locação de imóvel,
Acordo de Cooperação
a propiciando meios de garantir
Técnica 007/2017 –
31/12/2021 assistência efetiva ao Município de
Prefeitura de Belterra
Belterra.
09/10/2018 de fiscalização, orientação e controle
a de trânsito de veículos e
Técnica 002/2018 –
07/10/2021 pedestres no sistema viário do
Prefeitura de Oriximiná
Município de Oriximiná.
Concessão de auxílio moradia para
policiais integrantes do quadro de
praças da Polícia Militar com risco de
*Acordo de Cooperação 11/06/2018 morte devidamente comprovado pelo
Técnica 005/2018 – a Setor de Inteligência e estudo social
COHAB 10/06/2021 elaborado pelo Centro Integrado de
Psicologia e Assistência Social –
CIPAS, ambos da Polícia Militar do
Pará.
Cessão de imóvel para instalação da
Acordo de Cooperação 09/04/2018 sede provisória do Comando de
Técnica 010/2018 – a PoliciamentoRegional XIII e de
Prefeitura de São Felix do 31/12/2020 equipamentos mobiliários.
Xingú
Cooperação Técnica e Tecnológica
Acordo de Cooperação com vistas a garantir a segurança do
02/01/2019 patrimônio público e a preservação e
Técnica 020/2018 –
a manutenção do programa Inclusão
PRODEPA
30/12/2023 Digital nos municípios do Estado do
Pará.
Estabelecer um regime de
compromisso e de cooperação mútua
23/08/2019 entre os partícipes, com vistas a
Acordo de Cooperação fomentar a implementação das ações
a
Técnica 001/2019 – VALE de fortalecimento da segurança
23/02/2021
pública das Regiões Integradas de
Segurança Pública – RISP.

Acordo de Cooperação 17/04/2019
Implementação de ações
atividades que colaborem para
e
68
Técnica 001/2019 – a preservação da ordem pública no
Prefeitura de Almeirim 15/04/2021 Município de Almeirim.
Atendimento de militares do Corpo de

26/03/2019 Bombeiro Militar pelo Corpo Médico
a da PMPA e dos militares da PMPA
Técnica 002/2019 –
25/03/2021 pelosintegrantes do quadro de Saúde
CBMPA
da Diretoria de Saúde do CBMPA.
Acordo de Cooperação 23/08/2019 Executar o Projeto de Supervisão

Técnica 004/2019 – a Militar Educacional – Marabá.
Prefeitura de Marabá 30/06/2021

Acordo de Cooperação Executar o Projeto de Supervisão
23/08/2019
Técnica 007/2019 – Militar Educacional – Canaã do
a
Prefeitura de Canaã dos
31/12/2021 Carajás.
Carajás
Orientação e Capacitação dos
estudantes da educação infantil, 5° e
7° ano do ensino fundamental da rede
municipaldeensinodeLimoeirodoAjurú
Acordo de Cooperação nas questões referentes ao
13/06/2019
Técnica 008/2019 – enfrentamento primário ao uso de
a
Prefeitura de Limoeiro do drogasedapráticadeviolênciapormeio
13/06/2021
Ajurú da metodologia
doProgramaEducacional de
Resistência às Drogas e Violência –
PROERD.
Orientação e a capacitação dos
estudantes da educação infantil, 5º e
7º ano do ensino fundamental da rede
Acordo de Cooperação municipal de ensino de Cametá/PA
13/06/2019 nas questões referentes ao
Técnica 009/2019 –
a enfrentamento primário ao uso de
Prefeitura de Cametá
13/06/2021 drogas e da prática de violência por
meio da metodologia do Programa
Educacional de Resistênciaàs Drogas
e à Violência – PROERD.
Desenvolvimento de ações conjuntas
destinadas à funcionalidade do
Sistema
deMonitoramentocomCâmerasdeVias
Públicas no Município Barcarena,
Acordo de Cooperação 30/07/2019 Estado do Pará, além de outros
Técnica 010/2019 – a procedimentos administrativos
Prefeitura de Barcarena 29/07/2021 necessários à execução plena deste
objeto, de acordo com o Plano de
Trabalho previamente apresentado e
aprovado, que segue anexo, e integra
o presente ajuste,
independentemente de transcrição.

Acordo de Cooperação de fiscalização, orientação e controle
16/10/2019
Técnica 014/2019 – de trânsito de veículos e pedestres no
a
Prefeitura de São Miguel sistema viário do Município de São
31/12/2020
do Guamá Miguel do Guamá.

Expansão do Programa Patrulha 69
29/10/2019 Maria da Penha, com o objetivo de
Acordo de Cooperação a fiscalizar o cumprimento das medidas
Técnica 038/2019 – TJPA 23/10/2024 protetivas deferidas por Juízes de
Direito do Estado do Pará.
Acordo de Cooperação 06/01/2020 Promover ações mais efetivas no

Técnica 039/2019 – a tocante a segurança no Município de
Prefeitura de Prainha 30/12/2020 Prainha.

Cessão de pessoal, pertencente a
Acordo de Cooperação reserva remunerada da PMPA, com
05/03/2020 fim de propiciar meios de garantira
Técnica 001/2020 –
a execução das atividades laborais do
ALEPA
11/03/2021 efetivo cedido.
Apoio policial e dos demais agentes

de segurança pública do Estado do
Acordo de Cooperação Pará, em ações de competências do
28/01/2020
Técnica 01/2020 – Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e
a
IBAMA dos Recursos Naturais e Renováveis
28/01/2021
– IBAMA.
Acordo De Cooperação Implementação de ações preventivas

01/04/2020
Técnica 004/2020 – que colaborem para ordem pública no
a
Prefeitura De Município de Parauapebas.
01/04/2021
Parauapebas
Promover ações mais efetivas no

tocante à segurança pública no
Acordo de Cooperação Município de Mãe do Rio, Estado do
14/09/2020 Pará, objetivando a participação da
Técnica 005/2020 –
a Polícia Militar nas operações
Prefeitura de Mãe do Rio
31/12/2020 policiaisna cidade de Mãe do Rio,
contribuindo para maior efetividade na
garantia da ordem pública.
Locação de imóvel, com o fim de
propiciar meios de garantir assistência
Acordo de Cooperação 06/10/2020 mais efetiva ao Município de Marituba,
Técnica 007/2020 – a Estado do Pará, no tocante à
Prefeitura de Marituba 05/10/2021 segurança pública, mormente no que
respeita à prevenção e à repressão de
delitos.
Locação de imóvel, com fim de
propiciar meios de garantir
Acordo de Cooperação assistência mais efetiva ao Município
02/10/2019
Técnica 008/2020 – de Salvaterra, Estado do Pará, no
a
Prefeitura de Salvaterra tocante à segurança pública,
29/10/2021
mormente no que respeita à
prevenção e à repressão de delitos.

Cooperação mútua entre os partícipes, 70
23/11/2020 para atuação em conjunto em medidas
a que visem melhorias nas ações de
Técnica 008/2020 –
23/11/2022 segurança pública no município de
SEPLAD
Santarém.
Fortalecimento e intensificação de
ações de segurança pública e
policiamento ostensivo, mediante o
reaparelhamento da Polícia Militar,
com o intuito de sustentação dos
Direitos Individuais, Coletivos e

29/06/2020 Difusos, nota da mente quando à sua
Termo de Execução –
a Integração ao sistema de segurança
Descentralizada 001/2020
30/06/2021 institucional do Ministério Público do
– MPPA
Estado do Pará essencial ao
desempenho de suas atividades
institucionais em defesa da ordem
jurídica, do regime democrático e dos
interesses sociais individuais
indisponíveis.
Transferências de crédito orçamentário
se recursos financeiros do DETRAN-
17/09/2020 PA para a PMPA visando a ampliação
Termo de Execução
a das atividades de fiscalização de
16/09/2022 trânsito do DETRAN-PA nas rodovias
– DETRAN
estaduais como fito de proporcionar
segurança à sociedade paraense.
Emprego dos operadores dos

Convênio 898327/2020 –
Sistemas de Segurança do Estado
INEP 28/07/2020 Pará, garantindo do sigilo e segurança
a na distribuição e aplicação dos
01/04/2023 instrumentos avaliativosnoâmbito de
todas as edições do ENEM.
integradas na área de ensino do
15/05/2020 Sistema de Segurança Pública visando
Termo de Execução
a a realização do Curso Superior de
30/12/2020 Polícia e Bombeiros Militar CSPBM –
– SEGUP
2020 para a capacitação de Oficiais
Superiores da PMPA.


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EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

SECRETÁRIO DE ESTADO DE SEGURANÇA PÚBLICA E DEFESA SOCIAL

COMANDANTE GERAL DA POLÍCIA MILITAR DO PARÁ

CHEFE DO ESTADO-MAIOR GERAL DAPMPA

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

CHEFE DO DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

CHEFE DO DEPARTAMENTO GERAL DE PESSOAL

CHEFE DO DEPARTAMENTO GERAL DE EDUCAÇÃO E CULTURA

DIRETOR DE APOIO LOGÍSTICO

CHEFE DA SEÇÃO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DO EMG

CHEFE DA SUBSEÇAO DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO INSTITUCIONAL

AUXILIARES DA 6ª SEÇÃO DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DO EMG

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

CAPÍTULO 01: GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA.....................................................6

1.1.1.AÇÃO DE ADEQUAÇÃO DE UNIDADES POLICIAIS ........................................................................ 8

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

1.2.2. AÇÃO ARTICULAÇÃO PARA AÇÕES DE CIDADANIA ................................................................. 42

CAPÍTULO 2: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO......................................................................52

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

O Relatório de Gestão da Polícia Militar é um dos principais instrumentos

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

Quadro 01: Programa Segurança Pública

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

Quadro 02: Programa Governança Pública

Quadro 03: Programa Cidadania, Justiça e Direitos Humanos

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1.1.1. Ação de Adequação de Unidades Policiais

Na ação de Adequação de Unidades Policiais no PPA 2020-2023 estão

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Quadro 05: Detalhamento das Obras

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

1.1.1.1. MANUTENÇÕES EM GERAL

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

O CIAP é o órgão da Corporação responsável por desenvolver as ações

Quadro 08: Atendimentos Realizados – CIAP

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

1.1.2.1. O Corpo Militar de Saúde-CMS foi criado com a função de reorganizar,

Quadro 09: Demonstrativo do Atendimento de Ambulância Pré-Hospitalar

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

Quadro 10: Atendimento Ambulatorial do AMC

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

A odontoclínica- ODC, é o órgão responsável pela saúde bucal dos

Identificador de autenticação: CC584B0.203A.B13.1DE57AB299CCA767E9

Quadro 12: Exames Laboratoriais do LAD

EM 27/01/2021 12:17 (Hora Local) - Aut. Assinatura: 13DAC67017C90C16.65735691465A5740.4A3ED6EF96E7A703.A63537D993803EB1

O Centro Médico Veterinário-CMV é o órgão responsável pelas ações de

Quadro 13: Assistência aos Animais

1.1.2.2. O Programa de Atenção à Saúde do Policial Militar-PASPM é um