Curso de Cronoanálise aplicada

em BPM e Lean Thinking

Aula 04 – O que é Lean Thinking?
 Regras gerais para utilização deste conteúdo

Este conteúdo foi elaborado para ser utilizado apenas como guia de referência para o acompanhamento das
videoaulas do curso online Cronoanálise aplicada em BPM e Lean Thinking.

Autores
Luís Carlos Krupp
Luis Gilberto Krupp

Copyright
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mediante autorização escrita dos mesmos.

Confidencial
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Definição
 O que é Lean Thinking?

“Lean é uma filosofia de gestão inspirada em

práticas e resultados do Sistema Toyota.”

(Lean Institute Brasil - www.lean.org.br)

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 O que é Lean Thinking?

“Trata-se de um corpo de conhecimento cuja

essência é a capacidade de eliminar
desperdícios continuamente e resolver
problemas de maneira sistemática. Isso implica
repensar a maneira como se lidera, gerencia e
desenvolve pessoas.”

(Lean Institute Brasil - www.lean.org.br)

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 O que é Lean Thinking?

“É através do pleno engajamento das pessoas

envolvidas com o trabalho que se consegue
vislumbrar oportunidades de melhoria e ganhos
sustentáveis.”

(Lean Institute Brasil - www.lean.org.br)

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Aplicação
 O que é Lean Thinking?

1. Especifique o ponto de vista do cliente final em cada família de produtos;

2. Identifique todas as etapas no fluxo de valor de cada uma das famílias de
produtos, sempre que possível eliminando etapas que não agregam valor;
3. Faça com que o produto flua pelas etapas de criação de valor por um
processo ajustado em direção ao cliente;

(Lean Enterprise Institute - www.lean.org)

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 O que é Lean Thinking?

4. Após o fluxo criado, deixe os clientes “puxarem” o fluxo de valor conforme

suas necessidades;
5. Com o valor para o cliente compreendido, os fluxos de valor identificados, os
desperdícios removidos e o fluxo puxado introduzido, agora comece o
processo novamente e continue até alcançar um estado de perfeição em que
o valor é criado sem desperdício.

(Lean Enterprise Institute - www.lean.org)

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Histórico
 O que é Lean Thinking?

Kiichiro Toyoda, Taiichi Ohno e outros iniciam um

novo formato de produção, adaptando o modelo de

Anos 30 Ford à realidade do Japão.

(Lean Institute Brasil - www.lean.org.br)

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 O que é Lean Thinking?

O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou

diversas iniciativas em todo o mundo. A Toyota Motor Co. tentou
por vários anos, sem sucesso, reproduzir a organização e os
resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em
1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu,
Anos 50 em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em
massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em
um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era
o caso do mercado japonês.

(Paulo Ghinato - www.leanway.com.br)

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 O que é Lean Thinking?

A Toyota começou a receber o reconhecimento mundial

a partir do choque do petróleo de 1973; ano em que o
aumento vertiginoso do preço do barril de petróleo
afetou profundamente toda a economia mundial. Em
Anos 70 meio a milhares de empresas que sucumbiam ou
enfrentavam pesados prejuízos, a Toyota Motor Co.
emergia como uma das pouquíssimas empresas a
escaparem praticamente ilesas dos efeitos da crise.

(Paulo Ghinato - www.leanway.com.br)

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 O que é Lean Thinking?

IMVP - International Motor Vehicle Program

James Womack coordena a pesquisa sobre a

Anos 90 competição na indústria automobilística mundial no

MIT, Massachusetts Institute of Technology.

(Lean Institute Brasil - www.lean.org.br)

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 O que é Lean Thinking?

Atualmente

(Lean Institute Brasil - www.lean.org.br)

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 REFERENCIAL

▪ Lean Institute Brasil - www.lean.org.br

▪ Lean Enterprise Institute - www.lean.org

▪ Paulo Ghinato - www.leanway.com.br

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