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09/09/2021 11:04 Guia PMBOK Setima Edição

Guia PMBOK Setima Edição (/guia-


pmbok-setima-edicao)

Eduardo Montes

Guia PMBOK 7a Edição (/Guia-De-Gerenciamento-De-Projetos/Guia-Pmbok-7a-Edicao)


Atualizado em: 24 Agosto 2021

Acessos: 8537
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PMBOK (/selecao-para-voce/pmbok)
PMBOK7 (/selecao-para-voce/pmbok-7)

O PMI disponibilizou a versão em português da sétima edição do Guia PMBOK de forma exclusiva
para membros do PMI. Clique aqui para baixar de forma gratuita se for membro do PMI
(https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok).  

Eu já baixei a minha e estou atualizando o site começando por esse artigo para contemplar as novidades.
Fiquei antenados.

Aqueles que quiserem reservar sua cópia, podem fazer a pré-venda na Amazon clicando aqui
(https://amzn.to/3srt9H3) ou adquirir a versão em inglês clicando aqui (https://amzn.to/3mbPjdu).

Sou certificado desde 2005 e já acompanhei muito de perto todas as edições e sua mudanças de lá pra cá
(Da terceira até a sexta edição). E essa com certeza é a mudança mais radical de todas.

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O que mudou na sétima edição do Guia


PMBOK
De Grupos de Processos e Áreas de Conhecimentos para
Domínios de Desempenho
Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos (/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-
projetos) e também nossas dez Áreas de Conhecimento (/areas-de-conhecimento-do-guia-pmbok-sexta-
edicao) que foram "substituídos" pelos domínios de desempenho.

Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de
Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.

Princípios com foco em resultados


A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos
resultados do que nas entregas.

O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis (/o-que-sao-metodos-ageis) através
do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org (http://agilemanifesto.org/)).

De processos e suas saídas para atividades e seus resultados


De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181
saídas para atividades com resultados desejados.

De referência detalhada para direcionador


Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site
da Amazon comparando as duas versões em Inglês.

Amazon

  
 Páginas 274 (*) 756
(*) Apesar que na Amazon está marcando 250 páginas (em 19/07/21), já baixei a versão e o total de páginas
é 274.

Princípios do gerenciamento de projetos


Os doze princípios abaixo guiarão o gerente de projetos a conduzir seus projetos:
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Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso


Crie um ambiente colaborativo para a equipe de projeto
Envolva-se de fato com as partes interessadas
Enfoque no valor
Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema
Demonstre comportamentos de liderança
Faça a adaptação de acordo com o contexto
Inclua qualidade nos processos e nas entregas
Navegue na complexidade
Otimize as respostas aos riscos
Adote a capacidade de adaptação e resiliência
Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto

Domínios de desempenho de projetos


Segundo o Guia PMBOK® (PMI, 2021, p. 7), um domínio de desempenho do projeto é um grupo de
atividades relacionadas, que são críticas para entrega eficaz dos resultados do projeto. Eles são áreas de
foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os
resultados do projeto.

Os domínios de desempenho substituíram as áreas de conhecimento e os grupos de processos da sexta


edição e abaixo faço uma correlação entre eles que não é direta.

Domínio de Área de conhecimento / Grupo de Processo Seleção


desempenho da 6a Ed.
Partes interessadasGerenciamento das partes interessadas do Seleção para engajar as partes
projeto (/gerenciamento-das-partes- interessadas (/artigos-de-gerenciamento-
interessadas-do-projeto) das-partes-interessadas)

Equipe Gerenciamento dos recursos humanos do Seleção para aumentar o desempenho da


projeto (/gerenciamento-dos-recursos- equipe (/artigos-de-gerenciamento-dos-
humanos-do-projeto) (5a Ed.) recursos-humanos)
Abordagem de Tema muito abordado na 6ª Ed., transformou- Seleção sobre o ciclo de vida do projeto
desenvolvimento e se em domínio de desempenho (/ciclo-de-vida-do-projeto)
Ciclo de vida
Planejamento Planejamento (/grupo-de-processos-de- Seleção sobre planejamento (/tudo-sobre-
planejamento) (Grupo de Processo) planejamento)

Trabalho do projeto Gerenciamento das aquisições do projeto  


(/gerenciamento-das-aquisicoes-do-projeto)

Entrega Gerenciamento do escopo do projeto Seleção sobre as entregas do projeto


(/gerenciamento-do-escopo-do-projeto) &  (/entregas)

Gerenciamento da qualidade do projeto


(/gerenciamento-da-qualidade-do-projeto) 

Medição Monitoramento e Controle (/grupo-de-  


processos-de-monitoramento-e-
controle) (Grupo de Processo)

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Incerteza Gerenciamento dos riscos do projeto Seleção sobre riscos do projeto


(/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto) (/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto)

Também é bom enfatizar que antes trabalhávamos com processos com suas entradas, suas técnicas e
ferramentas e suas saídas e agora trabalhamos com um grupo de atividades relacionadas para entregar
resultados específicos.

Domínios de Desempenho e Resultados


desejados
Segundo o Guia PMBOK 7, a execução eficaz de cada domínio de desempenho levará aos seguintes
resultados desejados:

Domínio de Resultados desejados


desempenho

Partes interessadas Uma relação de trabalho produtiva com as partes interessadas ao longo do projeto.

Acordo das partes interessadas com os objetivos do projeto.

As partes interessadas beneficiárias do projeto apoiam e estão satisfeitas

As partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não


afetam negativamente os resultados do projeto.

Equipe Propriedade compartilhada.

Uma equipe de alto desempenho.

Liderança aplicável e outras habilidades interpessoais demonstradas por todos os


membros da equipe.

Abordagem de Abordagens de desenvolvimento que são consistentes com os resultados do


desenvolvimento e projeto.
Ciclo de vida
Um ciclo de vida do projeto consiste em fases que conectam a entrega de valor de
negócios e partes interessadas do início ao fim do projeto.

Um ciclo de vida do projeto consiste de fases que facilitam a abordagem de entrega


e desenvolvimento necessárias para produzir os produtos entregues pelo projeto.

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Planejamento O projeto avança de maneira organizada, coordenada e deliberada.

Existe uma abordagem holística para entregar os resultados do projeto.

As informações em evolução são elaboradas para produzir as entregas e resultados


para os quais o projeto foi realizado.

O tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação.

As informações de planejamento são suficientes para gerenciar as expectativas das


partes interessadas.

Há um processo de adaptação dos planos ao longo do projeto com base nas


necessidades ou condições emergentes e variáveis.

Trabalho do projeto Desempenho do projeto eficiente e eficaz.

Os processos do projeto são apropriados para o projeto e o ambiente.

Comunicação adequada com as partes interessadas.

Gerenciamento eficiente de recursos físicos.

Gerenciamento eficaz de aquisições.

Melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de


processos.

Entrega Os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia.

Os projetos realizam os resultados que foram iniciados para entregar.

Os benefícios do projeto são realizados no prazo em que foram planejados.

A equipe do projeto tem um entendimento claro dos requisitos.

As partes interessadas aceitam e estão satisfeitas com os resultados do projeto.

Medição Uma compreensão confiável do status do projeto.

Dados acionáveis para facilitar a tomada de decisões.

Ações oportunas e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob controle.

Atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas com base em
previsões e avaliações confiáveis.

Incerteza Uma conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo, entre


outros, os ambientes técnico, social político, de mercado e econômico.

Explorar e responder de forma proativa à incerteza.

A conscientização da interdependência de múltiplas variáveis no projeto.

A capacidade de antecipar ameaças e oportunidades, e compreender as


consequências dos problemas.

Entrega do projeto com pouco ou nenhum impacto negativo de condições ou


eventos inesperados.

Oportunidades são realizadas para melhorar o desempenho e os resultados do


projeto.

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Nos próximos artigos irei detalhar as atividades necessárias, técnicas e ferramentas para gerar os
resultados acima para cada um dos domínios de desempenho, enquanto isso, veja a seleção que preparei
na tabela domínios de desempenho acima.

Marcos da Sétima Edição


Guia PMBOK® Sétima Edição versão digital em InglêsJá liberado [JUL]

Versões traduzidas Já liberado [AGO]

Versões impressas Outubro

Adoção da Sétima Edição para a certificação PMP A ser confirmado

Mudanças já adotadas nas provas para a


certificação PMP desde Janeiro de 2021
Valorização nas pessoas e nos métodos ágeis
Reforço principalmente nos dois valores do Manifesto ágil:

“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”

“Responder a mudanças mais que seguir um plano”

Questões
50% abordagens preditivas

50% abordagens ágeis ou híbridas

Domínios
De grupos de processos

Para Pessoas, Processos e Ambiente de negócios (Triângulo de Talentos do PMI)

Percentual de questões e quantidade de tarefas por Domínio


Domínios PercentualTarefas

Pessoas 42% 14

Processos50% 17

Negócios 8% 4

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Tarefas por Domínio – Pessoas (14)


1. Gerenciar conflito (/gerenciamento-de-conflitos)
2. Liderar equipe (/lideranca)
3. Apoiar o desempenho da equipe (/gerenciar-a-equipe-do-projeto)
4. Dar autonomia para membros da equipe e partes interessadas
5. Garantir que equipe e partes interessadas sejam adequadamente treinados
6. Construir equipe (/atividades-de-construcao-da-equipe)
7. Endereçar e remover impedimentos ou obstáculos (/solucao-de-problemas)
8. Negociar acordos no projeto (/negociacao)
9. Colaborar com as partes interessadas
10. Construir um entendimento compartilhado
11. Engajar e apoiar equipes virtuais
12. Definir regras básicas da equipe
13. Orientar as partes interessadas
14. Promover desempenho da equipe através da aplicação da inteligência emocional

Tarefas por Domínio – Processos (17)


1. Executar projeto com urgência necessária para entregar valor ao negócio
2. Gerenciar as comunicações (/gerenciamento-das-comunicacoes-do-projeto)
3. Avaliar e gerenciar os riscos (/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto)
4. Engajar as partes interessadas (/gerenciamento-das-partes-interessadas-do-projeto)
5. Planejar e gerenciar orçamento (/gerenciamento-dos-custos-do-projeto) e recursos (/gerenciamento-
dos-recursos-do-projeto)
6. Planejar e gerenciar cronograma (/gerenciamento-do-cronograma-do-projeto)
7. Planejar e gerenciar qualidade das entregas (/gerenciamento-da-qualidade-do-projeto)
8. Planejar e gerenciar escopo (/gerenciamento-do-escopo-do-projeto)
9. Integrar atividades de planejamento (/desenvolver-o-plano-de-gerenciamento-do-projeto)
10. Gerenciar mudanças
11. Planejar e gerenciar aquisições (/gerenciamento-das-aquisicoes-do-projeto)
12. Gerenciar artefatos
13. Determinar metodologia, métodos e práticas apropriadas
14. Estabelecer estrutura de governança
15. Gerenciar problemas
16. Transferir conhecimento para continuidade do projeto
17. Planejar e gerenciar fechamento e transição do projeto e suas fases

Tarefas por Domínio – Negócios (4)


1. Planejar e gerenciar conformidade do projeto
2. Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
3. Avaliar e lidar com mudanças externas ao ambiente de negócios
4. Suportar mudança organizacional

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Referências Bibliográficas
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos
em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição (https://amzn.to/3srt9H3), Pennsylvania: PMI, 2021. 

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and
the Standard for Project Management, 7th Edition (https://amzn.to/3l17fZJ), Pennsylvania: PMI, 2021.

Recursos & Referências Adicionais


https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects (https://www.pmi.org/pmbok-guide-
standards/about/current-projects)

2021 PMP Exam Content Outline (https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-


examination-content-outline.pdf?v=149cfab8-bd04-4b7b-bacf-c4b1c5e2d164)

Planilha Certificação PMP.xlsx (/component/jdownloads?task=download.send&id=2478&catid=11&m=0)

Projeto Certificação PMP (/projeto-certificacao-pmp)

Sobre o Autor

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Eduardo Montes, PMP, PSM I


Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo
gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários.

Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 116 cursos sobre gestão
de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de


Gerentes de Projetos.

Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença


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Gerenciamento das Comunicações: Como influenciar pessoas (https://amzn.to/2W3AbTL)

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