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5S

Componentes do Grupo:

Débora Forzza
Fabíola Forzza
Gustavo Barbosa Vargas
Marcelo Magalhães
Paulo França

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5S – O Ambiente da Qualidade

O novo cenário econômico mundial

Qualidade, custo, atendimento e inovação são


fatores importantes para a sobrevivência das
empresas frente a esse novo cenário.

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5S - A Origem

Este método foi concebido por Kaoru


Ishikawa em 1950, no Japão do pós-guerra,
inspirado na necessidade que havia de
colocar ordem na grande confusão a que
ficou reduzido o país após a derrota na
Segunda Guerra Mundial.

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5S - Objetivo de elevar o patamar de
competitividade, com:

l Mudanças comportamentais, incorporando à


cultura existente novos hábitos, valores e
costumes;
l Melhorias na qualidade de vida dos
empregados;
l Ganhos de produtividade e de qualidade dos
produtos; e
l Facilitador da obtenção das certificações
ISO.
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5S - A definição

O nome é devido às iniciais das cinco palavras


japonesas que intitulam as cinco etapas do
processo.

Cada S, no Japão, corresponde a um


ideograma que é a forma japonesa de reunir
várias características para exprimir uma idéia.

No Brasil, para facilitar o entendimento, essas


etapas foram denominadas SENSOS.
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5S - A definição (Cont.)

JAPÃO BRASIL SIGNIFICADO

Seiri Senso de utilização Separar o necessário do desnecessário

Seiton Senso de ordenação Arrumar/ organizar

Seisso Senso de limpeza Limpar

Seiketsu Senso de saúde Manter o local limpo e higiênico,


praticando os 3S iniciais

Shitsuke Senso de auto- Disciplina


disciplina
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5S - Estratégia de Implantação

l Tem como vantagem o inicio por ações


mecânicas simples e praticáveis
imediatamente, sem teorias.

lA longo prazo necessita-se de haver


mudanças de estilo administrativo garantindo
uma profunda mudança comportamental dos
empregados.

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5S - Estratégia de Implantação (Cont.)
Presidente

Comitê de
Implantação do
TQC

Escritório do TQC

Escritório do 5 S

Diretor A Diretor B

Facilitador setorial Facilitador setorial

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5S - Criação e Composição do Comitê

- Facilitador - é o disseminador de conteúdo e deverá


exercer o papel de consultor durante a implantação
do método.

- Multiplicador – é o responsável pela multiplicação de


um assunto específico da Qualidade para todas as
pessoas que estejam envolvidas no processo de
implantação.

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5S - Dificuldades Enfrentadas

l Mudança de cultura para a busca da


excelência dos seus processos;

lA elitização dos conceitos e ferramentas da


Gestão da Qualidade;

l Resistência a mudanças.
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FIM

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