Você está na página 1de 15

O Contexto da Gerência

de Projetos

Victor Santander
vfasantander@unioeste.br
Basedo no PMBOK2000
AGENDA
● Fases do Projeto e O Ciclo de Vida do Projeto
● Partes envolvidas do Projeto
● Influências da Organização
● Principais Habilidades da Administração Geral
● Influências Sócio-econômica e Ambiental
FASES DO PROJETO E O CICLO DE
VIDA DO PROJETO
● O conjunto das fases de um projeto é
conhecido como ciclo de vida do projeto.
● Cada fase do projeto é marcada pela
conclusão de um ou mais produtos da fase
(deliverables). Ex: estudo de viabilidade, um
design detalhado ou um protótipo.
● A conclusão de uma fase é geralmente
marcada pela revisão dos principais
subprodutos e pela avaliação do desempenho
do projeto

Características Do Ciclo De Vida Do
Projeto
● Os ciclo de vida dos projetos geralmente
definem:
Que trabalho técnico deve ser realizado em cada
fase (por exemplo, o trabalho do arquiteto deve
fazer parte da fase de definição ou da fase de
execução?).
● Quem deve estar envolvido em cada fase (por
exemplo,Implementadores que necessitam ser
envolvidos com levantamento de requisitos e
especificação).

Características Do Ciclo De Vida Do
Projeto
● O custo e a quantidade de pessoas integrantes da equipe
são baixos no início do projeto, sofre incrementos no
decorrer do mesmo e se reduzem drasticamente quando
seu término é vislumbrado.
● No início do projeto, a probabilidade de terminá-lo com
sucesso é baixa e, portanto, o risco e a incerteza são
altos. Normalmente a probabilidade de sucesso vai
aumentando à medida que o projeto caminha em direção
ao seu término.
● A capacidade das partes envolvidas de influenciar as
características finais do produto do projeto e o seu custo
final, é alta no início e vai se reduzindo com o andamento
do projeto. Isto acontece, principalmente, porque o custo
de mudanças e correção de erros geralmente aumenta à
medida que o projeto se desenvolve.
Exemplo Ciclo de Vida
Exemplo de Ciclo de Vida
Ciclos de Vida de Projetos de
Software
● Associado as metodologias utilizadas
● EX: Ágeis (Scrum, XP), RUP, Espiral, Cascata,
etc
● Necessário estar em consonância também com
os subprodutos gerados e demais exigências
da metodologia.
As partes envolvidas no projeto
● Gerente do projeto - indivíduo responsável pela
gerência do projeto.
● Cliente - indivíduo ou organização que fará uso
do produto do projeto. Podem existir múltiplas
camadas de clientes. Por exemplo, os clientes
de um novo produto farmacêutico incluem os
médicos que o prescrevem, os pacientes que o
tomam e as companhias de seguro que pagam
por ele. .
● Organização executora - empresa cujos
funcionários estão mais diretamente envolvidos
na execução do projeto.
As partes envolvidas no Projeto
● Membros da equipe do projeto – o grupo que
realiza o trabalho do projeto
● Patrocinador - indivíduo ou grupo, dentro da
organização executora, que provê os recursos
financeiros, em dinheiro ou espécie, para o
projeto.
● Desafio: Gerenciar as expectativas das partes
envolvidas
Influência da Estrutura da Org. Nos
Projetos
Organização com Estrutura
Funcional
Organização Projetizada