UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

PCP I
ALUNO: Gustavo Valle Lemos Peña
MATRÍCULA: 20171101889
EXERCÍCIO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO

RIO DE JANEIRO, SETEMBRO DE 2021

1- O que é o Oceano Azul em um mercado? Qual a diferença para o
Oceano Vermelho?

Oceano azul tem como foco o mercado desconhecido, onde não há

concorrência. Isso porque essas empresas ainda não existem. A demanda
é criada pelo novo negócio, que cria um novo mercado com crescimento,
lucro abundante e sem concorrência. Trata-se, em resumo, de um oceano
vasto, profundo e inexplorado.
A estratégia do oceano azul sugere que as empresas evitem competir pelo
mesmo mercado já existente. Ao invés disso, devem se concentrar na
invenção de um novo mercado.

Para começar, o oceano vermelho é o antagonista do oceano azul. O

oceano vermelho tem como foco o mercado conhecido, onde já há
concorrência com outras empresas. Nesse espaço, os limites da indústria já
estão estabelecidos, e são conhecidos e aceitos por todos os agentes
participantes.
O ambiente do oceano vermelho é de concorrência acirrada. As empresas
disputam o mesmo mercado e consequentemente cada uma fica com uma
parte dele. Conforme novas empresas aparecem, cada participante vai
tendo sua parcela diminuída.
Ou seja, o oceano azul busca criar espaços ou mercados inexplorados;
tornar a concorrência irrelevante; criar e capturar a nova demanda e romper
o trade-off do valor-custo, enquanto isso, o oceano vermelho busca
competir nos espaços de mercado existentes; vencer os concorrentes;
aproveitar a demanda existente e exercer o trade-off de valor-custo.

2- Em que sistema de produção (contínuos, massa, em lotes e sob

encomenda) você acha que esta teoria se aplica mais facilmente?

O oceano azul se aplica mais facilmente para a produção sob encomenda,

pois possibilita conhecer e estudar a necessidade de um nicho inexplorado.
Como o caso do aplicativo Zé Delivery, que criou um aplicativo com a
grande maioria do foco em delivery em bebidas alcoólicas a um preço
quase igual ao do supermercado e dependendo da bebida, já vem gelado.
Já o oceano vermelho se aplica mais facilmente a produção em massa, cujo
o padrão e tecnologia são conhecidas.

3- Por que você acha que, em geral, os livros apenas descrevem

estratégias (neste caso de inovação) que deram certo? Onde estão as
que deram errado? Por exemplo, a do relógio da Apple que ainda não
emplacou? Você acha que a Apple não conhecia esta análise do
Oceano Azul?"
Os livros trazem conceitos de estratégias que deram certo e ainda colocam
um caso de sucesso pela aplicação do conceito estudado. Acredito que
fazem isso com a ideia que publicar algo que deu certo como uma empresa
de bolo atraia mais atenção das pessoas do que se escrever sobre algo que
não funcionou. As pessoas quando possuem algum problema buscam
soluções de efeito imediato, que já foram testadas, mas esquecem que as
empresas erraram várias vezes até obterem sucesso. As empresas que
fracassaram também são boas fontes de estudo, pois é possível analisar e
entender onde uma boa ideia deu errado e os motivos que levaram a isso.

O relógio da Apple pode ser resumido como a revolução que não chegou.
As expectativas do publico eram gigantes, fazendo todos acreditarem que o
produto seria tão revolucionário que mudaria o mercado, assim como o
Iphone e o Ipad, produtos que as pessoas sempre querem ter, fizeram. O
Iphone quando surgiu, era um produto único no mercado, assim como o
Ipad mostrou para o mundo como um tablet deveria ser. O Apple Watch não
apresentou nenhum avanço tecnológico que fizesse valer tanto a pena
trocar um relógio comum por ele. Ele não consegue substituir o Iphone e
nem executa nenhuma função que o Iphone já não faça hoje. Ele entrou
num mercado já existente, só que com um produto mais diferente do que os
existentes. A Apple conhece os conceitos de oceano azul e vermelho e já
provaram que sabem explorá-los quando necessário. O erro principal do
relógio foi às estratégias de marketing, pois ele prometia uma revolução que
gerou uma expectativa alta e no final não conseguiu cumprir. Isso mostra
que um conjunto de decisões ruins causam um impacto direto no produto.

Referencias:
https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/oceano-azul-oceano-
vermelho/
https://guiademarketing.com.br/oceano-azul-x-oceano-vermelho/
https://administradores.com.br/artigos/oceano-vermelho-e-oceano-azul-
para-as-empresas
https://diegobrito.com.br/teoria-do-oceano-azul-e-oceano-vermelho/
https://exame.com/tecnologia/seria-o-apple-watch-um-fracasso-da-apple/
https://link.estadao.com.br/noticias/gadget,feito-para-as-ruas-apple-watch-
faz-5-anos-pegando-poeira-na-quarentena,70003281630
https://www.tecmundo.com.br/apple-watch/64710-7-motivos-apple-watch-
fracasso.htm