GESTÃO PÚBLICA 1

GESTÃO DE RH E GESTÃO DE PROJETOS – APOL 03

A árvore das competências é uma ferramenta gerencial que possibilita traçar planos de
autodesenvolvimento, com base nas competências essenciais. Gramigna utiliza a metáfora
“árvore de competências”, para descrever o desdobramento das competências. A autora
compara o desenvolvimento das competências do indivíduo ao crescimento de uma árvore.
Quando as três partes da árvore – raízes, tronco e copa – crescem de forma natural e sadia,
contribuem juntas para a geração de bons frutos. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e
talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012).
De acordo com o que aprendemos na obra base da disciplina, enumere a 2ª coluna
relacionando cada parte da árvore, especificada na 1ª coluna, à respectiva dimensão da
competência. Após isso, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta:
Coluna 1:
1 – Raiz.
2 – Tronco.
3 – Copa.
Coluna 2:
( ) Corresponde às Habilidades, ou seja, agir com talentos, capacidade e técnica.
( ) Corresponde ao Conhecimento, ou seja, a um conjunto de informações que são
armazenadas e de que se pode lançar mão quando necessário.
( ) Corresponde às Atitudes, que são os valores, as crenças e princípios formados ao longo
da vida.
A 2, 3, 1.
B 3, 2, 1.
C 1, 3, 2.
D 1, 2, 3.

Há algumas particularidades operacionais que distinguem o setor público do setor privado.

No primeiro caso, existe um apelo para que a autorização legal aja, enquanto que, no
segundo caso, essa regra é mais flexível. O setor público (no caso brasileiro identificado na
União, Estados, Distrito Federal, Municípios, empresas de economia mista e autarquias)
promove ações apenas quando são autorizadas em lei. Sendo assim, a decisão para
empreender algum projeto, mesmo que beneficie a população, deve estar enquadrada em
legislação que justifique os gastos com tais medidas. Referência: CARVALHO Júnior, Moacir
Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com os conceitos abordados no livro base, o desenvolvimento de projetos no
setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um elemento especial que
distingue os processos, ou seja, é levado em consideração.
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Que elemento é esse?

A O lucro.
B A gestão de pessoas.
C A atenção às necessidades dos políticos.
D A atenção às necessidades da população.
E Apenas os aspectos financeiros.

A Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. A
motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo
responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o
cumprimento de objetivos. Além disso, a motivação é um elemento essencial para o
desenvolvimento do ser humano. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba:
InterSaberes, 2012).
De acordo com o que aprendemos na obra base da disciplina, com relação à motivação,
analise as afirmações a seguir, indicando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Significa mover para a ação.
( ) Consiste num impulso provocado por estímulos ou características extrínsecos e
intrínsecos ao indivíduo.
( ) A motivação varia de pessoa para pessoa.
( ) A motivação, na mesma pessoa, muda com o passar do tempo.
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, V, V, V.
B V, F, F, V.
C F, F, V, V.
D V, V, F, F.
E V, V, V, F.

Os objetivos dos projetos são distintos das características dos objetivos das operações. Essa
distinção se justifica pelo fato de que, conforme a lição de Menezes (2009, p. 38), uma
atividade contínua é aquela realizada dia após dia, compondo a rotina de uma equipe ou
departamento da organização. Segundo o autor, mesmo sendo a parte de um todo ainda
maior (o projeto), tal operação específica é controlada pelos prazos estipulados, ou ainda,
conforme os contratos de trabalho celebrados para a execução de uma fase específica do
projeto. Referência: CARVALHO Júnior, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia
à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
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Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: quais são as
características dos objetivos das operações?

Assinale a alternativa correta:

A As operações são repetitivas e contínuas.

B As operações são isoladas e descontinuadas.
C As operações são informais e contínuas.
D As operações são repetitivas e incorretas.
E As operações são formais e rotineiras.

A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no
mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas
pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto.
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade.
Curitiba: Intersaberes, 2012.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito às principais características do projeto,
indicando V para verdadeira ou F para falsa:
( ) a temporariedade
( ) a exclusividade
( ) a progressividade
( ) aspectos econômicos
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, F, V, V
B V, V, V, V
C F, V, V, F
D F, F, V, V
E V, V, V, F