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Metodologia do Processo de Planejamento Estratégico


Strategy Canvas

1. Diagnóstico Estratégico
Análise do Ambiente:
Externo

Macro Setorial
• Econômico • Porter Implementação:
• Social 5 forças
•Modelo •Gestão de pessoas
• Político-
Legal Diamante •Desenvolver competências
• Tecnológico • FCS •Desenvolver capacidades
Cenários •Possuir orçamento
•Motivação
2. Estabelecendo a •Construir cultura
Ameaças e Diretriz •Liderança
1. Diagnóstico Oportunidades Organizacional
Estratégico

• Missão 3. Formulação 4. Implementação 5. Controle


Negócio • Visão Aálise
• Objetivos
SWOT da Estratégia da Estratégia Estratégico
• Valores Organizacionais
• Análise • Modelo
Ambiente Carteira de Estratégias:
Pontos Fortes Controle:
Pontos Fracos Negócios •Análise do •Monitorar
Ambiente
•Organizacionais •Avaliar
Ferramentas:
1. Diagnóstico Estratégico
•Negócios •Indicadores
Análise do Ambiente: Interno •Matriz BCG •Evolução
•Matriz GE •Funcionais
•Orçamento •Resultados
Organização Financeiro
• Cadeia de Valores
• Competências Chaves  Matriz Ansoff
• Vantagem Competitiva  Estratégias
• Áreas Funcionais Genéricas de
Porter
Feedback

Estratégia de Empresas
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Planejamento Estratégico e suas Fases – Strategy Canvas

1. Diagnóstico Estratégico
Análise do Ambiente: Externo Diagnóstico Formulação Implementação e Controle
e
Diretrizes
Macro Setorial
• Econômico • Porter
• Social 5 forças
• Político- • Modelo
Legal Diamante
• Tecnológico • FCS Objetivos
Cenários Estratégicos
Funcionais

MKT
Ameaças e 2. Estabelecendo a
1. Diagnóstico Oportunidades Diretriz
Estratégico Organizacional

APRENDIZAGEM
Implementação e
Operações

Controle
• Visão Análise • Missão Estratégias
Negócio SWOT Gerais
• Valores •Objetivos RH
• Análise Organizacionais
Ambiente • Modelo Estratégias de:
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Carteira de • Concentração
Negócios Finanças
• Estabilidade
• Crescimento
1. Diagnóstico Estratégico
Análise do Ambiente: Interno
Ferramentas: • Redução de
•Matriz BCG despesas
•Matriz GE • Combinadas Cultura e
Liderança
Organização
• Cadeia de Valores  Matriz Ansoff
 Estratégias
• Competências Chaves Genéricas de BALANCED
• Vantagem Competitiva Porter SCORECARD (BSC)
• Áreas Funcionais

Feedback

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