ATP

ATIVIDADE PRÁTICA - ATP

Empreendedorismo e Inovação

Caroline Regina de Freitas

Tecnologia em gestão de marketing em mídias digitais

ATP
Sumário

ATIVIDADE PRÁTICA – RELATÓRIO FINAL.....................................................................1

Empreendedorismo.............................................................................................................1

REFERÊNCIAS.....................................................................................................................2

APÊNDICES..........................................................................................................................3

Etapa 1.1...............................................................................................................................4

Empreendedorismo.............................................................................................................4

ENTREVISTA........................................................................................................................5

ETAPA 1.2.............................................................................................................................6

COMPREENDER O Ambiente organizacional inovador e as oportunidades de

negócio.................................................................................................................................6

ETAPA 2................................................................................................................................7

Aspectos legais importantes para criação de um negócio. Abertura de uma loja

online.....................................................................................................................................7

Canvas.................................................................................................................................8

Estratégia de Validação.......................................................................................................1

Indicadores de desempenho................................................................................................2
ATP

ATIVIDADE PRÁTICA – RELATÓRIO FINAL

EMPREENDEDORISMO.
O empreendedorismo está relacionado a capacidade de um indivíduo fazer algo de forma
criativa e inovadora, buscando aproveitar as oportunidades de negócio introduzindo novos
produtos ou serviços criando novas formas de organização. O empreendedor de um modo
geral é caracterizado por ser um indivíduo com muita determinação e otimismo não tem
medo de arriscar possui forte liderança para conquistar novos espaços usam a criatividade
(estratégia), habilidades (poder de convencimento) e conhecimentos (orientação de
estratégias) com propósito de descobrir novas formas de inovar e trazer vantagens
competitivas para o negócio.

Agência de terceirização de serviços RH Simões e Dantas (merchandising).

A terceirização da mão de obra é uma prática cada vez mais comum ela consiste em
contratar uma empresa para cuidar de algumas tarefas e processos as vantagens de
terceirizar a mão de obra são muito atraentes para as empresas, redução de custo
operacionais, mais controle de fluxo de caixa, Foco no core business, ganho de
produtividade, priorização de investimentos e redução dos riscos.
A inovação organizacional contribui de maneira assertiva para que a empresa tenha
qualidade na execução das atividades, treinamento para colaboradores, busca pela
implementação das melhores práticas de gestão, descentralização dos processos,
sistemas de informações em formato de BI Business Intelligence.

Principais aspectos legais para um novo negócio, loja online.

O sucesso e-commerce está no conhecimento da lei esse é o 1° passo, decreto Federal nº
7.962/2013, 2° fazer o levantamento de toda documentação necessária 3° escolher uma
plataforma para abrir a loja e não esquecer de seguir as normas do decreto.
Para dar início a MVP estamos utilizando financiamento por capital próprio e por recurso
externo (sócio). A divulgação da loja será por link nas nossas redes sociais, grupos de
facebook, WhatsApp. O seguimento infantil se encontra bastante aquecido, já que o
público-alvo está em constante fase de crescimento.
REFERÊNCIAS

https://gruposimoesedantas.com/sobre/

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ap/artigos/ambiente-inovador-
oportunidade-de-melhoria-e-competitividade-para-

mpe,5ecbe4ecfa6f0610VgnVCM1000004c00210aRC

https://blog.aevo.com.br/inovacao-de-processos/

https://endeavor.org.br/inovacao/as-7-fontes-de-oportunidade-para-inovar/

http://www.portaldaindustria.com.br/industria-de-a-z/propriedade-intelectual-registro-de-
marca-e-concessao-de-patente/

https://www.canva.com/design/DAEigAjMbts/FfiXt133FZi9mSeDBQfxCA/edit

https://www.dlojavirtual.com/negocios/dicas-para-o-seu-negocio/confira-os-6-documentos-
para-abrir-loja-virtual/

https://produtivajunior.com.br/blog/o-que-e-mvp-e-como-ele-influencia-o-sucesso-das-
vendas/

https://klickpages.com.br/blog/mvp-o-que-e/

https://blog.abcontent.com.br/negocios-e-empreendedorismo/como-validar-uma-ideia-de-
negocios-confira-6-passos/

https://blog.egestor.com.br/saiba-13-indicadores-de-desempenho-para-o-seu-e-commerce/
https://eadpucpr.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?
tab_tab_group_id=_2_1
APÊNDICES
ETAPA 1.1
EMPREENDEDORISMO

O empreendedorismo está relacionado a capacidade de um indivíduo fazer algo de forma

criativa e inovadora, buscando aproveitar as oportunidades de negócio introduzindo novos
produtos ou serviços e cria novas formas de organização, explorando novos recursos e
materiais.
O empreendedor de um modo geral é caracterizado por ser um indivíduo com muita
determinação, busca conquistar novos espaços. São pessoas apaixonadas pelo que
fazem, usam a criatividade, habilidades e conhecimentos com o propósito de descobrir
novas formas de inovar e trazer vantagens competitivas para o negócio. Mas antes de
optar em se tornar empreendedor é muito importante analisar primeiro alguns fatores que
auxiliam para o possível sucesso do negócio
Iniciativa: buscar oportunidades de negócios, estar sempre atento ao que acontece no
mercado que atuar.
Perseverança: as dificuldades vão acontecer.
Coragem para correr riscos: arriscar faz parte do empreender, empreendedor corre risco
quando está desinformado. Se tem informações, pode tomar decisões complexas com
risco calculado.
Planejamento: ter a visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar
planos de ações e dar prioridade para elas dentro do seu negócio monitorar, corrigir e
rever faz parte para avaliar as melhores alternativas para alcançar seus objetivos
estabelecidos durante o planejamento.
Eficiência e qualidade: nem todas as empresas dispõem de recursos, então precisa
garantir que eles sejam bem aproveitados, conquistando novos clientes, e direcionar seus
esforços para o público alvo.
Rede de contatos: é importante participar de eventos e feiras relacionados ao seu
produto, ambientes informais ajudam a formar bons contatos.
Liderança: O empreendedor deve ser o líder na sua empresa, ser um bom ouvinte,
estimular a equipe, motivá-la e deixá-la comprometida.
ENTREVISTA

1. Nome
Sergio Simões e Dantas

2. Formação
Direito

3. Idade
43 anos

4. Há quanto tempo tem o negócio?

19 anos no mercado.

5. Qual é o negócio?
Venda de serviços de merchandising

6. O que considera que os empreendedores devem fazer para aumentar as chances de

sucesso?
Buscar informações do mercado que você que atuar. O planejamento vai te passar
segurança das decisões a serem tomadas. Trazer algo inovador ser referência no
segmento que vai atuar.

7. Quais são as principais dificuldades de um empreendedor?

Depende muito do tipo de negócio, no meu caso tive que ter um bom capital para
conseguir abrir a minha empresa, os impostos e a parte burocrática me tiraram o sono.
Qualificar as pessoas e se manter no mercado é um desafio diário.

8. Quais características considera fundamentais para um empreendedor?

Tem que ter iniciativa e coragem para colocar em pratica os seus sonhos, e se der
errado não desista tenha persistência.
Oportunidade de negócio
ETAPA 1.2
COMPREENDER O AMBIENTE ORGANIZACIONAL INOVADOR E AS
OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO.
Agência de terceirização de serviços RH Simões e Dantas (merchandising).
Acredito que hoje em dia a terceirização da mão de obra é uma prática que está se
tornando cada vez mais popular no mundo dos negócios. Ela consiste em contratar uma
empresa para cuidar de algumas tarefas e processos, assim não precisa manter um time
próprio.
O grupo Simões e Dantas se fortaleceu no segmento de merchandising se tornando
referência no mercado está presente nas principais redes de supermercados e cidades.
As vantagens de terceirizar a mão de obra são muito atraentes para as empresas:
Redução de custo operacionais, os gastos com capacitação dos profissionais são
diminuídos, além dos encargos trabalhistas, que pesam bastante para todas as empresas.
Mais controle de fluxo de caixa, quando você terceiriza, converte um custo fixo em um
custo variável. Você pode canalizar esse dinheiro para melhorar seus produtos ou executar
programas de marketing.
Foco no core business, em vez de se preocupar com atividades que não são o principal
negócio da empresa, você pode contratar pessoas qualificadas para isso e proporcionar à
sua equipe atenção total no que mais importa.
Ganho de produtividade, você tem garantias contratuais que garantem que os serviços
contratados serão entregues nos prazos estabelecidos.
Priorização de investimentos, escalas de trabalho, substituição de profissionais durantes
as férias, controle de ponto, tudo isso é feito pelo prestador do serviço.
Redução de risco, as terceirizações assumem e gerenciam os riscos relacionados à mão
de obra.
A inovação das organizações, está se tornando cada vez mais comum no mercado
gestores procuram novas maneiras e soluções no mercado, otimizando os processos,
buscando aumento de produtividade e redução de custos para atingir objetivo da empresa.
Grupo Simões e Dantas possui alguns diferenciais para atender as necessidades de seus
clientes, sistemas de informações em formato de BI Business Intelligence para controle,
coordenador exclusivo para montagem de pontos extras e reembolso se o serviço não for
prestado dentro das normas do contrato.
ETAPA 2
ASPECTOS LEGAIS IMPORTANTES PARA CRIAÇÃO DE UM NEGÓCIO. ABERTURA
DE UMA LOJA ONLINE
Canvas
ATP

Estratégia de Validação

Loja de vestuário infantil Sofi (online).

O mercado de roupas para o seguimento infantil se encontra bastante
aquecido, já que o público-alvo está em constante fase de crescimento.
Comprar pela internet dá ao consumidor uma serie de praticidades como
receber o produto em casa, ganhar descontos exclusivos fazer suas compras
com tranquilidade e no conforto do seu lar.
Busquei alguns feedbacks referentes a montagem da loja com algumas
colegas que tem filhos apesar de ter um nicho muito grande no mercado, as
mamães sempre estão em busca de novos serviços e produtos com bom preço
e qualidade. Falei de alguns diferenciais da loja, como: Leve 3 pague 2, cartão
fidelidade, produtos a pronta entrega, frete grátis para compras a cima de um
determinado valor. Acharam super. Legal com certeza se tornariam clientes.
MVP- Mínimo produto viável.
Para montar o site da loja não vamos fazer grandes investimentos vamos focar
em informações de necessidades;
 Informações completas dos produtos
 Imagens reais
 Facilidade para encontrar descrição completa
 Preços e opções de pagamentos claras
 Formas de contatos de atendimento via chat, rede social e WhatsApp.
Conversando com o meu principal fornecedor, já fechamos o valor da matéria
prima de cada categoria e como estamos na faze de teste e não disponho de
capital para estar comprado o material e deixando em estoque o mesmo estará
postando as minhas vendas realizadas no site, até que eu consiga dispor do
valor e montar meu estoque.
A princípio a divulgação da loja será por link nas minhas redes sociais, grupos
de facebook, WhatsApp pedindo para os mais próximos divulgar e indicar.
Nesse período de teste solicitei que colocassem no site antes do cliente fechar
3 perguntinhas para ele responder, para que eu poça fazer os ajustes
necessários.
O que mais gostou, o que menos gostou e se encontrou tudo o que precisava?

Indicadores de desempenho.

A minha loja virtual de roupas infantil já está no ar a um mês então vamos

conseguir fazer uma análise mais profunda e alinhar alguns indicadores para
melhorar nosso desempenho e traçar as estratégias.
Um dos grandes problemas foi direcionar o investimento em plataformas
digitais e canais com custos muito elevados.
Fontes de visitas: estamos rastreando por qual plataforma os nossos clientes
mais acessão a loja, assim conseguimos direcionar nossas estratégias para
continuarem gerando trafego para o site e rever o investimento para aquelas
que não estão gerando o retorno esperado.
Quais as páginas mais visitadas: nos mostrou quais os produtos mais
procurados e comercializados pelo shopper. Assim sabemos onde investir para
não termos esses produtos em excesso estoque.
NPS (Net Promoter Score): Pesquisa de satisfação é uma avaliação muito
importante, o feedback vai nos ajudar a entender onde estamos errando e o
que podemos melhorar.
A loja online possui diferenciais para que a mamãe encontre tudo que precisa
para seus filhos.
 Mix de produtos a pronta entrega.
 Marcas exclusivas.
 Numeração do recém-nascidos ao infanto-juvenil.
 Frete grátis para compra a cima de R$
 Cartão fidelidade na compra de 10 compras (ganhe um voucher no valor de
R$).
 Pós-venda
Nossa loja está cheia de produtos selecionados com todo carinho para que
os nossos pequenos fiquem ainda mais lindos!!!

2
.

Janine Donato Spinardi

PROFESSORA-TUTORA