c





 
c
c




V

 

       
V
V
V
V V

½

½V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V

 VV V

V
V V
 V

El problema de la Decisión, motivado por la existencia de ciertos estados de ambigüedad que

constan de proposiciones verdaderas (conocidas o desconocidas), es tan antiguo como la vida
misma. Podemos afirmar que todos los seres vivientes, aún los más simples, se enfrentan con
problemas de decisión. Así, un organismo unicelular asimila partículas de su medio ambiente,
unas nutritivas y otras nocivas para él. La composición biológica del organismo y las leyes
físicas y químicas determinan qué partículas serán asimiladas y cuáles serán rechazadas.

Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta también la complejidad de sus
decisiones y la forma en que éstas se toman. Así, pasamos de una toma de decisiones guiada
  , a procesos de toma de decisiones que  estar guiados por un  
  en el ser humano. La Teoría de la Decisión tratará, por tanto, el estudio de los procesos
de toma de decisiones desde una perspectiva racional.




VV
V
V
V
V
 V

Un proceso de decisión presenta las siguientes    principales:

Existen al menos dos posibles formas de actuar, que llamaremos @
@
@ o @ ,
excluyentes entre sí, de manera que la actuación según una de ellas imposibilita cualquiera de
las restantes.

Mediante un proceso de decisión 

 
@
@
@
@, que es la que se lleva a cabo.

La elección de una alternativa ha de realizarse de modo que cumpla un  determinado.

El proceso de decisión consta de las siguientes Î fundamentales:

  !VVV"  de cada actuación. Esta predicción deberá basarse en la

experiencia y se obtiene por i
i sobre un conjunto de datos. La recopilación de este
conjunto de datos y su utilización entran dentro del campo de la 
i.

Ê !VVV"  de acuerdo con una escala de bondad o deseabilidad. Esta

escala de valor dará lugar a un sistema de preferencias.

 !VVV  mediante un   VV  ! adecuado. Este punto lleva a su
vez asociado el problema de elección del criterio más adecuado para nuestra decisión, cuestión
que no siempre es fácil de resolver de un modo totalmente satisfactorio.

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V
V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
  V
V V
V
V
 V

Los procesos de decisión se clasifican de acuerdo según el grado de conocimiento que se tenga
sobre el conjunto de factores o variables no controladas por el decisor y que pueden tener
influencia sobre el resultado final (esto es lo que se conoce como   o #). Así, se
dirá que:

El ambiente es de  " cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada acción
conduce invariablemente a un resultado bien definido.

El ambiente de  $ cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las
que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida.

El ambiente es de  " cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de
consecuencias a las que  puede asignarse una distribución de probabilidad, bien porque sea
desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella.

Según sea el contexto, diremos que el proceso de decisión (o la toma de decisiones) se realiza
bajo certidumbre, bajo riesgo o bajo incertidumbre, respectivamente.

%

V
V V&
%V
V
 V

En todo problema de decisión pueden distinguirse una serie de elementos característicos:

El á , encargado de realizar la elección de la mejor forma de actuar de acuerdo con sus
intereses.

Las @
@
@ o @ , que son las diferentes formas de actuar posibles, de entre las
cuales se seleccionará una. Deben ser excluyentes entre sí.

Los posibles 
@á 

á
@
@
@ @, término mediante el cual se designan a todos aquellos
eventos futuros que escapan al control del decisor y que influyen en el proceso.

Las  @ o 
@á  que se obtienen al seleccionar las diferentes alternativas bajo
cada uno de los posibles estados de la naturaleza.

La  @
á
á o 
 , que es la especificación de un procedimiento para identificar la
mejor alternativa en un problema de decisión.

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V
V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V

& V
V
 VV

Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio de
@ @
á
á, en
las que se representan los elementos característicos de estos problemas:

Los diferentes 
@á  que puede presentar la naturaleza: ', (, ..., .
Las @  o @
@
@ entre las que seleccionará el decisor: ', (,...,.
Las  @
o

@á  # ) de la elección de la alternativa  cuando la naturaleza
presenta el estado ).

Se supone, por simplicidad, la existencia de un número finito de estados y alternativas. El

ÎV$ de una tabla de decisión es el siguiente:

Forma general de una tabla de decisión

VVV "*

' ( ... 

' x11 x12 ... x1n

  ( x21 x22 ... x2n

... ... ... ... ...

 xm1 xm2 . . . xmn

+
% V

Un ama de casa acaba de echar cinco huevos en un tazón con la intención de hacer una tortilla.
Dispone, además, de un sexto huevo del que no conoce su estado, aunque es de esperar que en
caso de encontrarse en buen estado y no ser utilizado, se estropeará. Al ama de casa se le
presentan tres posibles alternativas:

Romper el huevo dentro del tazón donde se encuentran los cinco anteriores.
Romperlo en otro tazón diferente.
Tirarlo directamente.

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V
V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
Dependiendo del estado del huevo, las consecuencias o resultados que pueden presentarse para
cada posible alternativa se describen en la siguiente tabla:

VV,-V."

&"V/'0 %V/(0
 
V
5 huevos desperdiciados y
VV*!V Tortilla de 6 huevos
no hay tortilla
/'0
VV Tortilla de 6 huevos y un Tortilla de 5 huevos y un
V*!V/(0 tazón más que lavar tazón más que lavar
Tortilla de 5 huevos y un

V/10 Tortilla de 5 huevos
huevo bueno desperdiciado

Ê  V
V V

VV

Aunque los resultados # )Vno son necesariamente números (como ocurre en el ejemplo anterior),
supondremos que el decisor puede valorarlos numéricamente, es decir, se asumirá la existencia
de una Î" !VÊ/20Vcon valores reales tal que:

Ê/# )03Ê/#40V V5V!V VV VÎ VV"V# )VV"V#4

Así, en el ejemplo de la tortilla podría realizarse un proceso de valoración en el que se asignasen

números a cada una de los resultados, dando lugar a una posible tabla como la que sigue:

' (
' '6 6
( 7 ,
1 8 9

Por motivos de simplicidad, en lo que sigue identificaremos cada resultado con su valoración
numérica. Así, # ) hará referencia tanto al propio resultado como al valor asignado por el decisor.

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V
V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V

+
% V

En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles ubicaciones A y B, que

será elegida el próximo año. Una cadena hotelera está interesada en abrir un hotel cerca del
nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que decidir qué terrenos comprar. La siguiente tabla muestra
el precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendrá el hotel en cada posible localización
si el aeropuerto se ubica allí, y el valor de venta de cada terreno si finalmente el aeropuerto no se
construye en ese lugar (los cantidades aparecen expresadas en ptas. x 107). ¿Cuál es la decisión
más adecuada?

VV VV&

 VV '7 '(

V&Î  V VV. 1' (1
VÊVVVV , :

Las @
@
@ posibles de que dispone el decisor son las siguientes:

Comprar la parcela en A.
Comprar la parcela en B.
Comprar ambas parcelas.
No comprar ninguna parcela.

Por otra parte, los posibles 
@á 

á
@
@
@ @ son:

El aeropuerto se construye en A.
El aeropuerto se construye en B.

Así, si la cadena hotelera compra el terreno en A y el aeropuerto se construye allí finalmente,

obtendrá como rendimiento final el correspondiente a la explotación del hotel, 31, menos la
inversión realizada en la compra del terreno, 18, es decir, 31-18 = 13. Por el contrario, si el
aeropuerto se construye en B, el terreno adquirido en A deberá ser vendido, por lo que se
obtendrá un beneficio de 6, al que habrá que restar la inversión inicial en la compra, 18. Esto
proporciona un rendimiento final de 6-18 = -12.

De manera análoga se determinan los resultados de las restantes alternativas ante cada uno de los
posibles estados de la naturaleza, dando lugar a la siguiente tabla de decisión:

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V
V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V

 
VVV "*

V
 "VV "VV&

 '1 ;V'(

& ;V7 ''

V5V& 8 ;V'

$" 6 6

 

V
V
< V
V
 V

La tabla de decisión es un mero instrumento para dar respuesta a la cuestión fundamental en todo
proceso de decisión:

¿ Cuál es la mejor alternativa ?

Para la elección de la alternativa más conveniente nos basaremos en el concepto de regla o

criterio de decisión, que podemos definir de la siguiente forma:

Una $ o   VV  ! es una aplicación que asocia a cada alternativa
un número, que expresa las preferencias del decisor por los resultados asociados a
dicha alternativa.

Notaremos por  a esta aplicación y /0 el valor numérico asociado por el criterio  a la
alternativa .
La descripción de los diferentes criterios de decisión que proporcionan la alternativa óptima será
realizada de acuerdo con el conocimiento que posea el decisor acerca del estado de la naturaleza,
es decir, atendiendo a la clasificación de los procesos de decisión. Según esto, distinguiremos:

Tablas de decisión en ambiente de certidumbre

Tablas de Decisión en ambiente de incertidumbre
Tablas de Decisión en ambiente de riesgo

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V 
V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V

& V
V
 V&+V

%&
V

En los procesos de decisión bajo certidumbre se supone que 

á@á

@á
á
@

@
@ @

  á
 

á 
@

á
@ @

 , es decir, puede predecir con
certeza total las consecuencias de sus acciones. Esto es equivalente a considerar =' en la
descripción de la tabla de decisión, dando lugar a siguiente tabla trivial:

VVV "*V

 V '

' x11

( x21

2V2V2 ...

 xm1

Conceptualmente, la resolución de un problema de este tipo es inmediata: basta elegir la

alternativa que proporcione un mejor resultado, es decir:

Se selecciona como  V!  aquella alternativa 4 tal que #4'V=V#V># 'V?V'@ @A

El problema de decisión se reduce, por tanto, a un   @

á

@, ya que se trata de
escoger la alternativa que conduzca a la consecuencia con mayor valor numérico asociado.
Básicamente, un problema de optimización puede expresarse en forma compacta como sigue:
#V>VÎ/#0V?V#VùVA
donde:
 es el  

á
@
@
@ o  

@
 . Se trata de un subconjunto del espacio

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V

V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
euclídeo n, que puede contener un número finito o infinito de elementos.
Î: S a  es la denominada 

 , que asigna a cada alternativa una valoración,
permitiendo su comparación.
#Vrepresenta el vector n-dimensional que describe cada elemento del conjunto factible. Cada
una de sus componentes recibe el nombre de @@ 
á
á.

& V
V
 V&+V 

%&
V

En los procesos de decisión bajo 
á, el decisor conoce cuáles son los posibles
estados de la naturaleza, aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos ocurrirá.
No sólo es incapaz de predecir el estado real que se presentará, sino que además no puede
cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de
información de tipo probabilístico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado.


< V
V
 V

A continuación se describen las diferentes $VV  ! en ambiente de incertidumbre, y

que serán sucesivamente aplicadas al ejemplo de construcción del hotel.

Criterio de Wald
Criterio Maximax
Criterio de Hurwicz
Criterio de Savage
Criterio de Laplace

B%C
V

Los criterios descritos anteriormente no son los únicos que pueden utilizarse en ambiente de
incertidumbre; muchas otras reglas de decisión son válidas en este contexto, por lo que parece
preciso determinar propiedades que hagan un criterio preferible a otro.

Con este propósito vamos a describir los @ @ o  

á
@ @ á@á basados en la
propuesta realizada por Milnor en 1954, y que pueden ser considerados  V*
para ser verificadas por toda regla de decisión.

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV V

V
V V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V

# V'?V
El criterio debe proporcionar una  !V de las alternativas del problema. Esta
propiedad es deseable, pues en caso de no darse existirían alternativas no comparables, siendo
preciso un nuevo criterio para dilucidar entre elementos maximales.

# V(?V  
El criterio debe ser  D , es decir, independiente del orden fijado a priori en el conjunto
de alternativas y del orden en que se definan los estados de la naturaleza.

# V1?V  

La relación de orden establecida por el criterio no debe cambiar si los resultados # ) son
reemplazados por otros 5 ) tales que
5 )V=V# )VEV con 36

# V:?V  VÎ"

Si en una tabla de decisión existen dos alternativas  y 4 tales que # )3#4) para todos los
estados de la naturaleza ), entonces el criterio debe asignar valores a las alternativas de modo
que
/ 03
/40.

# V8?V VV V 

El criterio debe ser  , es decir, el valor asignado por dicho criterio a una alternativa no
debe variar al ser definido en otro conjunto de alternativas que contenga al primero con las
mismas valoraciones (el orden entre dos alternativas no cambia por la adición de una nueva
alternativa).
Esta propiedad es muy importante, ya que garantiza que al aumentar el conjunto de
alternativas, los cálculos efectuados con anterioridad siguen siendo válidos.

# V,?V  VV"

La relación de orden establecida por el criterio no debe cambiar si se añade una constante a
todos las valoraciones correspondientes a un estado de la naturaleza.

# V9?V VV" !VVÎ 

Si en una tabla de decisión existen dos alternativas  y 4 tales que el conjunto de
valoraciones de la alternativa V4Ves una permutación del conjunto de valoraciones
correspondiente a la alternativa  , entonces el criterio debe asignar idéntico valor a ambas, es

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV

V V
V   V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
decir,
/ 0=
/4).

# V7?V VV"  !VV"

El criterio debe ser  VV# !, es decir, el orden establecido por el criterio no
debe cambiar si se añade una nueva columna (estado de la naturaleza) idéntica a alguna
columna ya existente.

La siguiente tabla resume la compatibilidad de los diferentes criterios analizados con los
axiomas anteriores. El carácter  indica que el criterio satisface el correspondiente axioma,
mientras que indica que no lo verifica.

F G"H * $ 

# V
    Orden
'
# V
    Simetría
(
# V
    Linealidad
1
# V
    Dominancia fuerte
:
# V Independencia de alternativas
  
8 irrelevantes
# V
  Linealidad de columnas
,
# V Independencia de permutación de
  
9 filas
# V Independencia de duplicación de
  
7 columnas


F
V

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV

V V
V  V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
Desde esta página se tiene acceso al código fuente ) en el que se han implementado los
criterios de decisión bajo incertidumbre descritos con anterioridad. Se requiere la utilización de
la clase @ , empleada habitualmente durante el desarrollo del curso.
Incertidumbre.java

TablaIncert.java

Actualmente se encuentra en desarrollo la interface de entrada de datos y presentación de

resultados mediante  
, lo que contribuirá a mejorar sustancialmente el software
desarrollado.

& V
V
 V&+V
<V

Los procesos de decisión en ambiente de  se caracterizan porque puede asociarse una
probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza, probabilidades que son conocidas o
pueden ser estimadas por el decisor antes del proceso de toma de decisiones.


< V
V
 V

Los diferentes   VV  !VV VV $ se basan en estadísticos asociados a
la distribución de probabilidad de los resultados. Algunos de estos criterios se aplican sobre la
totalidad de las alternativas, mientras que otros sólo tienen en cuenta un subconjunto de ellas,
considerando las restantes peores, por lo no que están presentes en el proceso de toma de
decisiones.

Representaremos por / 0 los resultados asociados a la alternativa  , y por / 0 la distribución
de probabilidad correspondiente a tales resultados, esto es, el conjunto de valores que
representan las probabilidades de ocurrencia de los diferentes estados de la naturaleza:

 # ' # ' 2V2V2 # '

 ' ( 2V2V2 

Los   V   de decisión empleados sobre tablas de decisión en ambiente de riesgo
son:

Criterio del valor esperado

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV

V V
V  V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
Criterio de mínima varianza con media acotada
Criterio de la media con varianza acotada
Criterio de la dispersión
Criterio de la probabilidad máxima

Todos estos criterios serán aplicados al problema de decisión bajo riesgo cuya tabla de resultados
figura a continuación:

Decisión bajo riesgo: Ejemplo

VVV
VVV "*

' ( 1 :
V 

V'V '' I '' 7

VV(V 7 (8 7 ''

VV1V 7 '' '6 ''

   62( 62( 628 62'


F
V

Desde esta página se tiene acceso al código fuente ) en el que se han implementado los
criterios de decisión bajo riesgo descritos con anterioridad. Se requiere la utilización de la clase
@ , empleada habitualmente durante el desarrollo del curso.
Riesgo.java

TablaRiesgo.java

Actualmente se encuentra en desarrollo la interface de entrada de datos y presentación de

resultados mediante  
, lo que contribuirá a mejorar sustancialmente el software
desarrollado.

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV

V V
V  V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
Berger, J.O. (1980)
Yii

ii   
i  



Springer-Verlag, New York

Fishburn, P.C. (1970)

i
i  
ii i 
John Wiley & sons, New York

French, S. (1988)
ii   i 
i  i i 
i
Ellis Horwood, Chichester

Gass, S.I. (1985)

ii i 



 i
John Wiley & sons, New York

Gregory, G. (1988)
ii  
i
Plenum Press, New York

Infante, R. (1976)
  


ii
UNED, Madrid

Mitra, G. Greenberg, H.J. (1988)

i


 
ii  
Springer-Verlag, Berlin

Pollack, S.L. , Hicks, H.T. , Harrison, W.J. (1971)

ii 
 
i
Wiley-Interscience, New York

Ragsdale, C.T. (1998)

Y


i 
ii  
i
South-Western Collegue Publishing, Cincinnati, Ohio

Ríos García, S. (1989)

 
ii

ii 
Ediciones ICE, Madrid

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV

V V
V  V
 TeoríaVeVecisionesV
nvestigaciónVeVeracionesVV
V
Sengupta, J.K. (1981)
„i

ii 
 i 
Springer-Verlag, Berlin

V nga.VariaVeV osV
ngelesVrtarteVernánezV

V V
V  V