UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ

CAMPUS PROF ALEXANDRE ALVES DE OLIVEIRA

BACHARELADO EM CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO
Prof. Dr. Sérgio Barros
sergiobarros@pq.cnpq.br

Gestão de Projeto: Planejamento

Estratégico
Disciplina: Gestão em Tecnologia da
Informação

2020.2
 O que será visto?
• Planejamento Estratégico
• Gestão de Portfólio
• Modelos de Gestão de Múltiplos Projetos

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Editorial
Multiplicidade de Competências

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
• Definição: É um importante instrumento de
gestão que direciona à organização da empresa e
o controle das atividades

• Objetivo: Fornecer aos gestores uma ferramenta

que os municie de informações para a tomada de
decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa,
antecipando-se às mudanças que ocorrem no
mercado em que atuam
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Bacharelado em Ciências da Computação
Planejamento Estratégico

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
• Análise de Cenários
• Identifica Oportunidades
• Visão de Futuro
• Análise de Mercado
• Estratégias Globais
• Missão da Empresa

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
Planejamento Tático:
• Planejamento de Marketing
• Planejamento Financeiro
• Planejamento de Produção
• Planejamento de Recursos Humanos
• Planejamento Organizacional

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
Planejamento Operacional
• Plano de Vendas
• Acompanhamento e Controles de Produção
• Políticas de Remuneração
• Política de Informática
• Plano de Rotinas Administrativas

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
O que esperar:
• Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes
• Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos
fracos
• Conhecer e usufruir as oportunidades
externas
• Conhecer e evitar as ameaças externas

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
• Gestão de Portfólio
– Os projetos são um meio para atingir os seus
objetivos estratégicos
– Os projetos advêm das mais diversas fontes
– Como saber quais projetos proporcionam um
maior valor agregado à organização e de fato
facilitam a realização dos objetivos estratégicos
organizacionais?
– Avaliados apenas com base no sentimento dos
executivos e dos especialistas da organização ?

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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
• O que é um Portfólio
– Coleção de todo o trabalho em andamento na organização
relacionado com o alcance dos objetivos do negócio
– Coleção de projetos, programas e outros trabalhos que são
agrupados em conjunto para facilitar a gestão eficaz, de
modo a cumprir estratégias do negócio
[PMI 2006]
– Os projetos e programas denominados componentes do
Portfólio podem ser mutuamente independentes ou
diretamente relacionados
[PMI 2006]
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Bacharelado em Ciências da Computação
 Planejamento Estratégico
• Gestão de Portfólio
– Processo de tomada de decisões que busca o melhor
para a organização como um todo
– A decisão está relacionada com outros projetos e
diversos fatores (reservas financeiras disponíveis e a
alocação de recursos)

[Kerzner 2004]
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 [PMI 2006]

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 Planejamento Estratégico
• Gestão de Portfólio
– Busca o constante alinhamento estratégico dos seus
componentes (nível estratégico)
– Identificação, seleção, avaliação e priorização dos
componentes do portfólio
• Gestão de Múltiplos Projetos
– Trabalha em conjunto com a gestão dos projetos em
execução (nível operacional)
– Distribuição equilibrada dos recursos aos projetos sob
sua responsabilidade
– Resolução de conflitos

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 Planejamento Estratégico
• Gestão de Portfólio
– Utiliza informações coletas pela gestão de programas e
projetos
– Analisa o andamento das ações planejadas, o esforço
desprendido e o orçamento
– Determinar ações necessárias para resolver desvios
• Gestão de Programas/Projetos
– Produzem informações sobre os programas e projetos
– Analisa o andamento do programas e projetos
– Ajusta os projetos para obter sucesso e alcançar os
benefícios do programa
– Propõem ou não o cancelamento

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Gestão de Portfólio X Gestão
Programas/Projetos

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 Planejamento Estratégico
• Métrica em Gestão de Portfólio
– Métricas descrevem o valor do portfólio para a
organização
• Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
suportar os componentes
• Andamento do progresso dos componentes
• Medidas financeiras (rentabilidade total do investimento,
valor presente líquido, etc.)
• Orçamento gastos X planejado
• Índices de satisfação do cliente
• Desempenho de lançamento do produto
[Kerzner 2004]

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 Planejamento Estratégico
• Modelos e Padrões de Gestão de Portfólio
– Propostas de processos de trabalho, criados para
sistematizar a dinâmica decisória do portfólio
– Melhor distribuição e utilização dos recursos
(humanos, físicos e financeiros) pelos componentes
– Execução dos componentes que realmente estejam
alinhados com as estratégias da organização e que
proporcionem maior valor agregado
[Blomquist and Muller 2006]

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 Considerações sobre
Planejamento Estratégico
• O planejamento é essencial para o sucesso das
empresas
• Os projetos viabilizam o planejamento
• O gerenciamento de portfólio eficaz conduz a
empresa ao sucesso
• Pouco usado em pequenas e médias empresas
• Requer qualidade nos processos produtivos

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 Referências
• Carvalho, Cynara. Administração da Empresa Digital.
Notas de Aula, Tópicos Avançados de Sistemas de
Informação. Acesso em 12/03/2019. Disponível em
https://www.slideserve.com/overton/administra-o-
da-empresa-digital
• GODOI, Robson. Gestão Estratégica em TI. Notas de
Aula. Universidade Federal de Pernambuco. 2010.
Disponível em https://www.cin.ufpe.br/~processos/.
Acesso em 19/11/2019.

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