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MBA

em
Empreendedorismo
e Negócios Digitais
Programa de Curso
O Descomplica
Somos uma das empresas mais inovadoras
do mundo. Isso possibilita que você tenha
um aprendizado que é referência no mundo.

Aqui você aprende desde o primeiro dia, as


aulas estão disponíveis desde o primeiro
segundo e você pode começar a estudar. Você
aprende de várias maneiras, no seu tempo.

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Índice

1. Nossos diferenciais 4

2. Por que escolher o curso? 5

3. Programa do Curso 5

4. Nossos Professores 10

5. Informações 12

6. Experiência Descomplica 13

7. Certificação 14

8. Benefícios do EAD 15

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1. Nossos diferenciais
As aulas estão disponíveis desde o primeiro segundo e você pode começar a estudar.
Cada aula é composta por grupos de vídeo entre 5 e 10 minutos. Ou seja, você consegue
ir avançando no curso com base no tempo que você possui.

Você aprende de várias maneiras, no seu tempo. Você pode assistir as aulas no tablet,
computador e celular. Pode baixar as aulas e assistir off-line.

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pelo MEC Fast Company

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2. Por que escolher o curso?
Empreendedorismo e Negócios Digitais busca trazer temas especiais e de especialização
profissional em um momento onde o mercado está voltado a valorizar quem quer
empreender e considerar o mercado digital como o segmento e empreender e buscar
desafios.
Diferente do que muitos pensam, não existe fórmula mágica para gerar insights de novos
negócios, mas, por mais que pareça óbvio, uma boa maneira de se ter uma boa ideia é
não ter medo de sonhar grande e ter muitas ideias. Na verdade, um
simples brainstorming pode fazer aflorar vários negócios potenciais.

Objetivo

• Apresentar a base conceitual em que se fundamenta a gestão de novos


negócios, a formação de equipes motivadas e lideranças inspiradoras e
inovação tecnológica
• Capacitar o participante a identificar os elementos indispensáveis para criação
de valor por meio de novos negócios e inovação;
• Desenvolver a capacidade de otimização dos resultados empresariais através
das principais ferramentas utilizadas em negócios a partir de conceitos de
inovação e aplicação de recursos tecnológicos.
• Mudar o mindset dos participantes, disponibilizando as ferramentas necessárias
para orientar a condução de novos negócios e inovadores;
• Despertar o olhar estratégico, sistêmico e questionador sobre tendências do
mercado, de comportamento e de negócios a partir de identificação de novas
demandas e
• Desenvolver nos participantes um conjunto de habilidades associadas a
estratégia de futuro e cultura organizacional, para que estimulem a busca de
ideias e soluções com aplicação de inovação e empreendedorismo em novos
negócios.

Público-Alvo

• Graduados em Curso Superior: Tecnólogos, Licenciaturas e Bacharelados que


queiram atuar na área.

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3. Programa do Curso
MBA em Empreendedorismo e Negócios Digitais – 390h

Organização e Expressão do Conhecimento

• Fundamentos da Comunicação • Cenário, Tom e Mensagem


• Interpretação de Cenários • Estratégias Narrativas
• Estrutura Narrativa • Storytelling na Gestão de Negócios
• Personagens • Criando um Projeto de Storytellng
• Plot

Gestão do Tempo

• Fundamentos da Gestão do Tempo • Planejamento Semanal


• A Matriz do Tempo • Detalhes Importantes na Gestão do
• Trabalhando os Quadrantes Tempo.
• Preparando a Estrutura Básica

Gestão de Pessoas e Liderança

• Perfis e padrões de comportamento • Feedback: o que é, como dar e


• Competências essenciais para a receber
liderança • O valor de aprender a inspirar
• Estilos de liderança pessoas
• O líder como instrumento inspirador • As metacompetências do líder
• Ferramentas e estratégias gerenciais moderno
• Empowerment • Valores e atitudes

Metodologia da Pesquisa Científica

• Fundamentos de Pesquisa • Situação Problema


• Tipos de Pesquisas • Fundamentação Teórica
• Passo a Passo da Elaboração de • Metodologia da Pesquisa
Artigos Científicos • Desenvolvimento

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• Conclusão

Cenários Econômicos

• Cenários como base para decisões de • Análise a preços presentes, a preços


investimentos correntes e a preços ajustados
• Axioma de Zurique – Investimentos e • Taxas de câmbio, regimes cambiais
Riscos • Câmbio futuro, Câmbio spot e Câmbio
• Risco versus retorno real
• Indicadores para Tomadas de • Cálculos e operações a dias corridos
Decisões – VPL, TIR e Pay Back e dias úteis
• Momentos Inflacionários e não • Cenários econômicos e decisões de
inflacionários investimentos em novos negócios
• Hedge em operações de risco

Negociação Estratégica

• Introdução à negociação empresarial, • O papel do negociador


conceituação básica • Relações Interpessoais e a
• O processo de negociação para importância da comunicação para a
compra e venda negociação
• Perspectiva sistêmica e modelo • Negociação e o processo decisório
integrado de negociação • Planejamento de negociação
• Variáveis básicas da negociação • A ética nas negociações

Ferramentas para tomada de Decisão:

• Elementos de tomada de decisão • Sistemas transacionais, OLAP, Data


• O decisor, O processo de tomada de warehouse.
decisão • Algoritmos genéticos
• Enquadramento do decisor na • Resolução de problemas
organização multiobjetivos
• Elementos, Fases e Estratégias • Sistemas especialistas.
• Apoio de recursos de Tecnologia da • Algoritmos para extração de
Informação na tomada de decisão informações estratégicas,
• Sistemas de informação para suporte • Fases da descoberta de
ao processo decisório: tático e conhecimento em banco de dados:
estratégico (Sistema de Apoio a Seleção, pré-processamento,
Decisão, Sistema de Informação transformação, mineração de dados,
Gerencial e Executive Information interpretação/avaliação.
System) • Mineração de dados.
• Ferramentas de apoio à decisão • Análise exploratória de dados

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• Técnicas de aprendizagem classificação, para previsão, para
supervisionadas para agrupamentos e para associação.

Governança Corporativa

• Aspectos Básicos da Governança • A Governança Corporativa no


Corporativa Mercado Brasileiro.
• Teoria da Firma • Considerações sobre o Mercado de
• Teoria da Agência Capitais Brasileiro.
• Teoria dos Contratos • Níveis de Governança Corporativa da
• Princípios de Governança Corporativa BBB
no Brasil • Órgãos Governamentais e não
• Transparência, Equidade, Prestação Governamentais e fomento à
de Contas e Responsabilidade Governança Corporativa.
Corporativa. • Governança Corporativa e
desempenho empresarial.

Inovação Tecnológica e Empreendedorismo Digital

• Instrumentos para identificação de • Conceitos e perspectivas.


oportunidades de novos negócios, • Criatividade, motivação e perfil
• Instrumentos para a identificação de empreendedor.
recursos e etapas necessárias para o • Mudança nas relações de trabalho
seu desenvolvimento.

Empreendedorismo e Criação de Startups

• Empreendedorismo
• Modelos de Negócios existentes
• O Perfil e as características dos empreendedores
• As Atitudes necessárias aos empreendedores
• A Identificação das oportunidades de negócios
• Os Recursos da Tecnologia da Informação na criação de novos negócios
• Conceitos e definições do Plano de Negócios
• Apoio ao Empreendedor
• Incubadora
• Aceleradora
• Querer crescer, apresentar idéias inovadoras e ser capaz de manter os gastos
abaixo do esperado.

Tendências Do Mercado Digital

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• Tendência de tecnologias e processos
• Tendências no marketing digital
• Tendências no Big Data
• Tendências na Inteligência Artificial
• Tendências para a Realidade Virtual
• Tendências para a Internet das Coisas
• O futuro do mercado de trabalho
• Tendências do Mercado Digital – Indústria 4.0
• Tendências do Mercado Digital – Casos de sucesso

Comportamento Do Consumidor Digital

• Compreensão inicial sobre comportamento humano


• A compreensão do valor
• Motivação e Necessidades
• Percepção nos meios digitais
• O consumo como um processo
• Aspectos Psico-individuais do consumidor
• Do Digital para o Real
• Compreensões estratégicas sobre o pensamento humano

Plano de Negócios

• O que é um Plano de Negócios


• Construindo um Plano de Negócios
• Passo a Passo de um Plano de Negócios
• Estratégia no Plano de Negócios
• Equipe de Gestão até Consumidores e Marcas
• Marketing e Vendas até o Plano Financeiro

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4. Nossos Professores
Lisandro Gaertner é professor de Storytelling do Descomplica.
É bacharel em psicologia pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro, roteirista pela Escola de Cinema Darcy Ribeiro,
especialista em aprendizagem e storytelling, e game designer.
Implementa Projetos de Storytelling e Jogos Narrativos para
Educação desde 1999 em grandes empresas como Petrobras,
Vale, Embratel e em órgãos governamentais como a Polícia
Civil do Rio de Janeiro.

Marcos Martins é professor no Descomplica. Bacharel em


Engenharia Mecânica (UFRJ) e Corretor de Seguros
(FUNENSEG). Especializado em Empreendedorismo pela
UNCTAD/SEBRAE e pela BABSON College. É sócio-diretor da
M11 Consultoria e Corretora de Seguros de Vida Ltda (2004-
atual), que atua Seguros, Consultoria e Treinamento. É
professor no MBA Executivo no IBMEC (2004-atual) em
disciplinas de Liderança, Gestão de Pessoas,
Empreendedorismo, Inovação, Planos e Modelos de Negócios,
é instrutor líder no SEBRAE para o Seminário
EMPRETEC/UNCTAD/ONU (2001), e mentor do Insurtech
Innovation Program da PUC-RIO em seguros e
empreendedorismo. É voluntário na ONG Junior Achievement.

Gustavo Fernandes (Professor convidado) é professor do


Descomplica. Diretor do Grupo JMN (CTG, Hoop Sports e
Imaginar Content). Diretor geral do Colégio e Curso Intellectus.
Bacharel em Marketing Estratégico e especialista em Gestão
de Tempo e Produtividade.

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Marcus Viana é professor do Descomplica. Profissional com
vinte anos de atuação nas áreas de Marketing de Serviços e
Comportamento do Consumidor em segmentos de
comunicação e serviços, com experiência em consultoria /
treinamento empresarial para empresas de todos os portes. Na
área acadêmica há 18 anos, é mestre em Sistemas de Gestão
da Qualidade pela UFF, especialista em Marketing Estratégico
com habilitação para Docência Superior pela ESPM e bacharel
em Comunicação Social / Publicidade e Propaganda pela UGF.
Coordenou cursos de graduação e pós-graduação na área de
Gestão e atualmente ministra aulas de Marketing para
graduação e pós em instituições como Ibmec, UERJ, UVA e
UGF.

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5. Informações
Contato

Nossa equipe está sempre pronta para te ajudar.


Seja para tirar suas dúvidas ou para falar um
simples "oi" para você.

Para maiores informações sobre o curso,


entre em contato através do e-mail:
pos@descomplica.com.br

Telefone: 0800 001 6862


Whatsapp: (21) 98941-3271

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6. Experiência Descomplica

Vamos te ensinar tudo o que você


precisa saber para ser bem-sucedido
na vida profissional em um só lugar

Acompanhe as aulas, baixei matérias


de apoio e veja suas listas de exercícios.

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a prova online.

Assista as aulas sem ter que gastar


o plano de dados do seu celular.

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7. Certificação
Certificados emitidos pela UNIAMÉRICA
Curso validado pelo MEC
Acesse o *E-MEC

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8. Benefícios do EAD
Existem alguns motivos que podem impulsionar sua vontade de cursar uma pós-
graduação on-line, pois garantir uma especialização traz muitos benefícios.

• Mais autonomia e flexibilidade

Com a correria da rotina, fica difícil cumprir com todos os compromissos e ainda ter
espaço para acrescentar mais tarefas. Uma pós-graduação on-line ajuda a otimizar
seu tempo e oferece mais autonomia. Como os conteúdos são digitais, você é o
responsável pelo seu cronograma e adequa os estudos ao seu cotidiano. Ou seja,
muito mais liberdade e eficiência para aprender.

• Otimização do tempo

Uma das maiores diferenças entre a pós on-line ou presencial é a otimização de


tempo do aluno. Quem opta por um curso como esse, normalmente já está inserido
no mercado de trabalho e, portanto, não tem muito tempo livre durante a semana.
A correria do dia a dia é cada vez maior e o desenvolvimento tecnológico também.
Hoje já é possível ministrar aulas à distância e aprender da mesma maneira que
ocorre dentro da sala de aula tradicional.

• Seja valorizado no mercado

Uma pesquisa da consultoria Robert Half, publicada pela Folha de São Paulo,
mostra que 66% dos profissionais com Pós-Graduação tiveram alta salarial após a
realização do curso. Dentre eles, 22% receberam mais do que o dobro do salário
que ganhavam antes. Mais de 30% tiveram aumento de remuneração entre 20% e
50%. É bom ou, não é?

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