1 - A partir da análise de uma área de conhecimento específica, discorre como a

Tecnologia ajudou a Ciência a evoluir. Cite Exemplos

Conseguimos identificar que após a 2º Guerra Mundial Bush nos EUA a partir da
série de avanços tecnológicos já conquistados e com a intenção de prosseguir com
os avanços, começou a investir na pesquisa como primeiro passo para obter a
tecnologia, onde a construção da tecnologia era entendida de modo horizontal, a
partir da ciência.
Entretanto, a interação que temos entre a ciência e a tecnologia é cruzada, não
linear. A ciência alcança suas ideias por meio de observações e raciocínios obtidos
por meios de instrumentos obtidos da tecnologia também.
Temos para exemplificar o avião de Santos Dumont e dos irmãos Wright que
levaram a engenharia Aeroespacial, motos à vapor que levou ao estudo mais
profundo da termodinâmica, entre outros.

2 - O que é, afinal, capacidade tecnológica, onde reside e por que é considerada um

ativo valioso das empresas?
O conhecimento tecnológico é dado como a capacidade tecnológica, denominada
ativo cognitivo ou base de conhecimento da empresa. É com base em sua
capacidade tecnológica que as empresas podem realizar atividades de produção (de
bens e serviços) e de inovação. As capacidades tecnológicas residem em Sistemas
técnicos-físicos (equipamentos, banco de dados, softwares, diagrams e sistemas de
produção), Sistema Organizacional gerencial e institucional (rotinas organizacionais,
melhores formas de operar as máquinas e equipamentos), Mente das pessoas
(conhecimento tácito, habilidades e qualificações) e Produtos / Serviços fornecidos
pe;a empresa. É considerado um ativo por ser o meio de se conseguir maior
desempenho produtivo e consequentemente produtividade, com a determinação da
eficiência e da eficácia dos processos produtivos e no grau de inovação das
empresas e a sua mensuração pode auxiliar as empresas a avaliarem sua
capacidade de absorver, usar, adaptar, gerar, desenvolver, transferir e difundir
tecnologias. É este o ativo intangível, que não aparece no balanço das empresas,
mas que é capaz de definir seu desempenho distintivo no mercado

3 - Quais são as propriedades do processo inovador? Encontre exemplos de

inovações malsucedidas e tente explicar seu desempenho com base na leitura do
capítulo 1 do Livro de Paulo Figueiredo (literatura básica da aula 2).
O processo inovador possui propriedades típicas, são elas:
A incerteza é inerente ao processo de inovação;
Crescente dependência de conhecimento científico (para níveis mais avançados);
Formalidade organizacional do processo de inovação;
Informalidade também é parte do processo de inovação;
Cumulatividade;
Tendência à abertura do processo de inovação (além dos muros da organização) ;
Tempo de vida limitado de certas inovações.
Dois exemplos de inovações mal sucedidas podem ser vistos no avião Concorde e
no carro DeLorean DMC-12:
O Concorde foi um avião comercial supersônico produzido entre 1965 (primeira
peça) e 1978, que prometia cruzar o oceano atlântico de Nova Iorque a Londres em
3h. Porém em seu processo de desenvolvimento não foram considerados/pensados
pontos importantes que tiverem grande impacto em seu uso, como por exemplo o
grande ruído que a aeronave produzia, a poluição enorme e a quantidade imensa de
combustível que o avião necessitava, (falta da integração do projeto com o
conhecimento científico mais aprofundado) assim, de 200 Concordes previstos
foram produzidos apenas 14 e, após um grave acidente em uma decolagem na
França, todo o projeto foi cancelado.
Já o carro DeLorean DMC-12 que ficou famoso no filme “De volta para o futuro” tinha
tudo para impulsionar a marca DeLorean Motor Company (DMC), porém a falta de
organização da empresa, que saltava de país em país procurando onde se
estabelecer e as partes do projeto do carro que não se encaixavam ou se quer
funcionavam custou caro para o dono da empresa. Foram construídos 9000 carros,
que foi até bastante se considerarmos as pobres especificações do carro e o alto
custo. Mas quando o carro finalmente saiu para a comercialização, por conta da
demora em todo o processo (tempo de vida limitado e falta de formalidade
organizacional) muitos já tinham considerado a DMC como um fracasso.