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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2009

Espírito empreendedor

Excelência operacional

Melhoria contínua

Transparência

Ambiente seguro de trabalho

Atitudes éticas

Respeito pelas comunidades locais

Responsabilidade

Respeito pelo meio ambiente

Integridade
2 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009
Yamana Gold Inc. é uma produtora de ouro 
sediada no Canadá com uma produção
significativa de ouro, propriedades de
processamento de ouro, propriedades para
lavra e terras adquiridas no Brasil, Argentina,
Chile, México e Colômbia. A Yamana planeja
crescer em cima desta base, expandindo as
operações em minas, aumento da produção,
desenvolvimento de novas minas, melhorias
em suas propriedades de lavras e buscando
oportunidades de consolidação de outro
nas Américas.

Panorama de Yamana 2
Mensagem do CEO 4
Destaques Financeiros 6
Panorama dos Ativos 8
O Ouro e sua Utilização 10
O Ciclo de Vida da Mineração 12
Nosso Processo de Elaboração de Relatórios 14
Governança Corporativa 16
O Sistema Yamana de Gestão 20
Fazendo a Diferença 22
Principais Resultados por Mina 24
Meio Ambiente 26
Saúde e Segurança 32
Nossas Comunidades 38
Empregados da Yamana 44
Fornecedores 46
Reconhecimento e Certificações 47
Indicadores de Desempenho GRI 48
Sumário de Divulgação do Relatório GRI 50
Informações de Contato 51
Panorama de Yamana

Mercedes

MÉXICO

Empregados

9.300 Ernesto/
BRASIL

Pau-a-Pique
Jacobina
C1 Santa Luz

Fazenda Brasileiro
Chapada
Pilar Fazenda Nova
Receitas Caiamar

US$ 1,2bi El Peñón

CHILE

Alumbrera (participação de 12,5%)

Gualcamayo
Receita Ajustada

US$ 346mi
QDD Lower West
Minera Florida ARGENTINA

Produção Anual em 2009

1,026mi GEO
Minas Ativas
Minas em Desenvolvimento
Descomissionamento

2 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


A missão da Yamana é produzir metais preciosos, criar valor para
todas as partes interessadas, manter altos padrões de saúde,
segurança e meio ambiente e possibilitar aos empregados e
comunidades o desenvolvimento sócio-econômico sustentável.

A Yamana Gold Inc. é uma companhia aberta


canadense produtora de ouro que atua na
mineração de ouro e atividades relacionadas,
incluindo pesquisa, extração, processamento Natureza Jurídica e Acionária
e recuperação. A Yamana possui um número A Yamana adotou a Lei de Sociedades Empresariais do
Canadá em 7 de fevereiro de 1995. A empresa está listada
significativo de propriedades envolvidas na
na Bolsa de Valores de Toronto (símbolo: YRI), Bolsa de
produção, desenvolvimento e exploração de ouro Valores de Nova Iorque (símbolo: AUY) e Bolsa de Valores de
e outros metais preciosos, bem como terras Londres (símbolo: YAU).
adquiridas em todas as Américas, incluindo no Partes Interessadas
Brasil, Argentina, Chile, México e Colômbia. As partes interessadas incluem os acionistas, investidores,
A Yamana planeja crescer em cima dessa base, expandindo as empregados, contratados, fornecedores, moradores das
operações em minas, aumento da produção, desenvolvimento comunidades locais, agências reguladoras e organizações
de novas minas, melhorias em suas propriedades de lavras e governamentais e não governamentais.
buscando oportunidades de consolidação de outro nas Américas. O envolvimento com essas partes é contínuo em nível local
No final de 2009, a Yamana tinha sete minas em operação e corporativo. A Yamana está comprometida com o efetivo
comercial (incluindo uma participação indireta de 12,5% na envolvimento das partes interessadas que pode assumir muitas
mina Alumbrera), três projetos em estágio de desenvolvimento formas diferentes, incluindo apresentações para investidores,
imediato, projetos em estágio intermediário de desenvolvimento, relações comunitárias, reuniões com grupos empresariais locais
projetos para aumentar o valor agregado e um robusto portfólio e autoridades do governo e chamadas em conferência com
de exploração. empregados. As expectativas e interesses razoáveis das partes
interessadas serviram como um importante ponto de referência
Produtos Principais
para muitas decisões tomadas na elaboração deste relatório.
O principal produto da Empresa é ouro, sendo a venda do
ouro responsável pela maior parte da receita. A Yamana vende Mudanças durante o Período Relatado
seus metais preciosos no mercado mundial de commodities Junho 2009: A Yamana anuncia a venda de três ativos não
e, portanto, não depende de um único comprador. A empresa estratégicos—San Andrés, em Honduras e São Francisco, e
vende seu ouro diretamente para grandes investidores pelo São Vicente, no Brasil. Foi parte de uma filosofia já declarada
preço do mercado “spot” (à vista). que busca focar em minas e propriedades estratégicas.
Em 2007, passou a produzir concentrado de ouro/cobre em Não houve outras mudanças relevantes em 2009 relativas ao
sua mina na Chapada, resultando em um aumento significativo tamanho, estrutura ou composição acionária da empresa.
de receita e fluxo de caixa advindos da produção do ouro.
A Yamana tem contratos com várias fundições, refinarias
e empresas de venda de cobre para as quais vende seu
concentrado de ouro/cobre.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 3


Mensagem do CEO

compromissos, o mais importante é a


produção sustentável. É natural que a
confiabilidade das operações a longo
prazo e a consistência destas exijam a
adoção das melhores práticas e normas
internacionais de saúde e segurança,
proteção ambiental e manutenção das
relações comunitárias. Reconhecemos
que a produção sustentável exige que a
empresa conquiste sua licença social,
comprometendo-se com a responsabi-
lidade ambiental e criando laços mais
fortes com a comunidade e os sistemas
Caros Leitores,
de apoio. Reconhecemos que criar for-
Nosso objetivo em 2009 foi criar maior mas para gerar desenvolvimento local,
consistência e confiabilidade em nossas tanto durante quanto após o período
operações, produzindo metais preciosos de vida útil da mina, é um princípio
de forma sustentável e com baixos importante para os negócios.
custos. Nossa meta era estabelecer
A maneira de definir e lidar com a
um nível de produção sustentável de
sustentabilidade está se ampliando
aproximadamente 1,1 milhão de onças
em todo o setor. Gestão de energia,
de equivalente de ouro inicialmente, o
qualidade e disponibilidade de água,
que representaria um aumento de 20%
além de qualidade de vida, são assuntos
em relação aos níveis de 2008. Empre-
cada vez mais importantes no que
endemos ainda a construção de novas
tange à sustentabilidade. Planejamos
minas e desenvolvemos novos projetos
lidar com esses assuntos como parte
com a estimativa de aumentar esse nível
do desenvolvimento de nossas minas e
de produção sustentável ao longo dos
operações, incorporando-os como com-
próximos anos. Enquanto nos preparamos
ponentes inerentes. Em nossos esforços
para a próxima onda de crescimento,
para dar apoio às comunidades nas
mantemos um forte foco estratégico na
quais trabalhamos, damos prioridade a
responsabilidade social corporativa.
saúde, segurança, proteção ambiental,
Adotamos quatro compromissos relações comunitárias e geração de
principais: produção sustentável, renda local, integrando essas iniciativas
estabilidade de jurisdições, cresci- com o dia a dia de nossas operações.
mento disciplinado e custos baixos de
A Yamana tem um sistema de gestão
produção para o setor. De todos esses
integrada de segurança, saúde, meio

4 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Reconhecemos que a produção sustentável exige que a empresa
conquiste sua licença social, comprometendo-se com a
responsabilidade ambiental e criando laços mais fortes com a
comunidade e os sistemas de apoio.

ambiente, relações comunitárias e com os requisitos do Código Internacio- e trabalhos com representantes comuni-
responsabilidade social, que envolve nal de Cianeto e estão trabalhando para tários para termos ideia de onde investir
a avaliação de riscos, identificação de obter certificação plena até 2011. recursos. No ano que passou, algumas
todos os requisitos legais e contratuais Temos por meta reduzir de forma das iniciativas que implantamos nas
e definição dos objetivos e metas da consistente o consumo específico de comunidades incluíram campanhas de
empresa. O sistema inclui ainda procedi- recursos naturais. Em 2009 tivemos vacinação e e outras doenças, doação
mentos para assegurar o cumprimento êxito em nossos esforçoso que resultou de equipamentos de diagnóstico médico
das políticas e programas de gestão em reduções no consumo específico de para hospitais locais, campanhas de
da Yamana em suas atividades. Esse energia, diesel e água e na geração de educação para saúde, programas de
sistema foi desenvolvido com base nas resíduos sólidos. Em 2010 e nos anos desenvolvimento do empreendedorismo,
melhores práticas e normas interna- seguintes, vamos buscar ainda mais apoio na reforma de hospital local,
cionais: ISO 14001:2004 Sistema de reduções em cada operação, desenvol- contribuição para escolas comunitárias
Gestão Ambiental, OHSAS 18001:1999 vendo novos programas ambientais e através da doação de computadores e
Sistema de Gestão de Saúde e buscando tecnologias inovadoras. materiais e apoio a projetos de peque-
Segurança Ocupacional, SA 8000 nos produtores rurais. Os programas
Acreditamos na importância de um
Responsabilidade Social e o Código deste ano focaram no emprego e
ambiente seguro de trabalho para todos
Internacional de Cianeto. Todas as nos- geração de renda, e, em 2010, vamos
os empregados, envidando esforços para
sas operações estão trabalhando para nos concentrar em também aumentar
atingir a meta de zero acidente através
implantar o Sistema Yamana de Gestão o nível de educação nas comunidades.
de programas rigorosos de treinamento,
de forma bem-sucedida e completa. Como uma mineradora intermediária
exigência do cumprimento de políticas
Em 2009, duas de nossas operações no e procedimentos severos e adoção dos de destaque, temos a responsabili-
Brasil—Jacobina e Chapada—receberam requisitos indispensáveis no que se dade, perante todas as nossas partes
a certificação ISO 14001 em Gestão refere a saúde e segurança de nossos interessadas, de desenvolver e adotar
Ambiental. Atualmente, cinco das seis colaboradores. Em 2009, reduzimos programas fortes na área de sustenta-
minas têm essa certificação, e esperamos nossas taxas de acidentes com e sem bilidade. Nossa intenção, nos próximos
que nossa sexta mina, a Gualcamayo, que afastamento em relação ao ano anterior anos, é continuar a investir tempo e
iniciou a produção em 2009, seja certifi- e continuamos a dedicar esforços para recurso na construção e fortalecimento
cada em 2010. Nossa mina de Fazenda melhorarmos ainda mais nessa área. dos programas existentes.
Brasileiro recebeu a certificação OHSAS
A Yamana trabalha em comunidades em
18001 de Sistema de Gestão de Saúde
toda a América. Sempre que possível,
e Segurança Ocupacional este ano, e
trabalhamos com fornecedores locais,
nossa mina Minera Florida, no Chile, já
contratamos empregados locais e
havia recebido a mesma certificação. Em
procuramos melhorar a qualidade de
2010 e 2011, vamos avançar com essa
vida daquelas comunidades. Estamos Peter Marrone
certificação em todas as nossas outras
comprometidos com a criação de pro- Presidente e CEO
operações. Todas as operações que
gramas de desenvolvimento sustentável
utilizam cianeto de sódio devem cumprir

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 5


Destaques Financeiros

Valor Econômico Agregado

Em 2009, as operações da Yamana contribuíram


Investimentos Diretos
US$ 2,6mi
com US$ 2,6 milhões em programas focados na
na Comunidade melhoria da qualidade de vida das comunidades
nos entornos das operações.

Além de investimentos diretos na comunidade,


Doações e Patrocínio
US$ 612.843
a Yamana fez contribuições corporativas no
Corporativo valor de US$ 612.843, como forma de apoiar
diferentes instituições.

A Yamana paga impostos nas comunidades


US$ 91mi Apoio a Governos Locais onde opera. Em 2009, a empresa pagou um
total de US$ 91 milhões aos governos locais.

Em 2009, a Yamana pagou um total


US$ 29,4mi Valorização Acionária de US$ 29,4 milhões em dividendos a
seus acionistas.

Para mais informações sobre nosso desempenho financeiro e operacional em 2009, veja o Relatório Anual da Yamana Gold,
disponível em www.yamana.com/Investors/FinancialCorporateReports.

6 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Continuamos comprometidos com a produção sustentável,
contenção de custos e crescimento das margens de lucro, o que
se reflete no nosso bom desempenho financeiro, permitindo
apresentar crescimento contínuo de receitas, receitas ajustadas,
receitas operacionais das minas e fluxo de caixa.

Produção Receita Receitas Operacionais


das Minas*

1.183 468
1.026
949
855 357 358

639
431

GEO (000) 07 08 09 US$ Mi 07 08 09 US$ Mi 07 08 09

Receita Ajustada* Fluxo de Caixa Margens Brutas*


(antes de mudanças em itens não monetários de
capital de giro)

346 496
411 704
281
228 536
471
244

US$ Mi 07 08 09 US$ Mi 07 08 09 US$ Mi 07 08 09

*Obs.: Todos os números são de operações em andamento. As receitas operacionais das minas, receitas ajustadas, fluxos de caixa de operações antes de
mudanças em itens não monetários de capital de giro, margens brutas e cash costs por GEO não são valores constantes dos GAAP (Princípios Contábeis
Geralmente Aceitos). As conciliações dos valores que não constam nos GAAP estão localizadas na seção 6 do MD&A (Discussão e Análise da Administração).

Destaques de 2009
• A produção total as minas foi de cerca de 1,026 milhões • A produção comercial foi iniciada na nova mina de
de onças de equivalente de ouro Gualcamayo—produção ultrapassou a estimativa
• Os baixos custos de produção* do setor, de US$ 170 por em 20 por cento e custos de produção foram
onça de equivalente de ouro, permitiram um aumento significativamente melhores que o esperado
significativo damargem de lucro • Decisões de construção foram tomadas em três
• As receitas, receitas operacionais das minas, receitas projectos em desenvolvimento: C1 Santa Luz,
ajustadase fluxo de caixa superaram recordes Mercedes e Ernesto/Pau-a-Pique

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 7


Panorama dos Ativos

Minas em Produção

Chapada El Peñón Gualcamayo

Goiás, Antofagasta, San Juan,


Brasil Chile Argentina

Tipo de Operação Tipo de Operação Tipo de Operação

Mina rasa a céu aberto de Mina subterrânea de Mina de ouro a céu aberto
cobre/ouro ouro/prata

Nome da empresa Nome da empresa Nome da empresa

Mineração Maracá Indústria Minera Meridian Minas Argentinas S.A.


e Comércio S.A.

Titularidade Titularidade Titularidade

100% 100% 100%

Projetos em Desenvolvimento
Imediato

C1 Santa Luz Mercedes Ernesto/Pau-A-Pique

Brasil México Brasil

Titularidade Titularidade Titularidade

100% 100% 100%

Estimativa do início da produção Estimativa do início da produção Estimativa do início da produção

2012 2012 2012

8 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro Alumbrera

Bahia, Alhué, Bahia, Catamarca,


Brasil Chile Brasil Argentina

Tipo de Operação Tipo de Operação Tipo de Operação Tipo de Operação

Mina de ouro subterrânea Mina de ouro/prata subter- Mina de ouro subterrânea Mina a céu aberto de
rânea cobre/ouro

Nome da empresa Nome da empresa Nome da empresa Nome da empresa

Jacobina Mineração e Minera Florida Mineração Fazenda Brasileiro Minera Alumbrera Limited
Comércio Ltda. (MAA)

Titularidade
Titularidade Titularidade Titularidade

Yamana Gold 12,5%, Xstrata


100% 100% 100% Plc. 50%, Goldcorp 37,5%

Intermediário Valorização Acionária

QDD Lower West Pilar Caiamar Água Rica

Argentina Brasil Brasil Argentina

Titularidade Titularidade Titularidade Titularidade

100% 75% 100% 100%

Estudo de viabilidade Estudo de viabilidade Estimativas de Recursos Minerais O estudo de viabilidade está
sendo atualizado
2010 2010 2010

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 9


O Ouro e sua Utilização

Joias Padrão-ouro Investimento Odontologia

Mais de 60% do ouro Durante boa parte da Não são só países e ban- Ao longo dos anos, o ouro
produzido mundialmente história, a economia cos que frequentemente tem sido muito utilizado na
é utilizado na produção mundial foi governada resolvem ter ouro em suas odontologia na composição
de joias. O ouro tem pelo padrão-ouro. Os reservas. Muitas pessoas de restaurações, coroas,
propriedades especiais que bancos eram obrigados também adquirem ouro pontes e aparelhos ortodôn-
o tornam ideal para fabricar a trocar ouro por moeda. para fins de investimento ticos. Dentre seus benefícios
joias, incluindo lustre Até hoje, o ouro é ou como um porto seguro. está o fato de ser quimica-
alto, cor amarela própria, considerado um porto mente inerte, não alergênico
resistência a manchas e seguro em tempos de e de fácil manuseio. Nos
capacidade de ser moldado crise econômica, o que último 30 anos, com o
em várias formas. explica por que 90% aumento do preço do ouro,
das reservas de bancos outros materiais passaram a
centrais são compostas ser utilizados. Hoje em dia,
por ouro. o ouro está reconquistando
sua popularidade devido às
preocupações com a pos-
sibilidade de metais menos
inertes terem implicações
na saúde no longo prazo.

10 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Industria
Computadores Eletrônicos Saúde aeroespacial
O ouro é muito usado O uso industrial mais O ouro pode ser utiliza- O ouro é empregado
em vários componentes importante do ouro é na do como remédio para em todos os veículos
de computadores de fabricação de eletrônicos, tratar algumas doenças, espaciais nos quais
mesa ou portáteis, sendo utilizado em fios, incluindo artrite é fundamental o
como a placa-mãe e juntas soldadas, telefones reumatoide, oftalmo e uso de materiais
dispositivos de memória, celulares, calculadoras, alguns tipos de câncer. altamente confiáveis.
e vem ganhando fama sistemas GPS e outros Além disso, muitos
rápida na indústria de eletrônicos pequenos e instrumentos cirúrgicos,
TI como um condutor na maioria dos grandes equipamentos eletrô-
de informações digitais aparelhos eletrônicos, nicos e de suporte à
eficiente e confiável. como TVs. Devido à sua vida são produzidos
alta resistência à corrosão utilizando pequenas
e alta condutividade quantidades de ouro.
elétrica, o ouro é O ouro é incorporado
essencial na produção a lasers e pode ser
de muitos circuitos de usado no tratamento
TV, computadores e de células cancerosas,
dispositivos telefônicos. queimaduras e cirurgias
cerebrais de alto risco.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 11


O Ciclo de Vida da Mineração

O compromisso a longo prazo da Yamana com a sustentabilidade engloba


todos os aspectos do Ciclo de Vida da Mineração, desde a pesquisa até o
descomissionamento, com foco em operações social e ambientalmente
responsáveis, visando à melhoria das comunidades locais.

2
1
Pesquisa
Viabilidade e
Desenvolvimento
1–2 anos

2–3 anos

A mineração é
realizada em cinco passos,

3
começando com a pesquisa
em áreas de prospecção
e terminando com o
descomissionamento ao Construção e

5
Comissionamento
final da vida útil da mina.
2 anos

Descomissionamento

4
10 anos

Produção
Normalmente, a meta é ter uma
mina com vida útil de 10 anos.
A sua vida útil baseia-se no
tamanho da jazida delineada
e da produção estimada.
Os prazos de duração são estimativas
baseadas em projetos típicos.

12 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


OBJETIVOS ATIVIDADES PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES

Pesquisar áreas com indicação da Mapeamento geológico e detalhamento Equipe de pesquisa (geólogos e
ocorrência de minério. Inclui pros- regional para escolher e definir os alvos, técnicos em geologia).
1 pecção, amostragem, mapeamento
e perfuração de diamante que ajuda
avaliações de dados, pesquisas geofísicas
aéreas e terrestres, amostragens geoquí-
Pesquisa
a determinar se há depósito mineral micas e sondagens.
e quantificá-lo.

Os trabalhos de viabilidade e de- Mais sondagens, estudos metalúrgicos, Equipes multidisciplinares conduzem
senvolvimento são executados para estudos geotécnicos e ambientais, pesquisas minerárias, serviços técnicos
determinar a viabilidade econômica avaliação de engenharia e riscos. No e iniciativas SSMAC (Segurança, Saúde,
de uma mina em potencial e da caso de resultados positivos, definição Meio Ambiente e Comunidade). Dentre

2 abertura do depósito mineral para


prepará-lo para lavra. Outro passo
de um projeto para a mina, Estudo de
Impacto Ambiental, Relatório de Impacto
os especialistas contratados para esta
fase estão engenheiros de minas, segu-
Viabilidade e importante é estruturar o financia- no Meio Ambiente, audiências públicas e rança e ambientais,florestais, biólogos,
Desenvolvimento mento necessário para a construção licenças ambientais. ecologistas, agrônomos, arqueólogos,
da mina. Esse passo geralmente geólogos e especialistas em relações
corre em paralelo à última me- com comunidade.
tade da etapa de viabilidade e
desenvolvimento.

Desenvolver a mina e a infraes- Engenharia de projetos, avaliação de riscos, As equipes do projeto incluem pro-
trutura necessária para dar início abertura da mina, capeamento de solo, fissionais de construção e operações,
às operações. remoção de rochas, construção de escritórios, apoiadas pelas equipes SSMAC.
instalações elétricas, construção da planta
3 de processamento, barragem de resíduos e
sistema de coleta de água, além do licencia-
Construção e mento ambiental da operação. Os objetivos
Comissionamento
principais da fase de comissionamento são
a entrega e instalação dos equipamentos e o
treinamento operacional. A meta é atingir a
produção esperada no menor prazo possível.

Processar a matéria-prima e extrair Extração de minério e rochas, trituração, A equipe de produção inclui profis-

4 o minério. fresagem, separação do ouro e subpro-


dutos de outros minerais, fundição de
sionais de mina, planta, gestão de
mina, planta e manutenção e apoio
Produção lingotes de ouro, filtragem do concentrado das equipes de saúde ocupacional
de cobre e vendas. e SSMAC.

Recuperação ambiental do local Recuperação da mina depois de terminadas Equipes operacional, de serviços
minerado. as atividades de mineração. Recuperação técnicos e de SSMAC.
5 das cavas a céu aberto, minas subterrâneas,
pilhas de estéril e barragem de rejeitos,
Descomissiona- desmontagem da área industrial, refloresta-
mento
mento, monitoramento ambiental, venda dos
equipamentos e realocação dos empregados.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 13


Nosso Processo de
Elaboração de Relatórios

14 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


A GRI—Global Reporting Initiative (Iniciativa
Global para Relatórios) endossa um modelo
de relatório que privilegia transparência e
confiança, promovendo o equilíbrio entre
dados econômicos, sociais e ambientais—
o tripé da sustentabilidade. Além disso,
a GRI facilita a prestação de contas das
organizações, fornecendo às partes
interessadas uma estrutura de comparação
aplicável universalmente para melhor
compreensão das informações ali contidas.

O Relatório de 2009 da Yamana é o segundo


relatório de sustentabilidade da empresa a ser
operações nas quais tem 100% de titularidade. Essa forma de
publicado com base na GRI, uma organização elaboração de relatórios garante um retrato fiel do desempenho
internacional e grande rede de múltiplas partes da empresa.
interessadas, com milhares de especialistas, O conteúdo do relatório foi definido com base nos indicadores
incluindo empresas, instituições e organi- de desempenho da GRI escolhidos e temas que a empresa
considera relevantes. Quanto aos níveis de aplicação consi-
zações não governamentais, de dezenas de
derados pela GRI, a Yamana escolheu seguir os critérios de
países em todo o mundo. relatórios indicados para Aplicação Nível C. Por estar lidando
Este relatório adota um formato que está em conformidade com um novo processo de elaboração de relatórios, a empresa
com a versão G3, a mais recente, revisada pela GRI em 2006. concluiu que seria mais eficaz responder a um número menor
A Yamana publica relatórios anuais de sustentabilidade desde de indicadores de desempenho para assegurar um relatório
2006. Antes de 2008, os relatórios da Yamana eram baseados mais consistente. O Nível C é compatível com o número de
em indicadores quantitativos do Balanço Social—modelo indicadores abordados neste relatório.
IBASE (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas) A decisão de adotar as normas da GRI para relatórios reflete a
e Ethos Instituto de Responsabilidade Social. compromisso da Yamana com a sustentabilidade.
O último relatório foi publicado no segundo semestre de 2009 O índice alfabético contido nas páginas 48 a 50 indica em que
e continha dados do ano que terminou em 31 de dezembro de página cada indicador GRI está relatado. Este relatório está
2008. Não foi necessário repetir informações que já constavam sendo publicado em três línguas: inglês, português e espanhol.
em outros relatórios. Além de fornecer uma visão geral das iniciativas sociais, econômi-
O presente relatório contém informações sobre as práticas de cas e ambientais da Yamana, este relatório também visa manter
sustentabilidade desenvolvidas pela Yamana para o ano findo em um diálogo aberto com todas as partes interessadas da Yamana.
31 de dezembro de 2009 nas operações da empresa no Brasil, Os documentos da GRI que serviram de base para a
Chile e Argentina. A Yamana abordou uma gama completa de elaboração deste relatório podem ser encontrados em
indicadores econômicos, ambientais e sociais em todas as suas www.globalreporting.org/Home.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 15


Governança Corporativa

Estrutura Corporativa Comitês do Conselho


O Conselho de Administração é responsável pela supervisão Os quatro comitês permanentes do Conselho são:
geral da Governança Corporativa da Yamana e reconhece Comitê Fiscal
a importância da governança corporativa para a efetiva Assiste o Conselho no cumprimento das funções de
administração da empresa e proteção de seus empregados elaboração de relatórios financeiros e responsabilidades de
e acionistas. controle junto aos acionistas da empresa e investidores.
A abordagem da empresa em relação a pontos importantes Os auditores externos da empresa reportam-se diretamente
da governança corporativa é elaborada com vistas a assegurar ao Comitê Fiscal.
que os negócios e assuntos da Yamana sejam administrados Comitê de Remuneração
de forma eficiente, aumentando a valorização acionária. Composto em sua totalidade por conselheiros independentes,
As práticas de governança corporativa da empresa foram pode determinar, entre outras coisas, a remuneração adequada
para os conselheiros, diretores e empregados da empresa.
desenvolvidas para atender aos requisitos legais aplicáveis
A remuneração adequada é determinada através de relatórios
no Canadá, Estados Unidos e Reino Unido, assim como às
periódicos e anuais do Comitê de Remuneração baseado na filo-
melhores práticas. A empresa monitora continuamente seu
sofia de remuneração e benefícios da empresa como um todo.
progresso no Canadá, Estados Unidos e Reino Unido, de forma
a manter atuais suas políticas e práticas de governança. Comitê de Governança Corporativa e Nomeação
Responsável pela revisão anual da relação do Conselho com
A Yamana tem práticas de governança que atendem às normas
a administração de forma a assegurar que o Conselho possa,
vigentes nas bolsas de valores nas quais está listada. e realmente o faça, o que segue: operar de forma indepen-
O Conselho da Yamana é composto por onze membros, dente da administração; desenvolver e apresentar, para que o
incluindo o presidente. Nove dos onze membros do Conselho Conselho aprove, um plano de longo prazo para a composição
da Yamana são independentes e/ou não são executivos da do Conselho que leve em consideração a independência dos
empresa. Peter Marrone, presidente do Conselho e CEO da conselheiros, as competências e habilidades do Conselho como
Yamana, fundou a empresa em julho de 2003, como presi- um todo, as datas de aposentadoria e o tamanho adequado do
dente e CEO dela, sendo nomeado presidente do Conselho Conselho, com o objetivo de facilitar as tomadas de decisão
em maio de 2007. efetivas e a direção estratégica da empresa; desenvolver e
implementar um processo para lidar com os candidatos ao
As partes interessadas da Yamana, incluindo investidores,
Conselho indicados pelos acionistas; revisar periodicamente o
acionistas, empregados, contratados, fornecedores, membros
Manual do Conselho pelo qual o Conselho se rege e os termos
das comunidades locais e governos, estão envolvidas por meio
de referência para esse órgão; e revisar anualmente o programa
da política de confidencialidade e divulgação tempestiva do
de remuneração dos conselheiros, apresentando eventuais
Conselho, assegurando que a Yamana e todas as pessoas a
recomendações ao Conselho para aprovação.
quem a política se aplica cumpram com as obrigações de-
Comitê de Sustentabilidade
correntes das leis de valores mobiliários e normas das bolsas
O Conselho tem ainda um Comitê de Sustentabilidade para au-
de valores, estabelecendo um procedimento para divulgação
xiliar na supervisão de assuntos ligados a sustentabilidade, meio
tempestiva de todas as informações relevantes. A Yamana tem
ambiente, saúde e segurança, inclusive através do monitora-
um comitê de divulgação de informações corporativos que é
mento da implementação e gestão das políticas, procedimentos
responsável pela implementação dessa política.
e práticas da empresa relacionadas a essas questões.
Para ver os estatutos, política de ética e práticas de gover-
nança corporativa do Conselho da Yamana e seus comitês,
e saber como se estes comparam aos padrões da Bolsa de
Valores de Nova Iorque, acesse www.yamana.com/Governance.
Você também encontrará mais informações na Circular de
Informações da Administração da Yamana de 2009.

16 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Código Corporativo e de Ética Princípios e Diretrizes
O Conselho adotou um Código de Conduta Profissional O Código de Ética tem nove princípios:
e Ética (o “Código de Ética”) a ser observado pelos seus 1. Conflitos de Interesse—Os empregados, diretores e
conselheiros, diretores e empregados. O Conselho incentiva conselheiros da empresa devem evitar situações nas quais
e promove uma cultura geral de conduta profissional ética seus interesses pessoais podem conflitar ou até mesmo
das seguintes formas: promovendo o cumprimento das leis, aparentar conflitar com os interesses da empresa e de
normas e regulamentos aplicáveis em todas as jurisdições seus acionistas. Caso surja algum conflito de interesses
onde a empresa conduz seus negócios; orientando os em potencial envolvendo algum empregado ou diretor,
conselheiros, diretores e empregados para que reconheçam a pessoa envolvida deve notificar o CEO da empresa
e saibam lidar com questões éticas; promovendo uma cultura imediatamente, por escrito, e nenhuma outra ação deve
de comunicação aberta, honestidade e responsabilidade pelos ser tomada, salvo se pelo CEO. Caso surja algum conflito
atos praticados; e assegurando que todos conheçam as ações de interesses em potencial envolvendo algum conselheiro,
disciplinares a serem tomadas no caso de violação da conduta a pessoa envolvida deve notificar o Conselheiro Líder do
ética profissional. Conselho de Administração, Presidente do Conselho e
O Código de Ética da Yamana existe desde 2006 e é a CEO da empresa imediatamente, por escrito, ou, no caso
norma regente de proteção aos direitos dos acionistas e de o conflito envolver o Conselheiro Líder do Conselho
empregados. Exige-se de todos os empregados da Yamana de Administração, notificar o Presidente do Comitê de
um termo de compromisso no qual reconhecem que estão Governança Corporativa, Presidente do Conselho e CEO,
familiarizados com os termos do Código de Ética. também por escrito, e nenhuma outra ação deve ser
Os empregados devem ainda aderir à Política de Divulgação tomada, salvo se autorizada pelo Conselheiro Líder do
Tempestiva e Confidencialidade e à Política de Abuso de Conselho de Administração ou Presidente do Comitê de
Informações (Insider Trading). Essas políticas incorporam Governança Corporativa, conforme o caso, e o Presidente
regras sobre venda e negociação de valores mobiliários e do Conselho e CEO.
incluem as leis de valores mobiliários aplicáveis e normas da 2. Lidando com Fornecedores e Prestadores de Serviços—
Toronto Stock Exchange. A empresa conclui seu conjunto de Todas as compras de mercadorias e serviços pela empresa
diretrizes éticas e de governança corporativa com políticas serão efetuadas com base somente no preço, qualidade,
para proteger os empregados de falhas éticas, independente- serviço e adequação às necessidades da empresa. Os
mente do cargo que ocupam. empregados, diretores e conselheiros estão proibidos
A Yamana disponibilizou uma linha de chamada gratuita e um de aceitarem presentes em dinheiro e de receberem
site na internet para permitir relatos anônimos de suspeitas de algum tipo de vantagem pessoal, desconto ou outros
violação ao Código de Conduta, incluindo preocupações quan- pagamentos. Os empregados, diretores e conselheiros
to a controles internos de auditoria sobre relatórios financeiros podem aceitar presentes não monetários não solicitados,
ou outros assuntos de auditoria. Podem-se também fazer contanto que sejam presentes adequados e usuais no
consultas diretas ao Presidente do Comitê Fiscal. relacionamento com clientes naquele setor.
3. Lidando com Autoridades Públicas—É vedado aos
empregados efetuar qualquer tipo de pagamento, direto
ou indireto, a alguma autoridade pública para induzi-la a
contratar ou manter negócios com a empresa ou para que
alguma lei ou regulamento seja passado, não aprovado
ou infringido, ou para a obtenção de alguma licença
ou permissão.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 17


4. Igualdade de Oportunidades—Não haverá discriminação 8. Políticas de Contabilidade e Divulgação—A empresa e
contra algum empregado ou candidato por conta de raça, cada uma de suas subsidiárias manterão livros, registros e
religião, cor, sexo, orientação sexual, idade, nacionalidade contas que demonstrem, com razoável grau de detalhe e
ou etnia ou deficiência física (salvo se os requisitos do de forma precisa e justa, a atual transação e situação dos
cargo forem proibitivos). A empresa manterá um ambiente ativos da empresa.
de trabalho livre de qualquer tipo de prática discriminatória. A empresa tem obrigação de divulgar de forma plena, justa,
5. Proteção Ambiental, à Saúde e à Segurança—A empresa precisa, tempestiva e compreensível as informações dos
está comprometida em gerir e operar seus ativos de relatórios e documentos que protocolar ou submeter a
forma a proteger a saúde e segurança humana e o meio reguladores de valores mobiliários ou outras entidades go-
ambiente. A política da empresa exige o cumprimento, em vernamentais, e nenhum conselheiro, diretor ou empregado
todos os seus aspectos relevantes, das leis e regulamentos poderá agir de forma contrária a tal obrigação.
de saúde, segurança e meio ambiente. É dever de cada Um elemento importante das boas práticas comerciais é
empregado, diretor e conselheiro assegurar o cumprimento todos os empregados, diretores e conselheiros zelarem
da meta de proteger a saúde e segurança humana e o para que os livros e registros da empresa e auditorias
meio ambiente, informando imediatamente as violações, sejam mantidos apropriadamente.
conforme a Política de Denunciantes.
9. Ações Disciplinares em Caso de Não Cumprimento deste
6. Utilização de Prepostos—É vedada a utilização de Código—A violação deste Código por algum conselheiro,
prepostos ou pessoas não empregadas pela empresa para diretor ou empregado é motivo para ação disciplinar.
contornar a lei ou se envolver em práticas contrárias a Todos os conselheiros, diretores e empregados devem
este Código. compreender que o cumprimento das disposições deste
7. Cumprimento das Leis Aplicáveis—A empresa e seus Código é condição para sua contratação e nomeação.
empregados, diretores e conselheiros devem cumprir com O Código visa codificar as boas práticas de governança e,
todas as leis, normas e regulamentos governamentais apli- além disso, aplicar as leis vigentes. As violações ao Código
cáveis, incluindo aqueles referentes a práticas de corrupção devem ser informadas conforme a Política de Denunciantes
no exterior. Os empregados, diretores e conselheiros que da empresa.
trabalham fora do Canadá têm uma responsabilidade
especial de conhecer e cumprir as leis e regulamentos
dos países onde estão atuando em nome da empresa,
conduzindo-se profissionalmente de acordo com as
práticas locais. A empresa reconhece que leis, regulamen-
tos, práticas comerciais e costumes variam mundo afora e
que, em certos casos, estes podem ser diferentes das leis,
regulamentos, práticas comerciais e costumes do Canadá.

18 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Os Princípios Ambientais e de Saúde e Segurança da Yamana

Empregar continuamente em nossas atividades e produtos, avanços ambientais para reduzir a poluição
1 e os riscos para a saude e a segurança, ao mesmo tempo em que respeitamos a legislação aplicável
sobre o meio ambiente, a saude e a segurança.

Priorizar o desenvolvimento de tecnologias mais eficientes, mais seguras e menos poluentes e adotar
2 tecnologias que melhorem os processos, os produtos e os serviços de fornecedores e contratados,
de forma a maximizar a proteção ambiental.

Treinar, educar e motivar os empregados e contratados para executarem suas tarefas e deveres de
3 forma segura e ambientalmente responsável.

4 Incentivar um ambiente de trabalho saudável e seguro—responsabilidade de todos os empregados.

Estabelecer e repensar objetivos e metas em meio ambiente, saúde e segurança e trabalhar com
5 os stakeholders e as comunidades, consultando-os para garantir que estejamos atendendo a esses
objetivos.

Fazer recomendações aos nossos fornecedores e contratados sobre a gestão das políticas de
6 meio-ambiente, saude segurança e sobre sustentabilidade, levando em consideração a opinião
dos stakeholders.

Construir e operar instalações de acordo com os padrões internacionais aplicáveis para gestão
7 ambiental e conformidade ambiental.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 19


O Sistema Yamana de Gestão (SYG)

Desde o início de suas operações em 2003, a Yamana tem consciência


dos desafios e riscos associados à mineração. O foco da empresa no
meio ambiente e na saúde e segurança de cada empregado em suas
operações levou à criação do departamento de Saúde, Segurança, Meio
Ambiente e Comunidade (SSMAC). A missão do departamento SSMAC é
definir estratégias para que a empresa tenha eficiência operacional cada
vez maior e mantenha a excelência no desempenho de SSMAC.

focar a redução do implementar


consumo de todos procedimentos e
os recursos naturais programas de
treinamento rígidos

adotar as melhores atualizar


práticas e políticas continuamente
internacionais os sistemas de
segurança
Meio Saúde e
Ambiente Segurança

maximizar a
sustentabilidade
SYG disponibilizar
campanhas
do meio educativas e
ambiente preventivas
Relações
Comunitárias

trabalhar com buscar melhorar


fornecedores locais a qualidade
e contratar de vida
empregados locais
manter uma
comunicação clara
e transparente

20 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Em 2006, o departamento SSMAC desenvolveu o Sistema Revitalização SYG
Yamana de Gestão (SYG), um sistema de gestão corporativo Para reforçar os esforços significativos feitos para implantar
integrado para segurança, saúde, meio ambiente e relações o SYG, a Yamana desenvolveu o Programa de Revitalização
comunitárias que envolve a avaliação de riscos, identificação SYG, ressaltando o compromisso da empresa com SSMAC.
de todos os requisitos legais e contratuais e definição dos O programa, formulado em 2008, foi implantado em 2009
objetivos e metas da empresa, incluindo procedimentos para e incluiu a determinação de um dia no qual se promoveram
assegurar o cumprimento das políticas e programas de gestão simultaneamente, em todas as operações, a saúde, segurança
da Yamana em suas atividades. Esse sistema foi desenvolvido e respeito pelo meio ambiente.
com base nas melhores práticas e normas internacionais:
ISO 14001:2004 Sistema de Gestão Ambiental, OHSAS Comitê de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e
18001:1999 Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Comunidade (SSMAC)
Ocupacional, SA 8000 Responsabilidade Social e o Código Em 2009, a Yamana estabeleceu o Comitê Corporativo SSMAC,
Internacional de Cianeto. O sistema SYG ajuda ainda a definir presidido pelo Presidente da empresa, com participação do
as metas corporativas relacionadas à redução do consumo de Diretor Financeiro, gerentes de cada país e equipes operacio-
recursos naturais, certificações e zero acidente. nais. Esse comitê se reúne uma vez por mês para discutir o
desempenho de cada operação em relação à saúde, segurança,
Para continuar crescendo, a empresa busca e mantém foco
meio ambiente, relações comunitárias e outras práticas
estratégico em saúde, segurança, meio ambiente e relações
operacionais. O objetivo do comitê é mensurar a eficácia e
comunitárias. Para abordar esse foco, criou-se em 2009 o
desempenho de nossos programas de sustentabilidade.
Comitê de SSMAC e gerencia corporativa de Auditoria do
SSMAC, com o propósito de assegurar que todas as metas Sistema de Auditoria SYG
e objetivos do SYG sejam atingidos, utilizando auditorias Em meados de 2009, criou-se a gerencia de Auditoria SSMAC
internas e externas recém-implantadas para verificar o nível Corporativo com o propósito de auditar o nível de implantação
de cumprimento. e cumprimento do Sistema Yamana de Gestão em cada local.
Em 2009, a empresa direcionou seus esforços para conti- Como parte desse sistema, a empresa iniciou auditorias
nuar a implantação do Sistema Yamana de Gestão. Houve semestrais em todas as operações. No segundo trimestre
progresso em todas as operações, indicando o compro- de 2010, os projetos em estágio de desenvolvimento serão
metimento da empresa com a criação de um ambiente de incluídos no programa de auditoria.
trabalho seguro e saudável que respeita o meio ambiente e Após cada auditoria, geram-se planos de ações que são
as comunidades onde estamos localizados. revisados mensalmente pelo gerente de auditoria do SSMAC.
A meta de 100% de implantação foi traçada para todas as No final de 2009, concluiu-se o primeiro ciclo de auditorias,
operações e projetos em desenvolvimento e pesquisa. que foi integrado em toda a empresa, com o envolvimento dos
O resultado disso é um forte investimento por parte da principais líderes. Além disso, o sistema de auditoria busca
Yamana no treinamento e conscientização organizacional motivar e educar os empregados, promovendo a troca de
de seus empregados quanto à utilização do sistema. informações e padronizando as melhores práticas comuns de
SSMAC. As auditorias de acompanhamento e o segundo ciclo
iniciarão no primeiro semestre de 2010.
O benefício de ter um sistema de auditoria específico é que
as melhorias sugeridas em cada plano de ações podem ser
discutidas internamente, e as soluções geradas e podem ser
implementadas em todas as operações.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 21


Fazendo a Diferença

22 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Nosso foco principal é sustentabilidade e
longevidade. Isso inclui atendimento às
normas de desenvolvimento econômico,
relações comunitárias, saúde, segurança
e meio ambiente e conscientização sobre
esses assuntos. No início de 2009, a
Yamana entrou para o Índice Social Jantzi
(JSI). As empresas que fazem parte do
JSI devem atender a uma ampla série
de critérios ambientais, sociais e de
governança. A inclusão da empresa nesse
índice é um testemunho a favor dos seus
programas ambientais e de gestão da
saúde e segurança, considerados acima
da média pela JSI.

Em 2009, as operações da Yamana contribuíram com US$ 2,6 milhões


Investimentos Diretos para programas focados no desenvolvimento local e na melhoria da
na Comunidade qualidade de vida das comunidades nos entornos das operações.

Além de investimentos diretos na comunidade, a Yamana fez


Doações e Patrocínio contribuições corporativas no valor de US$ 612.843 como forma de
Corporativo apoiar diferentes instituições.

A Yamana paga impostos e royalties nas comunidades onde opera.


Apoio a Governos Em 2009, a empresa pagou um total de US$ 91 milhões aos
Locais governos locais.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 23


Principais Resultados por Mina

Chapada El Peñón Gualcamayo

Comunidade Comunidade Comunidade


Programa Portas Abertas: organizou Programa Portas Abertas: organizou Programa Portas Abertas: organizou
15 visitas da comunidade à mina 7 visitas da comunidade à mina 20 visitas da comunidade à mina
Serviços prestados no Dia Integrar: • El Peñón organizou várias atividades em Programa de Seminários de
  20.062 parceria com a província da Antofagasta, Parcerias: apoiou 8 projetos
Programa de Seminários de como parte do aniversário “Taltal” da comunitários
Parcerias: apoio a 10 projetos província. Dentre as festividades, houve • Deu apoio à Comunidade Indígena
comunitários um concerto de piano e uma ópera vista Guandacol como parte do primeiro
por aproximadamente 15 mil pessoas Seminário de Parcerias na Argentina.
•U
 m auto de Natal foi encenado nas comu-
nidades no entorno da mina de Chapada, Esse projeto focou em emprego e
atraindo um público de quase 2.700 geração de renda, fornecendo aos
pessoas e reunindo a comunidade para participantes máquinas de costura e
uma celebração especial de final de ano matéria-prima para produzirem vários
itens manufaturados, inclusive roupas

Meio Ambiente Meio Ambiente Meio Ambiente


• Recebeu a certificação ISO 14001 para o • Focou na redução do consumo de energia • Instalou um sistema inovador de asper-
Sistema de Gestão Ambiental elétrica e água são de água para minimizar a poeira na
• A Revitalização do programa de gestão • Atualizou e aprimorou equipamentos, mina e seu entorno
de resíduos e reciclagem foi introduzida, adotou novas tecnologias e aumentou • Implantou o sistema de gestão de
melhorando o desempenho ambiental a conscientização dos empregados resíduos sólidos
das minas através de campanha de gestão de
resíduos sólidos
• Implantou vários sistemas de tratamento
de água e controle da qualidade da
água consumida

Saúde e Segurança Saúde e Segurança Saúde e Segurança


Interações de Segurança realizadas: Interações de Segurança realizadas: Interações de Segurança realizadas:
13.152 23.731 7.324
• Implantou um programa de TI para • Progrediu na obtenção da certificação • Instalou um sistema de monitoramento
registrar as interações de segurança de atendimento completo ao Código de velocidade nas ruas da mina para
Internacional de Cianeto fiscalizar o cumprimento dos limites de
• Implantou um sistema de emergência de velocidade e direção segura
resgate de ar e processo de evacuação • Montou uma academia para melhorar
• Instalou um sistema de monitoramento de o bem-estar físico e mental dos
velocidade para fiscalizar o cumprimento empregados
dos limites de velocidade e direção segura

24 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Jacobina Minera Florida Fazenda Brasileiro

Comunidade Comunidade Comunidade


Programa Portas Abertas: organizou Programa Portas Abertas: organizou Programa Portas Abertas: organizou
12 visitas da comunidade à mina 6 visitas da comunidade à mina 19 visitas da comunidade à mina
Serviços prestados no Dia Integrar: Programa de Seminários de Serviços prestados no Dia Integrar:
  24.781 Parcerias: apoiou 4 projetos   42.300
Programa de Seminários de comunitários, beneficiando quase Programa de Seminários de
Parcerias: apoiou 12 projetos 840 moradores da comunidade Parcerias: apoiou 11 projetos
comunitários nas áreas de educação, cultura comunitários
e esportes
•C  omprou equipamentos para um
hospital local

Meio Ambiente Meio Ambiente Meio Ambiente


• Recebeu a certificação ISO 14001 pelo • Melhorias no Plano de Gestão de • Reduziu a geração de resíduos perigosos
Sistema de Gestão Ambiental Resíduos Sólidos em 50 toneladas, em comparação com
• Recebeu a licença de operação para •F ocou na produção de muda e no reflores- o volume gerado em 2008
a nova barragem de rejeitos do órgão tamento da Palmeira do Chile: produziu e •P  roduziu mais de 50 mil mudas de
ambiental do estado da Bahia plantou cerca de 300 mil mudas árvores nativas utilizadas na recuperação
• Inaugurou o Complexo Ambiental de da áreas no entorno da mina
Jacobina, que reune em um único local:
pátio de disposição temporária de resí-
duos sólidos, viveiro de mudas, estação
de preparação de composto orgânico e
planta de tratamento de esgoto

Saúde e Segurança Saúde e Segurança Saúde e Segurança


Interações de Segurança realizadas: Interações de Segurança realizadas: Interações de Segurança realizadas:
16.358 6.545 7.834
• Progrediu na obtenção da certificação • Progrediu na obtenção da certificação • Recebeu a certificação OHSAS 18001
de atendimento completo ao Código de atendimento completo ao Código de Sistema de Gestão de Saúde e
Internacional de Cianeto Internacional de Cianeto Segurança Ocupacional
• Construiu câmeras de refugio nas minas • Progrediu na obtenção da certificação
subterrâneas de atendimento completo ao Código
Internacional de Cianeto

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 25


Meio Ambiente
Foco na sustentabilidade

26 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


COMPLEXO AMBIENTAL DE JACOBINA
A mina de Jacobina inaugurou seu Complexo Ambiental em 2009.
O centro é composto por um depósito temporário de resíduos sólidos
industriais e não industriais, um viveiro de plantas, uma estação de
tratamento de esgoto e uma estação de compostagem de resíduos
orgânicos para geração de fertilizantes.
O Complexo Ambiental reduz o consumo de água através da coleta de
água de chuva. A água coletada é armazenada em reservatórios e uti-
lizada para aguar as mudas produzidas no viveiro de plantas. O viveiro
ajuda nos esforços de recuperação ambiental da Yamana e as mudas
também são doadas a programas de educação ambiental conduzidos
nas comunidades locais.
O complexo foi elogiado por organizações não governamentais, lí-
deres comunitários e o público em geral. Há planos em andamento
para a construção de um auditório onde serão realizados palestras e
seminários de educação ambiental para os moradores da comunidade.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 27


Meio Ambiente

O objetivo da Yamana é focar na redução contínua do consumo de todos os


recursos naturais. Tivemos êxito em nossos esforços para reduzir o consumo no
ano passado, que resultaram em reduções expressivas no consumo específico
de energia, diesel e água e na geração de resíduos sólidos.

Principais Resultados

Em 2009, duas das minas da Yamana em operação no Brasil,


Chapada e Jacobina, obtiveram a certificação ISO 14001:2004.
Até o final do ano passado, somente a mina de Gualcamayo, na
Certificação
Argentina, não tinha concluído o processo de certificação, já que
ISO 14001 suas operações se iniciaram em 2009. O Sistema Yamana de
Gestão deve ser implantado em Gualcamayo em 2010, visando
à obtenção da certificação ISO 14001.

Sistema de Gestão O Sistema de Gestão de Barragem de Água e de Rejeitos foi


de Barragem de implantado em todas as operações para permitir o monitoramento
Água e de Rejeitos e a avaliação mensal da estabilidade geotécnica das barragem.

Construiu-se o Complexo Ambiental de Jacobina, que contém


Complexo
um local para a separação dos resíduos sólidos, viveiro de
Ambiental de mudas, estação de preparação de composto orgânico e planta
Jacobina de tratamento de esgoto.

Qualidade e Várias iniciativas de tratamento de água e controle da qualidade


Controle da Água da água consumida foram implantadas em El Peñón.

Houve o aprimoramento do Plano de Gestão de Resíduos


Gestão de
Sólidos em Minera Florida, Gualcamayo, Chapada, Jacobina
Resíduos Sólidos e Fazenda Brasileiro.

28 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Uso de Energia Renovável

Do total de energia (diesel + energia elétrica)


consumido pelas unidades da Yamana em
44% 38% 2009 38% foram de energia renovável contra
62% de energia não renovável. O consumo
de energia não renovável teve leve acréscimo
no devido ao início das atividades da mina
56% 62% de Gualcamayo, na Argentina. Entretanto, as
Renovável demais minas demonstraram bons resultados,
Não Renovável em especial as que estão localizadas no Brasil
e utilizam principalmente energia hidrelétrica,
2008 2009
praticamente 100% renovável.

Desempenho Ambiental
407.9 394.4 400–420 407.9 394.4 400–420

Energia Elétrica DieselGEO 000 08 09


Resíduos Sólido
10
ÁguaGEO
Nova 000 08 09 10
407.9
407.9 394.4
394.4 400–420
400–420

Redução de consumo específico Redução na geração comparada Redução de consumo específico Redução de consumo específico
comparado com 2008 com 2008 comparado com 2008 comparado com 2008

GEO
GEO

⇣ 13% ⇣ 9% ⇣ 11% ⇣ 2%
000
000 0808 0909 1010Consumption Indicators – Energy Consumption Indicators – Diesel Consumption Indicators – Energy Consumptio
Energy/Ore Plant Feed (MWh/kton) Diesel/Total Mined (L/kton) Energy/Ore Plant Feed (MWh/kton) Diesel/Total

08 16 08 605 08 16 08

09 14 09 550 09 14 09
Indicadores de Consumo—Energia /  Indicadores de Consumo—Diesel/ Indicadores de Consumo—Resíduo/ Indicadores de Consumo—Água
Minério alimentado na Planta de Total Lavrado (L/kton) Total Lavrado (kg/kton) nova/ Minério alimentado na Planta
Beneficiamento
Consumption (MWh/kton)
ConsumptionIndicators
Indicators
– –Energy
Energy Consumption
Consumption
Consumption Indicators
Indicators
– –Diesel
Indicators –Diesel
Water Consumption Indicators – Waste de Beneficiamento
Consumption (m3/kton)
Indicators – Water Consumptio
Energy/Ore
Energy/OrePlant
PlantFeed
Feed(MWh/kton)
(MWh/kton) Diesel/Total
Diesel/Total
Water/OreMined
Mined
Plant (L/kton)
(L/kton)
Feed (m3/kton) (Kg/kton) Water/Ore Plant Feed (m3/kton) (Kg/kton)

0808 1616 0808


08 605
605 360 08 104 08 360 08

0909 1414 0909


09 550
550 353 09 93 09 353 09

Em 2009, o Indicators
Consumption
Consumption consumo específico
Indicators– –Water
Water Assim comoIndicators
Consumption
Consumption para a –energia
Indicators Waste elétrica,
–Waste O Programa de Gestão de Resíduos A água é uma parte essencial
Water/Ore
Water/OrePlant
PlantFeed
Feed(m(m
foi /kton)
/kton) (Kg/kton)
(Kg/kton)
3 3
de energia elétrica 13% menor em 2009 as iniciativas imple- Sólidos foi projetado para promover do processo de mineração e,
do que em 2008, resultado 360
0808 360 mentadas
0808 nas unidades Yamana 104
104 a separação, depósito e transporte portanto, a Yamana está sempre
dos programas de redução de resultaram em uma redução de e descarte seguros de resíduos, investindo na pesquisa de novas
0909 353
353 0909 9393
consumo implantados em todas 9% no consumo de óleo diesel. tendo sido introduzido em todas tecnologias e processos para
as operações da Yamana. As principais fontes de energia as operações desde 2008. Através aumentar a reciclagem e reduzir
usadas pela Yamana são o diesel, desse programa, os resíduos sólidos o consumo de água nova. Todas
utilizado em transporte, máquinas e são separados de forma segura e as minas envidam muitos esfor-
equipamentos, e a energia elétrica, armazenados em depósitos tem- ços para reciclar a água e, como
utilizada nas plantas de processa- porários na mina antes de serem conseqüência disso, em 2009,
mento, minas subterrâneas, oficinas coletados por empresa qualificada, cerca de 81% da água utilizada
e escritórios. a qual processa, recicla ou descarta em nosso processo de mineração
adequadamente os resíduos em foi reciclada. A água consumida
aterros licenciados. A maior parte pela empresa geralmente vem
dos resíduos orgânicos é transfor- de rios, reservatórios, poços
mada em fertilizantes através do ou minas subterrâneas, sendo
processo de compostagem e auxilia também acumulada água da
no processo de recuperação de chuva nas barragens de rejeitos.
áreas mineradas ao fertilizar mudas
de espécies nativas.

Observação: Os números se referem a todas as operações.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 29


Protegendo a Biodiversidade
Todas as operações estão comprometidas com a proteção do Na Yamana, as decisões comerciais e operacionais são guiadas
meio ambiente e desenvolveram várias iniciativas para preser- por nossa preocupação com o meio ambiente. Todos os
var a biodiversidade no entorno das minas. Todas as operações nossos projetos têm uma ligação direta com o meio ambiente,
são monitoradas periodicamente por especialistas, desde a e toda tomada de decisão incorpora e avalia o impacto
fase de estudo de viabilidade do projeto. ambiental da empresa naquela região específica.
Apesar de não operar em áreas protegidas, a Yamana possui A Yamana está comprometida com um programa de parceria
duas minas adjacentes a áreas protegidas ou áreas ricas em público-privada chamada Preservação da Biodiversidade nos
biodiversidade: Jacobina, no Brasil, e Minera Florida, no Chile. Altos de Cantillana, no Chile, e está focada no reflorestamento
Os possíveis riscos ou impactos ambientais advindos das da Palmeira do Chile que cobria a área antigamente. Desde o
operações da Yamana são minimizados com planos de ação início do projeto, quase 300 mil mudas foram produzidas e
específicos e iniciativas como monitoramento e controle da plantadas. O objetivo da Yamana é plantar realizar o plantio em
qualidade do ar e da água e racionalização do desmatamento. 700 hectares nos próximos dez anos.

Desenvolvimento Baseado na Responsabilidade Ambiental


A política ambiental da Yamana está incorporada em todos ambiental. O órgão ambiental responsável pelo licenciamento
os aspectos do processo de mineração, desde a fase de realiza essas audiências para verificar se a comunidade local
pesquisa até o descomissionamento. A avaliação de impactos está de acordo com o potencial dos novos projetos. Os impac-
ambientais da empresa, a gestão de riscos e o monitoramento tos ambientais e sociais dos projetos, que são identificados
e controle ambiental são todos parte do Sistema Yamana de por um processo de monitoramento, a análise de risco e os
Gestão (SYG). estudos específicos conduzidos durante o Estudo de Impacto
Em 2009, três dos novos projetos da empresa, Pilar, Ernesto/ Ambiental, são discutidos nessas reuniões com a comunidade
Pau-a-Pique e C1-Santa Luz, foram objeto de audiências local. Em todos os casos, as comunidades se mostraram
públicas como parte da primeira fase do licenciamento favoráveis aos projetos.

30 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE)

O Programa de Monitoramento de Ar da
265 Yamana mede a concentração de gases
emitidos no processo produtivo da empresa
e a quantidade de partículas gerada durante a
169 175 mineração e procura minimizá-la.

(milhares de toneladas de CO2) Em 2009, as emissões de gases de efeito


103 90 estufa (GEE) foram 56% maiores do que
66 Emissões GHG de Eletricidade Indiretas 2008 como resultado da maior produção e
Emissões GHG Diretas (Diesel) início de novas operações.
Total
Em 2010, a Yamana se concentrará na
2008 2009 melhoria de seu inventário de emissões de
GEE e definição de um programa para mitigar
essas emissões.

Processos para Atingir Resultados


Sistema de Gestão de Barragens de Água e Rejeitos Como signatária do Código Internacional de Cianeto (CIC),
O Sistema de Gestão de Barragens de Água e Rejeito foi uma iniciativa que promove a gestão segura dessa substância
implantado em todas as operações em 2009. Esse sistema de forma a evitar a contaminação durante o seu transporte,
permite o monitoramento e avaliação mensal da estabili- descarregamento, armazenagem e manuseio, as unidades
dade das barragens, além de estabelecer procedimentos operacionais da Yamana foram objeto de uma auditoria externa
operacionais e definir diretrizes para divulgação de infor- para obtenção da certificação de atendimento ao código. A
mações sobre a condição das barragens. Tal programa está Yamana atingiu o nível de atendimento substancial. O objetivo
desenhado de forma que a empresa atende às normas da Yamana é que todas as operações obtenham a certificação
internacionais de segurança de barragens. de atendimento pleno até 2011.
Com o incentivo da Yamana, todos os fornecedores da
Base de Dados de Saúde, Segurança, Meio Ambiente
empresa também se tornaram signatários do CIC e obtiveram
e Comunidade (SSMAC)
certificações para seus processos de produção e transporte.
De forma a organizar e trocar informações sobre SSMAC
Ao cumprir com as normas do CIC, todas as operações estão
entre suas operações, a Yamana desenvolveu o Portal SSMAC
focadas em evitar incidentes relacionados ao cianeto e, na rara
na internet para ajudar a reunir informações sobre saúde,
hipótese de isso ocorrer, estão equipadas para reagir pron-
segurança, meio ambiente e comunidades.
tamente e assegurar que não haja danos ao meio ambiente,
As informações são compiladas mensalmente por cada saúde dos empregados ou comunidades locais.
unidade da Yamana, permitindo uma análise precisa dos dados
Um exemplo que demonstra a importância da aderência
de SSMAC.
ao CIC é a instalação de uma bacia emergencial para o caso
Código Internacional de Cianeto de derramamento.
O cianeto tem sido utilizado como método de extração de O Sistema Yamana de Gestão fornece as ferramentas neces-
ouro desde a década de 1890 e atualmente é usado em quase sárias para impedir acidentes e também a orientação para lidar
90% das minas de ouro no mundo. com eles caso venham a ocorrer. O SYG também estabelece
Desde setembro de 2008, quando a Yamana se tornou procedimentos operacionais, verificações periódicas de
signatária do Código Internacional de Cianeto, as operações equipamentos e protocolos de emergência para cada uma
da empresa e seus novos projetos passaram a estabelecer das operações da Yamana. No caso de alguma emergência,
controles operacionais rígidos para proteger os empregados, o a Yamana segue as melhores práticas de gerenciamento de
meio ambiente e as comunidades locais dos possíveis efeitos crise e resposta de emergência como parte do SYG.
negativos do cianeto.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 31


Saúde e Segurança
além do dever

32 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


RESGATE AÉREO EM EL PEÑÓN
A saúde e segurança dos empregados da Yamana são prioridade máxima
em todas as operações, e a empresa se empenha para assegurar que
haja procedimentos para lidar com situações de emergência em todas
as minas. Em 2009, a empresa reforçou as medidas de segurança
na mina de El Peñón através da contratação de serviços de resgate
aéreo que beneficiam dois mil empregados que trabalham no local.
O helicóptero de resgate realiza o transporte de empregados para locais
seguros em caso de emergência e também já foi disponibilizado para
auxiliar a comunidade local.
Um treinamento foi realizado, através da simulação de uma
emergência, para garantir que todos os empregados estivessem
familiarizados com esse novo procedimento de segurança e
soubessem como utilizá-lo em caso de emergência.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 33


Saúde e Segurança

A criação de um ambiente de trabalho seguro é o aspecto mais importante de um


compromisso e a promessa que fazemos a todos os nossos empregados.

Segurança
A Yamana tem procedimentos rígidos para gestão de protocolos (CIPA) sobre como melhorar os programas de saúde e segu-
de saúde e segurança e continua a investir para aumentar ainda rança. Em 2009, além dos Comitês Corporativos de SSMAC,
mais a segurança em todas as suas operações. Buscamos ir a empresa criou também o DIA SYG, quando os participantes
além do mero cumprimento das normas e garantir a prevenção dos comitês passaram um dia em cada mina falando com os
de acidentes em nossas minas através da implantação das empregados e promovendo a importância da saúde, segurança
melhores práticas em gestão de saúde e segurança. A saúde e e meio ambiente.
segurança de nossos empregados como um todo são essenciais Em 2009, a Yamana contratou uma empresa de consultoria
para nosso sucesso, e estamos sempre alocando recursos para de renome internacional, a SBVS Mining Engineering Inc, para
o aprimoramento dessa área. realizar inspeções em cada uma das minas subterrâneas. A
A Yamana criou comitês de saúde e segurança, ferramentas Yamana pretende implantar um novo programa de avaliação em
de gestão de risco, inspeções de segurança, interações de 2010, através do qual as minas serão avaliadas todo trimestre.
segurança e diálogos diários de segurança com os trabalhadores Outra iniciativa implementada este ano foi o estabelecimento de
como parte do Sistema Yamana de Gestão, que auxiliam a um programa de resgate aéreo em El Peñón. Resgates médicos
empresa na prevenção de acidentes. Todos os acidentes são aéreos com helicópteros e equipes médicas serão utilizados no
registrados pela empresa, independentemente de resultarem em caso de alguma emergência ou acidente sério na mina.
afastamento ou não.
Cada mina tem um comitê SSMAC constituído pela gerência
daquela operação. Os comitês recebem informações do
presidente da Comissão Interna de Prevenção a Acidentes

Sistema de bloqueio de Energia

O sistema de bloqueio de energia é um importante padrão de segurança utilizado pelos


colaboradores e contratados da Yamana. Esse procedimento foi implementado em todas as
operações para identificar os circuitos de alta voltagem e respectivos pontos de travamento.
Cada empregado tem uma chave e senha personalizadas para impedir que se utilize o
equipamento durante os procedimentos de manutenção e garantir a segurança quando
equipamentos perigosos estão sendo usados.

34 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Interações de Segurança por Mês
(média)

8.321

5.080

2008 2009

Programas de Segurança da Yamana

Esse programa busca incentivar a gerência a abordar os emprega-


dos e reforçar as medidas de segurança. O objetivo é conseguir o
compromisso de cada empregado de realizar todas as atividades
Interações de
operacionais em segurança. Em 2009, a Yamana realizou 99.852
Segurança interações de segurança. O Comitê SSMAC efetua ações corretivas
quando questões de segurança podem resultar em uma quantidade
expressivamente menor de acidentes relatados.

Antes do início do dia de trabalho, diálogos de segurança são


Diálogo Diário de
realizados em todas as operações, cobrindo tópicos específicos
Segurança relacionados às diretrizes de saúde, segurança e meio ambiente.

Esse programa requer que os empregados em todas as opera-


Registro de
ções relatem as possíveis situações de perigo à gerência. Cada
Ocorrência de relato é analisado, e as soluções são implementadas para evitar
Segurança quaisquer problemas de segurança no futuro.

O P.E.A.C.E. é uma ferramenta de segurança que permite que


cada empregado analise uma tarefa para que possa executá-la
em segurança e significa “Pense, Estude, Analise, Corrija e
P.E.A.C.E. Execute”. Essa ferramenta reforça as cinco principais ações
que os empregados devem realizar ao avaliarem uma possível
situação de risco.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 35


Campanhas de Saúde 2009 Saúde
Em 2009, as operações realizaram campanhas de saúde
Campanha Total para educar e conscientizar os empregados e moradores
Clínica de vacinação contra a gripe 01 das comunidades sobre questões como DSTs/AIDS, fumo,
consumo excessivo de álcool, controle da pressão arterial, obe-
Campanha de informações sobre sidade, hepatite, diabetes e a importância de uma alimentação
a H1N1
03
saudável. Nossas operações disponibilizaram também clínicas
Campanha de vacinação contra o para vacinação contra gripe e Campanhas Informativas. Houve
tétano
03 Campanhas Informativas para ajudar a prevenir a gripe H1N1.
Um total de 29 campanhas de saúde foi realizado em 2009.
Campanha de vacinação contra a
febre amarela
02 Para melhorar a qualidade de vida de nossos empregados, a
mina de Gualcamayo disponibiliza academias de ginástica para
Campanha de vacinação contra a promover exercícios e um estilo de vida saudável. Isso é muito
hepatite B
02
importante em operações que estão distantes dos centros
urbanos. No ano passado, a mina de Gualcamayo abriu uma
Campanha de vacinação contra
sarampo e rubéola
02 academia de ginástica para promover um estilo de vida balan-
ceado entre seus empregados, e um nutricionista forneceu um
Educação e controle do diabetes 02 programa de nutrição e exercícios para todos os empregados
interessados. Também foram iniciadas campanhas de saúde na
Controle da hipertensão arterial 02
mina para a educação sobre tópicos como diabetes, hiperten-
Prevenção de DSTs e AIDS 04 são e obesidade. Como resultado dessas iniciativas, até o final
do ano, houve uma redução de 40% no número de consultas
Campanha de prevenção à dengue 03 médicas feitas pelos empregados da Gualcamayo relacionadas
Controle do índice de massa a hipertensão e obesidade.
corporal (IMC)
01

Campanha contra o fumo 02


Campanha contra o álcool 02
TOTAL 29

36 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Índice de Segurança Fatalidades

201

121
0.66 4
0.54
2

2008 2009 2008 2009 2008 2009

Taxa de Afastamento* Taxa de Frequência**


*Taxa de Afastamento—número de **Taxa de Frequência—número acidentes
dias afastados / tempo calculado para   com afastamento por 200 mil horas
acidentes com afastamento por 200 mil   trabalhadas.
horas trabalhadas.

Programas de Treinamento Desempenho de Saúde


de Empregados e Segurança
Todos os empregados diretos e contratados da Yamana rece- A saúde e segurança ainda são prioridade máxima em cada uma
bem o mesmo treinamento. A empresa estabeleceu diversas das operações da Yamana. A empresa é obrigada a relatar a
diretrizes de contratação para assegurar que os empregados Taxas de Frequência com Perda de Tempo (TFCPT) e Taxas de
cumpram todas as políticas e normas corporativas. Afastamento com Perda de Tempo (TACPT) para cada mina e se
Os novos funcionários recebem obrigatoriamente um curso esforça para atingir a meta de zero acidente.
introdutório de treinamento de 24 a 30 horas. O propósito Em 2009, a TFCPT diminuiu 20% em relação ao ano anterior e,
do curso é educar os empregados sobre os possíveis riscos em 2010, a empresa está trabalhando para reduzir mais 50%.
associados com a atividade mineradora e fornecer treinamen- Nossa TACPT também tem diminuído a cada ano. Houve duas
tos específicos para cada cargo. Por exemplo, os empregados fatalidades entre os empregados da Yamana em 2009.
envolvidos na parte de pesquisa e exploração muitas vezes Ambos os incidentes foram investigados pela Direção, e
precisam dirigir veículos 4x4 e, como parte de seu curso, o Conselho de Administração foi notificado de imediato.
recebem treinamento e educação sobre direção defensiva, o Continuamos a buscar maneiras de melhorar nosso desempenho
que tem ajudado a reduzir de forma expressiva o número de em saúde e segurança com o objetivo de fornecer um ambiente
acidentes com veículos em nossas operações. Os cursos de de trabalho seguro para todos os empregados.
treinamento são definidos por cada operação e incluem obriga-
toriamente diretrizes de treinamento baseadas nos critérios
SYG e exigências dos governos e associações locais.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 37


Nossas Comunidades
Criando um Futuro Melhor

38 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


APOIO ÀS INICIATIVAS COMUNITÁRIAS EM JACOBINA
Através do Programa Seminário de Parcerias, a Yamana apoia projetos
que beneficiam as comunidades locais próximas às suas operações. Em
2009, a empresa ajudou a Associação dos Moradores e Fazendeiros de
Cocho de Dentro, próximo à mina de Jacobina, fornecendo-lhe o maqui-
nário necessário para processamento do babaçu plantado naquele local.
Os novos equipamentos extraem o óleo e separam a polpa, casca e
folhas da árvore, aumentando a capacidade de venda para cada porção
do fruto. O projeto também aumentou o número de empregos na região,
bem como a renda de tal operação, assegurando o desenvolvimento
sustentável da comunidade.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 39


Nossas Comunidades

A Yamana toma um interesse real pelo bem-estar das comunidades nos entornos
de nossas operações. Compartilhamos o mesmo ar e terra, trabalhamos com
fornecedores locais, contratamos empregados locais e construímos relações nas
regiões onde operamos. A Yamana realiza vários programas de desenvolvimento
sustentável dentro dessas comunidades.

Principais Resultados

Em El Peñón, a Yamana doou fundos para renovar a ala de pe-


Reforma da Ala de
diatria de um hospital local e doou computadores, jogos e outros
Pediatria e Doação materiais escolares a uma escola em Taltal, beneficiando cerca
a uma Escola de 18.396 moradores da comunidade.

No Brasil, a Yamana começou um programa de apoio a empre-


endedores em parceria com o SEBRAE (Serviço de Apoio ao
Empreendedor e Pequeno Empresário) de cada região. Através
desse programa, a empresa ofereceu cursos sobre empreende-
Programa de Apoio
dorismo para orientação empresarial com objetivo de estimular a
a Empreendedores autonomia econômica e sustentável das comunidades. Em 2009
o progranma atendeu 258 representantes de 71 instituições
sociais. Em 2010, a empresa pretende implantar essa iniciativa
em comunidades locais na Argentina e no Chile.

Em Minera Florida, a Yamana forneceu à Cooperativa Alhué de


Apicultores ajuda financeira para construir uma sala de proces-
samento para o mel orgânico, que emprega 23 famílias locais.
Empreendimento
Esse investimento permitiu que os apicultores obtivessem uma
de Cooperativa de certificação de qualidade para seu mel, aumentando-lhes a renda.
Apicultores Além disso, a nova sala de processamento pode ser alugada para
outros apicultores, resultando em renda para outras 200 famílias
da comunidade.

40 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Antes de iniciar um novo projeto, a empresa se reúne com lideres comunitários,
representantes de governo e partes interessadas para identificar as expectativas
e necessidades da comunidade. Ouvimos atentamente e valorizamos a opinião
da comunidade, ao mesmo tempo que esclarecemos as duvidas.

Panorama dos Programas Comunitários da Yamana:

Programa de Programa Programa


Seminário de Parcerias Portas Abertas Integrar

Os Seminários de Parcerias são conduzidos Esse programa visa estabelecer de forma Esse programa tem quatro módulos: saúde,
dentro das comunidades em volta de nossas clara uma
400–420 melhor
400–420 comunicação entre a meio ambiente, comunidade e família.
407.9 394.4407.9400–420
407.9
394.4 394.4
operações. Nesse programa, a Yamana rece- Yamana e as comunidades locais. Os empre- Dentre as ações do programa está o Dia
be projetos na área de educação, meio am- gados e suas famílias, estudantes, membros Integrar, quando voluntários da Yamana dis-
biente, cultura, geração de emprego e renda de associação, poder publico e representan- ponibilizam vários serviços para a população
e saúde e disponibiliza 70% do financiamen- tes comunitários visitam nossas minas para local em parceria com os governos e o setor
to para o projeto.
GEO A407.9
escolha
GEOdos projetos são aprender mais sobre a visão da empresa, privado. Os serviços oferecidos incluem
394.4 GEO 400–420
realizados pela
000 própria
08 comunidade.
000 09 08000 10 08 09 procedimentos
10
09 10 de segurança e políticas de exames médicos, educação ambiental e
gestão ambiental. preenchimento de documentação legal.

Projetos Visitas Serviços do Dia Integrar


GEO
000 08 09 10
Projects Projects Projects Visits Visits Visits Integration Day
Integration Day Services ServicesDay Services
Integration

08 08 44 08 44 08 44 08 08 98 0898 98 08
43,471 08 43,471 56.166

09 09 0966 0966 66 09 09 99 0999 99 09 09 87,140 87,140 117.809

Projects Visits Integration Day Services


Investments Investments Investments Participants Participants Participants

08 44 08 98 08 43,471
08 08 08
344 344
08 344 08 2,000
08 2,000 2.000
09 66 09 99 09 87,140
Investimento
09 (US$000)
09 09 481 09 481 Participantes
09481 09 2,458 2,458 2.458 Distribuição dos Temas

Investments Participants
11% Chile 19% Saúde
16% Argentina 9% Cidadania
08 344 08 2,000
73% Brasil 17% Cultura / 
Desenvolvimento
09 481 09 2,458
Econômico /
Educação /
Assistência
ao Emprego
55% Entretenimento

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 41


Seminário de Parcerias Programa Portas Abertas

Os Seminário de Parcerias são conduzidos dentro das co- Esse programa visa estabelecer de forma clara uma comu-
munidades em volta de nossas operações. Nesse programa, nicação melhor entre a Yamana e as comunidades locais.
a Yamana apoia projetos locais na área de educação, meio Os empregados e suas famílias, estudantes, membros de
ambiente, cultura, economia e saúde e disponibiliza 70% do associação, poder publico, e representantes comunitários
financiamento para o projeto. Esse programa aloca recursos para visitam nossas minas para aprender mais sobre a visão
projetos selecionados com o propósito de melhoria da qualidade da empresa, procedimentos de segurança e políticas de
de vida e criação da sustentabilidade nas comunidades locais. gestão ambiental.
Em 2009, terceiro ano de existência do programa, a Yamana Esse programa teve início em Chapada e Jacobina em 2007
realizou 13 Seminários de Parcerias e selecionou 66 projetos e se espalhou por todas as operações em 2008. Em 2009,
comunitários focados em geração de emprego e de renda, a Yamana realizou 99 visitas, apresentando a mineração e
beneficiando 71 mil pessoas no Brasil, Argentina e Chile. nossas operações a mais de duas mil pessoas.
As comunidades locais são monitoradas continuamente para Em cada visita à mina, a comunidade local assiste a uma
que se obtenham informações que ajudem a Yamana a priorizar sessão informativa que ensina sobre o processo de produção
os projetos propostos, determinando quais serão mais benéficos do ouro, os compradores e as utilizações do ouro, o monito-
para as comunidades. ramento ambiental e as iniciativas, as relações comunitárias
e os procedimentos de segurança de cada mina.
Destaques dos Seminários de Parcerias:
• Como parte do primeiro Seminário de Parcerias na Diálogo Aberto
Argentina, a mina de Gualcamayo deu apoio ao Projeto da O Sistema Yamana de Gestão (SYG) incentiva as operações
Comunidade Indígena Guandacol, que focou em geração a manter canais de comunicação abertos às comunidades
de emprego e renda. Os participantes receberam máquinas locais, incluindo todos os órgãos públicos, instituições de
de costura e matéria-prima para produzir vários itens pesquisa e ensino, associações comunitárias, ambientalistas,
manufaturados, inclusive roupas, que vendem por um sindicatos, fornecedores locais e empresários. Como parte
preço lucrativo. do SYG, a Yamana escolheu um representante em cada
•E
 m Minera Florida, quatro Seminários de Parcerias rece- operação para facilitar o diálogo com essas organizações.
beram apoio, beneficiando aproximadamente 840 pessoas O representante recebe as informações da comunidade,
nas áreas de educação, cultura, esportes e entretenimento. transmite-as internamente e se concentra em manter os
A Minera Florida está também trabalhando junto com a canais de comunicação abertos.
Associação de Bairros Chilena para construir um grande
parque comunitário, que deve estar pronto no segundo
semestre de 2010.
•E
 m Jacobina, no Brasil, o Programa de Seminários de
Parcerias disponibilizou financiamento e maquinários para
associação local, permitindo que façam o processamento
dos cocos de babaçu. Isso criou 50 empregos diretos e
beneficiou 200 pessoas indiretamente.

42 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Diagnóstico Social
Para assegurar que nossas iniciativas tenham efeito e apoiem o futuro de cada comunidade, a Yamana realiza
diagnóstico social junto às comunidades para obter opiniões e gerar novas ideias sobre como contribuir de forma
melhor para as necessidades locais empresariais e de cultura, saúde e educação. Em 2008, foram realizadas
várias pesquisas sociais em nossas operações no Brasil. Após a avaliação dos resultados, desenvolveu-se
um plano de sustentabilidade para os próximos dois anos com ênfase na geração de renda, desenvolvimento
econômico e um forte foco em educação. Em 2010, será realizada uma outra pesquisa para determinar o êxito
desse plano até o momento. No final de 2009, o processo de diagnóstico social começou em Minera Floria e
Gualcamayo. Estima-se que esse processo seja concluído no início de 2010, ajudando essas minas a planejar
melhor suas próximas iniciativas na área de responsabilidade social.

Programa Integrar Iniciativas Culturais

Buscando criar um futuro melhor, a Yamana desenvolveu A Yamana acredita que é importante estabelecer iniciativas
e implantou o Programa Integrar em todas as operações de fomento à cultura dentro de nossas comunidades locais.
brasileiras em 2008. Esse programa tem quatro módulos Muitas das comunidades em volta de nossas minas estão
com ações específicas nas áreas de saúde, meio ambiente, em locais remotos, longe dos centros urbanos e com acesso
comunidade e família. Dentre as ações do programa está o limitado a eventos culturais.
Dia Integrar, quando voluntários da Yamana disponibilizam
Iniciativas Culturais Apoiadas em 2009:
vários serviços para a população local em parceria com os
• A mina de El Peñón, no Chile, realizou uma série de
governos e o setor privado.
eventos culturais em homenagem ao aniversário da
As ações oferecidas focam na melhoria da qualidade de vida
província de Taltal. Dentre as festividades, houve um
das comunidades locais. Esse programa promove e fornece
concerto de piano e apresentação de ópera vista por
serviços focados na família, comunidade e meio ambiente.
um público de quase 15 mil pessoas.
Para poder planejar as atividades do programa Integrar, a
• No Brasil, através de incentivos da Lei Rouanet, uma
Yamana realiza uma Pesquisa de Interesse com a comunidade
lei brasileira que incentiva investimentos culturais, a
local quanto a essas quatro áreas e desenvolve um programa
Yamana realizou peças de teatro, uma apresentação de
baseado nas informações recebidas. Em 2009, 2.288 pesqui-
circo e exibições de filmes para um público de mais de
sas de opinião foram conduzidas junto às comunidades locais,
42 mil pessoas.
e, no seu segundo ano de existência, o Dia Integrar da Yamana
disponibilizou cerca de 117.809 serviços às comunidades • A Yamana apoiou um evento cultural itinerante que
locais, um aumento de 100% em relação a 2008. consistia em peças teatrais, apresentações de circo,
festivais de dança e atividades educacionais para pro-
O time Integrar em cada operação consiste em um líder
fessores e alunos de escolas públicas em sete muni-
de SSMAC e cerca de dez empregados de diferentes áreas
cípios dos estados brasileiros da Bahia, Goiás e Mato
da operação. Cada equipe é responsável pelo planejamento
Grosso. Cerca de 15.500 pessoas compareceram ao
e execução das atividades durante o ano e a realização do
evento, a maioria nunca tinha ido a um cinema antes.
Dia Integrar.
• A mina de Chapada, no Brasil, apoiou um grupo de
Como parte do modulo ambiental do programa, a Yamana
teatro que apresentou peças que enfatizavam a con-
realizou a Semana do Meio Ambiente em todas as minas
servação. As peças foram vistas por um público de
no Brasil em 2009. Os moradores da comunidade puderam
aproveitar um passeio ecológico, visitar as minas através
aproximadamente 7.500 pessoas.
do Programa Portas Abertas e comparecer a aulas de • As comunidades em volta das minas de Jacobina,
educação ambiental que cobriram tópicos como coleta de Fazenda Brasileiro e Chapada, além dos projetos em
lixo, reciclagem e atividades de descomissionamento depois desenvolvimento de C1 Santa Luz, Pilar e Ernesto/
do fim da vida útil da mina. O grupo teatral “Limpando o Pau-a-Pique, assistiram ao auto de Natal que atraíram
Olho” apresentou uma peça intitulada Odisseia da Natureza, um público de 18.500 pessoas—um aumento de 78%
com técnicas de circo e efeitos especiais para promover a em relação a 2008.
conscientização ambiental.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 43


Empregados da Yamana
A base de nosso sucesso
Pessoas de qualidade são a base do sucesso contínuo da Yamana. Buscamos, em
todas as oportunidades, criar um ambiente seguro que estimule a inovação, oriente as
mudanças e promova o desenvolvimento—pilares que ajudam a Yamana a ter êxito
em nossos objetivos e metas empresariais e sociais de longo prazo.

A Yamana acolhe a diversidade, criando um ambiente de (MDL) com o objetivo de melhorar e alinhar o conhecimento
trabalho inclusivo, e busca o aprimoramento da qualidade e técnicas de gestão dos empregados em todos os níveis
de vida de nossos empregados e comunidades vizinhas. A das operações. O MDL foca na melhoria das habilidades de
Yamana tem um programa de Qualidade de Vida que dá a seus comunicação, gerenciamento de projetos, empreendedorismo
empregados acesso a uma variedade de iniciativas incluindo corporativo e aumento da autoconfiança de seus empregados,
seminários, aconselhamento, aulas de ginástica e programas dando destaque a estudos sobre rotina organizacional, atitudes
de vacinação, exemplos dos investimentos que fazemos em de liderança, legislação trabalhista e técnicas de desenvolvimen-
nossos empregados. Esse programa vem tendo muito sucesso to de equipes. Em 2009, mais de 230 empregados em cargos
em nossas operações no Brasil e foi implantado em nossas de liderança participaram de programas de treinamento focados
operações e projetos em desenvolvimento na Argentina, Chile em gestão. Os tópicos principais incluíam planejamento, gestão
e México em 2009. de custos, análise de problemas e tomada de decisões.
Em 2006, a Yamana criou uma política de recursos humanos Além disso, a empresa oferece vários programas educacionais
que inclui diretrizes com os detalhes dos princípios e valores e de incentivo, incluindo programas de treinamento anuais,
da empresa. Um tema que permeia essas diretrizes é a impor- cursos de línguas e bolsas para o ensino médio e superior.
tância do respeito e igualdade para todos os empregados. A empresa tem contratos com várias instituições educacionais
A Yamana busca atrair talentos através de remuneração e e oferece assistência a empregados de todos os níveis. Em
benefícios competitivos e a oportunidade de desenvolvimento 2009, mais de 350 empregados receberam auxílio educacional
e crescimento profissional. Para reter os melhores empregados, no Brasil, o que representa quase 9% do total de empregados.
nosso departamento de recursos humanos investiu em A mina de Gualcamayo, na Argentina, oferece cursos de verão
várias ferramentas de desenvolvimento profissional, incluindo e um programa de estágio em parceria com várias universida-
Avaliação Baseada em Habilidades (ABH) e Programa de des, e a mina Minera Florida, no Chile, dá assistência financeira
Desenvolvimento de Liderança (PDL). para que os empregados utilizem na educação de seus filhos,
oferecendo US$ 300 por aluno.
A ABH é o jeito formal de a empresa mensurar o desempenho
de cada empregado com base em seu conjunto de habilidades. Em 2009, a Yamana tinha cerca de 3.800 empregados diretos
Essa avaliação é dividida em quatro partes: e 5.500 empregados terceirizados, distribuídos entre as minas
e escritórios corporativos. A empresa realiza uma Pesquisa
1. Auto-avaliação
do Ambiente Corporativo a cada dois anos, uma importante
2. Avaliação pela Gerência ferramenta que permite que os empregados repassem suas
3. Avaliação por pares e elaboração do Plano de opiniões à gerência quanto à percepção da empresa e áreas
Desenvolvimento Individual (PDI) que precisam de melhorias. Em 2009, a missão, visão e
4. Implementação de PDI valores da Yamana foram disseminados em todas operações
O PDL foi implantado para promover treinamento específico para padronizar as metas e motivar os empregados.
para empregados em cargos de liderança. A Yamana deu início,
dentro do PDL, ao Módulo de Desenvolvimento de Liderança

44 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Empregados da Yamana no Mundo

46% Brasil

aproximadamente
8% Argentina
9.300
empregados
44% Chile

2% Outras

Programas Sociais—Promovendo Serviços Comunitários

A Yamana incentiva seus empregados a se envolverem em serviços comunitários e programas de voluntários. Criamos comitês
para monitorar as necessidades das comunidades próximas às nossas operações e projetar programas de relevância social.

Esse programa foi criado para fornecer agasalhos e dar assistência às


Campanha do pessoas carentes de nossas comunidades locais durante os meses
Agasalho frios do inverno. Em 2009, os empregados da Yamana coletaram e
doaram 5.770 peças de agasalho através da Campanha do Agasalho.

Uma campanha anual organizada no final de cada ano para recolher


comida, roupas e brinquedos para distribuir entre famílias carentes.
No ano passado, a campanha do Natal Sem Fome recolheu mais
Natal Sem Fome de dez toneladas de alimentos não perecíveis, dobrando a quanti-
dade recolhida no ano anterior e ajudando centenas de famílias nas
comunidades locais.

A empresa incentiva ainda que os seus empregados se envolvam


Atendendo às ou criem outras iniciativas de serviços comunitários conforme a
necessidade. Essas iniciativas têm cada vez mais sucesso e vêm
Necessidades
beneficiando muitas pessoas das comunidades. A Yamana pretende
continuar dobrando a quantidade de roupas, alimentos e brinquedos
doados a cada ano.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 45


Fornecedores
Incentivos ao desenvolvimento
Ao realizar negócios com fornecedores locais, a Yamana busca contribuir com o
desenvolvimento econômico, social e ambiental das comunidades vizinhas às
nossas operações.

A relação da Yamana com seus fornecedores é baseada prazo mas não local, a política da empresa consiste em sugerir
na ética e na transparência. O Código de Conduta Ética da ao contratado que abra uma filial na cidade onde os serviços
empresa estabelece diretrizes que asseguram o atendimento são utilizados, com o propósito de fortalecer a economia
aos termos dos contratos entre fornecedores e a empresa, local e criar oportunidades para a força de trabalho da região.
particularmente aqueles que dizem respeito às normas de saú- Além disso, a empresa exige que seus contratados ofereçam
de, segurança e meio ambiente, bem como o desenvolvimento benefícios e políticas de segurança, saúde e meio ambiente
econômico local. que são compatíveis com as melhores práticas da indústria.
De forma a contribuir com o crescimento social e econômico Desde seu início, a Yamana tem utilizado em seus contratos-
das regiões onde a Yamana opera, promovemos o desenvolvi- -padrão cláusulas ambientais, sociais e de saúde e segurança
mento econômico dos fornecedores locais. Em 2009, 91% dos em conformidade com padrões internacionais de contratação
fornecedores das operações brasileiras estavam localizados no e baseadas no SYG (Sistema Yamana de Gestão). Além disso,
Brasil, 99% dos fornecedores dos fornecedores das operações os contratos contêm uma cláusula específica que não permite
chilenas estavam localizados no Chile, e 86% dos fornecedores o uso de trabalho infantil em qualquer etapa do processo.
das operações argentinas estavam localizadas na Argentina. Essas exigências asseguram que os serviços fornecidos não só
Dos 91% dos fornecedores brasileiros, 20% eram contratos atendam aos padrões da empresa, mas também estimulem a
locais dos municípios vizinhos às operações, representando adoção das melhores práticas em direitos humanos ao longo
uma aumento de 5% em comparação a 2008. As compras da cadeia de fornecimento.
locais totalizaram 18% de todas as compras do Chile, e É responsabilidade do gestor contratual, junto com o
menos da metade de uma porcentagem de todas as compras Departamento de Compras, assegurar o cumprimento dessas
da Argentina. cláusulas contratuais e, no caso de não atendimento, aplicar as
Todo ano, buscamos aumentar a participação dos fornecedores penalidades que variam de uma notificação a ações corretivas,
locais na cadeia de fornecimento, salvo os processos de qua- que podem resultar na suspensão do fornecedor do cadastro
lificação de serviços específicos que exigem o atendimento a da Yamana. Em 2009, a empresa não registrou caso algum de
certos padrões. Nesses casos, quando o serviço será de longo não cumprimento. (GRI HR2)

Compras Locais—2009 (%)

91 99 86

Brasil Chile Porcentagem de compras no país


Argentina
Porcentagem de compras fora do país

9 1 14

46 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Reconhecimento & Certificações

Índice Social
Jantzi (JSI)
Ranking da
No início de 2009, a Yamana foi adicionada ao
Índice Social Jantzi (JSI). As empresas que são
Revista Minérios &
incluídas no ranking do JSI devem ser aprovadas em Minerales
vários critérios sociais, ambientais e de governança. As
No ranking geral da revista Minérios & Minerales
empresas que fazem parte do JSI devem atender a
da produção de minas no Brasil, Chapada ficou com
uma ampla série de critérios ambientais, sociais e de
o 15o lugar, Jacobina no 72o. e Fazenda Brasileiro
governança. A inclusão da empresa nesse índice é
Prêmio da em 93o. Além da produção da mina, as 200 minas
um testemunho a favor dos seus programas
ambientais e de gestão da saúde e Revista Minérios & também foram avaliadas com base em outras
medidas e a Yamana foi reconhecida por suas
segurança, considerados acima Minerales
políticas e programas nas áreas de saúde,
da média pela JSI.
A revista Minérios & Minerales (uma publicação segurança e meio ambiente e por seus
brasileira) premiou várias minas da Yamana por sua esforços de desenvolvimento
produção. Chapada liderou o ranking do cobre, figurando econômico.
em primeiro lugar com a produção anual mais alta. A mina
produziu mais de 14 milhões de toneladas, quase cinco
milhões a mais que a segunda colocada. Jacobina
ficou em terceiro entre as maiores minas de ouro,
seguida por Fazenda Brasileiro no quinto lugar.
Este prêmio foi concedido em 2009
para a produção de 2008.

Certificações ISO 14001,


OSHAS 18001 e CIC
Atendimento às Normas Internacionais
Mina ISO 14001 OHSAS 18001
Como parte do Sistema Yamana de Gestão, todas as
Brasil Chapada Certificada—2009 2010
operações estão trabalhando para obter as certificações
Fazenda Certificada—2005 Certificada—2009 ISO 14001 e OHSAS 18001. Em 2009, nossas operações
Brasileiro brasileiras, Jacobina e Chapada, receberam a certificação
Jacobina Certificada—2009 2010 ISO 14001 em Gestão Ambiental, e Fazenda Brasileiro
Argentina Gualcamayo 2010 2011
obteve a certificação OHSAS 18001 em Gestão de Saúde e
Segurança Ocupacional. A mina Gualcamayo, na Argentina,
Chile El Peñón Certificada—2007 2010 que iniciou suas operações em 2009, está buscando ambas
Minera Florida Certificada—2007 Certificada—2007 as certificações até 2011. Todas as operações que utilizam
cianeto de sódio devem atender aos requisitos do Código
Internacional de Cianeto (CIC) e estão trabalhando para
obter a certificação plena até 2011.
A Yamana também incentiva seus fornecedores a cumpri-
rem com as políticas internacionais e melhores práticas.
Em 2009, nosso fornecedor principal de cianeto de sódio
e seus transportadores no Brasil passaram a ser signa-
tários do Código Internacional de Cianeto e obtiveram a
certificação de seus processos de produção e transporte.

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 47


Indicadores de Desempenho GRI

Um mínimo de dez indicadores de desempenho, incluindo ao menos um indicador


das categorias social, econômica e ambiental, deve ser relatado como parte dos
critérios para relatórios da GRI. Seguem abaixo os indicadores de desempenho
relatados pela Yamana.

Indicadores Descrição Desempenho

Econômico
EC1. Valor econômico direto gerado e distribuído. Página 6

EC6. Políticas, práticas e parcela de gastos com fornecedores locais em Página 46


comunidades significativas para a operação.
EC7. Procedimentos para contratação local e parcela da alta gerência A Yamana tem uma Política de Seleção e Recrutamento que
contratada junto às comunidades locais. estabelece todos os critérios de contratação da empresa. Todos os
empregados são contratados com base na necessidade e conjunto
de habilidades. O processo de contratação é gerenciado pelo
departamento de Recursos Humanos em cada operação e escritório
administrativo. Em 2009, a média foi de 85% para todos os cargos.
EC8. Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e Um total de cerca de US$ 5,6 milhões foi investido em
serviços fornecidos principalmente para benefício público, seja em infraestrutura e serviços comunitários em 2009.
transações comerciais, fornecidos em espécie ou gratuitos.
Ambiental
EN1. Materiais utilizados por peso ou volume. A Yamana usou 69.163.589 kg de materiais diretos e não
renováveis, incluindo 9.336.360 kg de cianeto, 15.577.594 kg
de esferas de moinho, 23.084.899 kg de cal, 20.831.806 kg de
explosivos, 332.930 kg de xantato e 1.201 pneus.
EN2. Porcentagem de materiais que são matérias-primas recicladas. Não se utilizam materiais reciclados no processo de produção
de metal primário.
EN3. Consumo de energia direta por fonte primária de energia. O total de energia direta consumida pela Yamana em 2009 foi
de 4.226.280 Gigajoules (Gj), incluindo 2.124.999 Gj de diesel,
2.053.672 Gj de eletricidade e 47.608 Gj de biocombustíveis
(biodiesel). A energia elétrica no Brasil vem da rede nacional,
cuja produção vem principalmente de usinas hidrelétricas.
EN8. Consumo total de água por fonte. O volume de água consumido pela Yamana em 2009 foi de
14.496.985 m³, incluindo 11.888.237 m³ de água de superfície
e 2.608.748 m³ de água subterrânea.
EN10. Porcentagem e volume total de água reciclada e reutilizada. 81% da água utilizada no processo de produção é reciclada, com
um volume total de 63.155.483 m³.
EN11. Localização e tamanho das terras possuídas, arrendadas, A Yamana tem duas minas adjacentes a áreas protegidas:
administradas ou adjacentes a áreas protegidas e áreas com alto Jacobina, no Brasil, e Minera Florida, no Chile.
valor em biodiversidade fora de áreas protegidas.
EN12. Impacto das atividades minerárias sobre a biodiversidade em Os possíveis riscos ou impactos ambientais advindos das
áreas protegidas. operações da Yamana são minimizados com planos de ação
específicos e iniciativas como controle de qualidade do ar e da
água e racionalização do desmatamento. Na Yamana, as decisões
comerciais e operacionais se guiam por nossa preocupação com o
meio ambiente. Todos os nossos projetos têm uma ligação direta
com o meio ambiente e toda decisão comercial incorpora e avalia
o impacto ambiental da Yamana naquela região específica.
EN16. Total de emissões de gases diretas e indiretas, por peso. O total de emissões de gases de efeito estufa foi de 264.895
toneladas de CO2, das quais 174.565 toneladas estão relacionadas
a emissões diretas geradas pela queima de combustíveis fósseis
(diesel) e as outras 90.330 toneladas estão relacionadas a
emissões indiretas de eletricidade.
EN17. Outras emissões de gases de efeito estufa relevantes. Atualmente a Yamana não calcula as emissões indiretas dos gases
de efeito estufa.
EN19. Emissões de substâncias que danificam a camada de ozônio, A Yamana não usa nem produz substâncias responsáveis pela
por peso. emissão de gases que danificam a camada de ozônio.
EN22. Peso total dos resíduos por tipo e método de descarte. A geração de resíduos caiu 11% no ano. Em 2009, a Yamana
gerou cerca de 2.788 toneladas de resíduos perigosos que foram
incinerados. Cerca de 7.969 toneladas de resíduos não perigosos
foram geradas, sendo cerca de 4.441 toneladas recicladas e
aproximadamente 3.527 toneladas enviadas para aterros.

48 Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009


Indicadores Descrição Desempenho

EN28. Valor monetários de multas significativas e total de sanções não Em 2009, a Yamana não recebeu nenhuma multa ou sanção não
monetárias pelo não atendimento às leis e regulamentos ambientais. monetária por descumprimento às normas ambientais.
Social: Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
LA1. Total da força de trabalho por tipo de emprego, contrato de A Yamana tem cerca de 9.300 empregados, incluindo por volta de
trabalho e região. 3.800 empregados diretos e 5.500 terceirizados. Para empregos
por região, veja a página 44.
LA2. Número total e taxa de rotatividade de empregados de acordo A taxa de rotatividade voluntária da Yamana foi cerca de 2%
com a idade, sexo e região. em 2009.
LA4. Porcentagem de empregados abrangidos por acordos coletivos Os empregados operacionais diretos da Yamana são abrangidos por
de trabalho. acordos coletivos de trabalho. Todos os empregados têm o direito
de escolher se desejam fazer parte de um sindicato.
LA6. Porcentagem do total da força de trabalho representado em 100% dos trabalhadores da Yamana estão representados nos
comitês formais conjuntos gerência-trabalhadores de saúde e comitês SSMAC. Veja mais detalhes na página 34.
segurança que monitoram e orientam quanto aos programas de
saúde e segurança.
LA7. Taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias com afastamento Página 37
e absenteísmo.
LA10. Média de horas de treinamento por ano por empregado por Em 2009, a empresa teve um total de 237.390 horas de
categoria de empregado. Horas de treinamento (incluindo treinamento. A média de horas de treinamento por empregados
todos os treinamentos profissionais, licenças de estudo com em tempo integral foi de cerca de 61%.
pagamento, treinamentos externos pagos total ou parcialmente
pela organização e treinamento sobre temas específicos como
saúde e segurança).
Social: Direitos Humanos
HR4. Número total de incidentes de discriminação e ações a Não houve casos de discriminação.
serem tomadas.
HR5. Operações identificadas nas quais o direito de livre associação e Todos os empregados têm direito à livre associação e
negociação coletiva pode estar em risco e ações tomadas para negociação coletiva.
apoiar esses direitos.
Social: Sociedade
SO1. Natureza, escopo e eficácia de programas e práticas que avaliam Página 41
e gerenciam os impactos das operações sobre as comunidades,
inclusive a entrada, operação e saída.
SO3. Porcentagem de empregados treinados nas políticas e Todos os empregados da Yamana devem ler e assinar o Código de
procedimentos anticorrupção da empresa. Conduta e Ética da empresa, que pode ser encontrado na página 17.

SO6. Valor total de contribuições financeiras para partidos políticos, A Yamana não faz doações a partidos políticos.
políticos e/ou instituições relacionadas por país.
Suplemento do Setor de Mineração e Metais da GRI
MM6. Gestão de resíduos e rochas. O monitoramento da qualidade da água de superfície e subterrânea
e da estabilidade desses depósitos é realizado periodicamente
para garantir a integridade física, química e biológica das áreas
de depósito e entornos. A gestão efetiva disso é conduzida por
consultoria independente, que estabelece sistemas padronizados em
cada operação, monitora as diretrizes e aborda o não cumprimento
pelas operações dos requisitos para pilhas de rocha e barragens
de resíduos. Esse processo começou em outubro de 2008 e foi
padronizado para todas as barragens de resíduos da Yamana em
2009. Em 2010, a Yamana implantará um sistema de gestão para
supervisionar a operação dos depósitos de rochas e prepará-los para
o descomissionamento após a vida útil da mina e, assim, minimizar
os custos e possíveis impactos ambientais negativos ou acidentes
após o descomissionamento.

MM10. Número ou porcentagem de planos de descomissionamento. Página 2

Relatório de Sustentabilidade da Yamana Gold de 2009 49


Sumário de Divulgação dos Relatórios GRI

Indicadores Descrição Página

Estratégia e Análise
1.1. Declaração do principal tomador de decisão da organização. 4

Perfil da Empresa
2.1. Nome da organização. 3

2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços. 3

2.3. Estrutura operacional da organização. 3

2.4. Localização das sedes das organizações. 51

2.5. Países das operações. 2

2.6. Natureza da Jurídica e Acionária. 3

2.7. Mercados atendidos. 3

2.8. Escala das organizações. 2

2.9. Mudanças significativas durante o período relatado quanto a tamanho, estrutura ou titularidade. 3

2.10. Prêmios recebidos durante o período relatado. 47

Parâmetros dos Relatórios


3.1. Período abordado no relatório. 15

3.2. Data do relatório anterior mais recente. 15

3.3. Ciclo do relatório. 15

3.4. Ponto de contato para questões referentes ao relatório ou seu conteúdo. 51

3.5. Processo de definição do conteúdo do relatório. 15

3.6. Limites do relatório. 15

3.7. Limitações quanto ao escopo ou limites do relatório. 15

3.8. Base do relatório em relação a consórcios, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras 3
entidades que possam afetar significativamente a comparação entre períodos e/ou entre organizações.
3.9. Técnicas de medição de dados e base de cálculo. Todos os
dados
baseiam-se em
metodologias
reconhecidas
no setor.
3.10. Explicação quanto ao efeito de eventuais ratificações de informações e a razão para tal. 15

3.11. Mudanças significativas desde os outros períodos relatados quanto a escopo, limites ou métodos de medição 15
utilizados no relatório.
3.12. Tabela identificando o local do Índice de Conteúdo GRI. 15

3.13. Política e prática atual de verificação do relatório. Não há


verificação
independente
do relatório.

Governança, Compromissos e Envolvimento


4.1. Estrutura de governança da organização. 16

4.2. Indicar se o Presidente do órgão mais alto de governança também faz parte do corpo executivo. 16

4.3. Declaração do número de membros do mais alto órgão de governança que são independentes e/ou membros 16
não executivos.
4.4 Mecanismos para que os acionistas e empregados apresentem sugestões ou orientação ao mais alto órgão 17
de governança.
4.8. Declarações internas de missão ou valores, códigos de conduta e princípios referentes ao desempenho econômico, 17
ambiental e social e status de implementação.
4.14. Lista de grupos de partes interessadas ligadas à organização. 3, 16

4.15. Base para identificação e seleção de partes interessadas com quem se relacionar. 3, 16

50
NOTA ADMOMINTÓRIA EM RELAÇÃO A DECLARAÇÕES SOBRE INFORMAÇÕES DE CONTATO
ESTIMATIVAS PARA O FUTURO: Este relatório contém “declarações sobre
estimativas para o futuro” dentro do significado da Lei de Reforma dos
Processos Judiciais Envolvendo Valores Mobiliários Privados dos Estados
Unidos e legislação de valores mobiliários do Canadá aplicável. Salvo Sede Yamana Gold Inc.
quanto às declarações de fatos históricos relacionados à empresa, as 150 York Street, Suite 1102
informações ora contidas neste instrumento constituem estimativas para
o futuro, incluindo eventuais informações sobre a estratégia, planos ou Toronto, Ontario, Canada
futuro financeiro ou desempenho operacional da empresa. Declarações M5H 3S5
sobre estimativas para o futuro são caracterizadas por palavras como
“plano”, “espera”, “orçamento”, “meta”, “projeto”, “pretende”, “acredita”, Tel: (416) 815-0220
“antecipa”, “estima” e outras palavras semelhantes ou declarações de que Fax: (416) 815-0021
certos eventos ou condições “podem” ou “irão” ocorrer. As declarações
sobre estimativas para o futuro são baseadas em opiniões, presunções e-mail: investor@yamana.com
e estimativas da direção consideradas razoáveis na data em que as
declarações são feitas e estão inerentemente sujeitas a vários riscos
e incertezas e outros fatores conhecidos e desconhecidos que podem Rua Funchal
levar eventos ou resultados reais a serem diferentes daqueles projetados 411-5º andar - conjunto 43/44
nas declarações sobre estimativas para o futuro. Esses fatores incluem
a realização das expectativas da empresa em relação aos projetos e
CEP 04551-0660 - São Paulo, SP - Brasil
programas de pesquisa ora discutidos, o impacto das condições gerais Tel: +55 11 2163 8300
comerciais e econômicas, liquidez global e disponibilidade de crédito Fax: +55 11 2163 8324
em relação ao fluxo de caixa e os valores dos ativos e passivo baseados
nas condições futuras projetadas, flutuação dos preços dos metais (tais
como ouro, cobre, prata e zinco), taxas de câmbio (tais como o Real Relações Comunitárias
brasileiro, Peso chileno e Peso argentino versus o Dólar americano),
possíveis variações no teor do minério ou taxas de recuperação, Vice-Presidente Segurança,
mudanças no programa de hedging da empresa, mudanças nas políticas Saúde, Meio Ambiente
de contabilidade, mudanças nos recursos corporativos da empresa, risco
relacionado às disposições da mina não estratégicas, mudanças nos
e Relações Comunitárias
parâmetros de projeto ao longo do refinamento dos planos, mudanças Tel: +55 11 2163 8300
no desenvolvimento do projeto, prazos de construção, produção e
comissionamento, risco relacionado a operações de consórcio, a e-mail: sustentabilidade@yamana.com
possibilidade de extrapolação de custos do projeto ou custos e despesas
não previstos, elevação dos preços de combustível, aço, energia, mão de
obra e outros itens consumíveis que contribuem para custos mais altos Relações com Investidores
e riscos gerais da indústria da mineração, se a planta, equipamentos ou Letitia Wong
processos não funcionarem como planejado, mudanças não previstas na
vida útil da mina, preço final de venda do concentrado, resultados não Diretora, Relações com Investidores
previstos de estudos futuros, sazonalidade e mudanças não previstas no Tel: (416) 815-0220
tempo, custos e prazos de desenvolvimento de novos depósitos, sucesso
das atividades de pesquisa, prazos de licenciamento, regulamentos e-mail: investor@yamana.com
governamentais de operações de lavra, riscos ambientais, despesas de
recuperação não previstas, disputas ou reclamações de títulos, limites
de cobertura de segurança e prazo e possível resultado de litígios e www.yamana.com
disputas trabalhistas em andamento, bem como os fatores de risco
discutidos ou referenciados na Discussão e Análise da Direção Anual
da Empresa e Formulários de Informações anuais para o ano findo em
31 de dezembro de 2009, protocolados junto às autoridades reguladoras
de valores mobiliários em todas as províncias do Canadá e disponíveis
em www.sedar.com, e o Relatório Anual da Empresa, sob a forma do
Formulário 40-F, protocolado junto à Comissão de Valores Mobiliários e
Câmbio dos Estados Unidos. Apesar de a empresa ter tentado identificar
fatores importantes que possam levar ações, eventos ou resultados
reais a serem diferentes, de modo relevante, daqueles descritos nas
declarações sobre estimativas para o futuro, podem existir outros fatores
que impliquem ações, eventos ou resultados não antecipados, estimados
ou pretendidos. Não há garantia de que as declarações sobre estimativas
para o futuro se mostrarão verdadeiras, já que os resultados reais e
eventos futuros podem diferir de modo relevante daqueles antecipados
nessas declarações. A empresa não se compromete a atualizar as
declarações sobre estimativas para o futuro se as circunstâncias ou
estimativas da direção, presunções ou opiniões se alterarem, salvo quanto
ao requerido por lei. Aconselha-se que o leitor não confie indevidamente
nas declarações sobre estimativas para o futuro. As informações sobre
estimativas para o futuro ora contidas são apresentadas para fins de
auxiliar os investidores no entendimento do desempenho e resultados
financeiros e operacionais estimados para a empresa como nas datas
apresentadas nos planos e objetivos da empresa e pelos prazos ali
previstos e podem não ser adequados para outros fins.

Design e produção por Equicom, uma empresa do grupo TMX.


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