O documento discute como o empowerment dos funcionários, ao dar-lhes autoridade para tomar decisões, resolve problemas com clientes e promove enxugamento organizacional, melhora a qualidade dos produtos e serviços e satisfação dos clientes, reduz custos e tempo, gerando economias para a organização e satisfação dos funcionários.
O documento discute como o empowerment dos funcionários, ao dar-lhes autoridade para tomar decisões, resolve problemas com clientes e promove enxugamento organizacional, melhora a qualidade dos produtos e serviços e satisfação dos clientes, reduz custos e tempo, gerando economias para a organização e satisfação dos funcionários.
O documento discute como o empowerment dos funcionários, ao dar-lhes autoridade para tomar decisões, resolve problemas com clientes e promove enxugamento organizacional, melhora a qualidade dos produtos e serviços e satisfação dos clientes, reduz custos e tempo, gerando economias para a organização e satisfação dos funcionários.
No processo de melhoria da qualidade, o empowerment traz uma diferença significativa na melhoria dos produtos e serviços, na satisfação dos clientes, na
redução de custo e de tempo, propiciando economias para a organização e a satisfação das pessoas.
O empowerment não
A proporciona economia de tempo aos gerentes.
B funciona como base para o sucesso da qualidade total.
C concede aos funcionários autoridade para a tomada de decisões
D habilita os funcionários para a resolução de problemas junto aos clientes.
E promove a redução de níveis hierárquicos, o enxugamento organizacional.
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: E.