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PLANEJAMENTO, CONTROLE E
GERENCIAMENTO DE OBRAS
Módulo 2 – Planejamento e Controle da
Produção
Aula 14 – Gerência de Obras: Plano de
Longo Prazo
Cristóvão C. C. Cordeiro
Sumário
Ferramentas de Planejamento e Controle da
Produção
Diagrama de Gantt
Técnicas de Rede (CPM/PERT, Diagrama de
Precedência)
Linha de Balanço
Gráfico de Ritmo
Histogramas
Nivelamento de Recursos
Ferramentas de Acompanhamento da Produção
Gráfico de AF%
Curvas S ou CAR
Planejamento de Recursos Classe 1
1
Gráfico de Ritmo – Prazos e Custos
10%
0%
27/Set
04/Out
11/Out
18/Out
25/Out
07/M ar
04/J an
11/J an
18/J an
25/J an
06/Dez
13/Dez
20/Dez
27/Dez
01/N ov
08/N ov
15/N ov
22/N ov
29/N ov
01/F ev
08/F ev
15/F ev
22/F ev
29/F ev
2
GRÁFICO DE RITMO - CUSTOS
Fonte de dados:
Orçamento da Obra e memorial de cálculo do mesmo
3
GRÁFICO
DE
RITMO:
CUSTOS
GRÁFICO
DE
RITMO:
CUSTOS
4
GRÁFICO
DE
RITMO:
CUSTOS
Concreto PAV 5
Reboco PAV 4
Chapisco PAV 3
PAV 2
Concreto
magro PAV 1
Térreo
5
Histogramas
Alocação por Histogramas serve para se
saber em que quantidade e quando um
determinado tipo de recurso será necessário;
Mostra a distribuição de um recurso ao longo
do tempo de sua utilização
M.O., materiais, equipamentos;
Podem ser gerados a partir do cronograma
de barras
40 50 30
t
Hh
100
6
Nivelamento de Recursos
Distribuição dos Recursos segue curva
de distribuição do tipo beta com desvio
à esquerda;
Qtd
Nivelamento de Recursos
Deve-se buscar ajustá-los para evitar vales e
picos desnecessários. Podem ocorrer 2
situações:
1. Duração total prevista inicialmente para o projeto é
mantida nivela-se o recurso com a utilização das
FOLGAS das atividades NÃO críticas;
2. Quantidade do recurso é limitada a um nível inferior
ao consumo inicialmente previsto e, mesmo com a
utilização das folgas das atividades não críticas, o
limite estabelecido é ultrapassado:
Tem que aumentar o prazo do projeto!
7
Exercício de Nivelamento
Unidades de
Atividade Duração Recurso Predecessora
A 4 24 -
B 2 6 -
C 3 12 A
D 4 12 A
E 2 10 C; B
F 2 12 D
G 3 3 D
H 1 2 E; F
I 2 6 E; F
J 2 6 G; H
UR:24
UR:12
A 4
C 3
UR:12 UR:2 UR:6
F 2 H 1 J 2
UR:6
B 2 UR:10
E 2 UR:6
I 2
8
DIAGRAMA DE BLOCOS – DATAS MAIS CEDO
D 4 G 3
4 8 8 11
A 4
0 4 C 3
4 7
F 2 H 1 J 2
8 10 10 11 11 13
B 2
0 2 E 2
7 9 I 2
F-F – 1d
10 12
A 4
0 4 C 3
0 4 4 7
5 8 F 2 H 1 J 2
8 10 10 11 11 13
8 10 10 11 11 13
B 2
0 2 E 2
6 8 7 9 I 2 F-F – 1d
8 10 10 12
10 12
9
DIAGRAMA DE BLOCOS
FOLGAS E CAMINHO CRÍTICO
D 4 G 3
4 8 8 11
4 8 8 11
0 0 0 0
A 4
0 4 C 3
0 4 4 7
0 0 5 8 F 2 H 1 J 2
0 1 8 10 10 11 11 13
8 10 10 11 11 13
0 0 0 0 0 0
B 2
0 2 E 2
6 8 7 9 I 2 F-F – 1d
5 6 8 10 10 12
1 2 11 13
1 1
A 6 6 6 6
B 3 3
C 4 4 4
D 3 3 3 3
E 5 5
F 6 6
G 1 1 1
H 2
I 3 3
J 3 3
SOMA
1 9 9 6 6 7 7 7 8 12 7 6 6 3
10
Histograma de Recursos - Datas mais cedo
12
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A 6 6 6 6
B 1 1 1 1 1 1
C 4 4 4
D 3 3 3 3
E 3 4 3
F 6 6
G 1 1 1
H 2
I 2 2 2
J 3 3
SOMA
2 7 7 7 7 8 8 7 6 11 10 5 5 5
11
Histograma de Recursos - Nivelado folgas livres
12
10
4
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A 6 6 6 6
B 1 1 1 1 1 1
C 3 3 3 3
D 3 3 3 3
E 5 5
F 6 6
G 1 1 1
H 2
I 2 2 2
J 3 3
SOMA
3 6 6 7 7 7 7 7 7 12 12 5 5 5
12
Histograma de Recursos - Nivelado Folgas Totais
12
10
6
4
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Comparação
Nivelamento
12
10
SOMA 1
6
SOMA 2
SOMA 3
4
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
13
Comparação
Nivelamento
14
12
10
8 SOMA 1
SOMA 2
6
SOMA 3
4
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Sumário
Ferramentas de Planejamento e Controle da
Produção
Linha de Balanço
Histogramas
Gráfico de Ritmo
Ferramentas de Acompanhamento da
Produção
Gráfico de AF%
Curvas S ou CAR
Planejamento de Recursos Classe 1
14
Questões Imprescidíveis
1. Que informações interessam à direção
da empresa e aos investidores?
2. Em que formato elas devem estar?
3. Como informar o andamento físico da
obra para a direção?
4. Como informar os gastos da obra para
o direção?
Respostas (?)
1. Que informações interessam à direção da empresa e
aos investidores?
R: Dados de avanço físico, custo e prazo
2. Em que formato elas devem estar?
R: Gráficos ou tabelas de rápida compreensão, com
comparativo planejado X realizado
3. Como informar o andamento físico da obra para a
direção?
R: Gráficos e tabelas de avanço físico e curvas S ou CAR
– Curvas de Agregação de Recursos
4. Como informar os gastos da obra para o direção?
R: Curvas S ou CAR – Curvas de Agregação de Recursos
15
Gráfico de Avanço Físico
100.00%
Gráfico de AF.%.
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar Abr
16
Gráfico de AF% por serviço
2006 2007
ATIVIDADES
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR
P 100%
LIMPEZA / LOCAÇÃO
R
P 100%
ESCAVAÇÃO / ATERRO / DRENAGEM
R
P 98% 100%
CONTENCAO/FUNDAÇÃO/LAJE SS
R
P 100%
ESTRUTURA
R
P 92% 100%
ALVENARIA
R
P 93% 100%
ALVENARIA INTERNA
R
P 89% 100%
ALVENARIA EXTERNA
R
P 9% 40% 71% 88% 97% 100%
REVESTIMENTO INTERNO
R
P 17% 66% 96% 100%
REVEST. PAREDES INTERNAS
R
P 19% 66% 98% 100%
REVEST. TETOS E FORROS
R
P 1% 28% 62% 82% 95% 100%
REVEST. PISOS INTERNOS
R
P 2% 11% 35% 69% 93% 99% 100%
PINTURA INTERNA
R
P 4% 12% 43% 79% 99% 100%
RODAPÉS / TABEIRAS
R
P 12% 45% 76% 91% 95% 99% 100%
REVESTIMENTO EXTERNO
R
P 14% 50% 83% 97% 100%
REVEST. PAREDES EXTERNAS
R
P 14% 83% 100%
REVEST. PISOS EXTERNOS
R
P 21% 58% 94% 100%
DETALHES
R
P 12% 50% 61% 61% 68% 87% 100%
IMPERMEABILIZAÇÃO
R
Curvas de Agregação de
Recursos / Curvas “S”
Técnica de planejamento, programação
e controle de obras;
Utiliza dados agregados para distribuir
os recursos ao longo do tempo;
Aplicável a diferentes tipos de recursos:
unidades monetárias, mão de obra,
material, etc.
17
Curva de Agregação X Linha
de Balanço e Gráfico de Gantt
Curvas de Agregação de
Recursos – Forma Genérica
18
Curvas de Agregação de
Recursos – Forma Clássica
CAR e Curva S
(integral da CAR)
19
Curvas de Agregação de
Recursos Cumulativa – Curva “S”
20
Aplicações das CAR:
Planejamento de Canteiros
Dimensionamento de instalações e
equipamentos;
Substitui-se os recursos em R$ por homens-
hora ou operários;
Exemplo:
100m2 X 50 Hh m2 = 5000 hh
Considerando 10 semanas e jornada de 44h, o Rm
= 5000/(10*44) ~ 12 operários
Rmáx = 4xRm 3 = 16 operários
EXERCÍCIO
DIMENSIONAR QUANTITATIVO
DE MÃO DE OBRA PARA OS
SEGUINTES CANTEIROS
21
EXERCÍCIO 1
OBRA: EDIFÍCIO SEDE
DHL Worldwide Express
PROCESSO CONSTRUTIVO:
Estrutura em aço com lajes em steel-deck e concreto.
Fachada pré-fabricada de concreto.
Paredes internas em dry-wall.
Sistemas prediais posicionados em shafts.
22
Área Construída: 4.036 m2
Prazo da obra: 18 semanas
(dez/98 a abr/99)
Produtividade:
Horas gastas na administração da obra .....
6.224 hs
Horas gastas no trabalho direto ...............
44.883 hs
Horas totais gastas ...................................
51.107 hs
Produtividade (51.107 hs/4.034 m2) .... 12,7
hh/m2
23
EXERCÍCIO 2
OBRA: Corpore Plaza
PROCESSO CONSTRUTIVO:
Estrutura em concreto armado com lajes planas
nervuradas. Utilizado protenção em cordoalha
engraxada em algumas regiões de laje.
Fachada pré-fabricada em concreto.
Paredes internas em dry-wall.
Sistemas prediais posicionados em shafts.
24
Área Construída: 72.017 m2
Prazo da obra: 26 meses
(ago/99 a out/2001)
Produtividade:
Horas gastas na administração da obra
...128.700 hs
Horas gastas no trabalho direto.....1.525.932 hs
Horas totais gastas.....................1.654.632 hs
Produtividade (1.654.632 hs/ 72.017 m2) ....
22,98 hh/m2
Hotéis:
Em estrutura metálica: 14,92 a 16,31 hh/m2
Em estruturas de concreto: 22,98 a 24,70
hh/m2
Escritórios:
Em estrutura metálica: 12,70 a 13,55 hh/m2
Em estrutura de concreto: 19,10 a 22,5
6hh/m2
25
Aplicações das CAR:
Controle de Empreendimentos
40 50 30
t
$ ou
Hh
100
26
Aplicações das CAR:
Controle de Empreendimentos
27
Aplicações das CAR:
Controle de Empreendimentos
Variação de custo
t%
28
Aplicações das CAR:
Comparação de custos
planejado X real
Curvas de Agregação de
Recursos / Curvas “S”
Comparam o custo realizado com o custo
estimado para as atividades
compreendidas em um determinado
período;
Mede o progresso do projeto em termos de
custo;
Variação é representada por duas curvas S
Andamento do custo planejado;
Andamento do custo real;
29
Curvas de Agregação de
Recursos / Curvas “S”
Quando os gráficos de ritmo são
agregados, pode-se ter uma idéia do custo
geral do empreendimento;
Deve-se incluir também as quantidades
para uma melhor estimativa do andamento
do projeto;
Fontes: orçamento e quantitativos de
serviço;
Exercício
Considerando:
Conjunto habitacional de 20 casas com 60m2;
Áreas de Lazer e Urbanização com 600m2;
Valor do contrato – R$ 574.200,00
Custo Unitário por casa – R$ 26.100,00
Ritmo – 1 casa por semana;
Duração por casa – 33 semanas;
Prazo Total – 12 meses;
Consumo de mão de obra – 50 HH m2
Prazo médio de pagamento – 45 dias
Considere a CAR clássica
Pede-se:
Cronograma Financeiro da Obra;
Quantidade máxima de operários para dimensionar o canteiro;
Prazo para execução da área de lazer, para que a obra não
atrase.
30
Exercício
PLANEJAMENTO DE LONGO
PRAZO: PRINCIPAIS ATIVIDADES
31
RECURSOS CLASSE 1
Pastilhas 90 dd
Azulejos 30 dd
Coberturas
Estrutura Telhado 60 dd
Telha 30 dd
M aterial Elétrico
M aterial Hidráulico
Louças/Tampos 60 dd
Piscina 60 dd
Pintura
Instalações Especiais
Elevador 1 ano
Ajardinamento 30 dd
Antena Coletiva 30 dd
Letreiros / Números 30 dd
Lareira / Churrasqueira 60 dd
Nº Material Especificação Atividade Data compra Prazo entrega Data entrega Início serviço OK
1 Pastilhas Rev cerâmico em 04/10/98 90 dias 04/01/99 04/01/99
pastilhas
32
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Uso de pacote computacional de apoio
ao gerenciamento de projetos
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Trazer Apostila Passo a Passo do MSProject
33