História da liderança

No final da década de cinqüenta e início dos anos sessenta, com a definição da

industrialização no Brasil, principalmente com a chegada das montadoras, os modelos
de chefia existentes tinham como base o poder e domínio sobre pessoas empregadas.
Era assumida a posição de CHEFIA, mas não de LIDERANÇA.

O estilo que predominava se baseava na punição e apresentava as seguintes

características:
 Dar ordens sem questionamento.
 Adoção de clima e comportamentos puramente mecânicos.
 Relação do tipo autoridade-obediência.

Com o desenvolvimento das organizações surgiu à necessidade de envolvimento das

chefias através do estudo e aplicação de técnicas de aperfeiçoamento pessoas,
quebrando os paradigmas até então vigentes.
 
A filosofia, a política e a estrutura das organizações estão mudando, não sendo mais
permitido o estilo antigo de dar ordens e comandar – ser apenas controlador. É esperada
uma atuação mais eficaz, que ultrapasse a esfera produtivo-administrativa.
 
Assim, com o advento dos anos oitenta, abria-se um espaço para a PARTICIPAÇÃO no
sistema produtivo, a busca constante de INTEGRAÇÃO da EQUIPE e, acima de tudo,
AMADURECIMENTO PROFISSIONAL. Este novo estilo de liderar é a somatória de
experiências adquiridas ao longo de décadas, nas quais as organizações passaram a
incorporar novas filosofias, já que as existentes não levavam aos resultados esperados.
A mudança é inevitável, sendo somente questão de tempo e determinando sucesso e
fracasso, tanto no sentido organizacional quanto pessoal.
 
A busca constante de QUALIDADE exige da chefia um maior envolvimento com a
criatividade e participação em todo o sistema produtivo, definição de metas que levem a
resultados, aglutinação da equipe na busca de objetos comuns e abertura para novos
métodos e técnicas de trabalho.
 
A análise feita até o presente momento deixa claro, a importância e necessidade da
constante atualização de todos os profissionais envolvidos nos vários segmentos
organizacionais. Os desafios foram e sempre será uma constante na vida do homem e
este deve estar sempre atento e respaldado pelas alternativas e subsídios para atingir
objetivos e conseqüentemente pleno sucesso.
 
Liderança

A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os

líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis
pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples. Pelo
contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso,
pois a organização é um ser vivo dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.
Liderar, de uma forma bem clara, pode ser entendido como a gestão eficaz e eficiente
das pessoas de uma equipe, para que se atinjam os objetivos propostos pela organização.
Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organizações estão
valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer
pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também se conscientizar de praticar e
desenvolver suas habilidades de liderança.

Afinal, nascemos ou nos tornamos líderes?

OBS.: O verdadeiro líder, não precisa de autodeterminação e nem de imposição para
afirmar sua liderança. Ele nasce líder, isto é, vem da própria natureza, inerente. Não
quero dizer com isso que a autodeterminação não seja boa, muito pelo contrário, deve
ser vista com louvor a pessoa determinada que busque o sucesso. Digo que ainda que
seja um dom inato, pode ser aprendido também.

Tipos de Líderes:
A) Autoritário - aquele que determina as idéias e o que será executado pelo grupo, e isso
implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos
elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenável, esta
postura e não é válido este tipo de comportamento. É uma pessoa dita Dora e soberana,
o que comanda o grupo só pensando em si, não aceita as idéias de outro membro do
grupo, é uma pessoa déspota também subestimando e diminui o grupo.
Conseqüência: A reação do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo.

B) Indeciso- Não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, vive no
jargão “deixa como esta, para ver como é que fica”.
Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos, é
como um barco sem leme, não sabe para onde vai.

C) Democrático- É o líder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com
participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera
antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o
grupo esboçarem as técnicas para alcançar os objetivos desejados. É impessoal e
objetivo em suas críticas e elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões.
Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma importância para o progresso e
sucesso de uma organização.  Tal como um sacerdote, que posso dar o exemplo de
Moisés do Egito, (quando estava com o povo defendia Deus, quando estava com Deus
defendia o povo).
Conseqüência: A reação do grupo é de interação, participação, colaboração e
entusiasmo.

D) Liberal - Aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá

total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresentam apenas alternativas ao grupo.
Conseqüência: A reação do grupo geralmente é ficar perdido, não ficando coeso.

E) Situacional - É aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da

situação do que da personalidade. A postura deste líder brota ante as diferentes situações
que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação.
Conseqüência: A reação do grupo é de segurança e motivação por certo tempo.
F) Emergente - Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais
qualidades e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a
uma situação especifica. Por exemplo, num caso extraordinário, onde determinadas
ações devem ser traçadas de imediato.
Conseqüência: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver
emergência, o líder saberá o que fazer.

O líder e sua conduta

A conduta do líder deve ser única e definida, sem oscilações e posições contraditórias.
Deve o líder portar-se de forma idêntica em todos os campos de atuação.

Requisitos para uma boa Liderança:

1- Não seja Pedantista (Pretensão ridícula): demonstração ostensiva de que sempre sabe
mais que os outros.
2- Não seja Megalomaníaco: mania de grandeza
3- Não seja Paroleiro: falar exageradamente. Isso é forma disfarçada de mentir.
4- Não seja Reclamador: Nunca esta satisfeita. Nada satisfaz.
5- Não seja Inconstante: mudando de atitude a toda hora.
6- Não seja Egoísta: pensar somente em si, cuidar só de si.
7- Não seja Precipitado: tomar atitudes imprudentemente.
8- Não seja Antipático: personalidade indesejável.

Lembre-se que há diferenças entre um chefe e um líder, tais como:

CHEFE: tem a visão curta x LÍDER: tem a visão panorâmica
Um Administra recursos humanos x Outro lidera pessoas
Um precisa ganhar sempre x Outro precisa ganhar mais do que perder
Um tem todo o poder x Outro tem competência
Para um conflitos são aborrecimentos x Para outro conflitos são lições
Para um crises são riscos x Para outro crises são oportunidades