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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS


Disciplina: Planejamento Estratégico
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8
Professor SAULO BRUM
Acadêmico(a): CRISTINA SEIBOTH____RGM_023.13217___

ORIENTAÇÕES
A Unigran EAD adotou uma medida inédita e segura para facilitar seus estudos e avaliar a qualidade do ensino e
aprendizagem de cada aluno. Estamos disponibilizando as atividades avaliativas especiais na plataforma online.
Assim, em decorrências das restrições impostas pelo novo Corona Vírus (Covide-19), nossos alunos não
precisarão deslocar-se momentaneamente até o polo de apoio presencial enquanto durarem as restrições. A
aplicação das atividades avaliativas especiais em casa é uma medida exclusiva para esse momento.

GABARITO - O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA


DA RESPECTIVA QUESTÃO.

Questão 01

R: Pontos fortes são aqueles em que a empresa se destaca da concorrência, suas qualidades, seu
diferencial. Dentre eles podemos citar: o produto/serviço em si (embalagem, preço, sabor,
durabilidade, inovação, etc); processo (agilidade, qualidade, tecnologia, etc); as instalações
(localização, layout interno, etc); máquinas e equipamentos (modernidade, adequação, manutenção,
etc); equipe (treinamento da mesma, capacitação, motivação, etc).

Questão 02

R: Cada organização tem fatores que podem ser considerados ameaças para o sucesso da empresa,
podemos citar alguns como: Custo de mão de obra elevado, impostos altos, novos concorrentes no
mercado, logística complexa, equipe de produção pequena, enfim cada segmento tem as suas
particularidades.

Questão 03 Questão 04 Questão 05 Questão 06 Questão 07 Questão 08 Questão 09 Questão 10

A A A B B A C D

LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO


OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA
ATENTIDA, A ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL SERÁ ‘’ZERADA’’.

Questão 1
O que você entende por Pontos Fortes de uma Organização?
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Questão 2
Para você o que podem AMEAÇAS para uma organização?
Questão 3
- Assinale a alternativa que melhor se ajusta ao enunciado a seguir, frente ao processo descrito:
Durante um Processo de Planejamento Estratégico no qual a empresa tenha lançado mão da análise
SWOT, serão estudados(as):
a) elementos internos e externos à organização que digam respeito ao seu negócio.
b) as principais ferramentas do sistema Financeiro.
c) os elementos sócio-políticos que caracterizam a atuação governamental.
d) os modelos tecno-assistenciais e a tecnoestrutura da organização.
e) os elementos internos à organização que definem a sua folha de pagamento frente às vendas.

Questão 4
A alta administração tem um papel importante na formulação da estratégia de uma organização.
Nesse sentido, a análise dos ambientes interno e externo faz parte deste processo. Assinale a
alternativa que corresponda a um elemento do ambiente externo para formulação de estratégias
organizacionais.
a) Oportunidades de mercado.
b) Pontos fracos da organização.
c) Pontos fortes da organização.
d) Competências distintivas.
e) Produtividade operacional

Questão 5
Leia as afirmações abaixo:
1-No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode considerar-se imune às ameaças
do ambiente, tais como a obsolescência do produto ou a saturação do mercado.
2-O diagnóstico estratégico procura responder à pergunta básica "qual a real situação da empresa
quanto a seus aspectos internos e externos
3-Todas as empresas devem fazer revisões esporádicas de suas estratégias de produtos versus
mercados.
Sendo assim, aponte a sequência correta:
a) V, V, F.
b) F, V, V.
c) V, V, V
d) V, F,F.
e) F,F,F

Questão 6
- Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias
competitivas básicas
a) Diferenciação, tecnologia e processos.
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b) Diferenciação, liderança no custo e enfoque.


c) Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
d) Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
e) Tecnologia, processos e abrangência de mercado.

Questão 7
- Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta...

a) apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem
ao macroambiente
b) é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças
e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
c) diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
d) consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem
competitiva.
e) é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo
e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.

Questão 8
Podem ser consideradas ameaças para a estratégia de uma organização.
a) Pessoal desqualificado e marca desconhecida.
b) Falta de benefícios Fiscais e baixo poder aquisitivo local.
c) Custo alto e consumidores exigentes.
d) Concorrentes fracos e dificuldade de crédito.
e) Inflexibilidade de formas de pagamento e poucos fornecedores

Questão 9
Podem ser considerados pontos fortes de uma empresa:
a) Concorrentes fracos e facilidade de crédito.
b) Custo baixo e consumidores exigentes.
c) Pessoal treinado e marca consolidada.
d) Benefícios Fiscais e entrega ágil.
e) Flexibilidade de formas de pagamento e ampla rede de fornecedores.

Questão 10

- Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem
sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria, como,
por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque.
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Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a:

a) estratégia de diferenciação implica que afirma deve ignorar custos para reforçar a sua posição
competitiva, já que a liderança em custo não é uma ação do seu planejamento.
b) característica única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também
permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma posição de
baixo custo.
c) posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de participação de
mercado significativa, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso
privilegiado à matéria prima.
d) estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos
em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um
alvo em particular.
e) diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do
consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço.