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Agente de
Portaria
O desafio de atender pessoas e proteger o
patrimônio alheio em nossas mãos
Este caderno de orientação ao trabalho de profissionais de portaria visa indicar
as melhores práticas de atuação na execução de processos, atendimento a
clientes e conceitos de Portaria e Segurança Patrimonial.
Introdução:
Os espaços de atuação dos profissionais de portaria e recepção vêm requisitando cada
vez mais qualificação humana, acadêmica e funcional em decorrência das demandas sociais,
do uso das Tecnologias da Informação e da Comunicação (TIC), na implantação de processos
para a promoção da Qualidade nos Serviços de Portaria e Recepção, os quais ficam
submetidos a processos de execução e monitoramento da qualidade na prestação desses
serviços.
Cada vez mais é requerido dos profissionais o conhecimento e a correta utilização das
ferramentas de controle que se voltam à Segurança Patrimonial, envolvendo o uso de
tecnologias de controle informatizado nas portarias e recepções (identificação), não só em
função da própria concorrência acirrada entre profissionais que buscam atender as
necessidades de mercado a fim de garantir uma melhor ou a manutenção da colocação
profissional, mas principalmente no atendimento personalizado a clientes internos e externos,
sejam eles visitantes, condôminos, locatários, inquilinos, prestadores de serviços ou agentes
dos serviços públicos ou particulares. A profissão de Porteiro ou Vigia, atualmente, não é
mais tão modesta e desacelerada como há tempos atrás. Pelo contrário; pois, nas palavras de
Ari de Assis (2010), renomado autor de literatura sobre orientação profissional para esta área,
pode-se perceber que:
“A função de Porteiro não é apenas abrir e fechar portas e portões. O profissional de
portaria deve saber orientar e tomar decisões diante de inúmeras situações, por isso, essa
função exige pessoas responsáveis e bem preparadas. O trabalho desse profissional é muito
importante para a manutenção e segurança em prédios, clubes e condomínios”.
Outro autor não menos conhecido na produção de materiais informativos para área de
condomínios em geral, Márcio Rachkorsky (2009), fala-nos da importância e das atribuições
do porteiro, sem, contudo esgotá-las nas atividades mais adiante listadas, tais como:
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Sumário:
Introdução.................................................................................................................................02
Critérios de Avaliação..............................................................................................................11
Portaria.....................................................................................................................................12
O Zelador ou Porteiro-chefe.....................................................................................................16
Tipo de Clientes........................................................................................................................20
Clientes Infernais......................................................................................................................21
Tipos de Conflito......................................................................................................................25
Ética Profissional......................................................................................................................36
Considerações Finais................................................................................................................38
Bibliografia...............................................................................................................................39
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O curso de qualificação para Porteiro e Vigia busca contemplar diversas áreas que se
fazem necessárias à atuação desses profissionais em diversos tipos de estabelecimentos,
podendo ser um determinado tipo de local de trabalho que requeira certa qualificação ou
habilidade comportamental.
Um exemplo clássico é o de porteiros que durante o expediente diurno necessitam ser
mais cordiais e amigáveis, diferentemente dos colegas que trabalham à noite, por requererem
destes últimos maior atenção e seriedade, contrastando com o procedimento de outros
profissionais, já que um maior distanciamento se faz preciso, até porque haverá ocasiões que
por motivos de conferência de materiais durante as saídas ou maior rigidez para autorizações
de entrada de pessoal nos horários de menor movimento e maior periculosidade, tais como os
noturnos e aos sábados, domingos e feriados.
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Portaria:
Tecnologias de segurança
Segurança Patrimonial:
Sistema de monitoramento
Situações de emergência
Evacuação de prédios
Tipos de fogos
Combate a Incêndios
Tipos de incêndios
Uso de extintores.
Reparos e Manutenção:
Manutenção de equipamentos
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Comportamento Profissional:
Apresentação pessoal
Atitude e comportamento
Qualidade no atendimento,
Avaliação:
Perspectiva de Avaliação:
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Resultados:
Aprovado no curso:
Recuperação:
Critérios de Avaliação:
Com referência à Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDBEN) 9.394, de
20 de Dezembro de 1996, em seu Art. 24, incisos V (alínea a) e VI, indicam como se dará a
avaliação ao Ensino Fundamental e Médio, as quais são estendidas a este curso de
capacitação:
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Portaria:
Local de trabalho de diversos profissionais, como por exemplo, porteiros,
recepcionistas, vigias, ascensoristas e vigilantes (segurança armada), é o setor de entrada e
saída de clientes, visitantes, locatários, inquilinos, moradores, funcionários, prestadores de
serviço etc. A portaria ou recepção, sendo o cartão de visitas, a porta de entrada de qualquer
estabelecimento, pode ser simples ou pequena; apenas de entrada social ou de serviços,
grande e sofisticada, contando com os mais diversos tipos de recursos tecnológicos de
segurança (câmeras em CFTV – Circuito Fechado de Televisão -, sensores, alarmes,
detectores manuais de metal ou até mesmo portais, que são comuns em portos, aeroportos e
clubes sociais ou de eventos de grande porte que requeiram procedimentos de revista e
segurança mais rígidos por estarem abertos ao acesso e entrada dos mais diversos tipos de
público; e identificação de pessoas em geral através de sistemas de fotocópia de documentos,
lembrando que é ilegal a retenção de documentos por ocasião de visita ou acesso às
dependências dos estabelecimentos pelos funcionários responsáveis pelo controle de acesso;
ou ainda, pela inserção de dados pessoais do visitante e do visitado, seguido de fotografia
digital (câmeras ou webcams) e da emissão de um crachá de liberação, que será devolvido ao
porteiro ou recepcionista ou inserida na catraca ou roleta para liberação no momento de saída.
Em Aparecido Cruz (2009) temos uma interessante e mais bem detalhada definição de
portaria, de suas finalidades na atualidade, retomando nossos apontamentos ao longo deste
trabalho:
“Não é de hoje que recepcionistas, porteiros e vigilantes dividem o mesmo espaço em
portarias e recepções de grandes, médias e pequenas empresas. Também não é de hoje que se
tem investido na estrutura física, tecnológica e de qualificação do pessoal destes espaços que
na maioria das vezes traduz com clareza a imagem da empresa onde atuam”.
O referido autor chama-nos atenção para a qualificação dos profissionais que atuam no
ramo de portaria e recepção, indicando a personalização dos serviços prestados:
“Nota-se, portanto que a formação destes profissionais tem que acompanhar esta
evolução, ou seja, não dá mais para negligenciar as características homogêneas de atuação e
missão no qual estão inseridos estes profissionais de atendimento. Sabemos que um serviço
inteligente é aquele que se adequou às necessidades de cada cliente de acordo com o projeto
de sua análise de risco e suas características físicas e operacionais”.
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“No entanto no mundo globalizado, treinamento inteligente não é aquele com maior
carga horária ou diversas certificações, porém o mais coerente e inovador. Que conheça não
só as tendências do mercado, viabilidade e um controle de perdas e possíveis riscos, daí a
necessidade de considerar que em nosso tempo recepcionistas e atendentes de portaria estão
intimamente separados pela denominação funcional, mas homogêneos nas atribuições”.
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Fonte: WWW. Visãoadministração.com.br/noticia-home/fotos/foto_portaria.
3
Fonte: WWW. Voccie.com/img_lançamentos.
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Fonte: WWW. Telewalt.com.br/álbum/portaria_24.jpg.
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Segundo Strausz e Leite, existem alguns tipos de portaria: “Ela pode ser simples ou
luxuosa, espaçosa ou apertada, cheia de tecnologia ou antiga (tradicional), são diversos os
tipos de portaria que encontramos, sobre tudo no centro e nas áreas mais nobres da cidade”.
As autoras ainda nos trazem o panorama das portarias européias, ao afirmarem que as
atividades desenvolvidas pelos porteiros e vigias em nosso País são “artigos de luxo”, já que
na grande maioria os condomínios da Europa o porteiro ou zelador não faz uma série de
coisas, concluindo que: abrir portas? Nem pensar. Separar correspondências, raramente.
Porteiros assim só em condomínios de luxo, mas por aqui isso é normal nas portarias.
Embora todos trabalhem em condomínios, existem diferenças entre as atividades que
executam e os salários que recebem, mas existe um conjunto de serviços que evidencia a
importância desses profissionais.
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Por exemplo:
• Fiscalizar a entrada e saída de pessoas, (seja ela parte do condomínio, visitantes,
fornecedores), do saguão do prédio, elevadores, pátios, garagens etc.
• Atender ao telefone, interfone e utilizar equipamentos de comunicação quando houver;
• Anotar recados;
• Controlar o uso dos elevadores;
• Classificar e entregar correspondências, documentos e encomendas;
• Inspecionar pátios, corredores e outras dependências do prédio;
• Zelar pelo bem comum dos condôminos;
O número de funcionários e o tipo de trabalho que vão realizar variam de acordo com
o tamanho e as necessidades do condomínio. Além do porteiro e do vigia, alguns outros
profissionais podem fazer parte da equipe da portaria e do condomínio que atende ao público.
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O Novo Código Civil, Lei 4.591/64 arts 1331 a 1.358 trata das questões condominiais
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O Zelador ou Porteiro-chefe
• Áreas comuns – são os corredores, halls, pátios, playground, etc. Todos podem
utilizar e todos são responsáveis por sua conservação e manutenção.
• Livro de ocorrência;
• Livro controle de condôminos;
• Livro ou relação de visitantes;
• Livro de fichas de fornecedores e prestadores de serviços;
• Livro de sugestões ou reclamações;
• Livro de protocolo.
Livro de ocorrência:
É onde são registrados todos os fatos que fogem à rotina. O livro deve ser
preenchido sempre que houver um acontecimento que fuja da normalidade e precisa ser
registrado. Exemplo: morador que perdeu sua chave, barulho no andar de cima, unidades
que se recusam a consertar vazamentos etc.
Muito comum em prédios comerciais. Tem sido cada vez mais substituído por
computadores com câmeras integradas. Se o controle for a livro, registrará o nome,
documento de identidade, destino de cada visitante. Alguns têm espaço para anotar o dia,
horário de entrada e saída, motivo da visita. Nos casos dos informatizados, alem de
promover todo esse controle, armazena a foto do visitante, agilizando a próxima
identificação.
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Livro de protocolo:
É o instrumento de controle geral para documentos recebidos. Nesse livro o
porteiro ou vigia anota o dia da chegada, numeração e inviolabilidade do documento ou
encomenda. Para retirá-la, o destinatário deve assinar e datar o livro acusando o
recebimento. As anotações realizadas nesse livro são aquelas identificadas pelo porteiro
ou vigia como importante e deve ser registrada e devido a isso, deve ser entregue o mais
rápido possível.
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Também temos os condôminos que não tem o hábito de verificar seu escaninho
diariamente e deixar de ver uma alguma correspondência importante. Por esse motivo, antes
de colocar a correspondência no escaninho é preciso classificá-la em grupos:
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Art.5º inciso XII da CRFB de 5 de outubro de 1988. XII - é inviolável o sigilo da correspondência e das
comunicações telegráficas, de dados e das comunicações telefônicas, salvo, no último caso, por ordem judicial,
nas hipóteses e na forma que a lei estabelecer para fins de investigação criminal ou instrução processual penal.
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constitui%C3%A7ao.htm.
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Atendimento ao cliente
Apresentação pessoal
Competência profissional
Ética profissional
Atendimento ao cliente:
Tipos de Clientes:
•Externos: São os visitantes ou clientes de nossos clientes, em geral.
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Fonte: http://www.merkatus.com.br/11_artigos/22.htm Acessado em 23 de julho de 2011 às 20h19min.
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Clientes Infernais:8
•O objetivo é enfurecer você, provocá-lo para contra-atacar e lembre-se: é minoria.
•Lembre-se que você é um profissional, que sabe o que fazer e como lidar com ele.
•Seja um mestre da calma, o cliente está furioso com a situação e não com você.
Edgar egocêntrico – eu, só eu, este é seu credo, os outros são detalhes:
Comportamento – não espera a sua vez, só fala com o responsável, intimida mencionando
nomes e faz exigências em voz alta.
Como lidar - acaricie seu ego, chame pelo seu nome; demonstre determinação, tome
providências imediatas e concretas; não mencione as políticas da empresa, diga: “para o Sr o
que eu posso oferecer é...”; não permita que o ego dele destrua o seu; foco na solução e não na
afronta.
Comportamento – grita, fica enraivecido e extremamente agitado, salta para todo lado e
invade o espaço pessoal dos outros.
Como lidar – deixe-o desabafar, deixe-o se acalmar, diga: “entendo porque o senhor está
contrariado” ou “não o culpo por estar transtornado”; leve-o para um local mais isolado, pode
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Adaptado de “Atendimento Nota 10” páginas 163 a 168. Texto de Rebecca Morgan.
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ser que haja resistência; assuma a responsabilidade pela solução do problema, depois de estar
calmo, descubra o real problema e informe o que você vai fazer e que fará tudo para agilizar a
solução.
Heitor ditador – distribui ordens marciais, estabelece prazos arbitrários e diz a todos
exatamente como devem fazer seu trabalho, pois afinal, “já foi do ramo”.
Comportamento – aparece com varias copias de instruções e ordens escritas, insiste em fazer
as coisas do jeito dele.
Como lidar – acabe com o jogo dele, diga: “ficarei feliz em cuidar disso para o Sr”.
Mantenha-se em seu próprio jogo, se nada der certo, acentue o lado positivo, repetindo o que
pode fazer por ele.
Leonora aproveitadora – quer fazer valer seu dinheiro, e colocar as mãos no dos outros.
Quer o máximo pelo mínimo, é uma guerra. (principalmente com vendedores)
Comportamento – quer tudo de graça, devolve o que comprou quando aquilo se desgasta,
quebra ou começa a entendiá-la. Ameaça processar ou difamar sempre que acusada de se
aproveitar da situação.
Como lidar – trate com cortesia e respeito, não observe a política da empresa; descubra uma
forma justa de responder à reclamação, do ponto de vista dele e do seu; se puder faça
concessões. Procure as dádivas – aquilo que todo encontro desagradável pode ensinar a você
sobre como lidar com comportamentos humanos negativos.
É natural que ao lidarmos com os mais diversos tipos psicológicos e culturais que
circulam pelos condomínios, ocasionalmente, ocorra algum tipo de conflito e, para isso,
devemos estar preparados para agir e reagir de forma emocionalmente inteligente. Nesse
sentido, é importante conhecermos as abordagens de negociação ou de resolução de conflitos,
bem como conceitos de inteligência emocional.
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Perde/perde
Ganha/perde
Perde/ganha
Ganha/ganha
Nada acontece
1. Resultado perde/perde
3. Resultado ganha/ganha
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II. Conscientize-se de que sua contraparte não tem as mesmas necessidades e desejos que
você tendo a impressão de que sua perda é o ganho da sua contraparte, é impossível
alcançar um resultado ganha/ganha. Então, é preciso tomar cuidado para não cair no erro
de criar a falsa impressão explicitada anteriormente.
4. Nenhum resultado
Isto acontece quando nenhuma das partes ganha ou perde. Ou seja, a negociação não
se concretiza. Este resultado acontece muitas vezes em razão do aconselhamento de uma das
partes à outra, com a finalidade de evitar um resultado que não seja o ganha/ganha.
Obs.: É preciso ter em mente que embora o artigo se refira à negociação, nosso foco é
a relação de resolução de conflitos com os conceitos de perde/perde, perde/ganha,
ganga/ganha, preferindo-se esta última, na qual ganha quem está certo e ganha também quem
por ventura tenha falhado, ganhando com o aprendizado.
Tipos de conflito10:
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Conflito latente: não é declarado e não há, mesmo por parte dos elementos
envolvidos, uma clara consciência de sua existência. Eventualmente não precisam ser
trabalhados; Para lidar com conflitos, é importante conhecê-los, saber qual é sua amplitude e
como estamos preparados para trabalhar com eles
Conflito percebido: os elementos envolvidos percebem, racionalmente, a existência
do conflito, embora não haja ainda manifestações abertas do mesmo;
Conflito sentido: é aquele que já atinge ambas as partes, e em que há emoção e forma
consciente;
Conflito manifesto: trata-se do conflito que já atingiu ambas as partes, já é percebido
por terceiros e pode interferir na dinâmica da organização.
As autoras do artigo em tela argumentam com extrema coerência a importância dos
conflitos em seu aspecto positivo e fazem antecipadamente um breve histórico dos conflitos
nas relações humanas, o qual transcrevemos abaixo:
“Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de
evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de
qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. É possível pensar inúmeras
alternativas para indivíduos e grupos lidarem com os conflitos. Estes podem ser ignorados ou
abafados, ou sanados e transformados num elemento auxiliar na evolução de uma sociedade
ou organização. Se observarmos a história, até há pouco tempo a ausência de conflitos era
encarada como expressão de bom ambiente, boas relações e, no caso das organizações, como
sinal de competência. Alguns profissionais viam o conflito de forma negativa, como
resultante da ação e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à agressividade,
ao confronto físico e verbal e a sentimentos negativos, os quais eram considerados
prejudiciais ao bom relacionamento entre as pessoas e, conseqüentemente, ao bom
funcionamento das organizações”.
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Ao longo de um dia de trabalho é possível que você tenha que conversar com um
cliente irritado, tranqüilizar um chefe ansioso, apresentar uma idéia durante uma reunião; são
vários os fatores que influenciarão seu desempenho em cada uma dessas atividades. Por
exemplo: se o cliente irritado tem feito uma exigência descabida atrás de outra, então você
poderia muito bem perder a paciência com ele; se está confiante quanto ao seu papel em um
projeto, provavelmente conseguirá acalmar a preocupação do chefe; se acredita que seus
colegas o julgam inexperiente demais para esse trabalho, pode se sentir tímido e inseguro na
hora de lhes apresentar suas idéias durante uma reunião.
A consciência dos seus próprios sentimentos e atitudes, assim como da percepção que
os outros têm de você, pode influenciar seus atos de tal maneira que eles funcionem em seu
benefício. Vamos supor que no primeiro exemplo você tem consciência de que seu cliente
está abusando de você, e sabe também que hostilizá-lo poderia ter conseqüências trágicas; seu
curso de ação poderá muito bem ser tentar acalmá-lo, em vez de irritá-lo ainda mais
mostrando falta de paciência. No caso do chefe ansioso, se você perceber que ele está
preocupado porque muita coisa vai depender do sucesso de um determinado projeto, então
poderia cuidar de lhe contar o que fez e assegurar-lhe que o projeto será bem recebido. No
último exemplo, se tem consciência de que seus colegas o consideram inexperiente,
provavelmente desejará estar bem-preparado antes de apresentar suas idéias.
O truque, neste caso, é recorre à abundância de informações sobre si mesmo que estão
ao seu alcance: sentimentos, sensações, avaliações, ações e intenções. Elas irão ajudá-lo a
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falta de tempo. O que aconteceu aí foi que sua avaliação do desempenho dele agiu como um
filtro, apagando algumas coisas importantes que seu chefe lhe disse.
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intenção com outra – confundimos nosso propósito oculto com nossa intenção aparente. Seu
propósito oculto pode ser que seus pais, que sempre pensaram que você não serviria para nada
na vida, fiquem impressionados com seu sucesso; sua intenção aparente é que deseja a
promoção à vice – presidência. Nesse caso, reconhecer que impressionar seus pais é sua
verdadeira intenção não iria alterar seu plano de lutar pela vice – presidência, e sim deixar
claro esse fato.
Outra dificuldade quando se lida com intenções é que elas às vezes parecem
conflitantes. Por exemplo: sua secretária esqueceu-se de lhe passar um recado importante e
você, furioso, pode até sentir vontade de gritar com ela; mas, por outro lado, quer que ela se
sinta bem trabalhando com você, o que não iria acontecer se gritasse com ela. Se você souber
que sua intenção verdadeira é ter um bom relacionamento de trabalho com sua secretária, terá
mais chances de controlar a raiva e menos de gritar com ela quando ela cometer um erro.
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compreender aquilo que é importante para você, a maneira como experimenta as coisas, o que
quer, como se sente e como se dirige aos outros.
Esse conhecimento subjetivo a respeito da natureza de sua personalidade não apenas
orienta sua conduta em cada situação, como vimos nos exemplos acima, mas também lhe
fornece uma estrutura sólida para fazer escolhas melhores. Essas escolhas podem ser triviais
(“Que telefonema de recusa devo dar primeiro?”) ou cruciais (“Se aceitar este novo emprego,
estarei trabalhando com 50 pessoas, e sei que esse tipo de situação me faz sentir tímido e
inseguro; se continuar aqui, vou ganhar menos, porém vou me sentir seguro e confortável, e é
disso que estou precisando agora.”).
Para navegar com eficiência no seu mundo de trabalho, para saber o rumo a tomar e
como permanecer nele, você precisa de um GIROSCÓPIO (conservar a direção do eixo).
Pense na sua autoconsciência como sendo um giroscópio que o mantém centrado e o alerta
imediatamente quando você se desvia do curso.
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minha idéia é boa.” Então você poderia atentar para todas as alterações fisiológicas,
respiração acelerada, coração batendo forte, o ideal é praticar técnicas de relaxamento.
Você olharia para suas atitudes de raiva mandíbula tensas, punhos cerrados e as
interromperia. Então poderia dar a si mesmo alguns minutos de trégua saindo da sala para
beber um copo d’água. Finalmente, depois da reunião você buscaria uma solução para o fato
de seu chefe menosprezá-lo em público.
Quanto ao componente que de fato aciona seu sistema emocional, algumas pessoas
afirmam que os pensamentos precedem as alterações físicas, ao passo que outros são de
opinião contrária - e um grupo numeroso acredita que o comportamento vem antes dos
pensamentos ou das alterações fisiológicas. Não vejo vantagem alguma nesse debate do tipo
“o ovo ou a galinha”; o importante é compreender que as emoções são produzidas por uma
interação desses três componentes em resposta a um acontecimento externo e que os
controlando seremos capazes de controlar eficazmente nossas emoções.
Há ainda outro componente do seu sistema emocional: seu contexto emocional, ou sua
constituição emocional. Isso engloba o modo como você foi criado, sua crenças, as
experiências que teve – em suma, tudo que o faz ser quem você é. Pode ser que a briga com a
sua mulher antes de vir para o trabalho o deixe deprimido o dia inteiro; ou as instruções do
tempo da infância para ser bonzinho e não desafiar os outros o leve a ser passivo e reprimir a
raiva e emoções semelhantes; ou os maus – tratos físicos que sofreu nas mãos de seu pai
levem você a sentir uma raiva perpétua dos chefes masculinos: seu contexto emocional está
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por trás de cada um dos três componentes do seu sistema emocional e pode influenciar, em
graus diferentes, suas reações emocionais.
Como Fazer Pensamentos, Atitudes e Alterações Fisiológicas Agirem a Seu Benefício:
É importante lembrar que são seus próprios pensamentos, suas alterações físicas e suas
atitudes que dirigem suas reações emocionais, não os atos de outra pessoa ou um
acontecimento externo: no exemplo acima, foram seus pensamentos sobre a explosão do
chefe, seu coração batendo forte e seus punhos cerrados que fizeram com que você sentisse
raiva. Compreendendo isto, você reconhecerá que o poder de controlar sua raiva – aliás, todas
as suas emoções – pertencem a você, não ao seu chefe grosseirão ou a qualquer outra pessoa,
e isso requer que você assuma o controle dos três componentes do seu sistema emocional.
Como você pode ver no exemplo do seu colega com as pastas, um pensamento atua
como catalisador do outro: “Ele é tão egoísta. Nunca me escuta. È muito insolente. Espero
que seja demitido”. Isso não apenas perpetua e exacerba seu sentimento de raiva, mas toma
mais difícil para você interromper esses pensamentos. É mais ou menos como o “efeito
dominó”.
Vejamos o caso do chefe que o chama para falar da decepção dele por causa da relação
insatisfatória que seu cliente afirma estar tendo com você. Eis alguns exemplos de
pensamentos automáticos que podem passar pela sua cabeça:
A emoção que você está sentindo é medo. Mas vamos acompanhar mais um pouco a
conversa: seu chefe está visivelmente irritado; você se vê como alvo dessa irritação e fica na
defensiva; no decorrer da conversa, entretanto, você constata que seu predecessor também
tinha problemas com esse cliente e é ele, não você, o alvo da impaciência do seu chefe. Você
foi para a conversa com informações insuficientes a respeito da situação, e seus automáticos
produziram avaliações incorretas.
A tendência das situações perturbadoras, tais como ser repreendido por seu chefe ou
estar com um colega, é que elas venham a gerar estilos e padrões de raciocínio distorcidos que
modificam sua percepção da realidade. Aprendendo a evitar o raciocínio distorcido você terá
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Apresentação pessoal:
Higiene em geral: engloba, além dos itens anteriormente citados, também o cuidado e
a preservação da limpeza do local de trabalho;
Boas maneiras: devemos nos adaptar aos costumes locais, que compõem a
moralidade de um povo, não destoando dos demais nem faltando com a urbanidade.
Primeira impressão: não resta a menor dúvida que à falta de elementos anteriores que
configurem uma visão ou imagem que possamos formar de uma pessoa ou lugar de
forma contínua e efetiva, é natural que na reunião dos elementos indicados como
mínimos para uma boa primeira impressão, conquistaremos o cliente.
Competência profissional:
Escuta atenta: escutar é ouro e falar nem sempre é prata, é chumbo: evite mal
entendidos.
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Ética profissional:
Conduta ética: ética distingue-se da moral pela sua condição eminentemente teórica
que avalia as ações, indicando o modo mais aceito ou universal que uma conduta ou ação
deva ter. Naturalmente que é antiético quem a conhece e viola. No mais, ações podem ser
consideradas imorais e ilegais, já que as leis emanam da moral de um povo, que é formada
pelos seus hábitos, costumes e pela cultura: o que é certo aqui pode não ser noutro país.
Gentileza: trate os outros como gostaria de ser tratado e lembre-se: “Gentileza gera
gentileza”. (Profeta Gentileza): José Datrino (1917-1996).
Cuidado: este tópico é bem amplo e devemos ter cuidado com as pessoas e na relação
com elas, patrimônio da empresa e principalmente com crianças, idosos e gestantes,
desempenhando uma função verdadeiramente social ao proteger e auxiliá-los, visando o
bem deles.
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Considerações finais:
Toda profissão visa atender não só uma necessidade pessoal, mas vai muito além: o
porteiro ou vigia desempenha uma função social muitas vezes não percebida ou valorizada,
porque são eles, dentre tantos outros profissionais, que zelam pela segurança e bem estar de
prédios, clubes, condomínios, quarteirões inteiros, de famílias inteiras.
A vida profissional de um porteiro ou vigia não é fácil, só sabe quem viveu. Clientes
rudes, colegas sem companheirismo, mandos e desmandos, incoerência entre ordem recebida
e exemplos dados. Isso é apenas uma pequena parte de nosso cotidiano. Além disso,
possibilidades de sinistros, acidentes, assaltos e desastres naturais.
Mas tudo tem dois lados. Temos a satisfação do sincero “obrigado” que recebemos;
da criança que nos sorrir, do idoso que ajudamos; da gestante que amparamos... A cada dia é
um novo aprendizado: há dias difíceis e dias que são flores.
Ao lidarmos com uma diversidade enorme de personalidades e temperamentos,
situações de impasse e conflitos, de vários “sim” e de vários “não”, de iniciativa para
orientar e como resposta a indiferença ou a reclamação, o porteiro é dos muitos profissionais
que acabam aprendendo sobre a natureza humana, sabendo como agir pela mera percepção de
um olhar, um tom de voz, de uma postura física, um comportamento de uma ação.
Parafraseando Max Gehringer, trazemos uma pequena contribuição sobre a difícil
tarefa de falar e mais ainda, de aceitar A compreensão do óbvio:
“Já passei alguns dissabores na vida profissional por me esquecer do óbvio. O óbvio
é aquela coisa que achamos que, por ser tão óbvia, nem precisa ser dita, porque todo mundo
já está cansado de saber. Mas na prática, não é bem assim. Havia alguns anos, trabalhava na
empresa líder do ramo de batatinhas fritas. Nosso produto tinha uma liderança enorme e
folgada, coisa de 70% do mercado. Um dia, um concorrente resolveu escrever no pacotinho
esta frase: “Não contém colesterol”.
Não passou uma semana e os nossos gerentes pelo Brasil afora começaram a me ligar
para perguntar se não poderíamos também fazer uma batatinha frita sem colesterol.
Respondi que nossa batata não continha colesterol. Era óbvio. Batatas são frita em óleo, e
óleo vegetal não tem colesterol. Apenas gordura de origem animal tem colesterol.
O que era óbvio para mim não era óbvio para o consumidor. As vendas começaram a
cair até que determinado dia me rendi ao óbvio. Pedi para escrever bem grande no
pacotinho: “totalmente sem colesterol”. As vendas voltaram ao normal. Os meus gerentes até
escreveram elogiando o sabor da nova batatinha sem colesterol, sem acreditar que a batata
era a mesma de sempre.
Daquele dia em diante, aprendi que boa parte dos mal entendidos e dos desencontros
em empresas acontecem porque alguém achou que não precisava ficar repetindo todos os
dias o que todo mundo deveria estar casado de saber. Mas por que estou dizendo essas
coisas, já que são tão óbvias? Exatamente “por isso”.
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Agente de Portaria
Bibliografia:
ARANHA, Maria Lúcia de Arruda. História da Educação: Geral e Brasil. Moderna. 3 ed.
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ASSIS, Ari de. Assistente de Condomínio e Porteiro. Viena. 1 ed. Revista e Ampliada. São
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RACHKORSKY, Márcio. Tudo o Que Você Precisa Saber Sobre Condomínios. Saraiva.
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ZEMKE, Ron. Atendimento Nota 10. Sextante. 3ed. Rio de Janeiro. 2008. Pág. 192.
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Edição, editora, ano e autor não informados no material didático. Endereço de internet não localizado.
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