O documento propõe melhorar a governança da indústria da construção em Moçambique através de (1) a criação de um fórum interministerial e conselho para promover a indústria, (2) aumentar a cooperação entre empresas para reduzir custos e (3) formalizar empresas informais para fortalecer o mercado.
O documento propõe melhorar a governança da indústria da construção em Moçambique através de (1) a criação de um fórum interministerial e conselho para promover a indústria, (2) aumentar a cooperação entre empresas para reduzir custos e (3) formalizar empresas informais para fortalecer o mercado.
O documento propõe melhorar a governança da indústria da construção em Moçambique através de (1) a criação de um fórum interministerial e conselho para promover a indústria, (2) aumentar a cooperação entre empresas para reduzir custos e (3) formalizar empresas informais para fortalecer o mercado.
a) Melhorar a governação da Indústria de Construção por meio do fortalecimento do
nível de coordenação e do fluxo de informação dentro do governo e entre o governo
e o sector privado.
Isto implicaria em primeiro lugar a criação de um Fórum Interministerial da Indústria da
Construção com o objectivo principal de estabelecer uma plataforma de alto nível para a discussão da Politica para a Indústria da Construção, Directivas Estratégicas chave e a implementação de Planos de Acção.
Seguidamente, o Fórum Interministerial poderia ficar encarregue de estabelecer um
Conselho para a Promoção da Indústria da Construção como possível embrião de um futuro Instituto (público- privado) para a Promoção da Indústria da Construção.
Este Conselho poderá também manter uma estreita colaboração com a Unidade de Coordenação da Estratégia Nacional de Desenvolvimento.
Aumentar o nível de confiança dentro da indústria reduzindo os custos de procura e
triagem por meio da promoção de uma maior cooperação horizontal e vertical nos sectores da construção e de materiais de construção. Na prática, isto implicaria a promoção de consórcios de empresas de construção, especialmente no caso de obras de maior dimensão/complexidade.
Estes consórcios contribuiriam para a criação de um ambiente de maior confiança
mútua, ao mesmo tempo que facilitariam a partilha de conhecimentos e a melhoria dos métodos e resultados.
Promover a transformação estrutural da indústria de construção no que diz respeito a
serviços e materiais por meio do fortalecimento da presença formal de empresas Moçambicanas no mercado.
O primeiro passo será reduzir o nível de informalidade da indústria, assegurando que as
empresas locais que já operam no mercado ainda que numa base informal tenham a capacidade de participar direta ou indiretamente em processos formais. Para além disso, a informalidade do mercado é uma barreira efetiva ao crescimento de empresas locais e deve ser reduzida ao mínimo. Caso seja aprovado, o Conselho proposto no objectivo 1 poderia ficar encarregue de identificar passos concretos para eliminar a actividade informal da indústria da construção.
OBJECTIVO 4
Caracterizar os diferentes componentes do contexto interno de uma empresa no
sector de actividade
a) Caracterizar as principais funções de uma empresa (contexto interno) no sector
de actividade, descrevendo as variáveis que a compõem: a produção, mercadologia, recursos humanos, recursos financeiros e recursos operacionais.
R: Os factores de produção são os bens necessários a realização de um dado produto
final, são os elementos que tornam possível a existência de produção.
A teoria económica considera três factores de produção: o capital, o trabalho e os
recursos naturais ou terra.
Marketing é a arte de explorar, criar e entregar valor para satisfazer as necessidades
do mercado. São usados produtos ou serviços que possam interessar aos consumidores. Para isso é necessário criar uma estratégia definida que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
OBJECTIVO 6
Explicar a influência das componentes dos contextos internos e externos no
desenvolvimento de uma empresa no sector de actividades.
a) Identificar o tipo de influência que podem ter os diferentes componentes dos
contextos interno e externo no desenvolvimento de uma empresa no sector de actividades.
R: O tipo de influência é ter um administrador que é essencial para que a empresa
consiga se organizar, de modo a fazer com que cada colaborar desempenhe correctamente seu papel na organização e todos consigam conquistar os resultados. Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos se configuram como uma importante forma de definir o escopo administrativo, sendo responsável pelas estratégias administrativas da empresa. Sendo que o planejamento é o segredo para o sucesso de uma organização, e deve ser tornado ais eficientes e aplicáveis.
Existem alguns factores essenciais para o planejamento estratégico empresarial tais
como: senso de direcção, maximização da eficiência, redução dos impactos ambientais (internos e externos)