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EM ENFERMAGEM I
Profª Rosa Z. de Paula
Graduada em Enfermagem pela SETREM
Pós graduada em Enfermagem do trabalho – CELER
Pós graduada em Urgência, emergência e trauma – Sistema Educacional Galileu
Pós graduada em Formação pedagógica – CELER
MBA Gestão em saúde – FGV
Mestranda em Ensino e Ciências – UFFS
Gerente Assistencial Hospital Vida & Saúde – Santa Rosa
- Apresentação do plano de aula;
- Orientações gerais.
Administração na
enfermagem
O Nascimento do Hospital:
O médico passa a ser visto como o principal responsável nos hospitais (séc.XVIII);
utilização de recursos
(Maximiliano, A).
RECURSOS
Pessoas
Espaço e Instalações
Informação e Conhecimento
Tempo e Dinheiro
Porque a
Administração é
necessária?
Alcançar a Eficiência e
a Eficácia
Habilidade humana:
capacidade de trabalhar com
outras pessoas, inspira-las e
entendê-las, seja como
indivíduos ou como membros
de um grupo;
Habilidade conceitual:
capacidade de coordenar e
integrar os interesses e as
atividades de uma organização.
Implica ver a organização como
um todo e entender.
ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM:
Um dos maiores conflitos enfrentados pelos
Enfermeiros é a conciliação dos aspectos:
O Enfermeiro é um líder e traz consigo administrativo, assistencial e de liderança. Tem
algumas funções de modo que a dificuldade de se enxergar como líder.
liderança é desenvolvida em todos os
campos de sua atuação: O Enfermeiro como gerenciador de um serviço deve
- na assistência estar ciente da importância do conhecimento
- na auditoria técnico-científico, para uma atuação eficaz em
- na gerência, sua área.
- na educação
- na pesquisa Deve exercer seu papel com eficiência e
criatividade, cabendo-lhe motivar as qualidades
Todo o Enfermeiro é líder, administrador pessoais e profissionais de sua equipe,
e cuidador em algum nível. Seu papel preocupando-se com o constante desenvolvimento
requer habilidades técnicas, de liderança da mesma.
e de administração (MARQUIS;HUSTON,
1999).
COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE ENFERMAGEM
Têm maior variedade de funções que os gerentes; É esperado deles que executem funções, tarefas e
responsabilidades específicas;
Muitas vezes não fazem parte da organização formal;
Tem maior responsabilidade formal em relação à
Concentram-se nos processos grupais, na coleta de racionalidade e ao controle dos líderes;
informações, no feedback e na delegação de poderes;
Dão ênfase ao controle, à tomada de decisão, à análise e
Dão ênfase às relações interpessoais; aos resultados;