GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE

NIVELES
 Desempeño del Proceso de la Organización (OPP)
 Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM)
 Desempeño del Proceso de la Organización (OPP) .
Comprender cuál es la ACTUACIÓN de los procesos de la
organización.
Métricas de los procesos (por ejemplo, esfuerzo,
efectividad del testing, etc.) y del producto (por
ejemplo, densidad de defectos, confiabilidad, etc.)
 “Si usted no puede medir algo, es imposible que pueda
mejorarlo”
 “Si usted no puede describir lo que está haciendo, usted
no sabe lo que está haciendo”

Estas dos frases de E.Deming

Existen diversas técnicas y herramientas para mejorar los procesos, entre ellas las siguiente

Plan-do-check-act
análisis de causa raíz y priorización

http://ec.europa.eu/environment/emas/toolkit/toolkit_1_2_1.htm
 Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM)
 Cumplir con sus objetivos de calidad y desempeño.
 Ensamblar el Proceso Definido para el Proyecto
 Seleccionar Subprocesos a Ser Administrados
Estadísticamente
 Administrar el Desempeño del Proyecto
Objetivos de la área, y practicas para cumplimiento al objectivo
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
 PROCESO DE MEJORA CONTINUA

•Seleccionar mejoras e innovaciones

•Estimar los costos y beneficios de las mejoras e
innovaciones
•Medir los costos y beneficios reales de las mejoras e
innovaciones
 PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Solamente hay dos áreas de proceso en este nivel:

•Innovación organizacional y despliegue (OID)

•Análisis y resolución de causas de

•defectos/problemas (CAR).
 PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Innovación organizacional y despliegue (OID)

En este nivel de madurez, las organizaciones poseen
una
cultura y una infraestructura que facilitan y estimulan
la
participación de todos sus integrantes en las
actividades de innovación.
 PROCESO DE MEJORA CONTINUA

El área tiene dos objetivos específicos y un total de siete prácticas específicas,

los que se describen a continuación:
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
 Análisis y resolución de causas de defectos/problemas
(CAR)

Identificar, analizar y eliminar las causas no sólo de los defectos sino también de
los problemas (por ejemplo, para mejorar atributos de calidad de productos y servicios).
 Análisis y resolución de causas de defectos/problemas
(CAR)

Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los
generan.
 Análisis y resolución de causas de defectos/problemas
(CAR)

Se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también:

diagrama de espina de pescado
 Análisis y resolución de causas de defectos/problemas
(CAR)
Los objetivos y prácticas específicos son las siguientes:
Según el ranking del ESI (datos de Pragma Consultores), los países líderes en
Latinoamérica en la implementación son Brasil y Argentina

Otros estándares y modelos de referencia

Además de CMMI, existen otros modelos y estándares que pueden ser empleados
como referencia para definir e implantar procesos: ISO 9001, CobIT, ITIL y eSCM
Conclusiones
•CMMI es un modelo más que interesante si lo que nos preocupa es mejorar la
forma en la cual desarrollamos nuestros productos.

•Es solamente un marco de referencia, por lo que queda librado a nuestro sentido
común cómo interpretarlo y cómo aplicarlo en función de las características de
nuestra organización y del tipo de industria en la que nos encontremos.

•CMMI apunta fundamentalmente a la eficiencia operativa.

•Por último, no debemos olvidarnos del aspecto humano. Contar con un proceso
formalizado no es una excusa para pensar que las personas son recursos
fácilmente reemplazables.

Por: Christian Miranda & Mary Soria & Edison Rodríguez