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Quadro 3 – Relação entre o ambiente interno e externo e as cinco forças de Porter.

Ambiente Interno e Externo

Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Não há Aumentar a área


concorrentes atendida;
Concorrentes Não se aplica. Não se aplica.
diretos. parcerias com
outras empresas.
Possibilidade de Apenas
Fornecedores escolher o melhor fornecedores Não se aplica Não se aplica.
Forças de Porter

fornecedor. habilitados.
Grande número Leis que podem
de clientes favorecer o
Compradores Não se aplica. Não se aplica.
cadastrados. aparecimento de
mais compradores.
Dificuldade de Parcerias com Criação de um
Novos
novos entrantes. Não se aplica. outras secretarias. novo órgão de
Entrantes fiscalização.
Desenvolvimento
Produtos de novas
Não se aplica. Não se aplica. Não se aplica.
Substitutos atividades para
fiscalizar.
Fonte: Elaborado pelo autor.

Apesar da desatenção flagrada em relação a diversos pontos, a Semma consegue


lidar de forma satisfatória com os recursos que possui, procurando sempre atingir as
metas que lhe são propostas e trabalhando para o crescimento do município de forma
sustentável. Contudo, é indiscutível que a elaboração e implantação de um plano mais
detalhado para a administração e o planejamento estratégico resultaria em uma
considerável melhoria nas atividades desenvolvidas pela organização.

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