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Imagine uma empresa que declara férias infinitas para seus

colaboradores, ou uma outra que decide que todos os


funcionários podem tirar 20% do tempo livre pra se dedicar
em projetos pessoais, ou até mesmo uma empresa em que Antes de começarmos de fato, preciso deixar claro duas coisa:
todos pensam na alta performance e querem aperfeiçoar cada
processo.

1
TODA EMPRESA TEM UMA CULTURA,
Todos estas características são fatores da cultura de uma MESMO NÃO PLANEJADA, ELA
empresa, no caso, Netflix, Google e Ambev, respectivamente.
ESTARÁ LÁ
Uma cultura forte é fundamental para direcionar e

2
potencializar os resultados de uma empresa e mais do que NÃO SE CRIA UMA CULTURA,
saber isto, é importante entender como executar na prática APENAS SE DIRECIONA
essas definições.

É sobre isso que falarei por aqui! Já ouvi casos de empresas que afirmam que não
possuem uma cultura, o fato é que toda empresa possui uma
Agora vamos lá! cultura, seja fraca ou forte, ela existe!

Cultura é o DNA de uma empresa. É a forma com que ela


Antes de te passar estes conceitos para alavancar funciona com todos seus costumes, crenças, cerimônias, ritos,
os resultados da empresa como um todo, deixe rituais, símbolos, herois e história, por exemplo. Os aspectos
eu me apresentar: Me chamo Thiago e estou são vários, mas separamos aqui os primeiros passos pra você
como Gerente de Produtos do FaçaAgora! e pode ter a cultura como um ponto estratégico pra organização.
contar comigo!
Afinal, não é possível criar uma cultura por completo. É
Bora lá? possível inserir alguns pontos de forma estratégica, mas o
DNA é feito por todos os colaboradores no dia a dia que acaba
surgindo organicamente.
Como te disse, a cultura existe seja ela planejada
ou não. E para desenvolvermos o senso crítico
neste conceito, trouxe uma forma de se olhar para
a cultura organizacional.

Basicamente, toda empresa pode se direcionar


para 4 nichos:
Se você acredita que a cultura não mereça tanta atenção
assim, aqui vão dois motivos contra esta mentalidade:
O principal foco está em se reinventar

INOVAÇÃO
1
a cada dia. Normalmente, matar o
Um dos processos mais importantes de uma empresa é
o de Atração e Seleção e muitas pessoas buscam
1 próprio negócio é algo natural para
empresas que compartilham dos mesmos valores para empresas desses tipos.
trabalhar. Ter uma cultura nítida pode melhorar o
quadro de colaboradores drasticamente de uma
A empresa busca alta competitividade

MERCADO
organização. Afinal, a seleção deve partir da coerência
em relação ao meio externo e,
do fit cultural da empresa com o candidato.
2 normalmente, o vê como um
ambiente igualmente exigente.

2
A cultura é capaz de direcionar a
tomada de decisão de todas as pessoas
dentro da organização e, São empresas voltadas ao ambiente
principalmente, direcionar os esforços. interno e direcionadas para o time.
3

CLÃ
Caso a estratégia demande um alto Habitualmente, valorizam muito mais
número de vendas, a cultura é um fator a parceria com cliente e lealdade
altamente importante para despertar o entre os colaboradores.
senso de urgência em todos para o
setor comercial, por exemplo. Assim, O foco está na perfeita estruturação

PROCESSOS
novas ideias surgem e a organização se de regras tarefas e funções.
posiciona no longo prazo. 4 Geralmente, são ambientes estáveis
com foco no monitoramento e longo
prazo.
“Ok, Thiago, tô entendendo, mas
por onde começo?” Em qual destes perfis organizacionais sua
Vamos lá! empresa mais se encaixa?
Quando comecei este ebook já imaginava que não seria menos
de 5 páginas. Afinal, cultura além de ser um assunto altamente
estratégico, demanda interação constante com a empresa, por
isso, estamos totalmente a disposição para o que precisar.

Mas enquanto este momento não chega, separamos alguns


fatores da cultura que grandes empresas compartilham para
Incentivo ao erro
você começar a implementar desde já na sua organização. Foco: Confiança em inovar
Ação: Crie uma caixa de sugestões interna e, semanalmente,

FEEDBACK
execute alguma sugestão de forma simples dentro da empresa.

INCENTIVO AO ERRO
ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS
Foco: Maximizar os resultados
“Mas Thiago, não temos tempo agora para fazer essas Ação: Reserve uma hora para conversar com a equipe sobre
mudanças” objetivos pessoais e como os objetivos empresariais podem
estar alinhados.
Por isso, vamos propor ações simples que geram grande
resultado no dia a dia da sua empresa!
Lembre-se: A relação empresa – colaborador deve ser uma via

FEEDBACK
de mão dupla.

Foco: Mentalidade de desenvolvimento


Ação: Incorpore 10 minutos em cada reunião para se falar no
que cada pessoa pode melhorar e como vocês podem se ajudar
em cada ponto.
Com este material, você já consegue traçar os primeiros
passos para direcionar a cultura organizacional em simples
ações no dia a dia e com o tempo, você vai perceber que
essas simples atitudes vão ganhando maiores proporções.
contato@facaagora.com

@facaagora.me

www.facaagora.me

Bom, agora é com você.

Se precisar de algo, estaremos sempre a disposição!

Até a próxima!

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