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TODA EMPRESA TEM UMA CULTURA,
Todos estas características são fatores da cultura de uma MESMO NÃO PLANEJADA, ELA
empresa, no caso, Netflix, Google e Ambev, respectivamente.
ESTARÁ LÁ
Uma cultura forte é fundamental para direcionar e
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potencializar os resultados de uma empresa e mais do que NÃO SE CRIA UMA CULTURA,
saber isto, é importante entender como executar na prática APENAS SE DIRECIONA
essas definições.
É sobre isso que falarei por aqui! Já ouvi casos de empresas que afirmam que não
possuem uma cultura, o fato é que toda empresa possui uma
Agora vamos lá! cultura, seja fraca ou forte, ela existe!
INOVAÇÃO
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a cada dia. Normalmente, matar o
Um dos processos mais importantes de uma empresa é
o de Atração e Seleção e muitas pessoas buscam
1 próprio negócio é algo natural para
empresas que compartilham dos mesmos valores para empresas desses tipos.
trabalhar. Ter uma cultura nítida pode melhorar o
quadro de colaboradores drasticamente de uma
A empresa busca alta competitividade
MERCADO
organização. Afinal, a seleção deve partir da coerência
em relação ao meio externo e,
do fit cultural da empresa com o candidato.
2 normalmente, o vê como um
ambiente igualmente exigente.
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A cultura é capaz de direcionar a
tomada de decisão de todas as pessoas
dentro da organização e, São empresas voltadas ao ambiente
principalmente, direcionar os esforços. interno e direcionadas para o time.
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CLÃ
Caso a estratégia demande um alto Habitualmente, valorizam muito mais
número de vendas, a cultura é um fator a parceria com cliente e lealdade
altamente importante para despertar o entre os colaboradores.
senso de urgência em todos para o
setor comercial, por exemplo. Assim, O foco está na perfeita estruturação
PROCESSOS
novas ideias surgem e a organização se de regras tarefas e funções.
posiciona no longo prazo. 4 Geralmente, são ambientes estáveis
com foco no monitoramento e longo
prazo.
“Ok, Thiago, tô entendendo, mas
por onde começo?” Em qual destes perfis organizacionais sua
Vamos lá! empresa mais se encaixa?
Quando comecei este ebook já imaginava que não seria menos
de 5 páginas. Afinal, cultura além de ser um assunto altamente
estratégico, demanda interação constante com a empresa, por
isso, estamos totalmente a disposição para o que precisar.
FEEDBACK
execute alguma sugestão de forma simples dentro da empresa.
INCENTIVO AO ERRO
ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS
Foco: Maximizar os resultados
“Mas Thiago, não temos tempo agora para fazer essas Ação: Reserve uma hora para conversar com a equipe sobre
mudanças” objetivos pessoais e como os objetivos empresariais podem
estar alinhados.
Por isso, vamos propor ações simples que geram grande
resultado no dia a dia da sua empresa!
Lembre-se: A relação empresa – colaborador deve ser uma via
FEEDBACK
de mão dupla.
@facaagora.me
www.facaagora.me
Até a próxima!