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PIM VI
VALPARAÍSO
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
ANDRÊINA BORGES DOS SANTOS RA: 2061720
FERNANDO GARCIA RA: 2044860
LETICIA FERNANDA ROMARIS DA CONCEIÇÃO RA: 0544371
MIRIAN BORGES RA: 0562412
PIM VI
VALPARAÍSO
2021
RESUMO
Na busca por um diferencial, as empresas têm na pessoa do seu colaborador o
grande fator de diferenciação, pois é através do serviço prestado pelo colaborador
que a empresa é reconhecida no mercado, as empresas enfrentam uma escassez
de profissionais qualificados devido ao crescimento das necessidades humana
ocorrendo facilmente a desmotivação de seus profissionais, esse processo
motivacional inicia-se com o recrutamento de pessoas alinhadas com os valores da
empresa, passando por treinamentos que desenvolva ao máximo a sua capacidade
e um plano para reter os talentos, nos últimos anos as empresas evoluíram muito no
quesito motivação de funcionários, mas a maioria ainda não se atentou para as
vantagens de ter lideranças assertivas, onde realizar a gestão de uma equipe e
primordial para o crescimento da empresa. O objetivo do trabalho e entrelaçar a
teoria x prática das disciplinas: Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e
Legislação: Trabalhista e Empresarial
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 04
2.MODELO DE LIDERANÇAS ....................................................................... 05
3.PLANO DE NEGÓCIOS................................................................................ 09
3.1 Produtos e Serviços.....................................................................................10
3.2 Analise Estratégia........................................................................................10
3.3 Plano Marketing...........................................................................................11
3.4 Plano Recursos Humanos...........................................................................12
3.5 Analise de mercado.....................................................................................12
3.6 Plano Financeiro..........................................................................................13
4.ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL ..................... 17
CONCLUSÃO .................................................................................................. 19
REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS .................................................................. 20
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1.INTRODUÇÃO
Todo empreendedor busca uma evolução em seu negócio visando uma maior
competitividade no mercado atuante, ter um produto com qualidade é necessário
para que ocorra tal evolução mas não é somente ter um produto bom, precisa ter
uma equipe envolvida, motivada buscando um mesmo objetivo junto a empresa.
É utilizada metodologia cientifica com análise em uma empresa real e com
embasamento teórico, a qual teve como base os livros, internet, entre outros
documentos ao alcance do público em geral, buscando informações para
aprimoramento das rotinas de trabalho, maior engajamento da equipe e para que
isto ocorra a empresa precisa investir em treinamento com as lideranças.
O objetivo do projeto realizado e compreender os processos, sendo que
através do mesmo conseguimos demonstrar e analisar os desafios de uma
organização. O projeto também visa realizar um paralelo entre a teoria e a prática,
visto que são conhecimentos imprescindíveis para a formação do Curso Tecnólogo
de Recursos Humanos.
2.MODELOS DE LIDERANÇA
Ser um líder é demonstrar sua capacidade de liderar não apenas por suas
próprias
características pessoais, mas na situação da qual se encontra. O líder é visto pelo
grupo como possuidor dos meios para satisfação de suas necessidades, é um
estrategista que direciona as pessoas para alcançar seus objetivos. Além disso o
líder sabe ajustar todas as situações que envolvem seu grupo.
liderança informal que está surgindo, para assim, treinar, orientar e trazer uma
atuação positiva para todos evitanto conflitos futuramente.
Geralmente é comuns algumas características de um líder informal sendo:
• Senso de dono/justiça;
• Comunicação assertiva com a equipe;
• Proatividade;
• Influenciador;
• Escuta ativa;
3.PLANO DE NEGÓCIOS
Ela tem como valor a segurança em primeiro lugar, pois a vida importa, além
da ética, respeito e valorização de fornecedores e clientes e transparência na
condução dos negócios.
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Caixa e Investimentos
de Curto Prazo 8342,32 7950,84 7390,32 4566,30
Caixa 4436,58 3415,59 2872,30 2705,48
Caixa e Equivalentes
de Caixa 1385,10 1644,28 1947,82 406,02
Investimentos de
Curto Prazo 2520,65 2890,97 2570,20 1454,81
Contas a Receber,
Líquido 4910,98 4931,84 4018,78 4055,34
Contas a receber -
comércio ,Líquido 3597,53 3617,40 2644,60 2774,63
Inventário 4544,27 5135,77 4481,35 4040,68
Despesas
Antecipadas - - - -
Outros Ativos
Circulantes, Total 937,25 1080,88 1174,08 1198,42
Total do Ativo 60917,60 64320,63 61092,92 56058,74
Depreciação
Acumulada, Total -4107,99 -3788,30 -3305,80 -2771,22
Ágio, Líquido 15390,14 17444,66 16795,01 15877,77
Investimentos de
Longo Prazo 16,10 12,12 11,33 8,94
Realizável a Longo
Prazo 1410,74 1190,68 1227,39 1234,53
Outros Ativos de
Longo Prazo, Total 5201,70 5394,51 5197,70 4814,23
Total do Passivo
Circulante 16159,59 16717,35 12863,89 11533,58
A Recolher/Auferidos - - - -
Investimentos de
Curto Prazo 2126,05 2152,41 1726,41 1474,59
Notas a
Receber/Empréstimos
de Curto Prazo - - - -
Parcela Circulante
das Obrigações de
Arrendamento
Mercantil 4865,31 5664,83 3712,13 2898,94
Outros Passivos
Circulantes, Total 2394,02 2154,97 1715,38 2055,28
Total de
Endividamento de
Longo Prazo 12816,06 19035,05 21061,15 20362,10
Endividamento de
Longo Prazo 10017,26 15982,42 18035,03 17390,54
Obrigações de
Arrendamento
Mercantil 2798,79 3052,63 3026,12 2971,57
Imposto de Renda
Diferido 1288,05 1490,70 1413,47 1504,91
Participação de
Acionistas Não
Controladores 22,78 25,62 27,86 29,37
Outros Passivos,
Total 3266,80 2451,39 2480,95 2362,67
Total do Patrimônio
Líquido 27364,33 24600,51 23245,60 20266,10
Ações Preferenciais
Resgatáveis - - - -
Ágio, Líquido - - - -
Ações Ordinárias,
Total 12378,00 6941,69 6917,04 4905,12
Capital Social
integralizado
Adicional 110,54 59,36 4,62 -67,98
Lucros Retidos
(Prejuízos
Acumulados) -672,84 -855,99 -1240,00 -853,15
Ações em Tesouraria
- Ordinárias -11,67 -11,67 -13,96 -16,00
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Garantia de Dívida de
Opções de Compra
de Ações - - - -
Ganho/(Perda) não
Realizado(a) - - - -
Outros Patrimônios
Líquidos, Total 15560,30 18467,12 17577,90 16298,12
Total do Passivo e
Patrimônio Líquido 60917,60 64320,63 61092,92 56058,74
Ações Ordinárias em
Circulação 1374,84 1253,31 1250,87 1187,94
Ações Preferenciais
em Circulação
O autor (2021)
• Respeitar as leis;
• Tolerância religiosa;
• Não prejudicar pessoas no ambiente de trabalho.
alcançar os resultados.
A empresa Marco Peças também zela pela meritocracia, igualdade, respeito,
humildade entre outros.
A responsabilidade social são ações que englobam ações voluntárias que a
empresa atua para o público interno ou externo. Atualmente a empresa Marco Peça
tem duas ações para a sociedade a primeira acontece uma vez ao ano “ Seja um
Papai Noel de Alguém” onde a cada ano é escolhido uma creche do município de
Valparaíso e beneficia as crianças. Através de doações e também parceria e
ofertado um dia diferente para aquelas crianças, presentes, brinquedos e festa. No
total já foram beneficiados em torno de 3400 crianças sendo que o projeto existe há
cinco anos.
Outra atuação de responsabilidade social da empresa e a campanha do
agasalho que acorre no mês de abril para ser entregue as entidades no mês de
maio. Também é uma ação que a empresa realiza doações e também busca
parceria para atingir um número maior de agasalho. No ano de 2020 foram
contabilizados em torno de 10 mil agasalho e beneficiados 8 instituições.
5. CONCLUSÃO
Concluímos que para agregar o nosso conhecimento foi importante
compreender a empresa como o todo, e em alguns momentos as informações
solicitadas não foram devolvidas conforme esperava, porém acreditamos que dentro
das disciplinas estudadas foram possíveis compreender melhor a prática e o
cotidiano de uma empresa.
6. REFERÊNCIAS