RESUMO

Elaborado pelos alunos do curso de Assistência Social chamados a demonstrar de

forma prática seus estudos, análise e experimentações, estas práticas produzem
conhecimento em sua área de atuação, devidamente alicerçado em leis e conceitos
técnicos.
O estudo da disciplina tem como objetivo principal favorecer a aprendizagem
desenvolver habilidades e estudos sistemáticos em relação ao curso assim como
oferecer diferentes ambientes para aplicação das mais diversas competências
curriculares e profissionais, nesta etapa foram levantadas e analisadas
características bibliográficas a respeito do Modelo Canvas.
Devido ao desenvolvimento econômico os setores encontram-se altamente
competitivos, exigindo das empresas adaptação e flexibilidade.
Neste panorama a Assistência Social será capaz de se aprofundar e auxiliar no
desenvolvimento da empresa com planejamento e controle financeiro a altura das
necessidades encontradas, para que isso ocorra é necessário traçar objetivos e
metas coerentes.
Durante as decisões, estes números e pesquisas serão fundamentais para encontrar
valores condizentes com sua atual realidade para que o risco seja minimizado.
Palavras-chave: Canvas. Negócios. Empresa. Planejamento.
 Lista de Figuras

FIGURA 1 – FIGURA ADAPTADA ETAPA 01.................................................04

FIGURA 2 – FIGURA ADAPTADA ETAPA 02.................................................05
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO................................................................................................2

1 PRIMEIRA ETAPA.........................................................................................3

2 DESCRIÇÃO DO PROBLEMA......................................................................3

2.1 PROPOSTA DE SOLUÇÃO...........................................................................3

3 SEGUNDA ETAPA.........................................................................................4

3.1 ANÁLISE E DESCRIÇÃO DO PROBLEMA ESCOLHIDO, OU SEJA,

RELEVÂNCIA, CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS DE SUA EXISTÊNCIA.....................4

3.2 APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA DE VALOR, OU SEJA, O QUE A IDEIA,

NEGÓCIO OU INOVAÇÃO OFERECE AO MERCADO?.............................................5

4 TERCEIRA ETAPA........................................................................................6

4.1 ELABORAÇÃO DO MODEL “CANVAS”.........................................................6

4.2 ELABORAÇÃO DO “MODELO CANVAS”......................................................7

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................8

6 REFERÊNCIAS..............................................................................................9
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1 INTRODUÇÃO

O modelo Business Model Canvas Business, foi um quadro de planejamento

proposto por Osterwalder e Pigneur (2011), este é formado por nove blocos que se
interligam e permitem uma visão mais arrojada de negócios já existentes ou novos, é
possível compreender se a empresa gera valor para seus clientes, suas principais
atividades, custos e várias outras características importantes.
Aborda-se tal modelo de forma prática segundo Wazlawick (2009) podemos
fundamentar através de referência bibliográfica, mas não se exclui a importância de
apresentar qual o problema real que essa teoria resolve. Desta Forma os conceitos
procuramos contextualizar os propósitos do com trabalhos acadêmicos em
diferentes possibilidades de casos.
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1 PRIMEIRA ETAPA

Neste capítulo, será elaborada a descrição objetiva sobre novos negócios e

ideias ou processos inovadores.

2 DESCRIÇÃO DO PROBLEMA

Os consumidores estão cada vez mais exigentes, o que torna o mercado mais
competitivo, isso cria a necessidade das empresas planejem-se estrategicamente
para reduzirem os seus riscos tornando-se mais eficazes, podendo assim
proporcionar um diferencial competitivo com maior abrangência de consumidores.
Planejar o futuro da organização agrega segurança no momento de tomar
decisões mais arriscadas, pois é com base no que foi planejado para o
empreendimento que o gestor poderá analisar e tomar a decisão mais adequada
para que não resulte em consequências não planejadas.
Observando todas estas características a uma em particular em nosso país a
transformação das características de um país jovem, em um país com a maior parte
da população idosa.

2.1 PROPOSTA DE SOLUÇÃO

Criar local que potencialize a atenção ao público idosos com valores

acessíveis e traga uma vida de qualidade aos mesmos, além de ser um espaço
fitness de cuidados sociais deve agregar prazer, assim experiências de lazer junto
com os exercícios praticados pelos idosos, devem oferecer novas oportunidades de
integração social, gerando novas aprendizagens e novos interesses. Segue figura 1
abaixo adaptada do próprio exercício.
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Fonte: Adaptada pela autora (Exercício Piesc 2021).

3 SEGUNDA ETAPA

Possíveis soluções para o problema estabelecido.

3.1 ANÁLISE E DESCRIÇÃO DO PROBLEMA ESCOLHIDO, OU SEJA,

RELEVÂNCIA, CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS DE SUA EXISTÊNCIA

No Brasil, há um número cada vez maior de pessoas idosas (com 60 anos ou

mais de idade). São cidadãos usuários dos serviços sociais, de saúde, de proteção e
que precisam ter os seus direitos garantidos. A menor mortalidade de pessoas em
todas as idades e a diminuição de nascimentos resultam em um aumento não só no
número absoluto de idosos como também na proporção deste grupo em relação à
população brasileira.
Informações publicadas pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE) mostram que o aumento da população idosa tem mudado o formato da
pirâmide etária em relação ao ano de 1980. Esta mudança será ainda mais
significativa em 2060, quando aproximadamente 1/3 da população brasileira será de
pessoas idosas, conforme ilustrado abaixo.
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3.2 APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA DE VALOR, OU SEJA, O QUE A IDEIA,

NEGÓCIO OU INOVAÇÃO OFERECE AO MERCADO?

Criação de um Centro de Convivência para Idosos (CCI), espaço que oferece

diversas atividades gratuitas que contribuem no processo de envelhecimento
saudável, no desenvolvimento da autonomia e de sociabilidades, no fortalecimento
dos vínculos familiares e do convívio comunitário e na prevenção de situações de
risco social para as pessoas acima de 60 anos. Com músicas clássicas, espaço bem
adaptado. Abordar modalidades específicas são um diferencial além de musculação
desenvolver exercícios de ergometria, yoga, pilates, osteopatia, acupuntura, danças
circulares. Enxergamos como oportunidade o acompanhamento nutricional e
psicológico especializado.
Os serviços voltados para a terceira idade devem aumentar muito, já que o
aumento da expectativa de vida cresce exponencialmente. Os idosos já ocupam a
terceira posição de maior atividade econômica do mundo.
O principal objetivo é garantir o bem-estar dos cidadãos acima de 60 anos
que já fizeram tanto por nossa sociedade. É para isso que trabalhamos, e por isso
que acreditamos tanto nesse projeto. As vantagens são inúmeras, como um
investimento mais objetivo, e um público mais fidelizado. Segue abaixo
representação por meio de figura 2:

Fonte: Adaptada pela autora (Exercício Piesc 2021).

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4 TERCEIRA ETAPA

Nesta etapa será elaborado o modelo completo Business Canvas, com

preenchimento dos nove blocos que o compõem.

4.1 ELABORAÇÃO DO MODEL “CANVAS”

Como o proprio nome sugere quando traduzido “tela”, o Canvas é uma

ferramenta que facilita sua visulização constituída por nove componentes divididos
em blocos em um quadro com o uso de desenho. é possível analisar toda a
estrutura do seu negócio de uma forma completa.
Abaixo segue, elaboração do modelo de negócios completo Business Model
Canvas.
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4.2 ELABORAÇÃO DO “MODELO CANVAS”

PARCERIAS Atividades Proposta de Valor Relacionamentos Segmentos de

PRINCÍPAIS Principais Nossos idosos se Pessoas
Nossos Principais sentirão acolhidos o
Criação de um CEI Clientes 
Parceiros: Acompanhament relacionamento deve
Itaipu Binacional: tem intenção de
o Físico. ser familiar e íntegro
Verbas e oferecer um Os serviços voltados
Acompanhament trazendo a eles para a terceira idade
Remunerações espaço que
Sicoob: o Psicológico. confiança e devem aumentar muito,
Momentos de oferece diversas fidelização, assim já que o aumento da
Verbas para
Eventos. lazer. atividades como tornar a vida expectativa de vida
gratuitas que cresce
Associados: Desenvolvimento mais agradável e leve. exponencialmente. Os
Pessoas físicas ou de novas contribuem no Equipe médica idosos já ocupam a
jurídicas habilidades. processo de disponível, avaliação terceira posição de
interessadas em Acompanhament psicológica semanal, maior atividade
envelhecimento econômica do mundo,
realizar doações avalição social,
o do bem-estar saudável. movimentando cerca de 
mensais,
social dentro e  Desenvolviment avaliação física, tudo US $7,1 trilhões ao ano,
participam das
fora da realizado por segundo estimativa do
reuniões e tem o da autonomia e Bank of America Merrill
direito a votar nas instituição, profissionais que serão
de sociabilidades, Lynch, a terceira idade
decisões exames médicos a supervisionados já é uma parcela
administrativas. acompanhament no constantemente e significativa na
Universidade o de rotina fortalecimento seguirão padrões movimentação da
Uniamérica: especializados.  dos vínculos éticos e morais muito economia brasileira.  
Fornece serviços Neste cenário, as áreas
familiares e do bem definidos. de saúde e wellness são
essenciais por
convívio Os clientes deverão as que mais ganham,
meio de seus
comunitário e na possuir 60 anos ou oferecendo serviços
Professores e especializados. Acredita-
acadêmicos, prevenção de mais para ingressar na
se atender expectativas
fisioterapias, situações de risco instituição. e dar qualidade de vida
acompanhamento social para as aos idosos principais
sócia, psicológico, Canais de Distribuição direcimento de nicho
profissionais de
pessoas acima de para o futuro, as
Recursos Serão feitas campanhas
educação física. 60 anos sendo em igrejas, associações,
vantagens são
Necessários inúmeras, como um
Estas parcerias que estas e boca a boca. investimento mais
trazem uma boa atividades sejam Utilizar-se também de objetivo, um público
imagem social as -Locação de
custeadas em mídias sociais como face experiente, e clientela
empresas e estrutura bem
book e outros. mais leal.
ajudam a situada. 70% pelo estado Prestação de serviços em -------------------
melhorar a -Profissionais e 30% pelos - -  
local fixo com aparelhos
capacitados. Beneficiários  
qualidade de vida
-Adquirir aparelhos
idosos, intenção compatíveis e
Moradores idosos locais
dos associados. e integral várias profissionais habilitados.
de exercícios interessados em agregar
Verbas Públicas:  Serviços serão prestado
Fiscalizadas pelo compatíveis com classes sociais mais qualidade de vida a
em local fixo, no entanto seus momentos.
TCU. esforço e principalmente as não haverá
capacidade física mais baixas. deslocamento para que
dos idosos.
-Contratação de Melhora na por exemplo o cliente
Qualidade de faça os exercícios e tenha
mão de obra
atendimento Psicológico
quando não for vida dos Idosos ou Social os profissionais
possível o de forma geral. estarão presentes neste
voluntariado.
mesmo local.
-Custos fixos
mensais como
água, luz e
manutenção.
Custos Receitas
Salários. CAMPANHA EXERCÍCIOS DA MELHOR IDADE
Aluguel. INAUGURAÇÃO.
Energia elétrica. CONTRIBUIÇÃO 70% DOS IDOSOS IDOSOS.
RECEBIMENTO DE DOAÇÕES CAMPNHAS PESSOA
Agua e esgoto.
FÍSICA. RECEBIMENTO DE DOAÇÕES - PESSOA
Telefone / comunicações.
JURÍDICA . VERBAS PÚBLICAS
Manutenção de maquinas, instalações, equipamentos.
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5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O presente estudo procurou demonstrar como uma empresa cria valor a partir da ótica de
modelos de negócios. Para isso, foi utilizado um modelo desenvolvido por Osterwalder e
Pigneur (2011), o Business Model Canvas, por meio da identificação dos seus nove
componentes nas empresas selecionadas como objeto de estudo nesta pesquisa. O estudo
buscou a aplicação do Business Model Canvas em uma entidade fictícia sem fins lucrativos
que, no entanto, auferiu superávit no decorrer do processo, com forte controle do Estado,
que tem como estratégia serem agentes de políticas públicas para o Governo Federal.
Apesar do modelo Canvas ter sido desenvolvido, principalmente, para empresas
nascentes, como ferramenta na criação de novos modelos disruptivos, e no processo pode
ser viável para modelos de negócios já existentes.
O projeto em si apresentou muita importância, conclui-se que mesmo em diversas
áreas de estudo os modelos de negócios são instrumentos importantes para um bom
desenvolvimento de metas, planejamento e aplicação de ideias que possam ter um futuro
próspero.
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6 REFERÊNCIAS

AGÊNCIA BRASIL. Caminhos Para uma melhor Idade. Disponível em: <http
https://censo2021.ibge.gov.br/2012-agencia-de-noticias/noticias/24036-idosos-
indicam-caminhos-para-uma-melhor-idade.html>. Acessado em 21 jan. 2021.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA IBGE. Número De

Idosos Cresce. Disponível em: < https://www.ibge.gov.br/busca.html.>. Acessado
em 11 jan. 2021.

VIANNA, Claudia Salles Vilela; FARACE, Mauricio Ferraresi. Manual práticos das
sociedades cooperativas. São Paulo: LTR, 1999.
SALAS, Fumas V. Modelos De Negocio Y Nueva Economía Industrial. Universia:
Unisinos, 2018.

OSTERWALDER, A. & Pigneur, Y. Business Model Generation: Inovação em

Modelos de Negócios. Rio de Janeiro: Alta Books.2011.