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Fundação Centro de Ciências e Educação a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro


Curso de Administração – COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
UFRRJ /CEDERJ
Avaliação Presencial – AP2
Período - 2019/1º
Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações
Coordenador: Antonio M. Fandiño

Avaliação Presencial – AP2



- Só será aceita respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta;
- Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis.
- A pontuação está identificada em cada questão.

01 – Questão - Um bom administrador deve saber aproveitar de maneira eficaz os recursos pessoais de seus
funcionários para que os objetivos preestabelecidos sejam atingidos. Diante disso, correlacione a segunda
coluna de acordo com a primeira. ( A questão vale 2,0 pontos distribuídos em 0,5 para cada item correto) –
Aula 01 – Pagina 11)

1 - Coordenação ( 4 ) Estabelecer métodos e práticas que permitam atingir os objetivos com os recursos
disponíveis e as pessoas envolvidas. (Gestão)

2 - Liderança ( 1 ) verificar que haja entendimento e harmonia na reunião dos procedimentos e pessoas
na consecução dos objetivos propostos.( Coordenação)

3 – Organização ( 3 ) reunir os recursos de maneira apropriada para que se alcancem os objetivos.


(Organização)

4 - Gestão ( 2) incentivar a organização a obter os resultados pretendidos. (Liderança)

02 – Questão – Ao estudamos sobre “As Características dos Traços de Personalidade”, Segundo Carl
Gustav Jung é correto afirmar que: (Vale :1,0) - Aula 02 - pagina 35

Segundo Jung, todas as pessoas apresentam características em uma escala linear que vai de um extremo a
outro, em quatro áreas específicas. São elas: ser extrovertido, em oposição a ser introvertido; ser
experimentador, em oposição a ser intuitivo; ser racional, em oposição a ser sensitivo; ser opinativo, em
oposição a ser perceptivo.

( x ) Verdadeira ( ) Falsa

03 – Questão – Ao estudarmos sobre “As Teorias da Motivação Humana no Trabalho” é correto afirmar
que: (Vale: 2,0 pontos). (Aula 3 – Páginas 70 a 76)

I - As teorias sobre motivação dividem-se em dois grupos: as chamadas Teorias de Processo, que procuram
explicar como funciona o mecanismo da motivação, e as Teorias de Conteúdo, que procuram explicar quais
são os motivos específicos que levam as pessoas a agir.
II - Segundo Vroom apud Maximiano (2000, p. 300), a teoria da Expectativa procura explicar como as crenças
e expectativas que as pessoas têm a respeito de seu trabalho combinam com a força de seus desejos, para
conduzir algum tipo de motivação.

III - O primeiro conceito importante do Behaviorismo é o condicionamento operante. Ainda segundo Skinner,
o principal pesquisador do Behaviorismo, o comportamento é reforçado por suas próprias consequências,
chamadas reforços. Sempre que o organismo apresentar a necessidade de sobreviver, atender a alguma outra
necessidade ou proteger-se, e o comportamento produzir esse resultado, haverá a tendência de repetição desse
mesmo comportamento.

IV - As Teorias de Conteúdo procuram explicar quais fatores agem sobre as pessoas para mover seu
comportamento e responder quais são as recompensas eficazes, ou ainda, que fatores podem motivar alguém
a desenvolver algo de forma agradável e voluntária.

Marque a alternativa correta.


A ) – ( ) Os Itens I e II estão errados;
B) - ( ) Somente item IV está correto;
C) – ( ) Os itens II e III estão erradas;
D) - ( x ) Todos os itens estão corretas.

04 – Questão - Ao estudarmos sobre, O Que é ver Significado no Trabalho?


Podemos dizer que a questão abaixo é: Valor 1,5 pontos – Aula 4)

O ser humano é um organismo extraordinário, capaz de perceber eventos, formular juízos complexos, recordar
informações, resolver problemas e pôr um plano em ação. Contudo, esse intrincado aparelho pode ser usado
para uma diversidade de fins: tanto para planejar uma guerra como para explorar o espaço exterior; para
humilhar outra pessoa ou confortar os enfermos; para obter o reconhecimento, ou dominar a amizade.

( x ) Verdadeira ( ) Falsa

05 – Questão - Ao estudarmos sobre, Dimensões do Clima Organizacional, vimos que a literatura sobre
clima organizacional que relaciona sete variáveis chave no clima organizacional. Diante disso, correlacione a
segunda coluna de acordo com a primeira. (A questão vale 3,5 pontos distribuídos em 0,5 para cada item
correto) – Aula 12 – Pagina 09 e 10)

1 - Conformismo: ( 3 ) refere-se à ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na


produção elevada, incluindo o grau em que os membros sentem que a organização coloca objetivos
estimulantes para eles, comunicando-lhes o comprometimento com esses objetivos.
(Refere-se a Padrões)

2- Responsabilidade: ( 4 ) os membros sentem que estão sendo reconhecidos ou recompensados pelo


bom trabalho, ao invés de serem ignorados, criticados ou punidos quando algo sai errado. (Refere-se a
Recompensas)

3 - Padrões: ( 1 ) é o sentimento de que existem muitas limitações externamente impostas na organização;


os membros sentem que há inúmeras regras, procedimentos, políticas e práticas às quais eles devem amoldar-
se, em vez de serem capazes de fazer seu trabalho como gostariam de fazê-lo. (Refere-se a conformismo)

4 - Recompensas: ( 7) incentiva os membros da organização a aceitar a liderança e a direção de outros


membros qualificados da equipe. Quando surgem necessidades de liderança, os membros sentem-se livres
para assumi-la e são recompensados por uma liderança bem-sucedida. A liderança é baseada na capacidade
técnica desenvolvida. A organização não é dominada por uma ou duas pessoas ou dependente delas. (Refere-
se a Liderança)

5 - Clareza organizacional: ( 2 ) trata-se da responsabilidade pessoal atribuída aos membros da organização


para eles realizarem sua parte nos objetivos da organização; os membros sentem que podem tomar decisões
ou resolver problemas sem ter de verificar com os superiores em cada etapa. (Refere-se à Responsabilidade)

6 - Calor e apoio: ( 6 ) diz respeito ao fato de que a amizade é uma norma valorizada na organização, onde
os membros confiam uns nos outros e oferecem apoio mútuo. O sentimento de que as boas relações prevalecem
no ambiente de trabalho. (Refere-se a Calor)

7 - Liderança: ( 5 ) representa o sentimento, entre os membros, de que as coisas são bem organizadas e os
objetivos claramente definidos, ao invés de serem desordenados, confusos ou caóticos. (Refere-se a Clareza
Organizacional)