Analisis Financiero A Corto Plazo

ANALISIS FINANCIERO A CORTO PLAZO DE
FARMACIAS BENAVIDES S.A.B DE C.V. EN LOS AÑOS 2005-2009
CÁTEDRA: Administración Financiera I
Administración Financiera I
INTRODUCCION..................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................4
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA..................................................................5
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA..........................................................................5
1.2 GIRO DE LA EMPRESA................................................................................5
1.3 MISION Y VISION........................................................................................5
1.4 VALORES..................................................................................................6
1.5 UBICACIÓN GEOGRAFICA..........................................................................7
1.6 RESPONSABILIDAD SOCIAL.......................................................................8
1.7 RESEÑA HISTORIA.....................................................................................8
2. ANALISIS CUALITATIVOS...............................................................................12
2.1 ANALISIS FODA DE LA FARMACI A BENAVIDES........................................12
2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER................................................16
2.3 MODELO PEST EN LA FARMACIA BENAVIDES..........................................18
3. ANALISIS CUANTITIVO..................................................................................19
3.1 Estados Financieros Comparativo...........................................................19
3.2 Análisis Financieros de Porcientos Integrales - Análisis Vertical.............23
3.3 Análisis Financieros de Porcientos Integrales Comparativos – Análisis
Horizontales..................................................................................................28
3.4 Análisis dela Razones Financieras...........................................................29
3.5 ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO.........................................38
3.6 Comportamiento De Los Valores Realizables En Efectivo A Corto Plazo
40
CONCLUSIONES................................................................................................43
RECOMENDACIONES.........................................................................................44
FUENTES BIBLIOGRAFICAS...............................................................................45
ANEXOS............................................................................................................46
ANEXOS
INTRODUCCION
Hoy en día la administración de los recursos que las empresas poseen se

considera una herramienta de gran importancia, por que ayuda a mejorar los
niveles de producción de los bienes y servicios que estas generan, ya que de
la maximización de las utilidades dependen las inversiones que las empresas
puedan realizar en operaciones futuras. Por otra parte esto ayuda al
fortaleciendo de las operaciones que estas realizan dentro de un mercado
competitivo. A la economía le interesa evaluar el crecimiento del Producto
Interno Bruto, Inflación, Tasas de intereses y otros indicadores
macroeconómicos que son evaluados mediante el comportamiento de las
empresas dentro de este ambiente.
Por todos estos elementos mencionados anteriormente, los análisis financieros

representan una herramienta de gran valor y apoyo al trabajo que los
administradores de empresa realizan.
Debido a esos requerimientos y las necesidades de las empresas, realizamos

el presente trabajo, desarrollando aspectos importantes que deben
considerarse en el análisis cualitativo, cuantitativo y otros que la gerencia
debe realizar en el corto plazo para evaluar el trabajo desempeñado.
Para este caso consideraremos nuestro enfoque de análisis en la Farmacia

Benavides S.A.B DE C.V. empresa Mexicana dedicada a la venta de productos
farmacéuticos como actividad principal.
Análisis que servirá de apoyo a los gerentes y encargados del gobierno

corporativo para conocer el posicionamiento que la farmacia tiene en el
mercado Mexicano con respecto a sus productos y competidores.
OBJETIVOS
GENERAL
Conocer la importancia que proporciona este tipo de trabajo a los

encargados y gobierno corporativo, ya que permiten conocer y evaluar
la posición en que se encuentra la empresa actualmente en
comparación con sus competidores dentro del mercado. Así como
también permite mejorar las estrategias que tienen.
ESPECIFICOS
• Brindar un instrumento que sirva de información sobre nuestro análisis

en el entorno interno y externo de la farmacia así como la evaluación de
aspectos cualitativo y cuantitativo específicos de la Farmacia.
• Adquirir conocimientos adicionales sobre aspectos financieros a

considerar en el desarrollo y evaluación de las empresas.
• Desarrollar habilidades para realizar trabajo en equipo y dominio de

información mediante la exposición del tema investigado, que fortalezca
las aptitudes comunicativas dentro del grupo.
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

FARMACIA BENAVIDES, S.A.B DE C.V.
1.2 GIRO DE LA EMPRESA
• Giro principal
La farmacia se dedica a la venta de productos y servicios para el cuidado,

salud e higiene personal, así como para el cuidado del bebe y el
bienestar dirigida a la mujer.
• Otras actividades
Suministro de servicio completo de revelado de Fotografía y venta de

productos relacionados.Productos de las líneas de Cosméticos, Abarrotes,
Higiénicos, Dulcería, Juguetes y otros.
1.3 MISION Y VISION
MISION
Ser la cadena de farmacias líder en el mercado, excediendo los

requerimientos del cliente, de nuestros colaboradores y del
accionista
VISION
Orientamos nuestros esfuerzos en ser la mejor alternativa

superando siempre las expectativas del cliente, a través de un
servicio inigualable entregado por un equipo humano
comprometedor e innovador
1.4 VALORES
En Farmacias Benavides de trabajo bajo los siguientes valores

corporativos:
• Personas: Asegurar las oportunidades de desarrollo basadas en el

mérito y en los aportes personales.
• Trabajo en Equipo: Fomentar la participación de todos para lograr un

objetivo común, compartiendo información y conocimientos
• Conducta Ética: Actuar con profesionalismo, integridad moral, lealtad

y respeto a las personas.
• Cultura de Servicio al Cliente: Centrar nuestro esfuerzo en la

satisfacción del cliente.
• Innovación: Promover la creatividad para el incremento continuo de la

eficiencia operacional y la máxima calidad en servicio con criterios de
rentabilidad
• Orientación a resultados: Dirigir nuestras actuaciones hacia el logro

de los objetivos del proyecto empresarial y de la rentabilidad para
nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas
• Comunidad y responsabilidad social: Comprometerse social y

culturalmente con nuestra comunidad.
1.5 UBICACIÓN GEOGRAFICA
170 LOCALES A LO LARGO DE MEXICO
N ESTAD LOC
º OS ALE
S Es la cadena farmacéutica más grande a
nivel nacional con más de 500 sucursales
distribuidas en 17 estados de la República
Mexicana.
BAJA 44
CALIF
Forma parte del coloso latinoamericano
1 ORNIA
con mayor proyección a futuro al contar
con más de 1000 farmacias en
BAJA 2 Latinoamérica con presencia en Chile,
CALIF Perú, y México.
2 ORNIA
Se distinguen por ser líderes en el
SUR
comercio especializado de Farmacia su
negocio principal, así como productos de
SONO 70 Cuidado e Higiene personal, Fotografía y
RA de Consumo brindando una experiencia
3
de compra conveniente y segura.
CHIHU 52 Es por eso, que se ha convertido en la

AHUA mejor alternativa farmacéutica del
4 mercado, gracias al compromiso y al
trabajo en equipo que los ha distinguido
COAH 65 en el entorno comercial.
UILA
5
1.6 RESPONSABILIDAD SOCIAL
DURA 9 En Farmacias Benavides no solo se

NGO preocupa por ofrecer los mejores
6
productos y el mejor servicio al cliente; el
contribuir al desarrollo de su entorno es
SINAL 28 una prioridad en sus operaciones diarias.
OA
7 Están comprometidos en apoyar el
desarrollo social a través de iniciativas
que contribuyan al bienestar de los
NUEV 197
O colaboradores, sus familias y de la
8 LEÓN
comunidad.
A partir de este 2005, han trabajado en conjunto con algunas Instituciones de

asistencia para ayudar en la solución de algunas de sus necesidades: Únete,
Destellos de luz y Unidos, son Instituciones apoyadas por los clientes de
Farmacias Benavides con el redondeo.
Tarjetas Un Kilo de Ayuda y pulseras Unidas Contigo, son productos que se

pueden adquirir en sus sucursales para ayudar a sus nobles causas.
Con proyectos como estos, muchas personas con necesidades especiales han
sido beneficiadas y por ello, que en Farmacia Benavides cada día se siente
más orgullosos de trabajar en equipo en esta empresa.
1.7 RESEÑA HISTORIA
1917 El inicio
La historia de Benavides se remonta hasta el año 1917, cuando Don Felipe de
Jesús Benavides Guerra adquiere la ya existente Botica del Carmen en
Monterrey, Nuevo León, establecimiento dedicado a la elaboración de
medicamentos, como se acostumbraba en aquella época.
1940 La Empresa Crece

En 1940 se instala la primera sucursal y la segunda en 1943 en la Cd. de
Monterrey. Además, en dicha década, Benavides amplió su cobertura con la
apertura de sucursales en diferentes ciudades de la región.
1960 Consolidación
En la década de los sesentas se decidió consolidarse fuertemente en
Monterrey y fueron adquiridas las Boticas Moebius y las Farmacias San Rafael,
también en esta época, se inicia el fortalecimiento del Área del Pacífico,
adquiriendo veinte sucursales de la cadena de Farmacias Boticas Moderna,
S.A.
1988 Adquisición
A finales de 1988, la compañía tenía en operación 168 sucursales. Durante
este año y el siguiente, Benavides adquirió dos cadenas de Farmacia en la
Zona Centro y Occidente del país. Al terminar 1989, Benavides contaba ya con
206 sucursales.
1991Expansión
En 1991 se inició un agresivo plan de expansión que contemplaba incrementar
un 20% el número de sucursales cada año. Durante este período Benavides
incorporó más de 200 sucursales y 20 nuevas ciudades en su cobertura.
El 28 de abril de 1993 se realizó una oferta pública del 24% de su capital

social. En mayo de 1994 la Compañía inició un programa de ADR Nivel 1 en
los Estados Unidos. Al 31 de diciembre de 1994 la compañía tenía en
operación ya 447 sucursales. Actualmente Benavides tiene el 26% de sus
acciones en circulación.
1995 Eficientazión
Benavides interrumpió temporalmente su plan de expansión, ya que decidió
enfocar sus esfuerzos a revisar su operación interna e implementar una serie
de medidas con el fin de hacer a la compañía más eficiente y preparar una
plataforma sobre la cual tomar ventajas del crecimiento económico futuro.
Durante este año 12 tiendas fueron relocalizadas en mejores puntos y 2
tiendas fueron abiertas terminando el año con 449 sucursales.
1996 Promoción
Este fue un año de expansión y consolidación para Farmacias Benavides. Al
final del año se contaba con 522 puntos de venta. Con el objetivo de enfrentar
la competencia en el sector, a partir del cuarto trimestre de 1996 se decidió
intensificar las campañas promocionales tanto en el departamento de farmacia
con otras categorías líderes.
1997 Estrategia
En enero de este año se adquirió el 50% del capital de Droguería y Farmacias
el Fénix, S.A. de C.V. Contando con 588 sucursales en 113 ciudades de la
República Mexicana.
1998 Alianzas
En septiembre de 1998 se firma una alianza de distribución con Autrey, con la
cual Benavides centra su enfoque al cliente y al servicio y cierra sus propios
centros de distribución.
Año 2000
Con el liderazgo del servicio de más de 85 años y la importante presencia en el
norte, centro, occidente y pacífico, en el 2002 Farmacias Benavides se
consolida como una empresa de clase mundial al formar parte de Farmacias
Ahumada (FASA), la cadena farmacéutica con experiencia desde hace 34 años
en Santiago de Chile empresas y con presencia en Brasil y Perú.
2002-2008
Farmacias Benavides se incorpora al grupo FASA a fines de diciembre del año
2002, a través de una adquisición por aproximadamente US$45 millones.
Posteriormente, a través de compras realizadas en los años 2007 y 2008 FASA
pasa a operar un 95,62% de la filial. Hoy Benavides es la principal cadena de
farmacias de México, con 710 locales en 16 estados del país, transformándose
en una alternativa atractiva que otorga soluciones integrales para satisfacer
las necesidades de sus clientes
1.8ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
JUNTA DIRECTIVA
DIRECTOR
EJECUTIVO
-----------------------------------
2. ANALISIS CUALITATIVOS
2.1 ANALISIS FODA DE LA FARMACI A BENAVIDES

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. En este análisis se
obtiene el interno y el externo, para tomar las mejores decisiones en la
administración sobre los movimientos financieros y económicos.
Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las
oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una
organización
La farmacia Benavides tiene muchas oportunidades en su ambiente externo al
igual que debe luchar para combatir sus debilidades es por ello que debe
conocer muy bien todo su entorno.
• Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se

generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
Diversificación de Mercado:, En el caso de farmacia Benavides tiene

la ventaja de contar con productos sustitutos que hace que la cadena de
farmacias sea más significativa en el mercado es decir que las personas
tengan otra opción de compra complementaria para sus actividades
cotidianas. Permite a la compañía soportar de mejor forma la presión a
los márgenes que pueden afectar al negocio de un determinado
mercado
Fuerte Posición Negociadora con Proveedores: La importancia del

emisor como intermediario de productos farmacéuticos, en especial
para negociar precios, descuentos y formas de pagos con sus
proveedores. A futuro, esta posición pudiere reforzarse de existir la
posibilidad de centralizar la compra de algunos productos destinados a
mercados de distintos países.
Capacidad de Distribución y Tecnología: La compañía cuenta con

un centro de distribución centralizado para sus operaciones en nuestro
país, con personal altamente calificado que opera tecnologías de
avanzada en la recepción, almacenaje y despacho de productos. La
existencia de un centro de distribución permite controlar el nivel de
servicio de los inventarios en las farmacias y no estar supeditado al
nivel de servicio de los proveedores o distribuidores; facilita el control
sobre las mermas; reduce el uso de personal en labores de manejo de
existencias y minimiza la posibilidad que algún punto de venta no
cuente con los productos demandados.
• Amenazas
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto,

que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser
necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
La desaceleración del consumo por parte de los clientes esto se

debe a la desconfianza que presentan los clientes en determinadas
situaciones sobresalir ante tal situación.
La competencia es una de las amenazas más grandes a los cuales se

les debe de tomar muy en cuenta tratando de eliminarlos.
Análisis Interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
Para realizar el análisis interno de una empresa deben aplicarse diferentes

técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores
• Fortalezas
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que

diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
La estrategia comercial que Farmacias Benavides sigue actualmente
es la de ofrecer ante todo un servicio de calidad, variedad y surtido
donde se aprecia la experiencia del personal, confianza y conveniencia,
además se ofrecen descuentos en medicamentos de tal forma que sea
la opción más adecuada tomando en cuenta todas las demás facilidades
que Farmacias Benavides otorga.
Cuenta con diversificación del negocio y con unos de los mejores

servicios al Cliente en el entorno farmacéutico y cuenta con la
capacidad para proporcionarlos de la mejor manera sobre todo por la
experiencia con la que cuenta. Ofrecen artículos de conveniencia como
complemento a la farmacia, brindando al consumidor una amplia gama
de mercancías tales como perfumería, cosméticos, fotografía, abarrotes,
higiene personal, juguetería y dulcería entre otros.
Farmacia Benavides ha logrado mantener un buen rendimiento las

ventas se han incrementado de manera que han realizado inversiones
para poder competir y obtener un buen lugar en el mercado.
Los Proveedores: La empresa compra mercancía de una mezcla de

proveedores mayoristas y directos que fluctúa de acuerdo a la
estrategia comercial de la empresa. Dentro de los principales
proveedores de la empresa están Kimberly Clark, Kodak, Pfizer, Bristol
Myers Squibb y Glaxo Smithkline.
Tiene productos de calidad que le permiten la fidelidad del cliente,

precios competitivos, personal capacitado para atender a sus clientes
de manera eficiente, responsabilidad social.
La cercanía de sus sucursales, la atención al cliente y la diversidad

de productos de conveniencia con los que cuenta farmacia Benavides.
La farmacia tiene muchas salas de venta para poder competir y debe

maximizar su aprovechamiento. Cuenta con servicios y productos e
innovación tecnológica en el área de fotos y revelado esta es una gran
oportunidad para poder concentrar el mercado en otra área y darle
comodidad y seguridad a sus clientes.
• Debilidades
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos,

recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden
clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos
de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control. Las Debilidades
son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
El mercado de menudeo farmacéutico tiene un fuerte

componente estacional, con la venta de medicamentos
especialmente fuerte en el invierno, de noviembre a febrero
aproximadamente, y con venta menor en los meses restantes. Con esto,
típicamente los primer y cuarto trimestres son los más fuertes en
materia de venta farmacéutica, mientras que los segundo y tercer
trimestres tienden a ser más débiles.
La empresa depende de mayoristas para el abasto de una parte de

su mercancía, entre los que se puede mencionar a Casa Saba y
Fármacos Nacionales entre otros. Comportamiento estacional del
negocio.
CUADRO DE ANALISIS FODA EMPRESA BENAVIDES
Fortalezas Debilidades
Análisis Interno ✔ La estrategia comercial. ✔ El mercado de menudeo

✔ Cuenta con diversificación farmacéutico tiene un fuerte
del negocio. componente estacional.
✔ Los Proveedores. ✔ La empresa depende de
✔ Tiene productos de mayoristas.
calidad.
✔ La cercanía de sus
sucursales.
Oportunidades Amenazas
Análisis Externo ✔ Diversificación de ✔ La desaceleración del

Mercado. consumo.
✔ Fuerte Posición ✔ La competencia.
Negociadora con
-Proveedores.
✔ Capacidad de Distribución
y Tecnología.
✔ Salas de ventas.
De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades,

las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización
ya que de ser posible hay que tratar de mejorarlas para mantener un
funcionamiento dentro de la farmacia. Las limitaciones, determinadas por una
combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia para
poner más atención a los factores los cuales no debemos olvidar ni subestimar
para no caer o ahondar en ellas.
2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún
segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y
recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia:
Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las
barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos
participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades
para apoderarse de una porción del mercado.
El acceso a nuevos competidores es difícil, y es difícil el acceso a que ellos lo

puedan lograr pues los que nos encontraos en el mercado tratamos en gran
manera de fijarnos mejores metas y objetivos para brindar seguridad en
nuestros productos y por ende a tener confianza y seguridad, brindando la
mejor atención al cliente posible. Se nos presentan algunas barreras con la
caída de la economía. Con lo que respecta a tecnología es necesario innovarla
cada cierto tiempo.
Farmacia Benavides ha logrado obtener marcas registradas de gran

importancia para la sociedad lo que representa un gran valor en cuanto al
reconocimiento y reputación de las mismas. Las mejoras en la tecnología y los
canales de distribución que posee permiten asi la distribución centralizada de
un número mayor de proveedores y productos que Farmacia Benavides se
ponga a la altura de los competidores y que la fidelidad de los clientes se
incremente.
La rivalidad entre los competidores

La farmacia Benavides tiene competidores y fuertes porque los
competidores estén muy bien posicionados en el mercado pero esta
empresa a logrado ser una de las mejores y tiene un muy buen
posicionamiento. Constantemente está enfrentada a guerras de precios,
campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos
productos, donde farmacia Benavides deberá de tomar en cuenta la
publicidad ya que es una debilidad que posee y los competidores
podrían tomar ventaja con campañas publicitarias atractivas.
Poder de negociación de los proveedores

El grado de diferenciación en cuanto a los productos del proveedor en
farmacia Benavides se debe a una mezcla de proveedores mayoristas
y directos que fluctúa de acuerdo a la estrategia comercial de la
farmacia por tener un trato directo con los proveedores se tiene forma
de negociar con ellos, dentro de los principales proveedores están:
kimberly Clark, kodak, glaxo smithkline, etc.
Poder de negociación de los compradores

La disponibilidad que tiene farmacia Benavides en cuanto a información
que requiere el cliente se encuentra muy bien ya que cuenta con un
personal capacitado para poder la información adecuada acerca de los
productos que consume, de igual forma beneficia con los productos
sustitutos o de conveniencia con los que cuenta, cuenta con precios
muy competitivos que le permiten al comprador hacer comparaciones
con otras entidades y la exclusividad que tienen de productos dirigidos
a la mujer en todos sus roles.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos
reales o potenciales. En farmacia Benavides la propensión del
comprador a sustituir dependería en gran parte a la competencia y/o a
la publicidad, mientras tanto con los productos sustitutos se cuenta con
una gran variedad a facilidad del cliente cuenta con productos que van
dirigidos al cuidado del bebe, a la mujer entre otros.
2.3 MODELO PEST EN LA FARMACIA BENAVIDES
Factores políticos: En este punto se analizan los factores políticos,
legales que afectan a la industria donde opera la compañía.
Farmacias Benavides está constituida como una sociedad anónima mexicana,

y como tal está sujeta a las disposiciones legales aplicables a todas las
empresas mexicanas, incluyendo la Ley General de Sociedades Mercantiles,
el Código de Comercio, la Ley del Impuesto Sobre la Renta, la Ley del
Impuesto al Valor Agregado, la Ley del Impuesto al Activo, entre otras;
asimismo, está sujeta a las disposiciones de la Ley del Mercado de Valores y
las Disposiciones de Carácter General aplicables a las sociedades Emisoras.
La comercialización de productos farmacéuticos e higiene personal se

encuentran reguladas principalmente por la Ley General de Salud,
Reglamento de Insumos para la Salud y Normas Oficiales Mexicanas.
Farmacias Benavides ha cumplido y cumple con las obligaciones y
lineamientos de control sanitario establecidas para los establecimientos que
comercializan medicamentos.
A partir de abril de 2005, la Compañía cuenta con el registro de la marca

VITA CENTER®, que se utiliza para la comercialización de productos
naturales. Asimismo, Farmacias Benavides comercializa diversos productos
bajo el esquema de marca propia, dentro de las cuales se destacan ORBE®,
OPTIONS®, y FASA®. La marca FASA® es usada por la Compañía bajo una
Licencia de Uso Exclusivo de Marca.
Contratos Relevantes Farmacias Benavides mantiene vigente un Contrato de

Asesoría Técnica celebrado con Farmacias Ahumada, S.A., mediante el cual
Farmacias Ahumada, S.A. le proporciona asesoría y consultoría técnica
profesional a Farmacias Benavides en la forma de llevar a cabo los
procedimientos y métodos en las áreas administrativas, farmacéuticas,
comercial, logística, informática, financiera, legal y contable; dicho contrato
tiene como fecha de vencimiento el 23 de diciembre de 2012.
Factores económicos: En este componente se analiza la distribución y
uso de los recursos económicos de la farmacia.
La farmacia Benavides ha distribuido 611 millones para la apertura de nuevas

sucursales para la implantación de un nuevo software, orientado ala gestión,
logística, recursos humano y procesos comerciales, así como proyectos para
mejoras comerciales, estas inversiones le permiten a farmacias Benavides
tener una flexibilidad operativa y comercial que es importante para enfrentar
entorno actual, también pretende la distribución centralizada de un mayor
numero de proveedores y productos, lo que mejora la eficiencia, disminuyendo
por consiguiente los costos de operación y una mejor gestión para estrategias
de precio conveniente para los clientes.
Factores sociales: Farmacias Benavides cuenta con una

responsabilidad social donde reconoce la importancia de crear valor
económico y social desde el punto de vista de sustentabilidad y
responsabilidad enfocándose en factores como: familia, medio
ambiente, comunidad y calidad de vida de sus colaboradores, Farmacias
Benavides tiene un comportamiento muy ético donde realiza
actividades para instituciones como: únete, Unidos, Destellos de luz,
Caritas entre otras. Gracias a la aportación de sus clientes, pero
también cuenta con el apoyo de proveedores con el cual realiza
actividades para mejorar la salud de sus clientes y comunidad, todo con
el firme propósito de contribuir con la salud de la sociedad mexicana.
3. ANALISIS CUANTITIVO
3.1 Estados Financieros Comparativo
A continuación se detalla los Estados Financieros comparativo de la Farmacia

Benavides, Agrupados por Años. Se presenta el Balance General del año 2005
al 2009 y los Estados de Resultados de la mismos Años
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
AL 31 DE DICIEMBRE
RUBRO DE BALANCE 2005 2006 2007 2008
ACTIVO CIRCULANTE
Efectivos y Valores de Realizacion Inmediata $ $ $

414,139 337,574 500,824 391,0
Clientes, Neto de Estimacion para cuenta de cobro
dudoso de 11199 en 2009, 7753 en 2008 ,7882 en 2007, 8866 en 2006 $ $ $

y 18468 en 2005 109,253 122,576 148,180 131,6
Cuentas por cobrar a partes relacionadas

4
Otras cuentas por cobrar $ $ $

102,327 130,856 177,560 241,0
financieros derivados $
2,712 1,2
Inventarios $ $ $
965,352 1177,824 1442,823 1529,6
Activo fijo disponible para ventas $ $ $

104,303 83,506 74,416 72,9
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE 1,695,374 1,852,336 $

2346,515 2368,06
iInstrumentos financieros Derivados $

4,516 7
Depositos en Garantia
Inmuebles, Moviliario y Equipo $ $ $

924,202 1103,317 1365,592 1778,9
Inversion en acciones de asociados $ $ $

9,585 9,212 11,508 5,7
Activos Intangibles $ $ $
28,419 25,085 24,471 22,0
Cargos Diferidos $ $ $
33,517 36,672 47,612 47,6
Impuesto Sobre la Renta Diferido $ $ $

157,613 197,074 114,970 97,6
TOTAL ACTIVO FIJO $ $ $

1153,336 2742,720 1568,669 1952,77
TOTAL ACTIVO $ $ $
2848,710 3223,696 3915,184 4320,83
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE
PASIVO A CORTO
Instrumentos Financieros
Vencimiento enun año de la deuda a largo plazo $

62,500 125,0
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
AL 31 DE DICIEMBRE
RUBRO DE RESULTADO 2005 2006 2007 2008 2009
Ventas netas $ $ $ $ $
6475,880 7397,639 9159,569 9945,048 10047,500
Costos de Ventas $ $ $ $ $
-4902,316 -5622,300 7023,016 7709,159 -7746,159
UTILIDAD BRUTA $ $ $ $ $
1573,564 1775,339 2136,553 2235,889 2301,341
Gastos de Operación $ $ $ $ $
-1466,936 -1579,609 1829,229 2056,992 -2112,396
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ $ $ $ $
106,628 195,730 307,324 178,897 188,945
Otros Gastos Netos $ $ $ $ $

-7,699 -10,303 -6,582 -14,989 -30,329
Participación de los trabajadores en la utilidad $

legal 1,007
Participación de los trabajadores en la utilidad $

diferida 5,169
Total Otros Gastos Netos $ $ $ $ $

-7,699 -10,303 -6,582 -14,989 -26,167
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO
Gastos por intereses $

-57,833
Ingresos financieros $
5,244
Utilidad en cambios, neta FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V. $
Estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2006 y 2005 15,380
ACTIVO RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, $ 2006 $% 2005 $ % $ $

NETO 18,414 23,867 36,521 52,942 -37,209
ACTIVO CIRCULANTE
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES $ $ $ $ $
EfectivosPREVICIONES
y Valores de Realización Inmediata $ 337,574
117,343 10.47%
209,294 $ 414,139337,263
14.54% 110,966 125,569
Clientes,Provisiones
Neto de Estimación
para para cuenta de cobro
dudoso de $8,866 sobre

Impuesto en 2006 y $18,468 en 2005
la renta $ $ 122,576 $3.80% $ 109,253 $ 3.83% $ $
30,397 39,461 89,512 28,631 -16,378
Otras cuentas por cobrar $ 130,856 4.06% $ 102,327 6.04%
Impuesto al activo $ $ $
Inventarios $ 1177,824 36.24% $ 965,352 33.88%
-72 -52 983
Activo fijo disponible para ventas $ 83,506 2.59% $ 104,303 3.66%
Participación en resultados de asociadas $
272
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE $ 1852,336 57.46% $ 1695,374 59.51%
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA $ $ $ $ $
Inmuebles, Mobiliario y Equipo (Nota 5) $ 1103,317 34.22% $ 924,202 32.44%
147,940 248,703 246,768 82,335 109,191
Inversión en acciones de asociados $ 9,212 0.28% $ 9,585 0.34%
UTILIDAD POR ACCION, EN PESO $ $ $ $ $
Activos Intangibles (Nota 2g) 0.36
$ 25,085 0.61
0.78% $ 28,4190.60 1.00% 0.20 0.16
Cargos Diferidos (Nota 6) $ 36,672 1.14% $ 33,517 1.18%
Impuesto Sobre la Renta Diferido (Nota 14) $ 197,074 6.12% $ 157,613 5.53%
TOTAL ACTIVO $ 3223,696 100.00% $ 2848,710 40.49%
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE
PASIVO A CORTO
Proveedores $ 1314,900 40.79% $ 1074,143 37.71%
Cuenta por pagar a partes relacionadas $ 8,637 0.27% $ 5,538 0.19%
Otras cuentas y gastos acumulados por pagar $ 235,325 7.30% $ 199,625 7.01%
FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V. 3.2 Análisis Financieros de
Estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2008 y 2007
Porcientos Integrales - Análisis
2008 2007 Vertical
ACTIVO $ % $ % (Estados Financieros Originales
Ver Anexos 2)
ACTIVO CIRCULANTE
$ $ En esta parta se detalla las variaciones

Efectivos y Valores de Realización Inmediata 391.000 9,05% 500.824 12,79%
Porcentuales año con año empezando
Clientes, Neto de Estimación para cuenta de cobro dudoso $
3,05%
$
3,78%
del año 2005 y terminando en el año
de $ 7,753 en 2008 y $7,882 en 2007 131.666 148.180
2009, datos obtenidos del Balance
$ General y los Estados de Resultados.
Cuentas por cobrar a partes relacionadas 434 0,01% $0 0,00%
$ $
Otras cuentas por cobrar 241.079 5,58% 177.560 4,54%
Activo circulante por valuación de instrumentos FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V.

$
Estado consolidado de situación $ 31 de diciembre de 2009
financiera al
0,03% 0,07%
1.275 2.712
financieros derivados
2009 %
$ $
Inventarios Activo 1.529.687 35,40% 1.442.823 36,85%
Activo Circulante $ $
Activo fijo disponible para ventas 72.923 1,69% 74.416 1,90%
Efectivo $ 147,537 3.73%
$ $
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE Clientes neto de estimación para las cuentas
2.368.064 de cobro 2.346.515
54,81% dudoso $ 131,173
59,93%
$11,199 3.32%
$ $
Instrumentos financieros Derivados Instrumentos financieros 761 0,02% 4.516 0,12%$ 1,111 0.03%
Otras cuentas por cobrar $ $ $ 218,710 5.53%

Inmuebles, Mobiliario y Equipo 1.778.963 41,17% 1.365.592 34,88%
Inventario, neto $ 1681,536 42.54%
$ $
Inversión en acciones de asociados Inmuebles y terrenos disponibles
5.736 para la venta
0,13% 11.508 0,29%
$ 50,116 1.27%
$ $
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE $ 2230,183 26.42%
Inversiones permanentes $ 1,458 0.04%
Inmuebles mobiliario y equipo, neto $ 1551,347 39.25%
Impuestos a la utilidad y participación de los
trabajadores en la utilidad $ 118,793 3.00%
Depósitos en garantía $ 29,630 0.75%
Activos en garantía $ 21,105 0.54%
TOTAL ACTIVO $ 3952,516 100.00%
PASIVO CIRCULANTE
Instrumentos financieros $ 352 0.01%
Proveedores $ 2085,444 52.76%
Documentos por pagar $ 88,569 2.24%
Otras cuentas y gastos acumulados por pagar $ 323,838 8.19%
Partes relacionadas $ 10,181 0.26%
TOTAL DEL PASIVO CIRCULANTE $ 2508,384 63.46%
Depósitos en garantía $ 390 0.01%
Beneficios a los empleados $ 30,389 0.77%
TOTAL PASIVO $ 2539,163 64.24%
CAPITAL CONTABLE
Capital social $ 732,593 18.54%
Reserva para recompra de acciones propias $ 122,911 3.11%
Utilidades retenidas $ 556,738 14.08%
Efecto de valuación de instrumentos financieros $ 1,111 0.03%
TOTAL DE CAPITAL CONTABLE $ 1413,353 35.76%
TOTAL DE PASIVO MAS CAPITALCONTABLE $ 3952,516 100.00%
FARMACIAS BENAVIDES, S. A. B. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y
2007
Miles de pesos
2008 2009 AUMENTO O DISMINUCIÒN

ESTADO RESULTADO COMPARATIVO
$ % $ % $ %
$ $ $
Ventas netas 9.945.048 100,00% 9.159.569 100,00% (785.479) 0,00%
$ $ $
Costos de Ventas 7.709.159 77,52% 7.023.016 76,67% (686.143) -0,84%
$ $ $
UTILIDAD BRUTA 2.235.889 22,48% 2.136.553 23,33% (99.336) 0,84%
$ $ $
Gastos de Operación 2.056.992 20,68% 1.829.229 19,97% (227.763) -0,71%
$ $ $
UTILIDAD DE OPERACIÓN 178.897 1,80% 307.324 3,36% 128.427 1,56%
$ $ $
Otros Gastos Netos 14.989 0,15% 6.582 0,07% (8.407) -0,08%
$ $ $
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto 52.942 0,53% 36.521 0,40% (16.421) -0,13%
$ $ $
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES 110.966 1,12% 337.263 3,68% 226.297 2,57%
Provisiones
FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V.
Estado consolidado de resultados por los años terminados al 31 de diciembre
de 2006 y 2005
Año 2006 % Año 2005 %
$ 100.00 $ 100.00
Ventas netas 7397,639 % 6475,880 %
$ $ 75.70
Costos de Ventas 5622,300 76.00% 4902,316 %
$ $ 24.30
UTILIDAD BRUTA 1775,339 24.00% 1573,564 %
$ $ 22.65
Gastos de Operación 1579,609 21.35% 1466,936 %
$ $
UTILIDAD DE OPERACIÓN 195,730 2.65% 106,628 1.65%
$ $
Resultado Integral de financiamiento, neto 23,867 0.32% 18,414 0.28%
$ $
Otros Gastos Netos (10,303) -0.14% (7,699) -0.11%
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES $ $

PREVICIONES 209,294 2.83% 117,343 1.82%
Provisiones
$ $
Impuesto sobre la renta 39,461 0.53% 30,397 0.46%
$ $
Impuesto al activo (52) 0.00% (72) 0.00%
$ $
39,409 0.53% 30,325 0.46%
Participación en resultados de asociados
$ $
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA 248,703 3.36% 147,940 2.28%
$ $
UTILIDAD POR ACCION, EN PESO 0.61 0.36
FARMACIAS BENAVIDES, S.A.B DE C.V.

Estado consolidado de resultados terminado al 31 de diciembre de 2009
2009 %
Ventas netas $ 100047,500 100.00%
Costos de venta $ 7746,159 77.09%
UTILIDAD BRUTA $ 2301,341 22.91%
Gastos de operación $ 2112,396 21.03%
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 188,945 1.88%
Otros gastos $ 30,329 0.30%
Participación de los trabajadores en la utilidad legal $ 1,007 1.00%
Participación de los trabajadores en la utilidad diferida $ -5,169 0.05%
TOTAL DE PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA UTILIDAD $ -4,162 0.04%
TOTAL OTROS GASTO, NETO $ 26,167 0.26%
Gastos por intereses $ 57,833 0.57%
TOTAL DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD $ -5,244 -0.05%
Utilidad en cambios, neta $ -15,380 -0.15%
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, NETO $ 37,209 0.37%
Utilidad antes de impuesto a la utilidad $ 125,569 1.25%
Impuesto a la utilidad
Sobre base fiscal $ 20,256 0.20%
Diferidos $ 3,878 0.04%
TOTAL DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD $ 16,378 0.16%
UTILIDAD NETA $ 109,191 1.09%
3.3 Análisis Financieros de Porcientos Integrales Comparativos –

Análisis Horizontales
Este cuadro se presenta las variaciones más significativas en relación al

Balance General de los Años 2005 al 2009 y sus variaciones porcentuales,
tomando como año base los datos del 2005
BALANCE GENERAL COMPARATIVO POR ANALISIS HORIZONTAL
Año BASE 2005
RUBRO DE BALANCE /AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009
Total De Activo Circulante $ $ $ $2368,06 $

1695,374 1852,336 2346,515 4 2230,183
Porcentajes 100% 109% 138% 140% 131%
Variaciones 9% 38% 40% 31%
Total Activo Fijo $ $ $1568,66 $1952,771 $

1153,336 2742,720 9 1722,333
Porcentajes 100% 237% 136% 169% 149%
Variaciones 137% 36% 69% 49%
Total Activo $ $ $3915,18 $4320,835 $

2848,710 3223,696 4 3952,516
Porcentajes 100% 113% 137% 151% 138%
Total Pasivo A Corto Plazo $ 1671,838 $2269,82 $2856,524 $

1279,306 4 2508,384
Porcentajes 100% 130% 177% 223% 196%
Variaciones 30% 77% 123% 96%
Total Pasivo A Largo Plazo $ 376,598 $ 258,276 $225,947 $95,027 $ 30,779
Porcentajes 100% 68% 60% 25% 8%
Variaciones -32% -40% -75% -82%
Total Pasivo $1,655,90 $ $2495,77 $2951,551 $

4 1930,114 1 2539,163
Porcentajes 100% 116% 150% 178% 153%
Variaciones 16% 50% 7800% 53%
Total Capital Contable $ $ $1419,41 $1369,284 $

1192,806 1293,582 3 1413,353
Porcentajes 100% 108% 118% 114% 118%
Total Pasivo Y Capital Contable $ 3223,696 $3915,18 $4320,835 3952,516

2,848,710 4
Porcentajes 100% 113% 137% 151% 138%
3.4 Análisis dela Razones Financieras
A continuación se presentan las siguientes razones financieras consolidadas de

los años 2005 al 2009, agrupadas por tipo de razones financieras.
A Indicadores de Liquidez Financiera 2005 2006 2007 2008 2009
1. Solvencia corriente (SC) = Activo corriente / Pasivo $1,32 $1,11 $1,03 $0,83 $0,89
corriente
2. Liquidez inmediata (LI) = (Activo corriente – $0,53 $0,40 $0,40 $0,29 $0,22
Inventarios) / Pasivo corriente
3. Súper liquidez (SL) = (Efectivo y sus equivalentes) / $0,32 $0,20 $0,22 $0,13 $0,06
Pasivo corriente
4, Capital de Trabajo Neto = Activo Corriente - Pasivo $416.080 $180.498 $76.691 $(488.460 $
corriente ) (278.201)
B. Indicadores de Actividad Comercial 2005 2006 2007 2008 2009
1. Período promedio de cobro(PPC) = Cuentas por cobrar / (Ventas/365) 5,80 6,46 5,90 4,83 4,76
2. Rotación de Inventarios =Costo de lo Bienes Vendidos / Inventario 5,1 4,77 4,87 5,04 4,61
3. Edad Promedio del inventario (EPI)= 365 / Rotación de Inventarios 71,57 76,52 74,95 72,42 79,18
2. Período promedio de pago (PPP)= Cuentas por pagar / (Compras/365) 88,70 94,80 107,7 104,6 109,2
0 0 0
5. Ciclo operativo (CO) = EPI + PPC 77,37 82,98 80,85 77,25 83,94
6. Ciclo financiero (CF) = CO – PPP -11,33 -11,82 - - -

26,85 27,35 25,26
7. Rotación de activos fijos (RAF) = (Ventas netas / Activos fijos netos) 5,61 5,39 5,84 5,09 5,83
8. Rotación de activos totales (RAT) = (Ventas netas / Activos totales) 2,27 2,29 2,34 2,32 2,54
C. Indicadores de Apalancamiento Financiero 2005 2006 2007 2008 2009
1. Endeudamiento financiero (EF) = Pasivos totales / Activos totales 58,13% 59,87 63,74% 68,31 64,24%
% %
2. Apalancamiento externo (AE) = Pasivos totales / Patrimonio neto 138,82% 149,2 175,83 215,5 179,65
1% % 5% %
3. Capitalización permanente (CP) = Deuda a largo plazo / (DLP + 22,14% 14,87 11,67% 4,36% 0,00%
Patrimonio neto) %
4. Cobertura del interés (CI) = Utilidad operativa / Gastos financieros $3,15 $5,13 $9,20 $2,83 $3,26
D. Indicadores de Rentabilidad Financiera 2005 2006 2007 2008 2009
1. Rendimientos sobre Activos Totales (ROA) = Utilidad Neta / Total 5,19% 7,71 6,30% 1,90 2,76
de Activos % % %
2. Retorno sobre el Patrimonio (ROE) = Utilidad Neta / Capital en 10,58% 17,64 17,01% 11,23 14,90
Acciones Comunes % % %
3. Margen de Utilidad Bruta (MUB) = Utilidad Bruta / Ventas 24,29% 23,99 23,32% 22,48 22,90
% % %
4. Margen de Utilidad Operativa(MUO) = Utilidad operativa / Ventas 1,65% 2,64 3,35% 1,80 1,88
% % %
5. Margen de Utilidad Neta = Utilidad Neta / Ventas 2,28% 3,36 2,69% 0,82 1,10
% % %
F. Indicadores de Valor Bursátil 2005 2006 2007 2008 2009
1. Ganancia por acción (EPS) = Utilidad neta / # de acciones comunes $0,36 $0,61 $0,60 $0,2 $0,1
existentes 0 6
2. Precio mercado a ganancias (PMG) = Precio mercado por acción / $11,67 $9,02 $18,9 $52, $65,
Ganancia por acción 2 45 56
3. Valor en libros por acción (VLA) = Capital propio común / # acciones $3,40 $3,41 $3,52 $1,7 $1,1
comunes existentes 8 0
4. Valor de mercado por acción (VMA) = Precio de mercado acción / Valor $1,24 $1,61 $3,22 $5,8 $9,5
en libros acción 9 4
3.4.1 Razones De Liquidez
Liquidez corriente
A medida transcurren los años la solvencia de la empresa se ha visto
disminuida pero con una leve baja, en el año del 2009 se puede
observar una leve alza. La empresa muestra una muy baja liquidez.
Razón rápida (Prueba ácida)

La razón rápida ha tendido a la baja y se encuentra por debajo de lo
establecido. Este indicador es inaceptable y esto se debe al tipo de
empresa en estudio.
3.4.2 Índices De Actividad
Rotación de inventario
La rotación del inventario de Farmacias Benavides se encuentra un poco
balanceada solo en el 2009 que tiende a la baja hasta llegar a 4.61
veces Los productos no se mueven tan rápido ya que su mercadería son
productos farmacéuticos.
Periodo promedio de cobro

La empresa requiere de entre 5 y 6 días para recuperar las cuentas por
cobrar, como podemos observar el tiempo es pequeño y esto se debe al
tipo de productos que vende la empresa. Estos no se pueden dar a un
periodo largo de crédito.
Periodo promedio de pago

El tiempo con el que cuenta la empresa para el pago a sus proveedores
es aceptable ya que es bastante largo y como se puede observar en el
cuadro, a tendido a incrementar lentamente en cada año.
Rotación de los activos totales
La eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar
ventas se ha visto casi en la misma línea en los primeros cuatro años
con un alza insignificante, pero el
2009 muestra un incremento.
3.4.3 Razones De Endeudamiento
Índice de endeudamiento
El índice de endeudamiento desde el 2005 se ha visto incrementada
hasta llegar al 2008 con un endeudamiento del 68% y para el 2009
tiende a una disminución llegando al 64%. Este índice nos muestra que
más del 50% de los activos totales de la empresa han sido financiados
por medio de acreedores.
Razón de cargos de interés fijo

La capacidad de la empresa para realizar pagos de intereses
contractuales del 2005 al 2007 ha venido incrementando, pero luego
cayó hasta llegar al 2.83 en 2008.
La empresa muestra una razón de cargos de interés fijos un poco baja
en los dos últimos años.
3.4.4 Índices De Rentabilidad
Margen de utilidad bruta

El margen de utilidad bruta en los últimos cuatro años ha venido
decreciendo en un monto relativamente pequeño y en el 2009 hace un
pequeño crecimiento. La empresa por cada dólar de ventas que tiene,
está obteniendo de entre 22% y el 24% de utilidad bruta.
Margen de utilidad operativa

El margen de utilidad operativa en estos cinco años que estamos
estudiando muestra variaciones de un año con otro. Del 2005 al 2007
tienden a un crecimiento que va desde 1.65% hasta el 3.35% y para el
siguiente año cae hasta el 1.8% y para el 2009 se mantiene casi en la
misma línea.
Para el 2009 de cada dólar de venta que se realice el 1. 88% de esta se
obtendrá de utilidad operativa.
Margen de utilidad neta

El margen de utilidad neta ha mostrado un decrecimiento. Y en los
últimos dos años ha caído bastante bajo con 0.82% y 1.08%
respectivamente. Este nos muestra que de los ingresos totales que se
obtienen por las ventas cerca del 1% es el margen de la utilidad neta.
Ganancias por acción

Las ganancias por acción de la empresa se han visto incrementadas
significativamente en los últimos tres años desde el 2005 que estaban
en $11.67 y el 2009 en el que gano $65.56 por acción.
Rendimiento sobre los activos totales (ROA)
El rendimiento de los activos totales desde el 2005 ha venido
cayendo y su punto más bajo lo ha tenido en el 2008 de 1.9. Para el
2009 la empresa gano 2.76 centavos sobre cada dólar de inversión
en los activos.
Retorno sobre el patrimonio (ROE)

El retorno sobre el patrimonio de la empresa cada año muestra nuevos
movimientos. El retorno ganado sobre la inversión de los accionistas
para el 2009 fue de 14.9 centavos sobre cada dólar de capital en
acciones.
3.4.5 RAZONES DE MERCADO
Relación precio/ganancias (P/E)

La confianza que los inversionistas han depositado en la empresa,
cada año se ve incrementado. Y esto es bueno por que así como la
confianza en la empresa aumenta así se ve incrementado el prestigio
de la empresa.
Razón mercado/ libro (M/L)

La evaluación de cómo los inversionistas ven el rendimiento de la
empresa con el transcurso de los años a tendido a un crecimiento.
Los accionistas para el 2009 pagan 9.54 dólares por cada dólar del
valor en libros por acción de Farmacias Benavides.
3.5 ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO
Ciclo Operativo
El ciclo operativo de Farmacias Benavides es bastante grande y esto
se debe al tipo de productos que comercializan, ya que el periodo
promedio de cobro que maneja es muy pequeño debido a que los
productos no se pueden dar a un periodo largo al crédito.
En el 2005 su ciclo operativo era de 77.37 días pero en el 2006

mostro un incremento llegando a 82.98 días, en el 2007 y 2008 tuvo
una disminución, y el 2009 aumenta llegando a 83.94 días. El ciclo
operativo de la empresa se encuentra entre 70 y 80 días y es
aceptable.
Ciclo De Conversión Del Efectivo
El tiempo en el que los recursos de la empresa permanecen
inmovilizados tienen un número de días negativo, pero esto es bueno
para la empresa ya que el periodo que tiene para poder pagar a sus
proveedores es muchísimo más grande que el periodo promedio de
cobro.
En el 2005 el número de días es de -11.33 y así va aumentando su

valor negativo hasta llegar al 2008 con -27.35 y luego disminuye a
-25.26 en el 2009.
Capital De Trabajo Neto

Farmacia Benavides en el 2005 tenía un capital de trabajo neto
positivo relativamente alto, pero en el periodo del 2006 y 2007 tuvo
una caída bastante grande.
En el 2008 su capital de trabajo neto se transformo en saldo negativo,

el monto de los pasivos corrientes en este año supero en gran medida
a los activos corrientes y en el 2009 muestra una leve recuperación,
pero siempre se mantiene con un saldo negativo.
Financiamiento de Capital de Trabajo
FINANCIAMIENTO DEL CICLO DE CONVERSION DEL EFECTIVO

AÑOS
2005 2006 2007 2008 2009
ACTIVO A CORTO PLAZO
Efectivos y Valores de Realización $ $ $ $ $
Inmediata 414.139 337.574 500.824 391.000 147.537
Clientes $ $ $ $ $
109.253 122.576 148.180 131.666 131.173
Inventarios $ $ $ $ $
965.352 1.177.824 1.442.823 1.529.687 1.681.536
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ $ $ $ $
1.488.744 1.637.974 2.091.827 2.052.353 1.960.246
PASIVO A CORTO PLAZO
Proveedores $ -1.074.143 -$ -1.864.792 -1.989.308 $
1.314.900 -2.085.444
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $ -1.314.900 -1.864.792 -1.989.308 $
-1.074.143 -2.085.444
FINANCIAMIENTO REQUERIDO $ $ $ $ $
414.601 323.074 227.035 63.045 -125.198
FINANCIAMIENTO MINIMO $
63.045
FINANCIAMIENTO MAXIMO $
2.085.444
El financiamiento mínimo durante el periodo 2005 al 2007 del capital de

trabajo fue de $63045, mientras que su financiamiento máximo es de
$2085444. Esto datos indican que existen periodos que la empresa
constituida como Farmacia Benavides sus niveles de financiamiento son
muy pocos pero, en otros periodos tiene una fuerte necesidad de
financiamiento, todo este financiamiento es utilizado para sus Activos
Operativos.
3.6 Comportamiento De Los Valores Realizables En Efectivo A Corto

Plazo
COMPORTAMIENTO DE LOS VALORES LIQUIDOS DE FECTIVO
AÑOS
2005 2006 2007 2008 2009
ACTIVO A CORTO PLAZO
Efectivos y Valores de Realización $ 414.139 $ 337.574 $ 500.824 $ 391.000 $ 147.537
Inmediata
Porcentajes 100% 82% 121% 94% 36%
Variaciones -8% 21% -6% -64%
Clientes $ 109.253 $
122.576 $ 148.180 $ 131.666 $ 131.173
Porcentajes 100% 112% 136% 121% 120%
Inventarios $ 965.352 $ 1.177.824 $ 1.442.823 $ 1.529.687 $ 1.681.536
Porcentajes 100% 122% 149% 158% 174%
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 1.488.744 $ 1.637.974 $ 2.091.827 $ 2.052.353 $ 1.960.246
Efectivo y Valores de Realización Inmediata
Durante el periodo de años del 2005 al 2009 el Efectivo y Valores de
Realización Inmediato sufren notantes fluctuaciones a lo largo del
quinquenio, pero durante los dos últimos años esta cuenta sigue la
tendencia a bajar, esto nos indica que la empresa esta contando con
menos efectivo en cajas y bancos.
Clientes
Esta cuenta durante el quinquenio de 2005 a 2009 empieza de mas a

menos en su fluctuaciones y se inclina a una tendencia lineal sobre el
mismo valor monetario en rangos de $131.66 a 131.73. La Cuenta de
clientes con estas variaciones representa una constante en la
recuperaciones de cobros, simplemente los valores monetarios oscilan
entre dichos rangos. Sus clientes se mantienen y el crédito se mantiene.
Inventarios
Los movimientos de los inventarios en valores monetarios durante este

periodo que comprende de año 2005 al 2009 siguen un comportamiento
lineal creciente, año con año va aumentando; esta cuenta nos indica que
la empresa esta contando con una mayor posibilidad en convertir sus
inventarios en valores monetarios y tener una mayor liquidez.
CONCLUSIONES
A la luz de nuestro Análisis, se observa que se requiere responder a los

comportamientos, requerimientos de las necesidades que la Farmacia muestra
actualmente. Creemos que es un segmento de los servicios con mayor
demanda se requieren de la farmacia son los de la salud, a la vez se puede
observar una amenaza en productos sustitutos dentro del mercado
mexicano, tales como medicinas naturales, estos no con una importancia
significativa ya la farmacia se encuentra en el mercado como una cadena
reconocida en la ciudad de México, y otros países de sur América. Podemos
observar en la evaluación financiera realizada que el nivel de los inventarios
ha tenido una baja lo cual lo cual representa ingresos por venta, esto se puede
sustentar en el crecimiento que ha tenido el valor de las acciones en el
mercado, por una parte, pero debe considerar importante por otra parte los
convenios con los proveedores ya que deben establecerse las cantidades de
pedidos en las fechas determinadas, considerando las actividades de liquidez
podes decir que la farmacia podría tener un problema dentro de su ciclo ya
que muestra un aumento en los días que la farmacia se tarda en recuperarlo.
Consideramos que esto implica estudiar a profundidad los factores que están
afectando las cifras de los estados financieros y otros factores para el estudio
de las empresas asociadas a FASA ya que estos factores afectan de manera
representativa las cifran en los Estados de Resultado de la Farmacia.
RECOMENDACIONES
En consideración a los resultados obtenidos en nuestro análisis podemos decir

que la farmacia, podría establecer o buscar alianzas para las operaciones de
compra y venta además de las que ya posee, ya que podría verse afectada en
cuanto al principio de negocio en marcha debido al impacto que pueden
ocasionarle una perdida a las empresas del grupo ya que Farmacia Benavides
como tal se encuentra Asociada con Empresas de países tales como Brasil y
Perú.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
➢ Informe_Benavides_2008
➢ http://www.benavides.com.mx
➢ Lawrence J. Gitman, Michael D. Joehnk y Michael Joehnk ...

Principios de Administración Financiera
ANEXOS
ANEXO # 1 NOTAS EXPLICATIVAS A LAS RAZONES FINANCIERAS
Compras
Las compras se determinan utilizando el 90% del costo de venta
AÑOS COSTO DE VENTA COMPRAS
2005 $4902316 *0.90 $4412084.4
2006 $5622300 *0.90 $5060070.0
2007 $7023016 *0.90 $6320714.4
2008 $7709159 *0.90 $6938243.1
2009 $7746159 *0.90 $6971543.1
AÑOS GASTOS FINANCIEROS
2005 $33820
2006 $38185
2007 $33380
2008 $63134
2009 $57833
Gastos Financieras
Los gastos financieros del años 2005 al 2009, se detallan así
Numero De Acciones
El numero de se determinan dividiendo la utilidad neta entre e valor $ de la

utilidad por acciones
AÑOS PASIVO A LARGO PLAZO
2005 $376598
2006 $258276
2007 $255947
2008 $95027
2009 $30779
Deuda A Largo Plazo
La calcular la razón financiera de capitalización permanente, se utiliza el total

de pasivo a largo plazo como monto $ de deuda a largo plazo
AÑOS UTILIDAD NETA $ UTILIDAD POR # DE

ACCION ACCIONES
2005 $147940 $0.36 410,944
2006 $248703 $0.61 407,709
2007 $246768 $0.60 411,280
2008 $82335 $0.20 411675
2009 $109191 $0.16 682443
PRECIO DE MERCADO POR ACCION
El precio de mercado por acción esta determinado así
AÑOS PRECIO DE MERCADO POR ACCION
2005 $4.20
2006 $5.50
2007 $11.35
2008 $10.49
2009 $10.49
ANEXO # 2 ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÒN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2005 MILES DE PESOS

ACTIVO PASIVO Y CAPITAL CONTABLE
ACTIVO CIRCULANTE: PASIVO A CORTO PLAZO
Efectivo y valores de realización inmediata $ 414,139
Clientes, neto de estimación para cuenta $109,253 Proveedores $

1,074,143
de cobro dudoso de $18,468 en 2005
Cuentas por pagar a partes relacionadas $5,538
Otras cuentas por cobrar $102,327 Otras cuentas y gastos acumulados por pagar $199,625
Inventarios $965,352
Activo fijo disponible para venta $104,303 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $1,279,30
6
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $1,695,374 PASIVO A LARGO PLAZO
Créditos bursátiles $339,327
Inmuebles, mobiliario y equipo $924,202 Estimación de obligaciones laborales $37,271
Inversión en acciones asociadas $9,585 TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO $376,598
Activos intangibles $28,419
Cargos diferidos $33,517 TOTAL PASIVO $1,655,90

4
Impuesto sobre la renta diferido $157,613 CAPITAL CONTABLE
Capital social $1,397,983
Utilidades acumuladas $948,899
Reserva para recompra de acciones propias $118,458
Insuficiencia en la actualización del capital $

(1,261,704)
Otras cuentas de capital $ (10,830)
TOTAL CAPITAL CONTABLE $1,192,80

6
Compromisos
TOTAL ACTIVO $2,848,71 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $ 2,848,710

0
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÒN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2006 MILES DE PESOS

Efectivo y valores de realización inmediata $ 337,574
Clientes, neto de estimación para cuenta $ 122,576 Proveedores $1,314,900
Cuentas por pagar a partes relacionadas $8,637
Otras cuentas por cobrar $130,856 Otras cuentas y gastos acumulados por $235,325
pagar
Vencimiento a corto plazo de los créditos $112,976

bursátiles
Inventarios $1,177,824
8

1
Créditos bursátiles $225,951
Inmuebles, mobiliario y equipo $1,103,317 Estimación de obligaciones laborales $32,325

4
Capital social $1,397,983
Utilidades acumuladas $1,095,258
Reserva para recompra de acciones propias 118,458
Insuficiencia en la actualización del capital $

(1,307,287)

2
Compromisos
TOTAL ACTIVO $3,223,69 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $

6 3,223,696
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÒN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007
MILES DE PESOS
Efectivo y valores de realización $ 500,824 Vencimiento en un año de la deuda $ 62,500

inmediata a largo plazo
Clientes, neto de estimación para cuenta $148,180 Proveedores $1,864,792
Cuentas por pagar a partes $8,464

relacionadas
Otras cuentas por cobrar $177,560 Otras cuentas y gastos acumulados $334,068
por paga
Activo circulante por valuación de $2,712

instrumentos
financieros derivados
3

15
Instrumentos financieros derivados $4,516 Deuda a largo plazo $187,500
Inmuebles, mobiliario y equipo $1,365,59 Depósitos en garantía $479

2
Estimación de obligaciones laborales $37,968
Inversión en acciones $11,508 TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 225,947
Cargos diferidos $47,612 TOTAL PASIVO $

2,495,771
Capital social $ 1,450,534
Utilidades acumuladas $ 1,262,764
Reserva para recompra de $ 122,911

acciones propias
Insuficiencia en la actualización del $

capital (1,409,435)
TOTAL CAPITAL CONTABLE $

1,419,413
Compromisos
TOTAL ACTIVO $3,915,1 TOTAL PASIVO Y CAPITAL $3,915,18

84 CONTABLE 4

MILES DE PESOS
Efectivo y valores de realización $391,000 Vencimiento en un año de la deuda $125,044

Préstamos bancarios directos $284,201
Clientes, neto de estimación para $131,666 Proveedores $1,989,3

cuenta 08
Cuentas por cobrar relacionadas $434 Cuentas por pagar a partes $12,342
relacionadas
por pagar
Activo circulante por valuación de $1,275 Documentos por pagar $140,787

instrumentos financieros derivados
7
24

64
Instrumentos financieros derivados $761 Deuda a largo plazo $62,500

3

51
Capital social $732,593
Reserva para recompra de acciones $122,911

propias
84
Compromisos

35 CONTABLE 35

MILES DE PESOS
Efectivo y valores de realización $391,000 Vencimiento en un año de la deuda $125,044

Préstamos bancarios directos $284,201
Clientes, neto de estimación para $131,666 Proveedores $1,989,3

cuenta 08
Cuentas por cobrar relacionadas $434 Cuentas por pagar a partes $12,342
relacionadas
por pagar
Activo circulante por valuación de $1,275 Documentos por pagar $140,787

instrumentos financieros derivados
7
24

64
Instrumentos financieros derivados $761 Deuda a largo plazo $62,500

3

51
Capital social $732,593
Reserva para recompra de acciones $122,911

propias

84
Compromisos

35 CONTABLE 35

ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Miles de
pesos
Ventas netas $ 10,047,500
Costos de Ventas ($7,746,159)
UTILIDAD BRUTA $2,301,

341
Gastos de Operación ($2,112,396)
UTILIDAD DE OPERACIÓN $188,94

5
Otros Gastos Netos ($30,329)
Participación de los trabajadores en la utilidad legal (nota 15) 1,007
Participación de los trabajadores en la utilidad diferida (nota 15) (5,169)
Total Otros Gastos Netos (26,167)

Gastos por intereses (57,833)
Ingresos financieros 5,244
Utilidad en cambios, neta 15,380
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, Neto (37,209)
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVISIONES 125,569
Impuesto sobre la renta (16,378)
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA $

109,191
UTILIDAD POR ACCION, EN PESO $0.16

pesos (
Ventas netas $9.945.048
Costos de Ventas ($7.709.159)
UTILIDAD BRUTA $2.235.889
Gastos de Operación ($2.056.992)
UTILIDAD DE OPERACIÓN $178.897
Otros Gastos Netos ($14.989)
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto ($52.942)
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVISIONES $110.966
Impuesto sobre la renta ($28.631)
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA $82.335
UTILIDAD POR ACCION, EN PESO $ 0,20
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Miles
de pesos
Ventas netas $9.159.569
Costos de Ventas $7.023.016
UTILIDAD BRUTA $2.136.553
Gastos de Operación ( $1.829.229)
UTILIDAD DE OPERACIÓN $307.324
Otros Gastos Netos ( $6.582)
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto ($36.521)
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES $337.263
Impuesto sobre la renta ($89.512)
Impuesto al activo ($983)
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA $246.768
UTILIDAD POR ACCION, EN PESO $0,60

ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Miles
de pesos
Costos de Ventas $ (5,622,300)
UTILIDAD BRUTA $ 1,775,339
Gastos de Operación $ (1,579,609)
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 195,730
Otros Gastos Netos $ (10,303)
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto $ 23,867
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES $209,294
Impuesto sobre la renta $39,461
Impuesto al activo $ (52)
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA $ 248,703
UTILIDAD POR ACCION, EN PESO $ 0.61

pesos
Costos de Ventas $ (4,902,316)
UTILIDAD BRUTA $1,573,564
Gastos de Operación $ (1,466,936)
UTILIDAD DE OPERACIÓN $106,628
Otros Gastos Netos $ (7,699)
RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO, neto $18,414
UTILIDAD ANTES DE LAS SIGUIENTES PREVICIONES $117,343
Impuesto sobre la renta $30,397
Impuesto al activo $ (72)
Participación en resultados de asociadas $272
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA $ 147,940
UTILIDAD POR ACCION, EN PESO $ 0.36
ANEXO # 3 INSTRUMENTO DE RECOPILACION DE

INFORMACION UTILZIADOS PARA ANALISIS
FINANCIERO
UNIVERDIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA.
I. DATOS DE IDENTIFICACION
A. Datos sobre la Empresa.
Nombre___________________________________________________________________
Nombre Comercial___________________________________________________________
Dirección: _________________________________________________________________
Fecha de fundación: _________________________________________________________
Actividad principal a la que se dedica:

___________________________________________
II. DATOS SOBRE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIETO ACTUAL DE LA

EMPRESA Y AREAS FUNCIONALES
A. Datos Generales de la Empresa
1) ¿Cuál es la misión de la Institución?

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
2)¿Cuál es la visión de la Institución?
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
3) ¿Cuáles son los objetivos que persigue la Institución?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
4)¿Cuáles son las estrategias se implementan para el logro de objetivos?

__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
5)¿Cuáles son las funciones generales que desempeña la Institución?
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
6)¿Cómo esta formada orgánicamente la Institución?
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
B. La Empresa en relación al Ambiente Interno
7) ¿Cuáles han sido sus mayores logros?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
8) ¿Cuáles son sus principales Fortalezas y como influyen dentro de la

Organización?
Fortaleza: ____________________Influencia: ______________________________
9) ¿Cuáles han sido sus principales deficiencias?

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_______
10)¿Cuáles son sus principales Debilidades y como influyen dentro de la
organización?
Debilidad: ______________________ Influencia:
Debilidad: ______________________ Influencia:
C. La Empresa en relación al Ambiente Externo
11)¿Qué factores externos amenazantes fundamentales podrían afectar a

la empresa?
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
12)¿Qué medidas ocupan para abordarlos (evitarlos, minimizarlos) en
forma efectiva?
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
13)¿Cuáles son las principales Oportunidades que vislumbra la
Organización?
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
14) ¿Qué hace la empresa para poder aprovecharlas?
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
15) Mencione algunos de sus clientes principales:

_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
16)Considera que la competencia afecta el logro de sus objetivos?

Si No
17)Si contesto que Sí mencione los factores por los que considera le afecta
(precios, competencia desleal, mayor sucursales, etc.)
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
18)¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que
supera a sus principales competidores?
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
19)¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus
competidores lo superan?
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
20)Existe alguna Normativa o ley actual que afecte sus operaciones de
Importación y Exportación?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
________
21)¿Cuenta la empresa con proveedores en el exterior?
Si No
¿En que países?___________________________________________________
22)Tiene la empresa convenios, tratados, o algún tipo de alianzas con sus
clientes y proveedores?
Si No
23)Realiza ventas al exterior la empresa?

Si No
¿A que países?___________________________________________________
II. DATOS SOBRE ANALISIS CUANTITATIVOS: ESTADOS FINANCIEROS,

RAZONES FINANCIERA Y GERENCIA A CORTO PLAZO.
24)¿Cuál es la situación financiera de mi empresa hoy en día?

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
25)¿Cómo ha venido operando la compañía a lo largo del tiempo y cómo se
ha comportado recientemente?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
26)¿Cómo es la estructura de capital de la compañía?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
27) ¿A qué riesgos se enfrentan los socios de la empresa en relación al
capital?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
28)¿Cuál ha sido el comportamiento de las utilidades?
Han Crecido Han permaneció Constante Han

Disminuido
29)¿Muestran algún cambio significativo las utilidades? Si______ No_____

¿Cuáles?
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
30)¿Cómo está mi empresa, comparada con otras dentro del mismo ramo
industrial?
_________________________________________________________________________
___________________________________________________________________
31)¿Cuáles son las herramientas para resumir y obtener medidas con

significado económico y financiero de la empresa?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
32)Aplican en la empresa algunos métodos o estrategias para la buena

administración de las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar a corto
plazo
Si No
¿Cuáles?______________________________________________________
33) ¿Cuál es la posición financiera a corto plazo?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
34) ¿De que manera administra sus activos y pasivos corrientes para lograr
un equilibro entre la rentabilidad y el riesgo?
_________________________________________________________________________
_______________________________________________________
35)¿Es el flujo de fondos de la empresa suficiente para hacer frente a los

pagos de interés
y capital de los pasivos?
36)¿Esta empresa es atractiva como cliente? Si_______ No________
37)¿Con que tipo de necesidades de financiamiento cuenta la empresa y

que estrategia utiliza?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
38)¿En qué condiciones debería concederse el crédito en esta empresa?

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
39)¿Cómo ha manejado en el pasado la dirección sus necesidades a corto y

largo plazo?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

Analisis Financiero A Corto Plazo

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ANALISIS FINANCIERO A CORTO PLAZO DE

FARMACIAS BENAVIDES S.A.B DE C.V. EN LOS AÑOS 2005-2009

CÁTEDRA: Administración Financiera I

Hoy en día la administración de los recursos que las empresas poseen se

Por todos estos elementos mencionados anteriormente, los análisis financieros

Debido a esos requerimientos y las necesidades de las empresas, realizamos

Para este caso consideraremos nuestro enfoque de análisis en la Farmacia

Análisis que servirá de apoyo a los gerentes y encargados del gobierno

Conocer la importancia que proporciona este tipo de trabajo a los

• Brindar un instrumento que sirva de información sobre nuestro análisis

• Adquirir conocimientos adicionales sobre aspectos financieros a

• Desarrollar habilidades para realizar trabajo en equipo y dominio de

1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

1.2 GIRO DE LA EMPRESA

La farmacia se dedica a la venta de productos y servicios para el cuidado,

Suministro de servicio completo de revelado de Fotografía y venta de

1.3 MISION Y VISION

Ser la cadena de farmacias líder en el mercado, excediendo los

Orientamos nuestros esfuerzos en ser la mejor alternativa

En Farmacias Benavides de trabajo bajo los siguientes valores

• Personas: Asegurar las oportunidades de desarrollo basadas en el

• Trabajo en Equipo: Fomentar la participación de todos para lograr un

• Conducta Ética: Actuar con profesionalismo, integridad moral, lealtad

• Cultura de Servicio al Cliente: Centrar nuestro esfuerzo en la

• Innovación: Promover la creatividad para el incremento continuo de la

• Orientación a resultados: Dirigir nuestras actuaciones hacia el logro

• Comunidad y responsabilidad social: Comprometerse social y

CHIHU 52 Es por eso, que se ha convertido en la

DURA 9 En Farmacias Benavides no solo se

A partir de este 2005, han trabajado en conjunto con algunas Instituciones de

Tarjetas Un Kilo de Ayuda y pulseras Unidas Contigo, son productos que se

1.7 RESEÑA HISTORIA

1940 La Empresa Crece

El 28 de abril de 1993 se realizó una oferta pública del 24% de su capital

2.1 ANALISIS FODA DE LA FARMACI A BENAVIDES

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se

Diversificación de Mercado:, En el caso de farmacia Benavides tiene

Fuerte Posición Negociadora con Proveedores: La importancia del

Capacidad de Distribución y Tecnología: La compañía cuenta con

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto,

La desaceleración del consumo por parte de los clientes esto se

La competencia es una de las amenazas más grandes a los cuales se

Para realizar el análisis interno de una empresa deben aplicarse diferentes

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que

Cuenta con diversificación del negocio y con unos de los mejores

Farmacia Benavides ha logrado mantener un buen rendimiento las

Los Proveedores: La empresa compra mercancía de una mezcla de

Tiene productos de calidad que le permiten la fidelidad del cliente,

La cercanía de sus sucursales, la atención al cliente y la diversidad

La farmacia tiene muchas salas de venta para poder competir y debe

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos,

El mercado de menudeo farmacéutico tiene un fuerte

La empresa depende de mayoristas para el abasto de una parte de

CUADRO DE ANALISIS FODA EMPRESA BENAVIDES

Análisis Interno ✔ La estrategia comercial. ✔ El mercado de menudeo

Análisis Externo ✔ Diversificación de ✔ La desaceleración del

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades,

2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Amenaza de entrada de nuevos competidores

El acceso a nuevos competidores es difícil, y es difícil el acceso a que ellos lo

Farmacia Benavides ha logrado obtener marcas registradas de gran

La rivalidad entre los competidores

Poder de negociación de los proveedores