Fundamentos Da GA 2018 33CBMGA

12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
WORKSHOP DE
FUNDAMENTOS DA
GESTÃO DE ATIVOS
\
João Ricardo Barusso Lafraia
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Módulo 1 - Apresentação do Curso e dos participantes
Manhã (08:00 – 12:00) Tarde (13:00 – 16:00)
Apresentação do curso e dos participantes Estratégia de Recursos
Decisão para Investimentos de Capital

Introdução à Gestão de Ativos
Decisão em Operação e Manutenção
Gestão de Configuração
Princípios da Gestão de Ativos Engenharia de Sistemas
Execução de Manutenção
Engajamento de Partes Interessadas
Estrutura Organizacional
Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo
Gestão de Competências
Planejamento da Gestão de Ativos
Liderança para Gestão de Ativos

Resumo do Curso
Cultura Organizacional
Intervalo 9:45 – 10:00h Intervalo 14:45 – 15:00h

Almoço 12:00 – 13:00h Término 16:00h
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 2 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014
1
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Módulo 2 – Introdução à Gestão de Ativos
Objetivo: Fornecer uma apresentação de alto nível sobe Gestão de Ativos
DURAÇÃO:
Conteúdo do Módulo 2:
01:00H
• O que são ativos?
• O que é a Gestão de Ativos?
• Fundamentos e Conceitos da Gestão de Ativos Por favor, consultem

material relevante em
• O Papel e o Valor da Gestão de Ativos Gestão de Ativos , Vivendo
a Gestão de Ativos e
• Desafios da Gestão de Ativos clausulas relevantes da
ISO5500x e outro material
• Benefícios da Gestão de Ativos de referência.
Objetivos de Aprendizado
ü Entender as definições de Ativo e de Gestão de Ativos
ü Identificar os princípios e conceitos-chave que apoiam a gestão de ativos
ü Identificar oportunidades para a melhoria dos negócios em função da

aplicação da gestão de ativos
ü Saber onde encontrar maiores informações sobre este módulo
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O que são Ativos?
“Ativo é um item, algo ou entidade Alguns exemplos tangíveis …
que tenha valor real ou potencial
para uma organização.”
ISO 55000
Nota 1: Valor pode ser tangível ou intangível,

financeiro ou não-financeiro, e inclui consideração
sobre riscos e obrigações. Pode ser positivo ou
negativo em etapas diferentes da vida do ativo.
Nota 2: Normalmente, ativos físicos significam

equipamento, inventário e imóveis que pertencem à
organização. Ativos físicos são o oposto de ativos
intangíveis, que são ativos não-físicos, tais como
locações, marcas, ativos digitais, direitos de uso, Alguns exemplos intangíveis …
licenças, Direitos de Propriedade Intelectual,
reputação ou contratos.
Nota 3: Um conjunto de ativos ou um sistema de

ativos também poderia ser considerado um ativo.
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Atividades do Ciclo
Recurso
de Vida:
planejamento(ca
Planejar
pacidade &
Adquirir
demanda),
Operar & Manter
Liderança
Descartar
Gestão
Cultura
Ativos de
Capital Ativos
Intelectual Físicos
Tipos
de Ativos
Ativos
Financeiros
Ativos de Dados
Custos Informação Informações
Lucro, Ebitda Integração
ROI, EVA Análises
Modelos
ROE, ROCE
planos financeiros Tomada de
para 1, 3 & 10 decisões
5
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Gestão da Organização
Gestão da Organização
PLANO ESTRATÉGICO / OBJETIVOS DE NEGÓCIO
PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS
PARTES INTERESSADAS
Fraque Oportu-
nidades
-zas
Amea- RH
Forças ças
Segurança
Ativos
Plano Plano
Objetivos e
Estratégico ou Estratégico
Metas Corporativo Corporativo
Estratégicos
(integrado) (integrado)
Metas de curto prazo

devem estar ligadas as Painel de Indicadores
planos e objetivos (objetivos curto prazo)
Estratégicos
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
PROCESSOS OPERACIONAIS

PARTES INTERESSADAS
PROCESSOS
ENTRADAS SAÍDAS RESULTADOS
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O que é a Gestão de Ativos?
ISO 55000:
“A atividade coordenada de uma organização para realizar valor a

partir de ativos.”
Produzir valor envolve normalmente equilibrar os benefícios de custos,

riscos, oportunidades e desempenhos.
O termo atividade possui um significado abrangente e pode incluir, por

exemplo, a abordagem, o planejamento, os planos e suas implantações.
Atividade também se refere à aplicação dos elementos de um sistema de

gestão de ativos.
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O que é a Gestão de Ativos?
• Um novo paradigma formulado pelas normas ISO-55.00x
• Foco em alcançar os objetivos organizacionais.
• Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC)
• Tomar decisões baseadas em avaliações de Risco quantitativas
• Colocar o “mundo” da manutenção em contato com “mundo” das finanças e

das decisões estratégicas
• É um esforço integrado e inter-relacionado entre as várias funções das

organizações
• Permitir que as Partes Interessadas entendam as opções disponíveis.
FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE
ATIVOS membro do
Direcionadores ...
Quais os custos relacionados a ativos podem ser reduzidos, postergados
ou eliminados...
Como podemos gastar menos com ativos e ainda assim atingir mas metas
organizacionais
Como obter melhor ROCE ou ROE
Como mitigar os riscos de estar indisponíveis quando o negócio precisar

estar produzindo
Como demonstrar conhecimento quantitativo sobre os riscos associados

aos ativos
Como podemos melhorar o projeto, operação e manutenção dos ativos.
5
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Repitam em voz alta ...
Gestão de Ativos
não é o mesmo que
Gerenciar ativos !!!

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Repitam em voz alta ...
Gestão de Ativos
Foca no que os ativos podem fazer pela
organização
Gerenciar ativos !!!

Foca no que a organização faz nos
Ativos
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O Papel e o Valor da Gestão de Ativos
• O papel da gestão de ativos é de alinhar processos, a tomada de

decisões e resultados com a realização dos objetivos da organização
• O valor da gestão de ativos tem grande efeito sobre o nível de serviço

entregue a clientes, preço das ações, participação de mercado,
Demonstrativo Analítico de Lucros/Perdas, o perfil de risco e a
reputação da empresa
• Este curso explorará como este valor pode ser mostrado na prática
“equilíbrio de custos, oportunidades e riscos para alcançar objetivos

organizacionais.“
ISO 55000
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desafios da Gestão de Ativos
1. Melhor performance financeira Disponibilidade de Longo Prazo
2. Decições sobre investimentos em
ativoscom base em fatos e dados
3. Riscos Gerenciados
4. Melhores serviços e saídas
5. Demonstração de responsabilidade social
6. Demonstração de conformidade
7. Melhor reputação
8. Melhor sustentabilidade organizacional
9. Melhores eficiência and eficácia
10.Gestão da Segurança
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alguns benefícios da Gestão de Ativos
a) Melhoria de Desempenho financeiro: a melhoria do retorno sobre os

investimentos e a redução de custos podem ser alcançados preservando o valor do ativo, e
sem sacrificar as realizações de curto ou longo prazo dos objetivos organizacionais;
b) Decisões informadas sobre investimentos em ativos: permite à organização

melhorar seu processo de decisões e, eficazmente, balancear custos, riscos, oportunidades
e desempenho.
c) Risco gerenciado: a redução das perdas financeiras, a melhoria da saúde e

segurança, o goodwill e a reputação , minimizando o impacto ambiental e social, podem
resultar na redução dos passivos como os prêmios de seguros, multas e penalidades.
d) Melhoria de saídas e serviços: garantir o desempenho dos ativos pode levar à

melhoria de serviços e, conscientemente, atingir ou superar as expectativas dos clientes e
partes interessadas;
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
e) Responsabilidade social demonstrada: melhorar a habilidade da organização para, por
exemplo, reduzir emissões, conservar recursos e adaptar-se às mudanças climáticas, possibilita à
organização demonstrar práticas de negócios socialmente responsáveis e éticas e capacidade de
organização.
f) Conformidade demonstrada: conformidade transparente com as exigências legais, estatutárias,

regulatórias, como também a aderência às normas de gestão de ativos, políticas e processos, podem
permitir a demonstração da conformidade;
g) Melhoria da imagem: por meio da melhoria da satisfação do cliente, conscientização das partes
interessadas e confiança.
h) Melhoria da sustentabilidade organizacional: gerenciamento eficaz dos efeitos de curto e

longo prazo, despesas e desempenho, permite melhorar a sustentabilidade das operações e da
organização;
i) Melhoria da eficiência e eficácia: análise crítica e melhoria dos processos, procedimentos e

desempenho de ativos permitem melhorar a eficiência e eficácia e o alcance dos objetivos organizacionais.
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Exercício M2.1
Como a Gestão de Ativos se insere no Plano

Estratégico da sua organização?
Sob esta ótica, o que significa a Gestão de Ativos

para vocês e como ela vai ajudar a alcançar os
Objetivos Estratégicos?
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 3 – PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE ATIVOS

Objetivo: Apresentar aos participantes os vários elementos dos sistemas da gestão DURAÇÃO:
de ativos e os Modelos de GA 02:00H
Conteúdo do Módulo:
• Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
• Prós e Contras da certificação na ISO 55001 Por favor, consultem
• O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001 material relevante em
Gestão de Ativos , Vivendo
• O Modelo de Negócios AMC AM a Gestão de Ativos e
• O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC clausulas relevantes da
Objetivos do Aprendizado de referência.
ü Descrever o que é um Sistema de Gestão de Ativos
ü Entender os modelos do Conselho de GA e como eles são inter-relacionados
ü Identificar os princípios-chave que apoiam os Modelos de GA diversos
ü Entender a importância do alinhamento vertical e horizontal entre sistemas de
gestão diversos
ü Saber aonde procurar maiores informações sobre este módulo
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Gestão de Ativos
Atividades
coordenadas de uma
organização para
produzir valor

Gestão de Ativos
STAKEHOLDERS
PROJETAR, VENDER,
PROCESSOS
CONSTRUIR, ENTREGAR PRODUTOS LUCRO
REQUISITOS
ENTRADAS SAÍDAS
E SATISFAÇÃO
RESULTADOS
OBJETIVOS SERVIÇOS PART.
MERCADO
19
ATIVOS membro do
Princípios da Gestão de Ativos
• Valor
à Ativos existem para fornecer valor.
• Alinhamento
à Gestão de Ativos transforma intenções estratégicas em tarefas…
• Liderança e Cultura
à Liderança e Cultura são determinantes na produção de valor.
• Garantia
à Garantia de que os ativos vão cumprir e desempenhar as funções
requeridas
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Quatro Princípios-Chave
Gestão de Ativos

PARTES INTERESSADS
ESTRUTURAS
ATIVOS
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fundamentos da Gestão de Ativos - Valor
Valor: Ativos existem

para fornecer valor Ativos de
Ativos Capital Intelectual
Físicos
Tipos
ATIVOS
de Ativos
Ativos
Financeiros
Ativos de
Foco na Produção: Informação
Um compromisso com
produção mensurável
Como as pessoas interagem com estes ativos e que

habilidades, conhecimentos e atitudes são necessárias para
alcançar os objetivos organizacionais?
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Definição de Valor ISO 55.000
Valor variará entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e

pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro.
Ativos existem para fornecer valor para a organização e suas partes

interessadas.
A gestão de ativos não foca no próprio ativo, mas no valor que o

ativo pode proporcionar à organização.
A gestão de ativos não foca no que fazemos com o ativo, mas o

que o ativo pode fazer por nós...
Retorno Financeiro
FUNDAMENTOS DA Níveis de Risco membro do
GESTÃO DE ATIVOS Segurança dos Investimento
Retorno sobre o Capital ROCE
Valor para
o acionista
Contratação Ativos Níveis de serviço

Valor para Valor para Custos
Pagamento Proposta
o fornecedor de Valor o cliente Qualidade
Qualidade
Valor para
os empregados
Salário
Satisfação
Desenvolvimento
Segurança
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12
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
• Defeitos
• Sobreprodução
• Esperas
• Atrasos
• Estoques
Valor para o • Paradas
negócio: Ativos
• Acionistas Proposta Perdas
• empregados de Valor
• Atividades requerida
pelos negócios:
• Garantia
• SMS
• Atendimento às necessidades dos cliente
• Requisitos Legais
• Apoios financeiros Valor para • Melhoria da Qualidade
o cliente • Competitividade
• Governança
• Confiabilidade
25
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Ativos
Proposta Valor para
de Valor o cliente
CAPABILIDADE
VALOR =
CUSTOS
CAPABILIDADE = FUNÇÃO * CONFIABILIDADE
CAPABILIDADE PERIGO
VALOR = RISCO =
CUSTOS * RISCOS CONTROLE
CAPABILIDADE * CONTROLE
VALOR =
CUSTOS * PERIGO
26
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
üCapabilidades (3.1.2): Medida da capacidade e habilidade de uma

entidade (sistema, pessoa ou organização (3.1.13) para atingir os seus
objetivos (3.1.12).
Nota1: As capabilidades de gestão de ativos (3.3.1) incluem processos (3.1.19),

recursos, competências (3.1.3) e tecnologias para permitir o eficaz e eficiente
desenvolvimento e entrega de planos de gestão de ativos (3.3.2) e atividades da
vida do ativo (3.2.2) e sua melhoria contínua (3.1.5)
ü Eficácia ISO 55.000
Medida em que as atividades planejadas são realizadas e os resultados

planejados alcançados.
ü Eficiência
Relação entre o resultado alcançado e os recursos usados.
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Valor para
RECEITA
o acionista
MARGEM
-
CUSTO
ROCE /
CAPITAL
DE GIRO
AHvos CAPITAL
Proposta EMPREGADO +
de Valor
IMOBILIZA-
DO
28
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fundamentos da Gestão de Ativos - Alinhamento

Processos para entraga de capabilidade nas Gestão de
Ativos
Projetar
Capabilidades:
Funções inerentes de
Ativos de
uma organização ou Ativos Capital Intelectual
Descartar
Físicos
Construir
de um ativo físico
Tipos
de Ativos
Ativos
Financeiros
Ativos de
Transformar intenções estratégicas e Informação
resultados desejados em planos,

atividades e ações … ao longo do Operar e Manter
ciclo de vida dos ativos
29
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 29 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Estágios do Ciclo de vida
Operação
Projeto Aquisição & Descarte
Manutenção
Descartar
IdenMficar a e/ou
necessidade Adquirir Operar e Manter
substituir
Vender,
Identificar a Instalar e Reciclar,
necessidade Selecionar Comprar Configurar Operar e Manter
SubsMtuir
Gerir as
Identificar a Operar e Descomissio Responsabili
necessidade Projetar Construir Comissionar Manter -nar Descartar
-dades legais
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ü Vida do ativo
período compreendido a partir da criação do ativo até o fim da vida do

ativo
ü Ciclo de vida
estágios envolvidos na gestão de um ativo.
A designação e o número de estágios e as atividades em cada estágio

usualmente variam em diferentes por setores da indústria e são
determinados pela organização .
NBR ISO 55.000: 2014
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alinhamento - O Ciclo de Vida Básico do Ativo
GA – Mãos na Massa Defeito
OPERAÇÃO
PROJETO CONSTRUÇÃO FALHA
M ANUTENÇÃO
Confiabilidade
- RAMS
32
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alinhamento - Gestor de ANvo ocupa a área cinzenta
Dono = Estratégia do Negócio
Executivos e Gerentes Seniores
Área Cinzenta
Gerente de Operações
- Operações
Gerente de Manutenção
- Manutenção
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Acionistas
Alinhamento Organizacional
Fornecedores Alinhamento Operacional Clientes
Empregados
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fundamentos da Gestão de Ativos - Garantia
Garantia: A Projetar P
Melhoria contínua do
desempenho dos Ativos, Ativos de
do SGA e da GA
Descartar
Físicos
Construir
Gestão de Riscos Tipos
de Ativos
Ativos
Financeiros
Ativos de
Informação
Nível de Garantia: Nível

mensurável de confiança C Operar e Manter D
numa capacidade
Confirmação de que as pessoas estão realmente entregando os

resultados desejados de acordo com os planos, mantendo o
equilíbrio entre custos, desempenho e risco
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fundamentos da Gestão de Ativos – Gestão de Riscos
Segurança,
Saúde, Meio
Ambiente
CUSTO X DESEMPENHO
Estratégico
Conformidade
(Investimento)
Tributários
Legal/
Operacional
Regulatório
Pessoas
36
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Do que se trata?
•Para os Executivos e Diretores, no final das contas:
• Risco
• Desempenho (Capabilidade)
• Custos
37
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Prevenção da destruição de valor
Maximização da criação de Valor
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O Primeiro passo é a Prevenção da destruição

de valor
•Através da implantação de um Sistema de Gestão de Gestão de

Ativos (SGDA), que é um sistema integrado para “a prevenção,
mitigação e resposta a eventos que possam causar acidentes que
coloquem em risco
• As pessoas da vizinhança, empregadas e contratadas
• O Meio Ambiente
• O Negócio – ativos, oportunidades de negócios, clientes e
acionistas
assegurando a integridade das instalações durante todo o seu ciclo

de vida.
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fundamentos da Gestão de A?vos – Liderança
Liderança
Liderança e Cultura são

determinantes na produção de A Projetar P
valor
Ativos de
Descartar
Organização que aprende: Físicos

Construir
ESTRUTURAS
Uma organização que Tipos
ATIVOS
procura ativamente mudança ATIVOS
de Ativos
Ativos
num ambiente ou numa área Ativos de
Financeiros
de conhecimento e que se Informação
adapta para melhorar seus

produtos ou serviços
C Operar e Manter D
“Liderança é o direcionador da
mudança de comportamento e
cultura”
“Liderança pode ser vista como um processo e não
Cultura
como uma posição ocupada por aqueles com
autoridade para comandar” 40
20
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ISO 55000 descreve elementos-chave de um Sistema

de Gestão de ADvos
ISO 55.000 Sistema de Gestão de Ativos

“Um conjunto de elementos de uma organização inter-relacionados ou interagindo
para dirigir, coordenar e controlar atividades de gestão de ativos (isto é,
estabelecer politicas e objetivos, e processos para atingir aqueles objetivos)”
O SGA é simplesmente um Sistema de Gestão

aplicado à Gestão de Ativos. • Existem benefícios e
desvantagens em
Conjunto de ferramentas, o que incluí: políticas, certificar um Sistema
planos, operações, desenvolvimento de competências de Gestão de Ativos na
e sistemas de informações, que são integrados para ISO 55001
apoiar a Gestão de Ativos.
41
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Sistema de Gestão de
Ativos
Atividades
coordenadas de uma
organização para
produzir valor
Conjunto de elementos
Gestão da Organização interrelacionados ou
interagindo para
Gestão de Ativos
estabelecer a políCca, os
Sistema de Gestão de ACvos objeCvos e o processo
para aCgi-los
STAKEHOLDERS
42
21
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Gestão de Ativos
Sistema de Gestão
PLANEJAR - P de Ativos
D
PROJETAR, VENDER,
CONSTRUIR, ENTREGAR PRODUTOS LUCRO
REQUISITOS E SATISFAÇÃO
OBJETIVOS SERVIÇOS PART.
MERCADO
APRENDER / AVALIAR
MELHORAR- A DESEMPENHO - C
43
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de A>vos – Ciclo PDCA
Agir sobre quaisquer Planejar é identificar uma

variações descobertas sequência de ações
durante a verificação necessárias para criar e
sustentar um sistema
físico a fim de alcançar
A
gi
uma necessidade
r
ar
estabelecida
ej
an
Pl
r
ca
Ex
he
ec
Checar que alcançamos a

C
ut
proposta inicial e que Executar as ações

ar
fizemos exatamente o que planejadas de acordo com

foi exigido pelo plano o plano
22
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos – Ciclo PDCA
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Sistema de Gestão de Ativos Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
PLANO ESTRATÉGICO / OBJETIVOS DE NEGÓCIO
4. Contexto da Organização
5. Liderança
PARTES INTERESSADS
6. Planejamento P
D
10. Melhoria A
8. Operação
C
9. Avaliação de Desempenho
7. Apoio D
46
23
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo de Sistemas Organizacionais
Gestão de Ativos

PARTES INTERESSADS
ESTRUTURAS
ATIVOS
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Gestão de A?vos
Qualidade
Produtos
e Serviços
ISO 9000
PARTES INTERESSADS
SMS Gestão de
ISO 14000 EO Ativos
ISO 18000 ISO 55000
Gestão de
Nota: Plano de Negócios Risco ISO Outros
Organizacional = Soma de planos de
31000 Sistemas
negócios diversos (isto é, Ambiental,
e
Gestão de Ativos, Segurança e
Financeiro) como mostrado. Valor
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
PERIGOS E RISCOS
PRODUTOS
PARA SEGURANÇA E SAÚDE
NÃO INTENCIONAIS
VALOR OHSAS 18001
PARA ACIONISTAS
SGSO
ISO 55001
PRODUTOS
INTENCIONAIS
ISO 9001
INSUMOS
PRODUTOS
NÃO INTENCIONAIS
ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS ISO 14001
49
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O Caminho da Jornada
Excelência Operacional
5 – Robustez
• Processos Robustos
6 Sigma • Redesenho para 6 Sigma
• Desdobramento de função
4 – Capabilidade
• Redução da Variação
Lean • Controle de processo
• Ferramentas Estatísticas
3 – Estabilidade
• Estabilidade do Processo
• Redução de Desperdícios Excelência Operacional
Melhoria • Produção puxada
2 – Sistema 6 Sigma
• Sistema de Gestão
Disciplina • Melhoria Lean
Operacional • Gestão de Ativos
Melhoria
1 – Estrutura Hoje vamos tratar DO
• Ambiente de Trabalho
• Procedimentos destes assuntos!!
• Análise de Falhas
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de ABvos - Gestão de ABvos
Atividades
coordenadas de uma
organização para
produzir valor
interativos para

Gestão de ABvos estabelecer a política, os
objetivos e o processo
Sistema de Gestão de Ativos
para atigi-los
STAKEHOLDERS
Atividades do ciclo de vida ABvidades realizadas

diretamente nos
Portfolio de Ativos
aBvos durante o ciclo
de vida
Ativos dentro do
escopo do Sistema de
Gestão de Ativos 51
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema do Sistema de Gestão de Ativos - Lafraia
4. Contexto da Organização
5. Liderança
6. Planejamento P
D
10. Melhoria A
8. Operação
9. Avaliação de Desempenho C
7. Apoio D
57
26
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais
das partes interessadas de decisões à SAMP
Comprometimento da Liderança PolíTca Papéis e Resp.
Planos de Gestão de
Objetivos da Gestão de Ativos Gestão de Riscos Ativos à AMPs P
D
Sistema de Gestão de ATvos SGA
Melhoria Ação Ação

PrevenTva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos
Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica
Competência Conscientização Recursos Comunicação Informação D
58
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Itens da
Requisitos
NBR ISO
4 Contexto da Organização
5 Liderança
6 Planejamento
7 Apoio
8 Operação
9 Avalição de Desempenho
10 Melhoria
59
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo de Sistema de Gestão de Negócios - Discussão
Exercício M3.1
Quais são os aspectos mais importantes na criação de alinhamento na sua organização?

a) de cima para baixo, da Direção para a Operação e
b) Da esquerda/direita, entre o Sistema de Gestão de AMvos e outros Sistemas de
Gestão?
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 4 – ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS &
ESTRATÉGIA & OBJETIVOS & PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS
ObjeJvo: Demonstrar a importância dos requisitos das partes interessadas e como DURAÇÃO:
eles deveriam influenciar um sistema de gestão de aUvos eficaz.
02:00H
Conteúdo do Módulo:
• Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
• Estabelecer requisitos das partes interessadas
• Critérios da tomada de decisões
• Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
• O Plano Estratégico da Gestão de Ativos
ObjeJvos do Aprendizado
ü Entender a importância dos requisitos das partes interessadas
ü Entender porque é importante ter critérios da tomada de decisão que se alinham com os requisitos das partes
interessadas
ü Entender como desenvolver os objeUvos da Gestão de AUvos que preenchem os requisitos das partes
interessadas
ü Entender o objeUvo de ter um Plano Estratégico de Gestão de AUvos (SAMP)
ü Saber aonde ir para maiores informações neste módulo
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
expectativas
Requisitos e expectaVvas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais
Comprometimento da Liderança Política Papéis e Resp.
ObjeVvos
Objetivos da Gestão de AVvos
Ativos Gestão de Riscos AVvos à AMPs P
D
Sistema de Gestão de Ativos SGA

Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
Análise C
CríVca
Competência Recursos Comunicação Informação D
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Contexto da Organização
ISO 55001 estabelece que uma organização deve determinar:
“Questões externas e internas relevantes ao seu obje3vo e que afetam sua

habilidade de alcançar o(s) obje3vo(s) pretendidos do seu Sistema de
Gestão de A3vos”.
Perguntas para discussão:
• Como uma organização determina quais questões externas e

internas relevantes precisam ser consideradas?
• Quais são as questões externas e internas no seu negócio?
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Termos Gerais
üOrganização (3.1.13): Pessoa ou grupo de pessoas que tem suas próprias
funções com responsabilidades, autoridades e relacionamentos para atingir os
seus objetivos (3.1.12).
Nota1: O conceito de organização inclui, mas não está limitado a, dono, companhia,
corporação, firma, empresa, autoridade, parceria, beneficência ou instituição, ou parte ou
combinação destas, incorporada ou não, pública ou privada.
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Requisitos e Expectativas das Partes Interessadas

ISO 55001 estabelece que uma organização determinará:
• as partes interessadas que são relevantes ao sistema de gestão de ativos
• os requisitos e as expectativas destas partes interessadas em relação à
gestão de ativos
• os critérios para a tomada de decisão na gestão de ativos
• os requisitos das partes interessadas para o registro de dados financeiros
e não-financeiros relevantes à gestão de ativos, e para relatar os mesmos
tanto internamente quanto externamente
Perguntas para discussão:
• Como uma organização estabelece quem são suas principais partes interessadas?
• Como a mesma determina quais são seus requisitos?
• Como podem estes últimos ser transformados em critérios para a tomada de
decisões?
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Curso Preparatório para Exame CAMA

Cer)fied Asset Management Assessor
Gestão de Risco
Engajamento das Partes Interessadas
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alinhar os Objetivos da Gestão de Ativos

com os Requisitos das Partes Interessadas
Estamos preocupados com os custos de entrega do serviço, mas não queremos reduzir o nível
do serviço.
Reduzir nossos custos Opex ao mesmo tempo que mantemos os níveis de serviço
A Manutenção Baseada em Risco levará à redução de custo de 10% sem aumentar a taxa de
falha até Setembro de 2020
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alinhamento e Desdobramento de um Sistema de Gestão

é Podem ser Desdobra em
Geográfico e Gestão Objetivo
• Contexto Ramo de • Escopo Chaves • Planejamento Missão
Atividade • Ativos Críticos
• Partes Int. Apoio Estratégico Visão
• Processos Adquirido Crenças e
s Valores
Política GA • Desdobram Valores das Registros e • Desdobram Indicadores de

Normas Informações Desempenho
Objetivos da
• Desdobram Políticas Dados • Desdobram Registros
GA
• Reuniões AC; AP; AM; Auditorias de 1ª,
Metas • Desdobram ObjeOvos Eventos de 2ª, 3ª parte; Monitoramentos de
Mensuráveis Globais Gestão processos e produtos e análise críOca
da direção.
Indicadores de • Desdobram Metas Provisão de • Humanos, Materiais,

Desempenho Mensuráveis Recursos Tecnológicos e Financeiros
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Termos Gerais
ü Objetivo organizacional (3.1.12) – abrangente que define o contexto e
direção para as atividades de uma organização (3.1.13).
Nota1: Objetivos organizacionais são estabelecidos por meio de atividades do planejamento

de nível estratégico da organização.
ü Plano organizacional (3.1.15) – informação documentada (3.1.6)

que especifica os programas para atingir os objetivos organizacionais
(3.1.14).
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ü Objetivo - resultado a ser alcançado
- Um objetivo pode ser estratégico, tático ou operacional.
- No contexto de sistemas de gestão ativos (3.4.3), os objetivos da gestão de

ativos são definidos pela organização (3.1.13), consistentes com os objetivos
organizacionais (3.1.14) e a política (3.1.18) de gestão de ativos, para
alcançar resultados mensuráveis.
FUNDAMENTOS
Objetivos DA
Organizacionais membro do
GESTÃO DE ATIVOS
RECEITA
-
MARGEM
CUSTO
ROCE /
CAPITAL
DE GIRO
CAPITAL +
EMPREGADO
IMOBILIZA-
DO
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12/10/2018
FUNDAMENTOS
Objetivos DA
Organizacionais Objetivos da Gestão de Ativos
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Aumentar Capacidade pela redução de paradas:
Aumentar •Melhorar a Confiabilidade (uptime)
Disponibilidade • Menor custo de produção
• Maiores volumes para o mercado
•Reduzir o período de Manutenção
RECEITA
- Aumentar
Capacidade
MARGEM Aumentar Capacidade pela Melhoria da Eficiência dos
Ativos:
CUSTO •Eliminar paradas não previstas/ reduções produção
•Alcançar produção de projeto dos Ativos
• Menor custo de Produção
ROCE / • Maiores volumes de Produção
CAPITAL Reduzir Despesas
DE GIRO Operacionais
Aumentar Capacidade por Investimentos em Ativos:
CAPITAL + •Investir em novos Ativos para suprir demanda
EMPREGADO •Alcançar volume de projeto nos novos ativos
• Maiores volumes de Produção
IMOBILIZA-
DO
Reduzir/Controlar Despesas Operacionais
•Mão de Obra (Manutenção, Operação, Eng.)
•Materiais
Reduzir Custos de
•Contratados
Capitais •Energia
•Multas, seguro, ações cívis, etc
Postergar/Eliminar Custos de Capitais

•Extensão de vida dos ativos
•Eliminação de redundância desnecessárias
•Otimização de Sobressalentes
•Eliminação de Gargalos Operacionais
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS

Artefatos do PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS
• Política de Gestão de Ativos
• Plano Estratégico de Gestão de Ativos (SAMP)
• Planos de Gestão de Ativos (AMPs)
Dê uma olhada em:
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desenvolver a Política para satisfazer as PI/objetivos organizacionais
Nossa organizaçã o possui capital signi1icativo em plantas, equipamentos, pré dios, serviços e
pessoal quali1icado e experiente.
Nossa polı́tica para a gestã o desses ativos é perseguir desempenho sustentá vel para apoiar a
obtençã o de valor (ROCE) para os acionistas, atendendo os requisitos de Segurança, Meio
Ambiente e Saú de.
Para alcançar esse desempenho adotamos os seguintes princı́pios:
Adotamos a abordagem do ciclo de vida total na aquisição, operação, desempenho, manutenção e

disposição dos nossos aBvos;
Asseguramos cumprimento dos requisitos legais na aquisição, operação, desempenho, manutenção e
disposição dos nossos aBvos;
Buscamos pro-aBvamente desempenho de classe mundial em todos os aspectos da gestão de aBvos;
Asseguramos que as pessoas envolvidas no gerenciamento dos nossos aBvos são adequadamente
selecionadas, desenvolvidas e treinadas.
Aplicamos a melhoria conBnua no gerenciamento dos nossos aBvos para alcançar eficiência
operacional e para o aumento das habilidade do nosso pessoal.
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
SAMP
AMP
BSI PAS 55: 2008
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
üPortfólio de ativos (3.2.5): Ativos que estão dentro do escopo do

sistema de gestão de ativos (3.4.3)
Nota1: Um portfólio é normalmente estabelecido e atribuído para fins de controle de

gestão. Portfólios para hardware físico podem ser definidos por categoria (como planta,
equipamentos, ferramentas, terrenos). Portfólios de software podem ser definidos pelo
fabricante de software, ou plataforma (como PC, servidor mainframe).
Nota2: Um sistema de gestão de ativos pode abranger vários portfólios de ativos. Onde
são empregados vários portfólios de ativos e sistemas de gestão de ativos, recomenda-
se que as atividades de gestão de ativos (3.3.1) sejam coordenadas entre os conjuntos
ou portfólios e sistemas.
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
üSistema de ativos (3.2.6): conjunto de ativos (3.2.1) que interagem ou são inter-
relacionados.
üTipo de ativo (3.2.7): Agrupamento de ativos (3.2.1) que têm características

comuns que distinguem esses ativos como um grupo ou classe.
Exemplo: Ativos físicos, ativos de informação, ativos intangíveis, ativos críticos (3.2.8), ativos
facilitadores, ativos lineares, ativos de tecnologia da informação e comunicação (TIC), ativos
de infraestrutura, ativos móveis, etc.
Nota brasileira: Ativos facilitadores são ativos secundários que permitem à organização
cumprir sua função principal. Ativos lineares são ativos que podem ser gerenciados por
segmentos como rodovias, estradas, cabos de uma rede, linhas de telecomunicações, linhas
de transmissão de energia elétrica, dutos. Ativos não lineares são ativos que podem ser
limitados quanto à sua localização, tamanho ou unidade como a planta de uma empresa,
uma máquina ou um equipamento.
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ü Informação documentada (3.1.6) – Informações exigidas a serem

controladas e mantidas por uma organização (3.1.13).
Nota1: A informação documentada pode ser em qualquer formato e mídia, e de

qualquer fonte.
Nota2: A informação documentada pode se referir a:

– O sistema de gestão (3.4.2), incluindo processos (3.1.19) relacionados;
– Informações criadas com a finalidade de a organização operar (documentação);
– evidência dos resultados obtidos (por exemplo, registros, indicadores-chave de
desempenho).
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Capturanto tudo no Plano Estratégico de Gestão de AAvos
Um Plano Estratégico de Gestão de Ativos (SAMP) é definido na ISO 55000

como:
“Informação documentada que especifica como converter os objetivos

organizacionais em objetivos da gestão de ativos, a abordagem para o
desenvolvimento de planos de gestão de ativos e o papel do sistema de
gestão de ativos no apoio à realização dos objetivos da gestão de ativos .”
Nota 1: Um Plano Estratégico de Gestão de AAvos é derivado do plano organizacional.
Nota 2: Um Plano Estratégico de Gestão de AAvos pode ser conAdo, ou pode ser um
plano subsidiário do plano organizacional.
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
üPlano de Gestão de ativos (3.3.3): Informação documentada (3.1.6)

que especifica as atividades, recursos e prazos requeridos para um ativo
(3.2.1) individual, ou um agrupamento de ativos, para atingir os objetivos
(3.1.12) da gestão de ativos (3.3.1) da organização (3.1.13)
Nota1: O agrupamento de ativos pode ser por tipo de ativo (3.2.7), classe de ativo,
sistema de ativo (3.2.6) ou portfólio de ativos (3.2.5).
Nota2: um plano de gestão de ativos é derivado do Plano estratégico de gestão de

ativos (3.3.2).
Nota3: um plano de gestão de ativos pode ser contido ou pode ser um plano
subsidiário do Plano estratégico de gestão de ativos (3.3.2).
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Política de
GA
Plano
Planos Planos de
Partes Estratégico
e Objetivos Gestão de
Interessadas de Gestão de
Organizacionias Ativos
Ativos
Princípios da GA
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Planos de Gestão de A?vos (AMPs)

ISO 55001 define um Plano de Gestão de Ativos como:
“informação documentada que especifica as atividades, os recursos e a escala de
tempo necessários para um ativo individual, ou um agrupamento de ativos, para
alcançar os objetivos de gestão de ativos da organização”
Plano de Gestão Plano de Gestão Plano de Gestão

de Ativos (AMP) de Ativos (AMP) de Ativos (AMP)
– Corporativo – por Unidade de – por Unidade de
Negócios Produção
Complexidade dos PGAs (AMPs) pode aumentar conforme tamanho /

estrutura da organização aumenta
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Certified Asset Management Assessor
Estratégia & Planejamento para

Gestão de Ativos
Estratégia & ObjePvos de Gestão de APvos
Planejamento para Gestão de Ativos
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Discussão sobre Requisitos das Partes Interessadas
Exercício M4.1
• Quem são as partes interessadas-chave da sua organização?

• Como você sabe quais são os requisitos delas?
• Se você não sabe, como você descobriria?
• O que fazer se estes requisitos estão em conflito?
• Como se pode comunicar estes requisitos para garantir que a tomada
de decisão está alinhada com os requisitos das partes interessados?
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Exercício M4.2
Discussão sobre os Obje?vos da Gestão de A?vos
Para os requisitos das partes interessadas definidas antes no Exercício

M4.1, defina os objetivos da Gestão de Ativos correspondentes.
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 5 – LIDERANÇA E CULTURA DURAÇÃO:
Objetivo: Apresentar como a liderança e a cultura influenciam a gestão de ativos 01:00H
Conteúdo do Módulo
Por favor, consultem
• Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos Exemplos de Comportamentos material relevante em
de Lideres Eficazes para o Sistema de Gestão de ASvos Gestão de Ativos , Vivendo
a Gestão de Ativos e
• CaracterísScas de organizações eficazes clausulas relevantes da
• CaracterísScas da cultura eficaz de referência.
• Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da GA
Objetivos do Aprendizado
No final deste módulo, você será capaz de :
ü Entender os comportamentos demonstrados por lideres eficazes
ü Entender as características de organizações eficazes e da cultura eficaz

ü Entender a relação entre a liderança e a cultura e outros aspectos da GA
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
CompromeOmento
CompromeOmento da
da Liderança
Liderança Política Papéis e Resp.
Objetivos da
Objetivos da Gestão
Gestão de
de Ativos
Ativos Planos de Gestão de P
Gestão de Riscos AOvos à AMPs
D

Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de AOvos
Análise C
CríOca
88
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Comprometimento visível da administração com a liderança

necessária para a gestão de ativos e para o sistema de gestão de
ativos
• A alta direção deve demonstrar liderança e comprometimento com respeito ao sistema
de gestão de ativos: assegurando que os recursos para o sistema de gestão de ativos
estejam disponíveis; comunicando a importância de uma gestão de ativos eficaz e que
esteja em conformidade com os requisitos do sistema de gestão de ativos (ISO 55.001
5.1).
• A liderança na gestão de ativos pode ser demonstrada pela alta direção por meio de sua
influência positiva na organização (pelo atendimento por ela de todos os requisitos da
ABNT NBR ISO 55001 e, especificamente, os da ABNT NBR ISO 55001:2014, 5.1) (ISO
55002 5.1).
• O comprometimento da alta direção pode ser demonstrado por meio de: referência aos
princípios de gestão de ativos em suas comunicações; estabelecimento de uma forte
cultura de trabalho colaborativo, focada no cumprimento dos objetivos da gestão de
ativos; uso de critérios da tomada de decisão na gestão de ativos para as despesas de
capital e em outras decisões (ISO55002 5.1).
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Estratégia de comunicação para a gestão de ativos e para o sistema

de gestão de ativos
• A organização deve determinar as necessidades de comunicações internas e

externas relevantes aos ativos, à gestão de ativos e ao sistema de gestão de
ativos, incluindo: o que comunicar; quando comunicar; a quem comunicar;
como comunicar (ISO 55001, 7.4).
• A alta direção deve demonstrar liderança e comprometimento com respeito ao
sistema de gestão de ativos: comunicando a importância de uma gestão de
ativos eficaz e que esteja em conformidade com os requisitos do sistema de
gestão de ativos; comunicando a importância de uma gestão de ativos eficaz e
que esteja em conformidade com os requisitos do sistema de gestão de ativos
(ISO 55001, 5.1).
• Estratégias de comunicação: - delinear o objetivo / metas de comunicação -
identificar partes interessadas - definir mensagens-chave - identificar possíveis
métodos de comunicação - especificar mecanismos de feedback
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Os processos usados para determinar a seleção da liderança,

treinamento e avaliação, com base nos valores e crenças
compartilhadas e modelos de comportamento.
Liderança e o Modelo ABC

Liderança é a chave da mudança de
Comportamento
Estabelecendo Estabelecendo
Antecedentes Consequências
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Organização e Pessoas para Gestão

de Ativos
Liderança para Gestão de Ativos
Cultura Organizacional
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Exercício M5.1
• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e

Ameaças da cultura da sua organização para a
implementação da Gestão de Ativos?
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Exercício M5.2
• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e

Ameaças da liderança da sua organização para a
implementação da Gestão de Ativos?
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 6 – ESTRATÉGIA DE RECURSOS BASEADA EM RISCO

Objetivo: Apresentar o risco, o quadro da gestão de risco da ISO 31000, gestão de DURAÇÃO:
riscos e discussão sobre as ferramentas disponíveis para identificar e mitigar os riscos 00:30H
• Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco
• Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)
• Análise e Avaliação de Risco
• Papel dos registros de Risco
• Como identificar e medidas de controle de Riscos
ü Entender os princípios-chave da ISO 31000
ü Entender ferramentas da gestão de riscos disponíveis e a utilização delas
ü Entender como analisar e avaliar riscos

ü Entender como avaliar medidas de controle
ü Saber onde encontrar maiores informações sobre o conteúdo deste módulo
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Objetivos da Gestão de Ativos Planos de Gestão de P

Gestão de Riscos Ativos à AMPs
D
Sistema de Gestão de ATvos SGA

PrevenTva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
Análise C
Crítica
98
45
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Cer)fied Asset Management Assessor
Tomada de Decisões para Gestão

de Ativos
Estratégia de Recursos
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O que é o Risco?
ISO 31000 - Gestão de Risco – Princípios e Orientação define o Risco

como: ‘o efeito da incerteza sobre objetivos’
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
RISCO à EFEITO DA INCERTEZA NOS OBJETIVOS
INCERTEZA É O ESTADO, MESMO QUE PARCIAL, DA DEFICIÊNCIA DAS

INFORMAÇÕES RELACIONADAS A UM EVENTO, SUA COMPREEENSÃO, SEU
CONHECIMENTO, SUA CONSEQUÊNCIA OU A SUA PROBABILIDADE
AMEAÇAS
RISCO =
CONTROLE
RISCO OPERACIONAL à É A PARTE DO RISCO TOTAL DOS

NEGÓCIOS QUE SÃO ORIUNDOS DOS PROCESSOS
OPERACIONAIS
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12/10/2018
ATIVOS membro do
Definição Risco
Efeito da incerteza nos objetivos.
Um efeito é um desvio em relação ao esperado – positivo e/ou negativo.
Objetivos podem se relacionar com diferentes disciplinas como financeira, saúde e

segurança e as metas ambientais) e podem aplicar-se em diferentes níveis (como
estratégico, em toda a organização, de projeto, de produto e de processo).
O risco é muitas vezes caracterizado pela referência aos "eventos" potenciais e às
"consequências", ou uma combinação destes.
Risco é frequentemente expresso em termos de uma combinação das consequências de

um evento (incluindo mudanças nas circunstâncias) e a "probabilidade" de ocorrência
associada.
A incerteza é o estado, mesmo que parcial, da deficiência das informações relacionadas

com, a compreensão ou o conhecimento de um evento, sua consequência ou
probabilidade.
NBR ISO 55.000: 2014
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Análise Estratégica Foco

estratégico
Análise de
Riscos
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ObjeJvos da Gestão de AJvos
Avalição de Riscos Plano de Contingência
Planos de Gestão de Ativos
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Ameaças no Ciclo de Vida
Solução Especificação Aquisição Operação e

Concepção Manutenção Melhorias Disposição
sem uso
de aIvos
Plano de Aprovação Aprovação De-

Negócios Comissionamento de
Projeto comissionamento
Mudança
Selecionar um solução sem uso de ativos que não é necessária
Especificação incompleta dos ativos necessários
Aquisição de ativo fora da especificação
Não atingir as expectativas e necessidades de desempenho

Dificuldade de melhorar ou gerir mudanças
Dificuldade não previstas na disposição do aIvo
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Risco nos diversos níveis da GA
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alinhamento nas avaliações de Risco
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ISO 31000 - Gestão de Risco - Princípios e Orientações
a) Cria valor
b) Parte Integrante dos
Mandato e
processos organizacionais Comprometimento
c) Parte da tomada de Estabelecimento do
decisões Contexto
d) Aborda explicitamente a
Monitoramento e análise crítica (5.6)

incerteza Concepção da estrutura
Comunicação e Consulta (5.2)

e) Sistemática, estruturada e Para gerenciar riscos Identificação de riscos
oportuna
f) Baseada nas melhores
informações disponíveis Análise de riscos
Implementação
g) Feita sob medida Melhoria conSnua da gestão de
h) Considera fatores da estrutura riscos
humanos e culturais Quantificação de riscos
i) Transparente e inclusiva
j) Dinâmica, interativa e Avaliação de Risco
capaz de reagir a
Tratamento de riscos
mudanças Monitoramento e
k) Facilita a melhoria Análise crítica
contínua da organização Da estrutura
Princípios para a Gestão de Estrutura para a Gestão de Processo para a Gestão de Riscos
Riscos (Seção 3) Riscos (Seção 4) (Seção 5)
ISO 31000
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Algumas Metodologias e Ferramentas de Risco Disponíveis
Estabelecimento do
Monitoramento e análise críUca (5.6)
Contexto
Comunicação e Consulta (5.2)
Avaliação de Risco ● Árvore de Eventos

IdenUficação de riscos ● Árvore de Falhas
● Análise de Modo de Falha e seus
Análise de riscos Efeitos
● Análise de Modo de Falha, Efeitos e
Quantificação de riscos de Criticalidade
● Análise dos Riscos e da Operabilidade
Tratamento de riscos ● Análise da Confiabilidade Humana
● Diagrama de Bloco da Confiabilidade
Fonte: ISO 31000
Veja a ISO 31010 para a lista

completa de ferramentas
baseadas em risco.
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Análise e Avaliação de Risco

Espectro de Criticidade
Inaceitável
Alta
Redução do Risco
Consequência do Evento
Qualquer que seja o

custo
Tolerável
Se o Risco
ALARP
Aceitável
Decorrente de boas
práticas
Baixa
Baixa Alta ALARP – as low as reasonable possible

Probabilidade do Evento Tão baixo quanto razoavelmente possível
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
üAtivos Críticos (3.2.8): ativo (3.2.1) que possui potencial para impactar
significativamente na realização dos objetivos (3.1.12) da organização
(3.1.13).
Nota1: Ativos podem ser críticos nos aspectos de segurança, ambiental ou de desempenho
(3.1.17) e podem se relacionar com os requisitos (3.1.20) legais, regulatórios ou
estatutários.
Nota2: Ativos críticos podem se referir aos ativos necessários para prestar serviços aos
clientes críticos.
Nota3: Sistemas de ativos (3.2.6) podem ser distinguidos como sendo crítico , de uma
forma similar aos ativos individuais.
52
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Determinação dos Ativos Críticos
Análise de Análise de
Risco Criticidade Dados
Alto N
Críti-
Risco
co? ?
S
S
N N N
Vaza Siste-
SIS?
? ma?
S S S
SIS RBI RCM/ MCC FMEA
SIS – Sistema Instrumentado de Seguança

20 EQPT/ SISTEMA CRÍTICO RBI – Inspeção Baseada em Riscos
MCC – Manutenção Baseada em Confiabilidade
FMEA – Análise de Modo de Falhas e Efeitos
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Análise de Criticidade
Gerenciamento de
Mudanças
Investigação de
Incidentes/Acidentes/Falha
s
ENTRADAS Seleção, Controle e

Gestão da Informação e da Gerenciamento de Empresas
Documentação Contratadas;
Elementos Críticos da GA Integridade Mecânica

Identificação
e
Análise de Riscos Plan. e Ger. de Grandes
Emergências
Qualificação, Treinamento e
Base da Gestão de Desempenho do Pessoal
Ativos Procedimentos Operacionais
Críticos
53
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Avaliar Desempenho dos Ativos Críticos
Disponibilidade
Confiabilidade Mantenabilidade Suportabilidade
Apoio à Apoio
Manutenção Logístico
Aquisição/ Operação &

Projeto Descarte
Construção Manutenção
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fazer Avaliação de Risco Preparação e Resposta Emergências
Requisito de Diagrama de
Negócios Blocos Funcio.
Diagrama de
Solução via blocos confiab.
Ativo
Desempenho Sistema e Equiptos/

Da função Funções Funções
Mitigações
Ações Mode de Indent.
Operação Falha Riscos
Ações Consequencia
preventivas
Probabilidade
Ações Efeito da A
Manutenção Falha z
du o
Ações Re isc
Corretivas R
Ações Probabil.
Projeto/Sup. Falha B
RISCO
54
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desenvolver AMPS para alcançar os objetivos da Gestão de Ativos
Avaliar
Desempenho e
Riscos de Ativos
Críticos
Monitorar
Desempenho
Fazer Avaliação de
Risco de ALvos Mitigar Riscos
com Plano de
CríLcos Ação
Comunicar e
Implementar
Plano
Organizar Plano
de Mitigação
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Risco - Discussão em Grupo
Exercício M6.1
Faça um Brainstorm e descreva os Epos de risco que podem resultar do uso

dos aEvos da sua organização:
• Quais são os principais riscos Estratégicos?

• Como quanEficar estes riscos?
• Quais controles podem ser implementados?
• Como decidir quais medidas de controle são suficientes?
• Como lidar com a comunicação dos riscos?
• Como lidar com o risco cumulaEvo?
55
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 7 – TOMADA DE DECISÃO GA

Objetivo: Apresentar processos na tomada de decisão na GA que alinham critérios de DURAÇÃO:
decisão e requisitos das partes interessadas e a importância de informação sobre ativos 00:30H
para apoiar estes processos da tomada de decisão.
Conteúdo do Módulo 8:
• Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos
• Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão
• A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
• Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
• Ligar decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
• A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
• A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões
Resultados do Aprendizado
ü Entender o papel da tomada de decisões no Sistema de Gestão de Ativos
ü Entender a necessidade de uma abordagem de ciclo de vida
ü Conhecer as ferramentas e técnicas disponíveis para a tomada de decisões
ü Saber da importância de se obter informação sobre ativos
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de A?vos

Comprometimento
Comprome;mento da
da Liderança
Liderança Política Papéis e Resp.
Objetivos da Gestão de Ativos Planos de Gestão de P

D
Sistema de Gestão de A;vos SGA

Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
Análise C
Crítica
120
56
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Tomada de Decisões na Gestão de Ativos
• Elementos chave para tomada de decisões incluem:

– Contexo
– Critérios de decisão/objetivos
– Alternativas
– Riscos and oportunidades potenciais
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Critérios e objetivos de decisão

• Os critérios de decisão
precisam refletir claramente
os objetivos organizacionais
e toda e qualquer decisão
deveria ser no sentido de Desempenho Riscos Custos
implementar coletivamente
aqueles objetivos
• De forma general, a gestão

de ativos busca o equilíbrio
adequado de custo, risco e
desempenho, e portanto, os
critérios de decisão devem
refletir isto
57
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Tomada de Decisões para Gestão

de Ativos
Tomada de Decisões para InvesNmentos
Tomada de Decisões para Operação e Manutenção
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
A Tomada de Decisões no Ciclo de Vida dos A@vos
100 %
Decisões Tomadas Vs. Oportunidades
75 %
50 %
25%
Planejamento Projeto Construção Operação & Manutenção Descarte
Aquisição Operação e Manutenção Descarte
124
58
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
A Tomada de Decisões no Ciclo de Vida dos Ativos
Necessidades dos Comprar ou

Negócios / Análise de opções Viabilidade da construir
oportunidades Pré-viabilidade opção escolhida capablilidade de
aIvos
Instalar e
comissionar
Análise Crítica
Técnica e de Renovar Aquisição e
negócios
Logística
Melhorar
Manter Operar
Monitorar RAM
Descartar ROCE
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Critérios de decisão
O equilíbrio adequado de risco, custo e desempenho
Impacto
nos Custos
dos
nogócios
Anual
Anual
Custo $$($s)$
Anual
Custos
Custos
Custo
crescentes
crescentes
Custo
de
de operar
operar
oo ativo
a@vo
Custo
Custode
de
subs@tuição
substituição
substituiçãodo a@vo
doativo
ativo
Intervalo
Intervalo dede substituição
substituição
subs6tuição
59
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Critérios de decisão - RAMS
“Se você não conseguir medir, você não sabe nada a respeito”
Lord Kelvin, 1824-1907
• O desempenho da gestão de ativos podem incluir fatores sobre confiabilidade,

disponibilidade, manutenibilidade e suportabilidade (RAMS)
– Confiabilidade: A probabilidade que um item operará de acordo com um padrão
definido por um período definido de tempo num ambiente definido.
– Disponibilidade : A probabilidade que um item será disponível quando precisa operar
– Manutenabilidade : A probabilidade que um item voltará ao serviço num período

definido com apoio total
– Suportabilidade: A probabilidade que o apoio necessário será disponível quando for

preciso
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Ativos que devem ser analisados
• Nem todos os a?vos precisam ou requerem o mesmo nível de análise
• As ferramentas para seleção de a?vos para análise depende:
– Cri?cidade para segurança
– Cri?cidade Operacional
– Implicações financeiras
FMECA/MCC
• Adequadas para a?vos crí?cos para Segurança e Operação
• A?vidades de Manutenção devem mi?gar riscos de falhas não planejadas
• Melhores valores serão ob?dos onde os dados de desempenho dos a?vos podem
ser quan?ficados para determinar os melhores prazos
• Processo dispendioso mas capaz de produzir bom retorno sobre os inves?mentos
para sua aplicação
60
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desempenho dos Ativos Críticos
Disponibilidade
Confiabilidade Mantenabilidade Suportabilidade
Apoio à Apoio

Projeto Descarte
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Consideração de segurança e RAMS na tomada de decisão -
Projeto Diagrama de
Requisito de Blocos Funcio.
Negócios
Diagrama de
Solução via blocos confiab.
Ativo
Desempenho Sistema e Equiptos/

Da função Funções Funções
Mitigações
Ações Modo de Indent.
Operação Falha Riscos
Ações Consequencia
preventivas
Probabilidade
Ações Efeito da A
Manutenção Falha z
du o
Ações Re isc
Corretivas R
Ações Probabil.
Projeto/Sup. Falha B
RISCO
61
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Informação sobre Ativos na Tomada de Decisões
Justificativas para os Investimentos
Seleção de alternaFvas
Decisões com base em fatos e dados
Modelos
Análise
Informação
Sistemas
Dados
Ativos
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Discussão em Grupo - Decisões-Chave
Exercício M7.1
• Quais as decisões Estratégicas na gestão de ativos da sua organização?

• Quais são os elementos-chave na tomada destas decisões Estratégicas?
– Contexto
– Critérios de decisões/objetivos
– Alternativas
– Riscos e oportunidades potenciais
• Onde sua organização passa a maioria do tempo?

• Onde sua organização deveria passar mais do nosso tempo?
62
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Discussão em Grupo - Decisões-Chave Estratégicas
Exercício M7.2
– Quais exigências devem ser atendidas?

– Quais riscos precisam ser gerenciados?
– Quais aHvos são mais críHcos?
– Como, onde e em que invesHr?
– O que se precisa saber?
– Como este conhecimento deve ser absorvido?
– Como sua organização deveria ser estruturada e liderada?
– Quais Hpos de pessoas e equipes que a sua organização precisa?
– Como fazer tudo disso diante da incerteza
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 8 – PROCESSOS TÉCNICOS DA GESTÃO DE ATIVOS
ObjeJvo: Oferecer uma apresentação aprimorada dos Processos Técnicos da Gestão DURAÇÃO:
de ARvos de acordo com o Modelo de Entrega de Capabilidade.
01:00H
• Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
• Planejamento Estratégico
• Engenharia de Sistemas
• Gestão da Configuração
• Acquisição
• Operações e Manutenção
ü Entender os conceitos-chave que apoiam o Modelo de Entrega de Capabilidade
ü Entender a gestão da demanda
ü Entender a importância do planejamento estratégico em alcançar os objetivos da gestão de ativos
ü Entender o que são a engenharia de sistemas e a gestão da configuração
ü Entender os processos-chave para aquisição, operações e manutenção
ü Saber onde encontrar maiores informações sobre o conteúdo deste módulo
63
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Requisitos
Requisitos ee expectaTvas
expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais
das
das partes
partes interessadas
interessadas de decisões à SAMP
Objetivos
ObjeTvos da
da Gestão
Gestão de
de Ativos
ATvos Planos de Gestão de P
D

PrevenTva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
Processos Técnicos
De Gestão
De Gestão de
de Ativos
Ativos
Análise C
Crítica

135
MBA – GESTÃO DE ATIVOS membro do
Processos Técnicos de um Sistema de Gestão de Ativos
Análise
Neces. Planejamento
Engenharia Aquisição Operação &

Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda
Validação
Solução com aFvo Conceitual
Solução Exploração Análise Apoio

Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação
Buscada Conceitual
Criar e
Descartar Manutenção
Mudanças Mudanças Mudanças

Demanda Engenharia Apoio Auditoria Medição
Melhoria Contínua
64
12/10/2018
FUNDAMENTOS
Modelo DA
de Entrega de Capabilidade membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento Modelo de Entrega de Capabilidade
P
A
Análise
Neces. Uma série processos técnicos de melhoria contínua
D
Aquisição Operação &
Engenharia de Sistema Manutenção
Demanda
Validação
Solução com aQvo Conceitual
Solução Exploração Especificação Análise Apoio

Buscada Conceitual Projeto Apoios Integraddo Operação
Criar e

Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição
Melhoria Contínua Gestão da Configuração
GestãoFUNDAMENTOS DA Modelo de Entrega de Capabilidade

da Demanda no membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.

Demanda
Validação
Solução com ativo Conceitual

Buscada Conceitual Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação
Criar e

Melhoria Contínua Gestão da Configuração
65
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Planejamento Estratégico envolve vários processos-chave

• Processos de Previsão da Demanda analisam demanda e níveis de serviço
futuros para determinar o rendimento que os ativos da organização precisarão
alcançar
• Processos de Gestão da Demanda consideram maneiras de satisfazer os

requisitos das partes interessadas identificados através da influencia da
demanda por produtos ou serviços, inclusive soluções sem recorrer a ativos
• Integração dos Requisitos de Demanda com Capacidades de Ativos para

determinar quaisquer discrepâncias de capacidade ou de capabilidade
• Processos de Planejamento para desenvolver as especificações funcionais e o

Plano de Gestão de Ativos de alto nível para cumprir os requisitos de demanda
e os níveis de serviço
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Processo de Planejamento e Gestão da Demanda
Capacidade
Plano de Negócios / Concepção
Capacidade
Requerida
Análise de Necessidade de
Capacidade Projeção de
Demanda
Projeção sem aumento de

capacidade
Análise de Lacunas
Capabilidade Requerida
Tempo 140
66
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Capacidade
Capacidade

capacidade
Análise de Lacunas
Projeção de
Capacidade sem
Capabilidade Requerida renovação
Tempo 141
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Capacidade
Capacidade

capacidade Lacuna de
Capacidade
Análise de Lacunas
Projeção de
Capacidade sem
Tempo 142
67
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Capacidade
Aquisições
Capacidade Projeção de
Demanda

capacidade
Análise de Lacunas
Projeção de
Capacidade sem
Tempo 143
Engenharia deDA
FUNDAMENTOS Sistemas no Modelo de Entrega de
GESTÃO DE ATIVOS Capabilidade
membro do
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.
Engenharia de Sistema Aquisição Operação &

Manutenção
Demanda
Validação

Criar e

Melhoria ConMnua Gestão da Configuração
68
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O que é a Engenharia de Sistemas e qual é o seu valor para a

Gestão de Ativos?
A engenharia de sistemas é um processo multidisciplinar de gestão de
engenharia para desenvolver e verificar um conjunto de soluções de
sistema integradas e equilibradas durante o ciclo de vida que satisfazem
as necessidades do cliente.
Bene*cios da engenharia de sistemas
incluem:
1. Gestão de risco melhorada 5. Redução dos erros na produção e na
2. Melhor rastreabilidade da tomada de entrega
decisão 6. Custos de introdução reduzidos
3. Melhor produto ou processo entregue ao 7. Confiabilidade melhorada
cliente 8. Redução nos direitos de garanSa
4. Redução do Impacto e do volume de 9. Redução dos custos do ciclo de vida
mudanças no projeto
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Processo ‘V’ da Engenharia de Sistemas
NECESSIDADE SOLUÇÃO
Com preender Validação Dem onstrar e
Requisitos
validar
uso
sistem as
Desenvolver
M ontar
Especificação
De
sistem as e
Funcional
verificar
o
co
çã
mp
ca
os
rifi
Desenvolver
Verificar
M ontagem de
iç
Ve
Especificação elem entos e

ão
de Projeto verificação
e
e
ão
De
raç
fin
eg
Transf. Espec Inspecionar

içã
Int
em planos e Construção
o
desenhos contra proj
Construir conf.
planos e
desenhos
69
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
Gestão da Configuração no Modelo de Entrega de Capabilidade
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces. FUNCIONAL FÍSICO DERIVADO

Demanda
Validação

Criar e

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Elementos do Gestão da Configuração - ISO 10007 / AS 3907

• Identificação da Configuração
– Quais são itens de configuração
– Quais são os documentos que os identificam
• Mudança de Configuração
– Pedidos e aprovações de mudanças
– Avisos de Mudança
• Contabilizar o Status da Configuração

– Status de todos os pedidos de mudança e avisos de mudança
– Linhas de base
• Auditoria da Configuração
– Realidade vs documental
– Funcional e físico
70
12/10/2018
FUNDAMENTOS
Aquisição noDA Modelo de Entrega de Capabilidade
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.

Análise solução sem aPvo
Demanda
Validação
Solução Exploração Especificação Análise Apoio

Criar e

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Aquisição de Ativos
• Processos de Construção e de Projeto podem ser muito complexos e existem riscos
significativos nesta etapa do ciclo de vida. Estes riscos são mitigados, até certo ponto,
pelos normas de projeto e pelos padrões de construção
• Gestão de Custo e de Projeto é uma capacidade principal da Gestão de Ativos mas

existem numerosas metodologias de boas práticas para a gestão de projetos, tais como
PRINCE-2, P3M3, Programa de Metodologia da Gestão do Sucesso
• Entrega do Ativo no final do processo de aquisição é onde as especificações operacionais

e de manutenção, peças de reposição, treinamento e informação sobre o ativo são
fornecidos
• Aquisição de Ativos precisa está alinhada com o Plano Estratégico de Gestão de Ativos
para garantir que os ativos adquiridos cumprirão os objetivos de Gestão de Ativos da
organização.
71
12/10/2018
Operar e ManterDAno Modelo de Entrega de Capabilidade

FUNDAMENTOS
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento Operar/Manter
Análise
Neces.

Demanda
Validação

Criar e

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
72
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Critérios de Decisão – no retorno para os Acionistas
Partes
Interessadas Armazenagem
Logística &
Transporte
Análise Suporte de
Neces. Equipamentos
Suporte de
•Conduzir FMECA Informática
•Avaliar Confiabilidade
Análise solução semMantenabilidade
•Avaliar ativo
Demanda •Avaliar Suportabilidade Manuais &
Engenharia Integrada Treinamnto
de Suporte
Validação
Solução com ativo Conceitual Soluções p/ Ciclo de vida Sobressalte
& Persoal
Solução Exploração Análise Plano de

Apoio
Especificação Projeto Ops & Operação
Buscada Conceitual Apoios Integraddo
Manutenção
Criar e
Desempenho Alternativas de Projeto
acordado

FUNDAMENTOS Modelos
DA de Manutenção membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Manutenção Baseada nos Negócios
Manutenção Baseada na Confiabilidade Manutenção

CorreKva
Histórico
Configuração do Item dos
Equiptos
Falhas em
Análise de Falha Sistemas
Feedback
Performance
Requisitos Engenharia e Requisitos de Plano de Planejamento AKvidades de

Planos Ordens de Trabalho
de Negócios Operação Função Manutenção e Controle Manutenção
Feedback da
Performance
Dimensionamento dos Recursos

Análise de Recursos
Tarefas
Manutenção Corretiva Serviços
Manutenção PrevenKva/Sob Condição
Manutenção Baseada na Confiabilidade

Manuteção Preventiva ou Sob Condição
Manutenção Baseada nos Negócios
73
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Evolução Cultural da Manutenção 4ª. Geração
Confiabilidade / Disponibilidade Fonte: Adaptado de Winston 3ª. Geração Inova à
Ledet – Artigo: A Classic Journey
of Change Não Quebra
Melhora à
2ª. Geração Não Quebra Gestão de
Ativos
Conserta à Confiabili-
Não Quebra dade
1ª.Geração Alinhamento
Quebra à Preventivo Mitigação de
Eliminar
Conserta Defeitos Riscos
Detectar Integração de
Melhorar a
Reativo Planejar Precisão todas as áreas
Programar
Reprojetar Ciclo de Vida
Controlar
Consertar
Foco na função Foco em Valor
Foco na Falha Foco em Custos
Ritos: Reagindo Planejando Organizando Aprendendo
Valores : Rapidez Evitar Quebras Disponíbilidade Crescimento Neg.
Recompensa : Heroísmo Previsibilidade “Best in Class” Vantagem

imediato 155
Competitiva
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
A Espiral de morte dos Ativos
Orçamento Total
Manutenção
de Rotina Manutenção
Corretiva
Descarte/Novo
Tempo
156
74
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Implantar os Controles Operacionais as Atividade do Ciclo de Vida
OBJETIVOS DA GESTÃO
DE ATIVOS
AÇÃO CORRETIVA
PLANOS DE GESTÃO DE
E PREVENTIVA
ATIVOS (AMPS)
P A
MELHORIA
D C
ANÁLISE CRÍTICA E
MONITORAMENTO DE
DESEMPENHO
PADRONIZAÇÃO AÇÃO CORRETIVA

OPERACIONAL PREVENTIVA
S A
CONTROLE
D C
PRODUTOS / SERVIÇOS CONTROLES
OPERACIONAIS
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Artefatos Alinhados no Modelo de Entrega de Capabilidade
Partes Interessadas
Plano Estratégico
Plano de Negócios Plano de Gestão do Programa
Planejamento
Plano Financeiro Modelo de Entrega Planode
da Capabilidade
Gestão de Risco
A
Análise
Neces. Plano dadeGestão
Uma série processos técnicos de Qualidade
melhoria con@nua
C

Plano Estratégico da
Gestão de AGvos
Demanda
Plano de Gestão de
Validação Ativos
Solução com a;vo Conceitual

Especificação Projeto Operação
Buscada Conceitual Apoios Integraddo
Plano de Operação
Criar e Plano de Manutenção
Plano da Gestão de Engenharia de Sistemas Manutenção
Descartar Plano de Engenharia
Plano da Gestão de Segurança
Plano do Gerenciamento da Configuração
Manutenção e Melhorias
de Apoio Medição
Auditoria
Requisitos Engenharia Apoio
75
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Engenharia de Sistemas
Gestão da Configuração
Execução da Manutenção
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 9 – COMPETÊNCIA & ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Objetivo: Participantes ficarão sabendo de competências individuais e estrutura
organizacional para apoiar a gestão de ativos.
• Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de AVvos

• Uma definição de Competência
• CerVficação de Competência
• Desenho e Estrutura Organizacionais DURAÇÃO:
• CompromeVmento 00:20H
ü Entender o que é a competência
ü Saber da existência do Esquema de Certificação do Conselho da GA

ü Entender a importância de alinhar competências, papéis e responsabilidades com os objetivos
organizacionais
76
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de A@vos

Comprome;mento da
Comprometimento da Liderança
Liderança Polí;ca Papéis
Papéis ee Resp.
Resp.
D

Preven;va
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
Análise C
Crítica
Competência
161
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O que é a Competência?
A competência se define como:

“a posse e a aplicação tanto de conhecimento quanto de habilidades, de
acordo com normas definidas, expressas na forma de resultados, que
correspondem a requisitos relevantes do lugar de trabalho e outras
necessidades vocacionais.”
Fonte ‘A Estrutura Australiana de Qualificações – Manual de Implementação (4a edição)
77
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Esquema de Certificação de Competência
§ Avalia sua competência na Gestão de Ativos
§ Dá uma vantagem clara, provando que você é um

profissional reconhecido na Gestão de AMvos
§ Facililta a melhoria contínua no seu desenvolvimento

profissional em conhecimento, habilidades e
experiência prática.
§ Dá um perfil de competência para clientes e

empregadores
§ Melhora o desenvolvimento da sua carreira
163
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Comprome;mento
Comprometimento é um indicador do relacionamento de duas vias entre a
organização e seus empregados Diff.
% Fav 2011 Diff.
Placar de Comprometimento 53 -11* -13*
1. Eu acredito firmemente nas metas e objetivos da minha 44 -14* -19*

organização
15. Eu apoio totalmente a visão da minha organização. 41 -20* -17* PENSAR:
29. Eu compreendo como a minha função contribui para as Racional
metas e objetivos da minha organização. 71 -8* -8*
38. Eu indico minha organização como um bom local de trabalhar 39 -10* -16*
SENTIR:
42. Eu me sinto orgulhosa pelo trabalho da minha organização.
60 -15* -12* Emocional
39 -9* -12*
45. Minha organização me inspira a dar o melhor de mim AGIR:
47. Eu faço além do que é esperado de mim para apoiar os 79 -2 -5*
resultados da minha organização
Motivacional
78
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Como é uma organização comprome?da?
• Afinidade – acreditar no que se está fazendo
• Entender o que é esperado
• Absorvidos e entusiasmados com seu trabalho
• Reconhecimento / recompensa
• Afiliação - um senso de pertencimento
• Intenção coletiva
• Relação de trabalho
• Adoção de equipes e trabalho em equipe
• Redes internas / comunidades de prática ativas
• Participação significativa – sentem que o trabalho é importante
Autônomia
• Funcionários empreendem atividades principais pelas quais tem habilidades, experiência
e competência para ter sucesso
Em evidência resultado de níveis mais altos de planejamento de recursos humanos
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desenho Organizacional na Gestão de AAvos
• Desenho Organizacional é a forma que uma organização se estrutura

para alcançar seus objetivos e cumprir seu plano estratégico.
Caraterísticas de um desenho organizacional eficaz:
– Clareza do que se precisa alcançar, e porque

– Papéis e responsabilidades claros
– Coordenação ativa entre departamentos/funções
– Rapidez em responder à mudança e aos eventos
Muitas vezes, estas se manifestam numa “abordagem integrada”
79
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desenho Organizacional na Gestão de Ativos
CEO
Recursos
Finanças Operações Manutenção Engenharia
Humanos
Funcional
Produtos Processo
Resultados
Estratégicos
Serviços
Resultados Funcionais
Desenho Organizacional na gestão de ativos variará em função do contexto da

organização
•Baseado em função •Baseado em processo •Estrutura matricial
FUNDAMENTOS
DesenhoDAOrganizacional para Gestão de membro
Ativos do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.
Papel 1 Papel 2
Demanda
Validação

Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação
Buscada Conceitual
Criar e

Melhoria ConMnua Gestão da Configuração Papel 3
80
12/10/2018
FUNDAMENTOS
DesenhoDAOrganizacional para Gestão de membro
Ativos do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
O Modelo de ativos pode combinar as funções ou dividí-los
Planejamento em processos
Análise
Neces.
Papel 1-n (por classe de ativos)
Demanda
Validação
Solução com a;vo Conceitual

Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação
Buscada Conceitual
Criar e

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Como são definidas as responsabilidade
• Uma matriz RACI define as

responsabilidades e
responsabilização
(accountability) na
organização
• Diferentes estruturas
organizacionais geram
diferentes matrizes RACI
81
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Organização e Pessoas para Gestão

de Ativos
Gestão de Competência
Estrutura Organizacional
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Exercício M9.1
• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e Ameaças

da Gestão de Competências da sua organização para implantar
e utilizar a Gestão de Ativos?
82
12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Exercício M9.2
• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e Ameaças

da Estrutura Organizacional da sua organização para implantar e
utilizar a Gestão de Ativos?
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 10 – AVALIAÇÃO E MELHORIA DE DESEMPENHO
Objetivo: Discutir os processos de análise crítica e de auditoria para entender a DURAÇÃO:
importância de se perseguir a melhora contínua
00:20H
• Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
• Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria
• Metodologia de monitoramento de desempenho

• Uso de indicadores-chave de desempenho
• Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade
Resultados do Aprendizado
ü Entender os princípios-chave de análise crítica e de auditoria

ü Identificar indicadores-chave de desempenho proativos e reativos
ü Identificar oportunidades para melhorar as organizações com a aplicação da gestão de ativos
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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Comprometimento da
CompromeOmento da Liderança
Liderança Política Papéis
Papéis ee Resp.
Resp.
D
Sistema de Gestão de AOvos SGA

Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
AOvos
Análise C
Crítica
Competência
175
FUNDAMENTOS&DA
Monitoramento Melhoria no Modelo de Entregamembro
de doCapabilidade
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.

Demanda
Validação
Solução Exploração Especificação Análise Apoio

Criar e

Melhoria ConMnua Gestão da Configuração

Monitoramento e Melhoria
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Princípios de análise crítica e de auditoria

• Toda avaliação deveria ser feita
uDlizando a abordagem com base em
risco para determinar o escopo e a
periodicidade de tais avaliações.
• Entender quais análises críDcas são

orientadas para os resultados e quais
são orientados para o processo.
• Avaliação dos dados de saída de

processos deveria ser analisada
criDcamente em função dos objeDvos da
Gestão de ADvos
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ü Monitoramento - determinação da condição de um sistema, um processo
(3.1.19), ou uma atividade
NOTA 1 - Para determinar a condição, pode haver a necessidade de verificar,

supervisionar ou observar criticamente.
NOTA 2 - Para efeitos de gestão de ativos, monitoramento também pode se referir a

determinar a condição de um ativo. Isto é normalmente referido como
"monitoramento da condição" ou "monitoramento de desempenho”.
ü Desempenho - resultado mensurável
NOTA 1 - Desempenho pode se relacionar tanto com os resultados quanTtaTvos quanto

qualitaTvos.
NOTA 2 - Desempenho pode se relacionar com a gestão das aTvidades, processos (3.1.19),
produtos (incluindo serviços), sistemas ou organizações (3.1.13).
NOTA 3 - Para efeitos de gestão de aTvos (3.3.1), o desempenho pode relacionar-se aos aTvos
(3.2.1) na sua capacidade de cumprir os requisitos (3.1.20) ou objeTvos (3.1.12).
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ü Obje?vo - resultado a ser alcançado
- Um obje?vo pode ser estratégico, tá?co ou operacional.
- No contexto de sistemas de gestão a?vos (3.4.3), os obje?vos da gestão de a?vos são definidos
pela organização (3.1.13), consistentes com os obje?vos organizacionais (3.1.14) e a polí?ca
(3.1.18) de gestão de a?vos, para alcançar resultados mensuráveis.
ü Melhoria contínua - atividade recorrente para aumentar o desempenho

(3.1.17)
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Indicadores de desempenho
Medem as metas estratégicas

Indicadores chave Ex. Aumentar as vendas.
Medem o nível de desempenho

Indicadores de controle dos processos
Ex. % de produtos vendidos.
“Focar apenas em indicadores de desempenho sem avaliar indicadores de processo é o mesmo

que tentar jogar futebol prestando atenção ao placar e não na bola”
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Monitoramento de Desempenho para os a>vos e sistemas

de Gestão de A>vos
Sistema de Gestão
Ativos
Painel de Bordo de Ativos
Indicadores Ex. Condição do Ex. Maturidade

Proativos a>vo do Processo
Falhas e
Indicadores Não
Incidentes de
Rea;vos Conformidades
Ativos
Monitoramento Monitoramento
Reativo Proativo
Análise Crítica
Melhoria
Auditoria
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Monitoramento de Desempenho para os ativos e sistemas
de Gestão de Ativos
Registros Manu
• Ordens Trab.
Estratégia de Manut.
e Gestão Ativos Análise Capex
Plano de Substituição Planos de

Substituição de
Ativos
Ativos Subst. Ativos Frequencia Planejada
Função FMECA and AR
Falha Tarefa Corretiva Frequencia Probabil

Análise de falhas
e gestão ordem
Causa Tarefa Preventiva Frequencia Política
Análise Opex
Plano de Manutenção de Rotina
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Avaliar Desempenho dos Ativos Críticos
Disponibilidade
Confiabilidade Mantenabilidade Suportabilidade
Apoio à Apoio

Projeto Descarte
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Monitoramento de Desempenho - Indicadores-chave de
Desempenho
Indicadores de Produção: Nível de garantia:
• Custo • Confiabilidade
• Desempenho • Disponibilidade
• Segurança • Qualidade do serviço
• Qualidade de serviço
Capabilidade: Organização que aprende:

• Condição do Ativo • ISO 55001
• Vida residual média • Ferramentas para avaliação
• % Ativos substituídos por de maturidade da GA
ano • Qualificação em GA
• Utilização dos Ativos • Relatórios de Administração
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Monitoramento de Desempenho e Melhoria Contínua
Exemplos
Indicadores Corporativos
Roce, Rona, Roe
Indicadores da Gestão de Ativos
Eficiência Operacional Custos Eficiência de Capital
OEE Custo de Manutenção Custo do estoque % RAV

Utilização dos Ativos
Segurança Custo como % RAV,
Gestão da Confiabilidade Gestão de Estoques

Perda de Produção for falhas eqtos Rotatividade dos estoques
MTBF Falha de estoques
MTBR
MTTR
Gestão da Manutenção % Ordens Planejadas
Horas extras,
Falhas evitadas, Retrabalho
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Benchmarking
Benchmarking é uma técnica amplamente usada com uma variedade de aplicações
diferentes. É útil como ferramenta de gestão para focar em áreas específicas de
desempenho onde, por exemplo, uma organização poderia estar ficando para atrás dos
requisitos dos reguladores ou legisladores, ou concorrentes.
Benchmarking - a Capabilidade da Gestão de Ativos - Benchmarking é importante para se

obter uma perspectiva rápida da capabilidade de uma organização na gestão de ativos.
• É preciso uma estrutura para comparação – MSGA e o Modelo de Entrega de Capabilidade

são perfeitos para isto.
• Outras ferramentas de benchmarking são disponíveis.
Benchmarking de Custos e Produção

• Benchmarking de Custo e de produção são bons indicadores do desempenho de uma
organização que se compara com seus pares.
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Nível Indicadores Média da Classe
Indústria Mundial
Corporativo Retorno sobre os Ativos
Custos Custo de Manutenção como % RAV 3-9% 2,5-3,5%
Custo de Material de Manutenção como % RAV 2-4% 0,25-0.75%
Eficiência Operacional Disponibilidade 80-95% >97%
Perdas por falha em equpto >5% <1%
OEE (Overall Eqpt. Effectiveness) 40-70% >80%
Taxa de frequência de ferimentos/200 Mh 1-3% <0,5
Manutenção Cumprimento da Programação de Manutenção 30-50% >90%
Percentual de Trabalhos de Manutenção Planejados 10-40% >85%

Hora extra 10-20% <5%
Retrabalho na Manutenção Aprox 10% <1%
Suprimento Falta de Material em estoque 5-10% 1-2%
Confiabilidade Defeitos detectados antes de falhas 50-80% >95%
Falhas por problemas em lubrificação 5-20% 0%
Manutenção planejada por FMEA/MCC em % de ativos 1-40% >60%
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
üAção Preditiva (3.3.5): ação para monitorar a condição de um ativo

(3.2.1) e prever a necessidade de ação preventiva (3.3.2) ou ação
corretiva (3.2.5).
Nota1: A ação preditiva também é comumente referida como um monitoramento da condição

ou monitoramento de desempenho .
üNível de serviço (3.3.6): parâmetros ou combinação de parâmetros que

refletem os resultados sociais, políticos, ambientais e econômicos que a
organização (3.1.12) proporciona.
Nota1: Os parâmetros podem incluir: segurança, satisfação do cliente, qualidade, quantidade,

capacidade, confiabilidade, capacidade de resposta, aceitação ambiental, custo e
disponibilidade.
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ü Melhoria contínua - atividade recorrente para aumentar o

desempenho (3.1.17)
Ação de Correção / Ação para eliminar uma

Disposição falha ou NC
Ação para eliminar a CAUSA

Ação Corretiva BÁSICA de uma falha ou NC
existente
Ação para eliminar a CAUSA

Ação Preventiva BÁSICA de uma falha ou NC
potencial
Ação para monitorar a condição do

Ação Preditiva
Ativo ou SGA
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Monitoramento do Desempenho e Saúde de Ativos

Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Exercício M10.1
• Quais são os Indicadores Estratégicos de Desempenho e os

respectivos benchmarks da sua organização para a Gestão de
Ativos?
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
RESUMO
Objetivo: Resumir os Fundamentos da Gestão de Ativos DURAÇÃO:
Conteúdo do Módulo 00:20H
• Lembrar as definições da Gestão de Ativos
• Resumir os modelos do Conselho de Gestão de Ativos e a inter-relação entre eles
• Pontos chave de aprendizado do dia

• O que você pode levar de volta para a sua organização?
• Apresentação do exame CAAM
No final deste módulo, você será capaz de :

ü Entender os modelos diferentes fornecidos pelo Conselho de GA
ü Entender o que está pronto para levar do curso
ü Ter clareza do que você pode levar de volta à sua organização

ü Ter clareza de como completar o exame CAAM
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Comprometimento da
Comprometimento da Liderança
Liderança Política Papéis
Papéis ee Resp.
Resp.
D

Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
Análise C
Crítica
Competência
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
A Definição de Gestão de Ativos...
Conselho de GA:
“A gestão do ciclo de vida de Ativos Físicos para alcançar o rendimento
pretendido pela empresa.”
ISO 55000:
“A atividade coordenada de uma organização para acrescentar valor a
partir dos ativos.”
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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos -
Atividades
Gestão de Ativos
coordenadas de uma
organização para
produzir valor
interativos para

Gestão de Ativos estabelecer a política, os
objetivos e o processo
para atigi-los
STAKEHOLDERS
Atividades do ciclo de vida Atividades realizadas

diretamente nos
Portfolio de Ativos
ativos durante o ciclo
de vida
Ativos dentro do
escopo do Sistema de
Gestão de Ativos
196
FUNDAMENTOS DA
Modelo de Entrega de Capabilidademembro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento Modelo de Entrega de Capabilidade
P
A
Análise
Neces. Uma série processos técnicos de melhoria contínua
C

Demanda
Validação

Criar e

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12/10/2018
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
M2 M3 M4
A Gestão de Ativos GA é facilitada por
Um Sistema GA é um
produz valor a uma uma liderança que a
componente-chave
Pontos Chave de Aprendizado

organização e suas apoia dentro de uma
da gestão de ativos
partes interessadas cultura organizacional
M5 Os objetivos da GA M6 A GA requer M7
Gestão de Risco é
devem apoiar os processos de
essencial para GA e
Requisitos das negócios integrados -
deveria conduzir o
partes Interessadas o modelo de entrega
processo de tomada
e outras funções dos de capabilidade dá
de decisões
negócios uma estrutura útil
M8 M9 Capabilidades M10
A GA requer a
individuais e
consideração sobre Melhora continua é
organizacionais, e
o equilíbrio um aspecto essencial
incentivos precisam se
entre custo, alinhar com os objetivos
da Maturidade da GA
desempenho e risco da GA
FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O que você leva para o seu trabalho … ?
Exercício M11.1
“O que VOCÊ fará diferentemente quando voltar para a sua organização?”
95

Idioma

Fundamentos Da GA 2018 33CBMGA

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Fundamentos Da GA 2018 33CBMGA

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12/10/2018

Apresentação do curso e dos participantes Estratégia de Recursos

Decisão para Investimentos de Capital

Liderança para Gestão de Ativos

Intervalo 9:45 – 10:00h Intervalo 14:45 – 15:00h

• O que é a Gestão de Ativos?

• Fundamentos e Conceitos da Gestão de Ativos Por favor, consultem

ü Identificar os princípios e conceitos-chave que apoiam a gestão de ativos

ü Identificar oportunidades para a melhoria dos negócios em função da

ü Saber onde encontrar maiores informações sobre este módulo

Nota 1: Valor pode ser tangível ou intangível,

Nota 2: Normalmente, ativos físicos significam

Nota 3: Um conjunto de ativos ou um sistema de

Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Gestão da Organização

Metas de curto prazo

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS

“A atividade coordenada de uma organização para realizar valor a

Produzir valor envolve normalmente equilibrar os benefícios de custos,

O termo atividade possui um significado abrangente e pode incluir, por

Atividade também se refere à aplicação dos elementos de um sistema de

O que é a Gestão de Ativos?

• Um novo paradigma formulado pelas normas ISO-55.00x

• Foco em alcançar os objetivos organizacionais.

• Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC)

• Tomar decisões baseadas em avaliações de Risco quantitativas

• Colocar o “mundo” da manutenção em contato com “mundo” das finanças e

• É um esforço integrado e inter-relacionado entre as várias funções das

• Permitir que as Partes Interessadas entendam as opções disponíveis.

Como obter melhor ROCE ou ROE

Como mitigar os riscos de estar indisponíveis quando o negócio precisar

Como demonstrar conhecimento quantitativo sobre os riscos associados

Como podemos melhorar o projeto, operação e manutenção dos ativos.

Repitam em voz alta ...

não é o mesmo que

Gerenciar ativos !!!

Gerenciar ativos !!!

O Papel e o Valor da Gestão de Ativos

• O papel da gestão de ativos é de alinhar processos, a tomada de

• O valor da gestão de ativos tem grande efeito sobre o nível de serviço

“equilíbrio de custos, oportunidades e riscos para alcançar objetivos

a) Melhoria de Desempenho financeiro: a melhoria do retorno sobre os

b) Decisões informadas sobre investimentos em ativos: permite à organização

c) Risco gerenciado: a redução das perdas financeiras, a melhoria da saúde e

d) Melhoria de saídas e serviços: garantir o desempenho dos ativos pode levar à

f) Conformidade demonstrada: conformidade transparente com as exigências legais, estatutárias,

h) Melhoria da sustentabilidade organizacional: gerenciamento eficaz dos efeitos de curto e

i) Melhoria da eficiência e eficácia: análise crítica e melhoria dos processos, procedimentos e

Como a Gestão de Ativos se insere no Plano

Sob esta ótica, o que significa a Gestão de Ativos

MÓDULO 3 – PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE ATIVOS

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS

Princípios da Gestão de Ativos

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS

Fundamentos da Gestão de Ativos - Valor

Valor: Ativos existem

Como as pessoas interagem com estes ativos e que

Definição de Valor ISO 55.000

Valor variará entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e

Ativos existem para fornecer valor para a organização e suas partes

A gestão de ativos não foca no próprio ativo, mas no valor que o

A gestão de ativos não foca no que fazemos com o ativo, mas o

Contratação Ativos Níveis de serviço

CAPABILIDADE = FUNÇÃO * CONFIABILIDADE

üCapabilidades (3.1.2): Medida da capacidade e habilidade de uma