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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
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GESTÃO DE ATIVOS

WORKSHOP DE
FUNDAMENTOS DA
GESTÃO DE ATIVOS
\
João Ricardo Barusso Lafraia
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
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GESTÃO DE ATIVOS
Módulo 1 - Apresentação do Curso e dos participantes
Manhã (08:00 – 12:00) Tarde (13:00 – 16:00)

Apresentação do curso e dos participantes Estratégia de Recursos

Decisão para Investimentos de Capital


Introdução à Gestão de Ativos
Decisão em Operação e Manutenção
Gestão de Configuração
Princípios da Gestão de Ativos Engenharia de Sistemas
Execução de Manutenção
Engajamento de Partes Interessadas
Estrutura Organizacional
Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo
Gestão de Competências
Planejamento da Gestão de Ativos

Liderança para Gestão de Ativos


Resumo do Curso
Cultura Organizacional

Intervalo 9:45 – 10:00h Intervalo 14:45 – 15:00h


Almoço 12:00 – 13:00h Término 16:00h

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 2 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
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Módulo 2 – Introdução à Gestão de Ativos
Objetivo: Fornecer uma apresentação de alto nível sobe Gestão de Ativos
DURAÇÃO:
Conteúdo do Módulo 2:
01:00H
• O que são ativos?

• O que é a Gestão de Ativos?

• Fundamentos e Conceitos da Gestão de Ativos Por favor, consultem


material relevante em
• O Papel e o Valor da Gestão de Ativos Gestão de Ativos , Vivendo
a Gestão de Ativos e
• Desafios da Gestão de Ativos clausulas relevantes da
ISO5500x e outro material
• Benefícios da Gestão de Ativos de referência.

Objetivos de Aprendizado
ü Entender as definições de Ativo e de Gestão de Ativos

ü Identificar os princípios e conceitos-chave que apoiam a gestão de ativos

ü Identificar oportunidades para a melhoria dos negócios em função da


aplicação da gestão de ativos

ü Saber onde encontrar maiores informações sobre este módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 3 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
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O que são Ativos?
“Ativo é um item, algo ou entidade Alguns exemplos tangíveis …
que tenha valor real ou potencial
para uma organização.”
ISO 55000

Nota 1: Valor pode ser tangível ou intangível,


financeiro ou não-financeiro, e inclui consideração
sobre riscos e obrigações. Pode ser positivo ou
negativo em etapas diferentes da vida do ativo.

Nota 2: Normalmente, ativos físicos significam


equipamento, inventário e imóveis que pertencem à
organização. Ativos físicos são o oposto de ativos
intangíveis, que são ativos não-físicos, tais como
locações, marcas, ativos digitais, direitos de uso, Alguns exemplos intangíveis …
licenças, Direitos de Propriedade Intelectual,
reputação ou contratos.

Nota 3: Um conjunto de ativos ou um sistema de


ativos também poderia ser considerado um ativo.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 4 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
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Atividades do Ciclo
Recurso
de Vida:
planejamento(ca
Planejar
pacidade &
Adquirir
demanda),
Operar & Manter
Liderança
Descartar
Gestão
Cultura
Ativos de
Capital Ativos
Intelectual Físicos

Tipos
de Ativos
Ativos
Financeiros
Ativos de Dados
Custos Informação Informações
Lucro, Ebitda Integração
ROI, EVA Análises
Modelos
ROE, ROCE
planos financeiros Tomada de
para 1, 3 & 10 decisões

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 5 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
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Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Gestão da Organização

Gestão da Organização
PLANO ESTRATÉGICO / OBJETIVOS DE NEGÓCIO
PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS
PARTES INTERESSADAS

Fraque Oportu-
nidades
-zas
Amea- RH
Forças ças
Segurança
Ativos
Plano Plano
Objetivos e
Estratégico ou Estratégico
Metas Corporativo Corporativo
Estratégicos
(integrado) (integrado)

Metas de curto prazo


devem estar ligadas as Painel de Indicadores
planos e objetivos (objetivos curto prazo)
Estratégicos

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FUNDAMENTOS DA
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Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Gestão da Organização

Gestão da Organização
PROCESSOS OPERACIONAIS

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS


PARTES INTERESSADAS

PROCESSOS
ENTRADAS SAÍDAS RESULTADOS

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 7 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
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O que é a Gestão de Ativos?

ISO 55000:

“A atividade coordenada de uma organização para realizar valor a


partir de ativos.”

Produzir valor envolve normalmente equilibrar os benefícios de custos,


riscos, oportunidades e desempenhos.

O termo atividade possui um significado abrangente e pode incluir, por


exemplo, a abordagem, o planejamento, os planos e suas implantações.

Atividade também se refere à aplicação dos elementos de um sistema de


gestão de ativos.

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FUNDAMENTOS DA
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O que é a Gestão de Ativos?

• Um novo paradigma formulado pelas normas ISO-55.00x

• Foco em alcançar os objetivos organizacionais.

• Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC)

• Tomar decisões baseadas em avaliações de Risco quantitativas

• Colocar o “mundo” da manutenção em contato com “mundo” das finanças e


das decisões estratégicas

• É um esforço integrado e inter-relacionado entre as várias funções das


organizações

• Permitir que as Partes Interessadas entendam as opções disponíveis.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 9 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE
ATIVOS membro do

Direcionadores ...
Quais os custos relacionados a ativos podem ser reduzidos, postergados
ou eliminados...

Como podemos gastar menos com ativos e ainda assim atingir mas metas
organizacionais

Como obter melhor ROCE ou ROE

Como mitigar os riscos de estar indisponíveis quando o negócio precisar


estar produzindo

Como demonstrar conhecimento quantitativo sobre os riscos associados


aos ativos

Como podemos melhorar o projeto, operação e manutenção dos ativos.

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FUNDAMENTOS DA
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GESTÃO DE ATIVOS

Repitam em voz alta ...

Gestão de Ativos

não é o mesmo que

Gerenciar ativos !!!


Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 11 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Repitam em voz alta ...

Gestão de Ativos
Foca no que os ativos podem fazer pela
organização

Gerenciar ativos !!!


Foca no que a organização faz nos
Ativos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 12 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
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O Papel e o Valor da Gestão de Ativos

• O papel da gestão de ativos é de alinhar processos, a tomada de


decisões e resultados com a realização dos objetivos da organização

• O valor da gestão de ativos tem grande efeito sobre o nível de serviço


entregue a clientes, preço das ações, participação de mercado,
Demonstrativo Analítico de Lucros/Perdas, o perfil de risco e a
reputação da empresa

• Este curso explorará como este valor pode ser mostrado na prática

“equilíbrio de custos, oportunidades e riscos para alcançar objetivos


organizacionais.“
ISO 55000

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 13 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
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Desafios da Gestão de Ativos
1. Melhor performance financeira Disponibilidade de Longo Prazo
2. Decições sobre investimentos em
ativoscom base em fatos e dados
3. Riscos Gerenciados
4. Melhores serviços e saídas
5. Demonstração de responsabilidade social
6. Demonstração de conformidade
7. Melhor reputação
8. Melhor sustentabilidade organizacional
9. Melhores eficiência and eficácia
10.Gestão da Segurança

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 14 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alguns benefícios da Gestão de Ativos

a) Melhoria de Desempenho financeiro: a melhoria do retorno sobre os


investimentos e a redução de custos podem ser alcançados preservando o valor do ativo, e
sem sacrificar as realizações de curto ou longo prazo dos objetivos organizacionais;

b) Decisões informadas sobre investimentos em ativos: permite à organização


melhorar seu processo de decisões e, eficazmente, balancear custos, riscos, oportunidades
e desempenho.

c) Risco gerenciado: a redução das perdas financeiras, a melhoria da saúde e


segurança, o goodwill e a reputação , minimizando o impacto ambiental e social, podem
resultar na redução dos passivos como os prêmios de seguros, multas e penalidades.

d) Melhoria de saídas e serviços: garantir o desempenho dos ativos pode levar à


melhoria de serviços e, conscientemente, atingir ou superar as expectativas dos clientes e
partes interessadas;

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
e) Responsabilidade social demonstrada: melhorar a habilidade da organização para, por
exemplo, reduzir emissões, conservar recursos e adaptar-se às mudanças climáticas, possibilita à
organização demonstrar práticas de negócios socialmente responsáveis e éticas e capacidade de
organização.

f) Conformidade demonstrada: conformidade transparente com as exigências legais, estatutárias,


regulatórias, como também a aderência às normas de gestão de ativos, políticas e processos, podem
permitir a demonstração da conformidade;

g) Melhoria da imagem: por meio da melhoria da satisfação do cliente, conscientização das partes
interessadas e confiança.

h) Melhoria da sustentabilidade organizacional: gerenciamento eficaz dos efeitos de curto e


longo prazo, despesas e desempenho, permite melhorar a sustentabilidade das operações e da
organização;

i) Melhoria da eficiência e eficácia: análise crítica e melhoria dos processos, procedimentos e


desempenho de ativos permitem melhorar a eficiência e eficácia e o alcance dos objetivos organizacionais.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
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GESTÃO DE ATIVOS

Exercício M2.1

Como a Gestão de Ativos se insere no Plano


Estratégico da sua organização?

Sob esta ótica, o que significa a Gestão de Ativos


para vocês e como ela vai ajudar a alcançar os
Objetivos Estratégicos?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 17 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

MÓDULO 3 – PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE ATIVOS


Objetivo: Apresentar aos participantes os vários elementos dos sistemas da gestão DURAÇÃO:
de ativos e os Modelos de GA 02:00H
Conteúdo do Módulo:
• Apresentação do Sistema de Gestão de Ativos
• Prós e Contras da certificação na ISO 55001 Por favor, consultem
• O Modelo de Sistema AMC AM e as ligações com a ISO 55001 material relevante em
Gestão de Ativos , Vivendo
• O Modelo de Negócios AMC AM a Gestão de Ativos e
• O Modelo da Capacidade de Entrega de Capabilidade do AMC clausulas relevantes da
ISO5500x e outro material
Objetivos do Aprendizado de referência.
ü Descrever o que é um Sistema de Gestão de Ativos
ü Entender os modelos do Conselho de GA e como eles são inter-relacionados
ü Identificar os princípios-chave que apoiam os Modelos de GA diversos
ü Entender a importância do alinhamento vertical e horizontal entre sistemas de
gestão diversos
ü Saber aonde procurar maiores informações sobre este módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 18 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
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Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Gestão de Ativos
Atividades
coordenadas de uma
organização para
produzir valor

Gestão da Organização

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS


Gestão de Ativos
STAKEHOLDERS

PROJETAR, VENDER,
PROCESSOS
CONSTRUIR, ENTREGAR PRODUTOS LUCRO
REQUISITOS
ENTRADAS SAÍDAS
E SATISFAÇÃO
RESULTADOS
OBJETIVOS SERVIÇOS PART.
MERCADO

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 19 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE
ATIVOS membro do

Princípios da Gestão de Ativos

• Valor
à Ativos existem para fornecer valor.

• Alinhamento
à Gestão de Ativos transforma intenções estratégicas em tarefas…

• Liderança e Cultura
à Liderança e Cultura são determinantes na produção de valor.

• Garantia
à Garantia de que os ativos vão cumprir e desempenhar as funções
requeridas

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Quatro Princípios-Chave
Gestão de Ativos

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS


PARTES INTERESSADS

ESTRUTURAS
ATIVOS

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 21 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Fundamentos da Gestão de Ativos - Valor

Valor: Ativos existem


para fornecer valor Ativos de
Ativos Capital Intelectual
Físicos

Tipos
ATIVOS
de Ativos

Ativos
Financeiros
Ativos de
Foco na Produção: Informação

Um compromisso com
produção mensurável

Como as pessoas interagem com estes ativos e que


habilidades, conhecimentos e atitudes são necessárias para
alcançar os objetivos organizacionais?

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 22 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Definição de Valor ISO 55.000

Valor variará entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e


pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro.

Ativos existem para fornecer valor para a organização e suas partes


interessadas.

A gestão de ativos não foca no próprio ativo, mas no valor que o


ativo pode proporcionar à organização.

A gestão de ativos não foca no que fazemos com o ativo, mas o


que o ativo pode fazer por nós...

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 23 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

Retorno Financeiro
FUNDAMENTOS DA Níveis de Risco membro do
GESTÃO DE ATIVOS Segurança dos Investimento
Retorno sobre o Capital ROCE

Valor para
o acionista

Contratação Ativos Níveis de serviço


Valor para Valor para Custos
Pagamento Proposta
o fornecedor de Valor o cliente Qualidade
Qualidade

Valor para
os empregados

Salário
Satisfação
Desenvolvimento
Segurança
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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 24 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
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• Defeitos
• Sobreprodução
• Esperas
• Atrasos
• Estoques
Valor para o • Paradas
negócio: Ativos
• Acionistas Proposta Perdas
• empregados de Valor

• Atividades requerida
pelos negócios:
• Garantia
• SMS
• Atendimento às necessidades dos cliente
• Requisitos Legais
• Apoios financeiros Valor para • Melhoria da Qualidade
o cliente • Competitividade
• Governança
• Confiabilidade

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 25 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Ativos
Proposta Valor para
de Valor o cliente

CAPABILIDADE
VALOR =
CUSTOS

CAPABILIDADE = FUNÇÃO * CONFIABILIDADE

CAPABILIDADE PERIGO
VALOR = RISCO =
CUSTOS * RISCOS CONTROLE

CAPABILIDADE * CONTROLE
VALOR =
CUSTOS * PERIGO

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 26 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

üCapabilidades (3.1.2): Medida da capacidade e habilidade de uma


entidade (sistema, pessoa ou organização (3.1.13) para atingir os seus
objetivos (3.1.12).

Nota1: As capabilidades de gestão de ativos (3.3.1) incluem processos (3.1.19),


recursos, competências (3.1.3) e tecnologias para permitir o eficaz e eficiente
desenvolvimento e entrega de planos de gestão de ativos (3.3.2) e atividades da
vida do ativo (3.2.2) e sua melhoria contínua (3.1.5)

ü Eficácia ISO 55.000

Medida em que as atividades planejadas são realizadas e os resultados


planejados alcançados.

ü Eficiência

Relação entre o resultado alcançado e os recursos usados.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 27 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Valor para
RECEITA
o acionista
MARGEM
-
CUSTO
ROCE /
CAPITAL
DE GIRO
AHvos CAPITAL
Proposta EMPREGADO +
de Valor
IMOBILIZA-
DO

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 28 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Fundamentos da Gestão de Ativos - Alinhamento


Processos para entraga de capabilidade nas Gestão de
Ativos

Projetar
Capabilidades:
Funções inerentes de
Ativos de
uma organização ou Ativos Capital Intelectual

Descartar
Físicos

Construir
de um ativo físico
Tipos
de Ativos

Ativos
Financeiros
Ativos de
Transformar intenções estratégicas e Informação

resultados desejados em planos,


atividades e ações … ao longo do Operar e Manter
ciclo de vida dos ativos

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 29 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Estágios do Ciclo de vida

Operação
Projeto Aquisição & Descarte
Manutenção

Descartar
IdenMficar a e/ou
necessidade Adquirir Operar e Manter
substituir

Vender,
Identificar a Instalar e Reciclar,
necessidade Selecionar Comprar Configurar Operar e Manter
SubsMtuir

Gerir as
Identificar a Operar e Descomissio Responsabili
necessidade Projetar Construir Comissionar Manter -nar Descartar
-dades legais

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 30 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

ü Vida do ativo

período compreendido a partir da criação do ativo até o fim da vida do


ativo

ü Ciclo de vida

estágios envolvidos na gestão de um ativo.

A designação e o número de estágios e as atividades em cada estágio


usualmente variam em diferentes por setores da indústria e são
determinados pela organização .

NBR ISO 55.000: 2014

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 31 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Alinhamento - O Ciclo de Vida Básico do Ativo
GA – Mãos na Massa Defeito

OPERAÇÃO

PROJETO CONSTRUÇÃO FALHA

M ANUTENÇÃO

Confiabilidade
- RAMS
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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 32 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
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Alinhamento - Gestor de ANvo ocupa a área cinzenta

Dono = Estratégia do Negócio

Executivos e Gerentes Seniores

Área Cinzenta

Gerente de Operações
- Operações
Gerente de Manutenção
- Manutenção

33
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 33 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Acionistas
Alinhamento Organizacional

Fornecedores Alinhamento Operacional Clientes

Empregados

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 34 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fundamentos da Gestão de Ativos - Garantia

Garantia: A Projetar P
Melhoria contínua do
desempenho dos Ativos, Ativos de
Ativos Capital Intelectual
do SGA e da GA

Descartar
Físicos

Construir
Gestão de Riscos Tipos
de Ativos

Ativos
Financeiros
Ativos de
Informação

Nível de Garantia: Nível


mensurável de confiança C Operar e Manter D
numa capacidade

Confirmação de que as pessoas estão realmente entregando os


resultados desejados de acordo com os planos, mantendo o
equilíbrio entre custos, desempenho e risco
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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 35 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Fundamentos da Gestão de Ativos – Gestão de Riscos

Segurança,
Saúde, Meio
Ambiente
CUSTO X DESEMPENHO
Estratégico
Conformidade
(Investimento)

Tributários

Legal/
Operacional
Regulatório

Pessoas

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Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 36 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Do que se trata?

•Para os Executivos e Diretores, no final das contas:

• Risco
• Desempenho (Capabilidade)
• Custos

37
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 37 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Prevenção da destruição de valor

Maximização da criação de Valor

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 38 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

O Primeiro passo é a Prevenção da destruição


de valor

•Através da implantação de um Sistema de Gestão de Gestão de


Ativos (SGDA), que é um sistema integrado para “a prevenção,
mitigação e resposta a eventos que possam causar acidentes que
coloquem em risco
• As pessoas da vizinhança, empregadas e contratadas
• O Meio Ambiente
• O Negócio – ativos, oportunidades de negócios, clientes e
acionistas

assegurando a integridade das instalações durante todo o seu ciclo


de vida.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 39 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Fundamentos da Gestão de A?vos – Liderança
Liderança

Liderança e Cultura são


determinantes na produção de A Projetar P
valor
Ativos de
Ativos Capital Intelectual
Descartar

Organização que aprende: Físicos


Construir

ESTRUTURAS
Uma organização que Tipos
ATIVOS
procura ativamente mudança ATIVOS
de Ativos

Ativos
num ambiente ou numa área Ativos de
Financeiros

de conhecimento e que se Informação

adapta para melhorar seus


produtos ou serviços
C Operar e Manter D
“Liderança é o direcionador da
mudança de comportamento e
cultura”
“Liderança pode ser vista como um processo e não
Cultura
como uma posição ocupada por aqueles com
autoridade para comandar” 40
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 40 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

ISO 55000 descreve elementos-chave de um Sistema


de Gestão de ADvos

ISO 55.000 Sistema de Gestão de Ativos


“Um conjunto de elementos de uma organização inter-relacionados ou interagindo
para dirigir, coordenar e controlar atividades de gestão de ativos (isto é,
estabelecer politicas e objetivos, e processos para atingir aqueles objetivos)”

O SGA é simplesmente um Sistema de Gestão


aplicado à Gestão de Ativos. • Existem benefícios e
desvantagens em
Conjunto de ferramentas, o que incluí: políticas, certificar um Sistema
planos, operações, desenvolvimento de competências de Gestão de Ativos na
e sistemas de informações, que são integrados para ISO 55001
apoiar a Gestão de Ativos.

41
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 41 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Sistema de Gestão de
Ativos
Atividades
coordenadas de uma
organização para
produzir valor
Conjunto de elementos
Gestão da Organização interrelacionados ou
interagindo para
Gestão de Ativos
PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS

estabelecer a políCca, os
Sistema de Gestão de ACvos objeCvos e o processo
para aCgi-los
STAKEHOLDERS

42
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 42 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

21
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Modelo Conceitual da Gestão de Ativos - Gestão da Organização

Gestão de Ativos
Sistema de Gestão
PLANEJAR - P de Ativos

D
PROJETAR, VENDER,
CONSTRUIR, ENTREGAR PRODUTOS LUCRO
REQUISITOS E SATISFAÇÃO
OBJETIVOS SERVIÇOS PART.
MERCADO

APRENDER / AVALIAR
MELHORAR- A DESEMPENHO - C

43
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 43 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de A>vos – Ciclo PDCA

Agir sobre quaisquer Planejar é identificar uma


variações descobertas sequência de ações
durante a verificação necessárias para criar e
sustentar um sistema
físico a fim de alcançar
A
gi

uma necessidade
r

ar

estabelecida
ej
an
Pl
r
ca

Ex
he

ec

Checar que alcançamos a


C

ut

proposta inicial e que Executar as ações


ar

fizemos exatamente o que planejadas de acordo com


foi exigido pelo plano o plano

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 44 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

22
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Modelo Conceitual da Gestão de Ativos – Ciclo PDCA

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 45 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Sistema de Gestão de Ativos Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
PLANO ESTRATÉGICO / OBJETIVOS DE NEGÓCIO

4. Contexto da Organização
PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS

5. Liderança
PARTES INTERESSADS

6. Planejamento P

D
10. Melhoria A
8. Operação
C
9. Avaliação de Desempenho

7. Apoio D

46
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 46 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

23
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Modelo de Sistemas Organizacionais

Gestão de Ativos

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS


PARTES INTERESSADS

ESTRUTURAS
ATIVOS

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 47 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Modelo de Sistemas Organizacionais


Gestão de A?vos
Qualidade
Produtos
PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS

e Serviços
ISO 9000
PARTES INTERESSADS

SMS Gestão de
ISO 14000 EO Ativos
ISO 18000 ISO 55000

Gestão de
Nota: Plano de Negócios Risco ISO Outros
Organizacional = Soma de planos de
31000 Sistemas
negócios diversos (isto é, Ambiental,
e
Gestão de Ativos, Segurança e
Financeiro) como mostrado. Valor

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 48 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

24
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo de Sistemas Organizacionais
PERIGOS E RISCOS
PRODUTOS
PARA SEGURANÇA E SAÚDE
NÃO INTENCIONAIS
VALOR OHSAS 18001
PARA ACIONISTAS
SGSO
ISO 55001

PRODUTOS
INTENCIONAIS

ISO 9001

INSUMOS

PRODUTOS
NÃO INTENCIONAIS
ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS ISO 14001

49
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 49 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
O Caminho da Jornada

Excelência Operacional
5 – Robustez
• Processos Robustos
6 Sigma • Redesenho para 6 Sigma
• Desdobramento de função
4 – Capabilidade
• Redução da Variação
Lean • Controle de processo
• Ferramentas Estatísticas
3 – Estabilidade
• Estabilidade do Processo
• Redução de Desperdícios Excelência Operacional
Melhoria • Produção puxada
2 – Sistema 6 Sigma
• Sistema de Gestão
Disciplina • Melhoria Lean
Operacional • Gestão de Ativos
Melhoria
1 – Estrutura Hoje vamos tratar DO
• Ambiente de Trabalho
• Procedimentos destes assuntos!!
• Análise de Falhas

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 50 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de ABvos - Gestão de ABvos
Atividades
coordenadas de uma
organização para
produzir valor
Conjunto de elementos
Gestão da Organização interrelacionados ou
interativos para

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS


Gestão de ABvos estabelecer a política, os
objetivos e o processo
Sistema de Gestão de Ativos
para atigi-los
STAKEHOLDERS

Atividades do ciclo de vida ABvidades realizadas


diretamente nos
Portfolio de Ativos
aBvos durante o ciclo
de vida

Ativos dentro do
escopo do Sistema de
Gestão de Ativos 51
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 51 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema do Sistema de Gestão de Ativos - Lafraia

4. Contexto da Organização

5. Liderança

6. Planejamento P

D
10. Melhoria A

8. Operação
9. Avaliação de Desempenho C

7. Apoio D

57
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 57 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais
das partes interessadas de decisões à SAMP

Comprometimento da Liderança PolíTca Papéis e Resp.

Planos de Gestão de
Objetivos da Gestão de Ativos Gestão de Riscos Ativos à AMPs P

D
Sistema de Gestão de ATvos SGA

Melhoria Ação Ação


PrevenTva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos

Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica

Competência Conscientização Recursos Comunicação Informação D

58
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 58 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Itens da
Requisitos
NBR ISO
4 Contexto da Organização
5 Liderança
6 Planejamento
7 Apoio
8 Operação
9 Avalição de Desempenho
10 Melhoria

59
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 59 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

27
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Modelo de Sistema de Gestão de Negócios - Discussão

Exercício M3.1

Quais são os aspectos mais importantes na criação de alinhamento na sua organização?


a) de cima para baixo, da Direção para a Operação e
b) Da esquerda/direita, entre o Sistema de Gestão de AMvos e outros Sistemas de
Gestão?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 60 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 4 – ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS &
ESTRATÉGIA & OBJETIVOS & PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS
ObjeJvo: Demonstrar a importância dos requisitos das partes interessadas e como DURAÇÃO:
eles deveriam influenciar um sistema de gestão de aUvos eficaz.
02:00H
Conteúdo do Módulo:
• Onde isto se encaixa no Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
• Estabelecer requisitos das partes interessadas
• Critérios da tomada de decisões
• Desenvolver Objetivos para a Gestão de Ativos
• O Plano Estratégico da Gestão de Ativos

ObjeJvos do Aprendizado
ü Entender a importância dos requisitos das partes interessadas
ü Entender porque é importante ter critérios da tomada de decisão que se alinham com os requisitos das partes
interessadas
ü Entender como desenvolver os objeUvos da Gestão de AUvos que preenchem os requisitos das partes
interessadas
ü Entender o objeUvo de ter um Plano Estratégico de Gestão de AUvos (SAMP)
ü Saber aonde ir para maiores informações neste módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 61 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

28
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
expectativas
Requisitos e expectaVvas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais
das partes interessadas de decisões à SAMP

Comprometimento da Liderança Política Papéis e Resp.

Planos de Gestão de
ObjeVvos
Objetivos da Gestão de AVvos
Ativos Gestão de Riscos AVvos à AMPs P

D
Sistema de Gestão de Ativos SGA

Melhoria Ação Ação


Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos

Monitoramento Auditoria
Análise C
CríVca

Competência Recursos Comunicação Informação D

62
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 62 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Contexto da Organização

ISO 55001 estabelece que uma organização deve determinar:

“Questões externas e internas relevantes ao seu obje3vo e que afetam sua


habilidade de alcançar o(s) obje3vo(s) pretendidos do seu Sistema de
Gestão de A3vos”.

Perguntas para discussão:

• Como uma organização determina quais questões externas e


internas relevantes precisam ser consideradas?

• Quais são as questões externas e internas no seu negócio?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 63 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

29
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Termos Gerais
üOrganização (3.1.13): Pessoa ou grupo de pessoas que tem suas próprias
funções com responsabilidades, autoridades e relacionamentos para atingir os
seus objetivos (3.1.12).

Nota1: O conceito de organização inclui, mas não está limitado a, dono, companhia,
corporação, firma, empresa, autoridade, parceria, beneficência ou instituição, ou parte ou
combinação destas, incorporada ou não, pública ou privada.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Requisitos e Expectativas das Partes Interessadas


ISO 55001 estabelece que uma organização determinará:
• as partes interessadas que são relevantes ao sistema de gestão de ativos
• os requisitos e as expectativas destas partes interessadas em relação à
gestão de ativos
• os critérios para a tomada de decisão na gestão de ativos
• os requisitos das partes interessadas para o registro de dados financeiros
e não-financeiros relevantes à gestão de ativos, e para relatar os mesmos
tanto internamente quanto externamente
Perguntas para discussão:
• Como uma organização estabelece quem são suas principais partes interessadas?
• Como a mesma determina quais são seus requisitos?
• Como podem estes últimos ser transformados em critérios para a tomada de
decisões?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 65 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Cer)fied Asset Management Assessor

Gestão de Risco

Engajamento das Partes Interessadas

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 66 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Alinhar os Objetivos da Gestão de Ativos


com os Requisitos das Partes Interessadas

Estamos preocupados com os custos de entrega do serviço, mas não queremos reduzir o nível
do serviço.

Reduzir nossos custos Opex ao mesmo tempo que mantemos os níveis de serviço

A Manutenção Baseada em Risco levará à redução de custo de 10% sem aumentar a taxa de
falha até Setembro de 2020

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 67 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

31
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Alinhamento e Desdobramento de um Sistema de Gestão


é Podem ser Desdobra em
Geográfico e Gestão Objetivo
• Contexto Ramo de • Escopo Chaves • Planejamento Missão
Atividade • Ativos Críticos
• Partes Int. Apoio Estratégico Visão
• Processos Adquirido Crenças e
s Valores

Política GA • Desdobram Valores das Registros e • Desdobram Indicadores de


Normas Informações Desempenho

Objetivos da
• Desdobram Políticas Dados • Desdobram Registros
GA
• Reuniões AC; AP; AM; Auditorias de 1ª,
Metas • Desdobram ObjeOvos Eventos de 2ª, 3ª parte; Monitoramentos de
Mensuráveis Globais Gestão processos e produtos e análise críOca
da direção.

Indicadores de • Desdobram Metas Provisão de • Humanos, Materiais,


Desempenho Mensuráveis Recursos Tecnológicos e Financeiros

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 68 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Termos Gerais
ü Objetivo organizacional (3.1.12) – abrangente que define o contexto e
direção para as atividades de uma organização (3.1.13).

Nota1: Objetivos organizacionais são estabelecidos por meio de atividades do planejamento


de nível estratégico da organização.

ü Plano organizacional (3.1.15) – informação documentada (3.1.6)


que especifica os programas para atingir os objetivos organizacionais
(3.1.14).

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

ü Objetivo - resultado a ser alcançado

- Um objetivo pode ser estratégico, tático ou operacional.

- No contexto de sistemas de gestão ativos (3.4.3), os objetivos da gestão de


ativos são definidos pela organização (3.1.13), consistentes com os objetivos
organizacionais (3.1.14) e a política (3.1.18) de gestão de ativos, para
alcançar resultados mensuráveis.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS
Objetivos DA
Organizacionais membro do
GESTÃO DE ATIVOS

RECEITA

-
MARGEM

CUSTO

ROCE /
CAPITAL
DE GIRO

CAPITAL +
EMPREGADO

IMOBILIZA-
DO

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 71 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS
Objetivos DA
Organizacionais Objetivos da Gestão de Ativos
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Aumentar Capacidade pela redução de paradas:
Aumentar •Melhorar a Confiabilidade (uptime)
Disponibilidade • Menor custo de produção
• Maiores volumes para o mercado
•Reduzir o período de Manutenção
RECEITA

- Aumentar
Capacidade
MARGEM Aumentar Capacidade pela Melhoria da Eficiência dos
Ativos:
CUSTO •Eliminar paradas não previstas/ reduções produção
•Alcançar produção de projeto dos Ativos
• Menor custo de Produção
ROCE / • Maiores volumes de Produção
CAPITAL Reduzir Despesas
DE GIRO Operacionais
Aumentar Capacidade por Investimentos em Ativos:
CAPITAL + •Investir em novos Ativos para suprir demanda
EMPREGADO •Alcançar volume de projeto nos novos ativos
• Maiores volumes de Produção
IMOBILIZA-
DO
Reduzir/Controlar Despesas Operacionais
•Mão de Obra (Manutenção, Operação, Eng.)
•Materiais
Reduzir Custos de
•Contratados
Capitais •Energia
•Multas, seguro, ações cívis, etc

Postergar/Eliminar Custos de Capitais


•Extensão de vida dos ativos
•Eliminação de redundância desnecessárias
•Otimização de Sobressalentes
•Eliminação de Gargalos Operacionais
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 72 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS


Artefatos do PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS
• Política de Gestão de Ativos
• Plano Estratégico de Gestão de Ativos (SAMP)
• Planos de Gestão de Ativos (AMPs)

Dê uma olhada em:

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 73 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Desenvolver a Política para satisfazer as PI/objetivos organizacionais

Nossa organizaçã o possui capital signi1icativo em plantas, equipamentos, pré dios, serviços e
pessoal quali1icado e experiente.

Nossa polı́tica para a gestã o desses ativos é perseguir desempenho sustentá vel para apoiar a
obtençã o de valor (ROCE) para os acionistas, atendendo os requisitos de Segurança, Meio
Ambiente e Saú de.

Para alcançar esse desempenho adotamos os seguintes princı́pios:

Adotamos a abordagem do ciclo de vida total na aquisição, operação, desempenho, manutenção e


disposição dos nossos aBvos;
Asseguramos cumprimento dos requisitos legais na aquisição, operação, desempenho, manutenção e
disposição dos nossos aBvos;
Buscamos pro-aBvamente desempenho de classe mundial em todos os aspectos da gestão de aBvos;
Asseguramos que as pessoas envolvidas no gerenciamento dos nossos aBvos são adequadamente
selecionadas, desenvolvidas e treinadas.
Aplicamos a melhoria conBnua no gerenciamento dos nossos aBvos para alcançar eficiência
operacional e para o aumento das habilidade do nosso pessoal.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 74 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

SAMP

AMP

BSI PAS 55: 2008

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 75 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

üPortfólio de ativos (3.2.5): Ativos que estão dentro do escopo do


sistema de gestão de ativos (3.4.3)

Nota1: Um portfólio é normalmente estabelecido e atribuído para fins de controle de


gestão. Portfólios para hardware físico podem ser definidos por categoria (como planta,
equipamentos, ferramentas, terrenos). Portfólios de software podem ser definidos pelo
fabricante de software, ou plataforma (como PC, servidor mainframe).

Nota2: Um sistema de gestão de ativos pode abranger vários portfólios de ativos. Onde
são empregados vários portfólios de ativos e sistemas de gestão de ativos, recomenda-
se que as atividades de gestão de ativos (3.3.1) sejam coordenadas entre os conjuntos
ou portfólios e sistemas.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

üSistema de ativos (3.2.6): conjunto de ativos (3.2.1) que interagem ou são inter-
relacionados.

üTipo de ativo (3.2.7): Agrupamento de ativos (3.2.1) que têm características


comuns que distinguem esses ativos como um grupo ou classe.

Exemplo: Ativos físicos, ativos de informação, ativos intangíveis, ativos críticos (3.2.8), ativos
facilitadores, ativos lineares, ativos de tecnologia da informação e comunicação (TIC), ativos
de infraestrutura, ativos móveis, etc.

Nota brasileira: Ativos facilitadores são ativos secundários que permitem à organização
cumprir sua função principal. Ativos lineares são ativos que podem ser gerenciados por
segmentos como rodovias, estradas, cabos de uma rede, linhas de telecomunicações, linhas
de transmissão de energia elétrica, dutos. Ativos não lineares são ativos que podem ser
limitados quanto à sua localização, tamanho ou unidade como a planta de uma empresa,
uma máquina ou um equipamento.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

ü Informação documentada (3.1.6) – Informações exigidas a serem


controladas e mantidas por uma organização (3.1.13).

Nota1: A informação documentada pode ser em qualquer formato e mídia, e de


qualquer fonte.

Nota2: A informação documentada pode se referir a:


– O sistema de gestão (3.4.2), incluindo processos (3.1.19) relacionados;
– Informações criadas com a finalidade de a organização operar (documentação);
– evidência dos resultados obtidos (por exemplo, registros, indicadores-chave de
desempenho).

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Capturanto tudo no Plano Estratégico de Gestão de AAvos

Um Plano Estratégico de Gestão de Ativos (SAMP) é definido na ISO 55000


como:

“Informação documentada que especifica como converter os objetivos


organizacionais em objetivos da gestão de ativos, a abordagem para o
desenvolvimento de planos de gestão de ativos e o papel do sistema de
gestão de ativos no apoio à realização dos objetivos da gestão de ativos .”

Nota 1: Um Plano Estratégico de Gestão de AAvos é derivado do plano organizacional.

Nota 2: Um Plano Estratégico de Gestão de AAvos pode ser conAdo, ou pode ser um
plano subsidiário do plano organizacional.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 79 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

37
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

üPlano de Gestão de ativos (3.3.3): Informação documentada (3.1.6)


que especifica as atividades, recursos e prazos requeridos para um ativo
(3.2.1) individual, ou um agrupamento de ativos, para atingir os objetivos
(3.1.12) da gestão de ativos (3.3.1) da organização (3.1.13)

Nota1: O agrupamento de ativos pode ser por tipo de ativo (3.2.7), classe de ativo,
sistema de ativo (3.2.6) ou portfólio de ativos (3.2.5).

Nota2: um plano de gestão de ativos é derivado do Plano estratégico de gestão de


ativos (3.3.2).

Nota3: um plano de gestão de ativos pode ser contido ou pode ser um plano
subsidiário do Plano estratégico de gestão de ativos (3.3.2).

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Modelo do Sistema de Gestão de Ativos

Sistema de Gestão de Ativos

Política de
GA

Plano
Planos Planos de
Partes Estratégico
e Objetivos Gestão de
Interessadas de Gestão de
Organizacionias Ativos
Ativos

Princípios da GA

82
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 82 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

38
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Planos de Gestão de A?vos (AMPs)


ISO 55001 define um Plano de Gestão de Ativos como:
“informação documentada que especifica as atividades, os recursos e a escala de
tempo necessários para um ativo individual, ou um agrupamento de ativos, para
alcançar os objetivos de gestão de ativos da organização”

Plano de Gestão Plano de Gestão Plano de Gestão


de Ativos (AMP) de Ativos (AMP) de Ativos (AMP)
– Corporativo – por Unidade de – por Unidade de
Negócios Produção

Complexidade dos PGAs (AMPs) pode aumentar conforme tamanho /


estrutura da organização aumenta

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 83 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Certified Asset Management Assessor

Estratégia & Planejamento para


Gestão de Ativos
Estratégia & ObjePvos de Gestão de APvos

Planejamento para Gestão de Ativos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 84 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Discussão sobre Requisitos das Partes Interessadas

Exercício M4.1

• Quem são as partes interessadas-chave da sua organização?


• Como você sabe quais são os requisitos delas?
• Se você não sabe, como você descobriria?
• O que fazer se estes requisitos estão em conflito?
• Como se pode comunicar estes requisitos para garantir que a tomada
de decisão está alinhada com os requisitos das partes interessados?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 85 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Exercício M4.2

Discussão sobre os Obje?vos da Gestão de A?vos

Para os requisitos das partes interessadas definidas antes no Exercício


M4.1, defina os objetivos da Gestão de Ativos correspondentes.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 86 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

40
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 5 – LIDERANÇA E CULTURA DURAÇÃO:
Objetivo: Apresentar como a liderança e a cultura influenciam a gestão de ativos 01:00H
Conteúdo do Módulo
Por favor, consultem
• Onde a Liderança e a Cultura se encaixam nos Exemplos de Comportamentos material relevante em
de Lideres Eficazes para o Sistema de Gestão de ASvos Gestão de Ativos , Vivendo
a Gestão de Ativos e
• CaracterísScas de organizações eficazes clausulas relevantes da
ISO5500x e outro material
• CaracterísScas da cultura eficaz de referência.

• Relação entre liderança e cultura e os outros aspectos da GA

Objetivos do Aprendizado
No final deste módulo, você será capaz de :
ü Entender os comportamentos demonstrados por lideres eficazes

ü Entender as características de organizações eficazes e da cultura eficaz


ü Entender a relação entre a liderança e a cultura e outros aspectos da GA

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 87 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos
Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais
das partes interessadas de decisões à SAMP

CompromeOmento
CompromeOmento da
da Liderança
Liderança Política Papéis e Resp.

Objetivos da
Objetivos da Gestão
Gestão de
de Ativos
Ativos Planos de Gestão de P
Gestão de Riscos AOvos à AMPs

D
Sistema de Gestão de Ativos SGA

Melhoria Ação Ação


Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de AOvos

Monitoramento Auditoria
Análise C
CríOca

Competência Recursos Comunicação Informação D

88
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 88 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Comprometimento visível da administração com a liderança


necessária para a gestão de ativos e para o sistema de gestão de
ativos
• A alta direção deve demonstrar liderança e comprometimento com respeito ao sistema
de gestão de ativos: assegurando que os recursos para o sistema de gestão de ativos
estejam disponíveis; comunicando a importância de uma gestão de ativos eficaz e que
esteja em conformidade com os requisitos do sistema de gestão de ativos (ISO 55.001
5.1).
• A liderança na gestão de ativos pode ser demonstrada pela alta direção por meio de sua
influência positiva na organização (pelo atendimento por ela de todos os requisitos da
ABNT NBR ISO 55001 e, especificamente, os da ABNT NBR ISO 55001:2014, 5.1) (ISO
55002 5.1).
• O comprometimento da alta direção pode ser demonstrado por meio de: referência aos
princípios de gestão de ativos em suas comunicações; estabelecimento de uma forte
cultura de trabalho colaborativo, focada no cumprimento dos objetivos da gestão de
ativos; uso de critérios da tomada de decisão na gestão de ativos para as despesas de
capital e em outras decisões (ISO55002 5.1).

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 89 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Estratégia de comunicação para a gestão de ativos e para o sistema


de gestão de ativos

• A organização deve determinar as necessidades de comunicações internas e


externas relevantes aos ativos, à gestão de ativos e ao sistema de gestão de
ativos, incluindo: o que comunicar; quando comunicar; a quem comunicar;
como comunicar (ISO 55001, 7.4).
• A alta direção deve demonstrar liderança e comprometimento com respeito ao
sistema de gestão de ativos: comunicando a importância de uma gestão de
ativos eficaz e que esteja em conformidade com os requisitos do sistema de
gestão de ativos; comunicando a importância de uma gestão de ativos eficaz e
que esteja em conformidade com os requisitos do sistema de gestão de ativos
(ISO 55001, 5.1).
• Estratégias de comunicação: - delinear o objetivo / metas de comunicação -
identificar partes interessadas - definir mensagens-chave - identificar possíveis
métodos de comunicação - especificar mecanismos de feedback

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 90 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Os processos usados para determinar a seleção da liderança,


treinamento e avaliação, com base nos valores e crenças
compartilhadas e modelos de comportamento.

Liderança e o Modelo ABC


Liderança é a chave da mudança de
Comportamento

Estabelecendo Estabelecendo
Antecedentes Consequências

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 91 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Certified Asset Management Assessor

Organização e Pessoas para Gestão


de Ativos
Liderança para Gestão de Ativos

Cultura Organizacional

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 92 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Exercício M5.1

• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e


Ameaças da cultura da sua organização para a
implementação da Gestão de Ativos?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 95 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Exercício M5.2

• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e


Ameaças da liderança da sua organização para a
implementação da Gestão de Ativos?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 96 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

44
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

MÓDULO 6 – ESTRATÉGIA DE RECURSOS BASEADA EM RISCO


Objetivo: Apresentar o risco, o quadro da gestão de risco da ISO 31000, gestão de DURAÇÃO:
riscos e discussão sobre as ferramentas disponíveis para identificar e mitigar os riscos 00:30H
Conteúdo do Módulo
• Onde isto se enquadra no Modelo de Sistemas da Gestão de Risco
• Gestão de Risco (ISO 31000) e Ferramentas da Gestão de Risco (ISO 31010)

• Análise e Avaliação de Risco

• Papel dos registros de Risco

• Como identificar e medidas de controle de Riscos

Objetivos do Aprendizado
ü Entender os princípios-chave da ISO 31000

ü Entender ferramentas da gestão de riscos disponíveis e a utilização delas

ü Entender como analisar e avaliar riscos


ü Entender como avaliar medidas de controle

ü Saber onde encontrar maiores informações sobre o conteúdo deste módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 97 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos

Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais


das partes interessadas de decisões à SAMP

Comprometimento da Liderança PolíTca Papéis e Resp.

Objetivos da Gestão de Ativos Planos de Gestão de P


Gestão de Riscos Ativos à AMPs

D
Sistema de Gestão de ATvos SGA

Melhoria Ação Ação


PrevenTva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos

Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica

Competência Recursos Comunicação Informação D

98
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 98 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Cer)fied Asset Management Assessor

Tomada de Decisões para Gestão


de Ativos

Estratégia de Recursos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 99 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

O que é o Risco?

ISO 31000 - Gestão de Risco – Princípios e Orientação define o Risco


como: ‘o efeito da incerteza sobre objetivos’

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 100 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 101 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

RISCO à EFEITO DA INCERTEZA NOS OBJETIVOS

INCERTEZA É O ESTADO, MESMO QUE PARCIAL, DA DEFICIÊNCIA DAS


INFORMAÇÕES RELACIONADAS A UM EVENTO, SUA COMPREEENSÃO, SEU
CONHECIMENTO, SUA CONSEQUÊNCIA OU A SUA PROBABILIDADE

AMEAÇAS
RISCO =
CONTROLE

RISCO OPERACIONAL à É A PARTE DO RISCO TOTAL DOS


NEGÓCIOS QUE SÃO ORIUNDOS DOS PROCESSOS
OPERACIONAIS

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 102 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE
ATIVOS membro do

Definição Risco
Efeito da incerteza nos objetivos.
Um efeito é um desvio em relação ao esperado – positivo e/ou negativo.

Objetivos podem se relacionar com diferentes disciplinas como financeira, saúde e


segurança e as metas ambientais) e podem aplicar-se em diferentes níveis (como
estratégico, em toda a organização, de projeto, de produto e de processo).
O risco é muitas vezes caracterizado pela referência aos "eventos" potenciais e às
"consequências", ou uma combinação destes.

Risco é frequentemente expresso em termos de uma combinação das consequências de


um evento (incluindo mudanças nas circunstâncias) e a "probabilidade" de ocorrência
associada.

A incerteza é o estado, mesmo que parcial, da deficiência das informações relacionadas


com, a compreensão ou o conhecimento de um evento, sua consequência ou
probabilidade.

NBR ISO 55.000: 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Análise Estratégica Foco


estratégico

Análise de
Riscos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

ObjeJvos da Gestão de AJvos

Avalição de Riscos Plano de Contingência

Planos de Gestão de Ativos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Ameaças no Ciclo de Vida

Solução Especificação Aquisição Operação e


Concepção Manutenção Melhorias Disposição
sem uso
de aIvos

Plano de Aprovação Aprovação De-


Negócios Comissionamento de
Projeto comissionamento
Mudança

Selecionar um solução sem uso de ativos que não é necessária

Especificação incompleta dos ativos necessários

Aquisição de ativo fora da especificação

Não atingir as expectativas e necessidades de desempenho


Dificuldade de melhorar ou gerir mudanças
Dificuldade não previstas na disposição do aIvo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 106 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

49
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Risco nos diversos níveis da GA

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Alinhamento nas avaliações de Risco

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ISO 31000 - Gestão de Risco - Princípios e Orientações
a) Cria valor
b) Parte Integrante dos
Mandato e
processos organizacionais Comprometimento
c) Parte da tomada de Estabelecimento do
decisões Contexto

d) Aborda explicitamente a

Monitoramento e análise crítica (5.6)


incerteza Concepção da estrutura

Comunicação e Consulta (5.2)


e) Sistemática, estruturada e Para gerenciar riscos Identificação de riscos
oportuna
f) Baseada nas melhores
informações disponíveis Análise de riscos
Implementação
g) Feita sob medida Melhoria conSnua da gestão de
h) Considera fatores da estrutura riscos
humanos e culturais Quantificação de riscos
i) Transparente e inclusiva
j) Dinâmica, interativa e Avaliação de Risco
capaz de reagir a
Tratamento de riscos
mudanças Monitoramento e
k) Facilita a melhoria Análise crítica
contínua da organização Da estrutura

Princípios para a Gestão de Estrutura para a Gestão de Processo para a Gestão de Riscos
Riscos (Seção 3) Riscos (Seção 4) (Seção 5)
ISO 31000

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 109 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Algumas Metodologias e Ferramentas de Risco Disponíveis

Estabelecimento do
Monitoramento e análise críUca (5.6)

Contexto
Comunicação e Consulta (5.2)

Avaliação de Risco ● Árvore de Eventos


IdenUficação de riscos ● Árvore de Falhas
● Análise de Modo de Falha e seus
Análise de riscos Efeitos
● Análise de Modo de Falha, Efeitos e
Quantificação de riscos de Criticalidade
● Análise dos Riscos e da Operabilidade
Tratamento de riscos ● Análise da Confiabilidade Humana
● Diagrama de Bloco da Confiabilidade
Fonte: ISO 31000

Veja a ISO 31010 para a lista


completa de ferramentas
baseadas em risco.
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 110 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Análise e Avaliação de Risco


Espectro de Criticidade
Inaceitável
Alta

Redução do Risco
Consequência do Evento

Qualquer que seja o


custo

Tolerável
Se o Risco
ALARP

Aceitável
Decorrente de boas
práticas
Baixa

Baixa Alta ALARP – as low as reasonable possible


Probabilidade do Evento Tão baixo quanto razoavelmente possível

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 111 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

üAtivos Críticos (3.2.8): ativo (3.2.1) que possui potencial para impactar
significativamente na realização dos objetivos (3.1.12) da organização
(3.1.13).

Nota1: Ativos podem ser críticos nos aspectos de segurança, ambiental ou de desempenho
(3.1.17) e podem se relacionar com os requisitos (3.1.20) legais, regulatórios ou
estatutários.

Nota2: Ativos críticos podem se referir aos ativos necessários para prestar serviços aos
clientes críticos.

Nota3: Sistemas de ativos (3.2.6) podem ser distinguidos como sendo crítico , de uma
forma similar aos ativos individuais.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Determinação dos Ativos Críticos

Análise de Análise de
Risco Criticidade Dados

Alto N
Críti-
Risco
co? ?

S
S

N N N
Vaza Siste-
SIS?
? ma?

S S S

SIS RBI RCM/ MCC FMEA

SIS – Sistema Instrumentado de Seguança


20 EQPT/ SISTEMA CRÍTICO RBI – Inspeção Baseada em Riscos
MCC – Manutenção Baseada em Confiabilidade
FMEA – Análise de Modo de Falhas e Efeitos
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Análise de Criticidade

Gerenciamento de
Mudanças

Investigação de
Incidentes/Acidentes/Falha
s

ENTRADAS Seleção, Controle e


Gestão da Informação e da Gerenciamento de Empresas
Documentação Contratadas;

Elementos Críticos da GA Integridade Mecânica


Identificação
e
Análise de Riscos Plan. e Ger. de Grandes
Emergências
Qualificação, Treinamento e
Base da Gestão de Desempenho do Pessoal
Ativos Procedimentos Operacionais
Críticos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 114 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Avaliar Desempenho dos Ativos Críticos

Disponibilidade

Confiabilidade Mantenabilidade Suportabilidade

Apoio à Apoio
Manutenção Logístico

Aquisição/ Operação &


Projeto Descarte
Construção Manutenção

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Fazer Avaliação de Risco Preparação e Resposta Emergências

Requisito de Diagrama de
Negócios Blocos Funcio.

Diagrama de
Solução via blocos confiab.
Ativo

Desempenho Sistema e Equiptos/


Da função Funções Funções
Mitigações
Ações Mode de Indent.
Operação Falha Riscos
Ações Consequencia
preventivas
Probabilidade

Ações Efeito da A
Manutenção Falha z
du o
Ações Re isc
Corretivas R
Ações Probabil.
Projeto/Sup. Falha B
RISCO
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

54
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Desenvolver AMPS para alcançar os objetivos da Gestão de Ativos

Avaliar
Desempenho e
Riscos de Ativos
Críticos

Monitorar
Desempenho

Fazer Avaliação de
Risco de ALvos Mitigar Riscos
com Plano de
CríLcos Ação

Comunicar e
Implementar
Plano

Organizar Plano
de Mitigação
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Risco - Discussão em Grupo

Exercício M6.1

Faça um Brainstorm e descreva os Epos de risco que podem resultar do uso


dos aEvos da sua organização:

• Quais são os principais riscos Estratégicos?


• Como quanEficar estes riscos?
• Quais controles podem ser implementados?
• Como decidir quais medidas de controle são suficientes?
• Como lidar com a comunicação dos riscos?
• Como lidar com o risco cumulaEvo?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 118 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

55
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

MÓDULO 7 – TOMADA DE DECISÃO GA


Objetivo: Apresentar processos na tomada de decisão na GA que alinham critérios de DURAÇÃO:
decisão e requisitos das partes interessadas e a importância de informação sobre ativos 00:30H
para apoiar estes processos da tomada de decisão.

Conteúdo do Módulo 8:
• Onde a tomada de decisão se encaixa no Modelo de Sistemas de Gestão de Ativos
• Quais são as decisões de gestão de ativos típicas e os elementos para a tomada de decisão
• A influência de decisões nos custos do ciclo de vida dos ativos
• Equilíbrio entre o custo, o risco e o desempenho
• Ligar decisões aos requisitos das partes interessadas e requisitos RAMS
• A tomada de decisões para selecionar tarefas de manutenção
• A importância de Informação sobre Ativos na tomada de decisões

Resultados do Aprendizado
ü Entender o papel da tomada de decisões no Sistema de Gestão de Ativos
ü Entender a necessidade de uma abordagem de ciclo de vida
ü Conhecer as ferramentas e técnicas disponíveis para a tomada de decisões
ü Saber da importância de se obter informação sobre ativos
ü Saber onde encontrar maiores informações sobre este módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 119 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de A?vos

Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais


das partes interessadas de decisões à SAMP

Comprometimento
Comprome;mento da
da Liderança
Liderança Política Papéis e Resp.

Objetivos da Gestão de Ativos Planos de Gestão de P


Gestão de Riscos Ativos à AMPs

D
Sistema de Gestão de A;vos SGA

Melhoria Ação Ação


Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos
Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica

Competência Recursos Comunicação Informação D

120
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 120 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

56
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Tomada de Decisões na Gestão de Ativos

• Elementos chave para tomada de decisões incluem:


– Contexo
– Critérios de decisão/objetivos
– Alternativas
– Riscos and oportunidades potenciais

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 121 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Critérios e objetivos de decisão


• Os critérios de decisão
precisam refletir claramente
os objetivos organizacionais
e toda e qualquer decisão
deveria ser no sentido de Desempenho Riscos Custos
implementar coletivamente
aqueles objetivos

• De forma general, a gestão


de ativos busca o equilíbrio
adequado de custo, risco e
desempenho, e portanto, os
critérios de decisão devem
refletir isto

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 122 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

57
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Certified Asset Management Assessor

Tomada de Decisões para Gestão


de Ativos

Tomada de Decisões para InvesNmentos

Tomada de Decisões para Operação e Manutenção

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 123 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

A Tomada de Decisões no Ciclo de Vida dos A@vos

100 %
Decisões Tomadas Vs. Oportunidades

75 %

50 %

25%

Planejamento Projeto Construção Operação & Manutenção Descarte

Aquisição Operação e Manutenção Descarte

124
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

58
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
A Tomada de Decisões no Ciclo de Vida dos Ativos

Necessidades dos Comprar ou


Negócios / Análise de opções Viabilidade da construir
oportunidades Pré-viabilidade opção escolhida capablilidade de
aIvos

Instalar e
comissionar
Análise Crítica
Técnica e de Renovar Aquisição e
negócios
Logística

Melhorar
Manter Operar
Monitorar RAM

Descartar ROCE

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 125 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Critérios de decisão
O equilíbrio adequado de risco, custo e desempenho

Impacto
nos Custos
dos
nogócios
Anual
Anual
Custo $$($s)$
Anual

Custos
Custos
Custo

crescentes
crescentes
Custo

de
de operar
operar
oo ativo
a@vo
Custo
Custode
de
subs@tuição
substituição
substituiçãodo a@vo
doativo
ativo

Intervalo
Intervalo dede substituição
substituição
subs6tuição

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 126 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

59
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Critérios de decisão - RAMS
“Se você não conseguir medir, você não sabe nada a respeito”
Lord Kelvin, 1824-1907

• O desempenho da gestão de ativos podem incluir fatores sobre confiabilidade,


disponibilidade, manutenibilidade e suportabilidade (RAMS)
– Confiabilidade: A probabilidade que um item operará de acordo com um padrão
definido por um período definido de tempo num ambiente definido.
– Disponibilidade : A probabilidade que um item será disponível quando precisa operar

– Manutenabilidade : A probabilidade que um item voltará ao serviço num período


definido com apoio total

– Suportabilidade: A probabilidade que o apoio necessário será disponível quando for


preciso

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 127 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Ativos que devem ser analisados
• Nem todos os a?vos precisam ou requerem o mesmo nível de análise
• As ferramentas para seleção de a?vos para análise depende:
– Cri?cidade para segurança
– Cri?cidade Operacional
– Implicações financeiras

FMECA/MCC
• Adequadas para a?vos crí?cos para Segurança e Operação
• A?vidades de Manutenção devem mi?gar riscos de falhas não planejadas
• Melhores valores serão ob?dos onde os dados de desempenho dos a?vos podem
ser quan?ficados para determinar os melhores prazos
• Processo dispendioso mas capaz de produzir bom retorno sobre os inves?mentos
para sua aplicação

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 128 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

60
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desempenho dos Ativos Críticos

Disponibilidade

Confiabilidade Mantenabilidade Suportabilidade

Apoio à Apoio
Manutenção Logístico

Aquisição/ Operação &


Projeto Descarte
Construção Manutenção

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 129 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Consideração de segurança e RAMS na tomada de decisão -
Projeto Diagrama de
Requisito de Blocos Funcio.
Negócios
Diagrama de
Solução via blocos confiab.
Ativo

Desempenho Sistema e Equiptos/


Da função Funções Funções

Mitigações
Ações Modo de Indent.
Operação Falha Riscos
Ações Consequencia
preventivas
Probabilidade

Ações Efeito da A
Manutenção Falha z
du o
Ações Re isc
Corretivas R
Ações Probabil.
Projeto/Sup. Falha B
RISCO
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 130 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

61
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Informação sobre Ativos na Tomada de Decisões

Justificativas para os Investimentos

Seleção de alternaFvas

Decisões com base em fatos e dados

Modelos

Análise

Informação

Sistemas

Dados

Ativos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 131 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Discussão em Grupo - Decisões-Chave

Exercício M7.1

• Quais as decisões Estratégicas na gestão de ativos da sua organização?


• Quais são os elementos-chave na tomada destas decisões Estratégicas?
– Contexto
– Critérios de decisões/objetivos
– Alternativas
– Riscos e oportunidades potenciais

• Onde sua organização passa a maioria do tempo?


• Onde sua organização deveria passar mais do nosso tempo?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 132 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

62
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Discussão em Grupo - Decisões-Chave Estratégicas
Exercício M7.2

– Quais exigências devem ser atendidas?


– Quais riscos precisam ser gerenciados?
– Quais aHvos são mais críHcos?
– Como, onde e em que invesHr?
– O que se precisa saber?
– Como este conhecimento deve ser absorvido?
– Como sua organização deveria ser estruturada e liderada?
– Quais Hpos de pessoas e equipes que a sua organização precisa?
– Como fazer tudo disso diante da incerteza

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 133 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 8 – PROCESSOS TÉCNICOS DA GESTÃO DE ATIVOS
ObjeJvo: Oferecer uma apresentação aprimorada dos Processos Técnicos da Gestão DURAÇÃO:
de ARvos de acordo com o Modelo de Entrega de Capabilidade.
01:00H
Conteúdo do Módulo
• Onde se enquadra no Modelo no Sistema da Gestão de Ativos
• Planejamento Estratégico
• Engenharia de Sistemas
• Gestão da Configuração
• Acquisição
• Operações e Manutenção
Objetivos do Aprendizado
ü Entender os conceitos-chave que apoiam o Modelo de Entrega de Capabilidade
ü Entender a gestão da demanda

ü Entender a importância do planejamento estratégico em alcançar os objetivos da gestão de ativos

ü Entender o que são a engenharia de sistemas e a gestão da configuração

ü Entender os processos-chave para aquisição, operações e manutenção

ü Saber onde encontrar maiores informações sobre o conteúdo deste módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 134 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

63
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos

Requisitos
Requisitos ee expectaTvas
expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais
das
das partes
partes interessadas
interessadas de decisões à SAMP

Comprometimento da Liderança PolíTca Papéis e Resp.

Objetivos
ObjeTvos da
da Gestão
Gestão de
de Ativos
ATvos Planos de Gestão de P
Gestão de Riscos Ativos à AMPs

D
Sistema de Gestão de Ativos SGA

Melhoria Ação Ação


PrevenTva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
Processos Técnicos
De Gestão
De Gestão de
de Ativos
Ativos

Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica

Competência Recursos Comunicação Informação D


135
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 135 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

MBA – GESTÃO DE ATIVOS membro do

Processos Técnicos de um Sistema de Gestão de Ativos

Análise
Neces. Planejamento

Engenharia Aquisição Operação &


Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com aFvo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação
Buscada Conceitual

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Demanda Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua

64
12/10/2018

FUNDAMENTOS
Modelo DA
de Entrega de Capabilidade membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento Modelo de Entrega de Capabilidade

P
A
Análise
Neces. Uma série processos técnicos de melhoria contínua

D
Aquisição Operação &
Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com aQvo Conceitual

Solução Exploração Especificação Análise Apoio


Buscada Conceitual Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 137 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

GestãoFUNDAMENTOS DA Modelo de Entrega de Capabilidade


da Demanda no membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.

Aquisição Operação &


Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Buscada Conceitual Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 138 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

65
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Planejamento Estratégico envolve vários processos-chave


• Processos de Previsão da Demanda analisam demanda e níveis de serviço
futuros para determinar o rendimento que os ativos da organização precisarão
alcançar

• Processos de Gestão da Demanda consideram maneiras de satisfazer os


requisitos das partes interessadas identificados através da influencia da
demanda por produtos ou serviços, inclusive soluções sem recorrer a ativos

• Integração dos Requisitos de Demanda com Capacidades de Ativos para


determinar quaisquer discrepâncias de capacidade ou de capabilidade

• Processos de Planejamento para desenvolver as especificações funcionais e o


Plano de Gestão de Ativos de alto nível para cumprir os requisitos de demanda
e os níveis de serviço

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 139 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Processo de Planejamento e Gestão da Demanda

Capacidade
Plano de Negócios / Concepção
Capacidade
Requerida
Análise de Necessidade de
Capacidade Projeção de
Demanda

Projeção sem aumento de


capacidade

Análise de Lacunas

Capabilidade Requerida

Tempo 140
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 140 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Processo de Planejamento e Gestão da Demanda


Capacidade
Plano de Negócios / Concepção

Análise de Necessidade de
Capacidade

Projeção sem aumento de


capacidade

Análise de Lacunas

Projeção de
Capacidade sem
Capabilidade Requerida renovação

Tempo 141
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 141 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Processo de Planejamento e Gestão da Demanda


Capacidade
Plano de Negócios / Concepção

Análise de Necessidade de
Capacidade

Projeção sem aumento de


capacidade Lacuna de
Capacidade

Análise de Lacunas

Projeção de
Capacidade sem
Capabilidade Requerida renovação

Tempo 142
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 142 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

67
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Processo de Planejamento e Gestão da Demanda
Capacidade
Plano de Negócios / Concepção
Aquisições

Análise de Necessidade de
Capacidade Projeção de
Demanda

Projeção sem aumento de


capacidade

Análise de Lacunas

Projeção de
Capacidade sem
Capabilidade Requerida renovação

Tempo 143
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 143 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

Engenharia deDA
FUNDAMENTOS Sistemas no Modelo de Entrega de
GESTÃO DE ATIVOS Capabilidade
membro do

Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.

Engenharia de Sistema Aquisição Operação &


Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Buscada Conceitual Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria ConMnua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 144 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

68
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

O que é a Engenharia de Sistemas e qual é o seu valor para a


Gestão de Ativos?
A engenharia de sistemas é um processo multidisciplinar de gestão de
engenharia para desenvolver e verificar um conjunto de soluções de
sistema integradas e equilibradas durante o ciclo de vida que satisfazem
as necessidades do cliente.
Bene*cios da engenharia de sistemas
incluem:
1. Gestão de risco melhorada 5. Redução dos erros na produção e na
2. Melhor rastreabilidade da tomada de entrega
decisão 6. Custos de introdução reduzidos
3. Melhor produto ou processo entregue ao 7. Confiabilidade melhorada
cliente 8. Redução nos direitos de garanSa
4. Redução do Impacto e do volume de 9. Redução dos custos do ciclo de vida
mudanças no projeto

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 145 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Processo ‘V’ da Engenharia de Sistemas
NECESSIDADE SOLUÇÃO
Com preender Validação Dem onstrar e
Requisitos
validar
uso
sistem as

Desenvolver
M ontar
Especificação
De

sistem as e
Funcional
verificar
o
co

çã
mp

ca
os

rifi

Desenvolver
Verificar
M ontagem de

Ve

Especificação elem entos e


ão

de Projeto verificação
e
e

ão
De

raç
fin

eg

Transf. Espec Inspecionar


içã

Int

em planos e Construção
o

desenhos contra proj

Construir conf.
planos e
desenhos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 146 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
Gestão da Configuração no Modelo de Entrega de Capabilidade
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces. FUNCIONAL FÍSICO DERIVADO

Aquisição Operação &


Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Buscada Conceitual Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 147 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Elementos do Gestão da Configuração - ISO 10007 / AS 3907


• Identificação da Configuração
– Quais são itens de configuração

– Quais são os documentos que os identificam

• Mudança de Configuração
– Pedidos e aprovações de mudanças

– Avisos de Mudança

• Contabilizar o Status da Configuração


– Status de todos os pedidos de mudança e avisos de mudança

– Linhas de base

• Auditoria da Configuração
– Realidade vs documental

– Funcional e físico

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 148 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS
Aquisição noDA Modelo de Entrega de Capabilidade
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.

Aquisição Operação &


Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem aPvo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Especificação Análise Apoio


Buscada Conceitual Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 149 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Aquisição de Ativos
• Processos de Construção e de Projeto podem ser muito complexos e existem riscos
significativos nesta etapa do ciclo de vida. Estes riscos são mitigados, até certo ponto,
pelos normas de projeto e pelos padrões de construção

• Gestão de Custo e de Projeto é uma capacidade principal da Gestão de Ativos mas


existem numerosas metodologias de boas práticas para a gestão de projetos, tais como
PRINCE-2, P3M3, Programa de Metodologia da Gestão do Sucesso

• Entrega do Ativo no final do processo de aquisição é onde as especificações operacionais


e de manutenção, peças de reposição, treinamento e informação sobre o ativo são
fornecidos

• Aquisição de Ativos precisa está alinhada com o Plano Estratégico de Gestão de Ativos
para garantir que os ativos adquiridos cumprirão os objetivos de Gestão de Ativos da
organização.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 150 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

71
12/10/2018

Operar e ManterDAno Modelo de Entrega de Capabilidade


FUNDAMENTOS
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento Operar/Manter
Análise
Neces.

Aquisição Operação &


Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Buscada Conceitual Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 151 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 152 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

72
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Critérios de Decisão – no retorno para os Acionistas
Partes
Interessadas Armazenagem
Logística &
Transporte

Análise Suporte de
Neces. Equipamentos

Suporte de
•Conduzir FMECA Informática
•Avaliar Confiabilidade
Análise solução semMantenabilidade
•Avaliar ativo
Demanda •Avaliar Suportabilidade Manuais &
Engenharia Integrada Treinamnto
de Suporte
Validação
Solução com ativo Conceitual Soluções p/ Ciclo de vida Sobressalte
& Persoal

Solução Exploração Análise Plano de


Apoio
Especificação Projeto Ops & Operação
Buscada Conceitual Apoios Integraddo
Manutenção

Criar e
Descartar Manutenção
Desempenho Alternativas de Projeto
acordado

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 153 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS Modelos
DA de Manutenção membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Manutenção Baseada nos Negócios

Manutenção Baseada na Confiabilidade Manutenção


CorreKva
Histórico
Configuração do Item dos
Equiptos

Falhas em
Análise de Falha Sistemas
Feedback
Performance

Requisitos Engenharia e Requisitos de Plano de Planejamento AKvidades de


Planos Ordens de Trabalho
de Negócios Operação Função Manutenção e Controle Manutenção

Feedback da
Performance

Dimensionamento dos Recursos


Análise de Recursos
Tarefas
Manutenção Corretiva Serviços

Manutenção PrevenKva/Sob Condição

Manutenção Baseada na Confiabilidade


Manuteção Preventiva ou Sob Condição
Manutenção Baseada nos Negócios
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 154 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

73
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Evolução Cultural da Manutenção 4ª. Geração
Confiabilidade / Disponibilidade Fonte: Adaptado de Winston 3ª. Geração Inova à
Ledet – Artigo: A Classic Journey
of Change Não Quebra
Melhora à
2ª. Geração Não Quebra Gestão de
Ativos
Conserta à Confiabili-
Não Quebra dade
1ª.Geração Alinhamento
Quebra à Preventivo Mitigação de
Eliminar
Conserta Defeitos Riscos
Detectar Integração de
Melhorar a
Reativo Planejar Precisão todas as áreas
Programar
Reprojetar Ciclo de Vida
Controlar
Consertar
Foco na função Foco em Valor
Foco na Falha Foco em Custos

Ritos: Reagindo Planejando Organizando Aprendendo

Valores : Rapidez Evitar Quebras Disponíbilidade Crescimento Neg.

Recompensa : Heroísmo Previsibilidade “Best in Class” Vantagem


imediato 155
Competitiva
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 155 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

A Espiral de morte dos Ativos

Orçamento Total
Manutenção
de Rotina Manutenção
Corretiva

Descarte/Novo

Tempo
156
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 156 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Implantar os Controles Operacionais as Atividade do Ciclo de Vida

OBJETIVOS DA GESTÃO
DE ATIVOS

AÇÃO CORRETIVA
PLANOS DE GESTÃO DE
E PREVENTIVA
ATIVOS (AMPS)
P A
MELHORIA
D C
ANÁLISE CRÍTICA E
MONITORAMENTO DE
DESEMPENHO

PADRONIZAÇÃO AÇÃO CORRETIVA


OPERACIONAL PREVENTIVA

S A
CONTROLE
D C
PRODUTOS / SERVIÇOS CONTROLES
OPERACIONAIS

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 157 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Artefatos Alinhados no Modelo de Entrega de Capabilidade

Partes Interessadas
Plano Estratégico
Plano de Negócios Plano de Gestão do Programa
Planejamento
Plano Financeiro Modelo de Entrega Planode
da Capabilidade
Gestão de Risco
A

Análise
Neces. Plano dadeGestão
Uma série processos técnicos de Qualidade
melhoria con@nua
C

Aquisição Operação &


Engenharia de Sistema Manutenção
Plano Estratégico da
Análise solução sem ativo
Gestão de AGvos
Demanda
Plano de Gestão de
Validação Ativos
Solução com a;vo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Especificação Projeto Operação
Buscada Conceitual Apoios Integraddo
Plano de Operação
Criar e Plano de Manutenção
Plano da Gestão de Engenharia de Sistemas Manutenção
Descartar Plano de Engenharia
Plano da Gestão de Segurança
Plano do Gerenciamento da Configuração
Manutenção e Melhorias
Mudanças Mudanças Mudanças
de Apoio Medição
Auditoria
Requisitos Engenharia Apoio

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 158 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

75
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Certified Asset Management Assessor

Engenharia de Sistemas
Gestão da Configuração
Execução da Manutenção

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 159 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

MÓDULO 9 – COMPETÊNCIA & ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


Objetivo: Participantes ficarão sabendo de competências individuais e estrutura
organizacional para apoiar a gestão de ativos.
Conteúdo do Módulo

• Como a competência e a estrutura organizacional se encaixam no Modelo de Sistemas da Gestão de AVvos


• Uma definição de Competência

• CerVficação de Competência
• Desenho e Estrutura Organizacionais DURAÇÃO:
• CompromeVmento 00:20H
Objetivos do Aprendizado

ü Entender o que é a competência

ü Saber da existência do Esquema de Certificação do Conselho da GA


ü Entender a importância de alinhar competências, papéis e responsabilidades com os objetivos
organizacionais
ü Saber onde encontrar maiores informações sobre este módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 160 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

76
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de A@vos

Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais


das partes interessadas de decisões à SAMP

Comprome;mento da
Comprometimento da Liderança
Liderança Polí;ca Papéis
Papéis ee Resp.
Resp.

Planos de Gestão de
Objetivos da Gestão de Ativos Gestão de Riscos Ativos à AMPs P

D
Sistema de Gestão de Ativos SGA

Melhoria Ação Ação


Preven;va
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos
Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica

Competência
Competência Recursos Comunicação Informação D

161
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 161 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

O que é a Competência?

A competência se define como:


“a posse e a aplicação tanto de conhecimento quanto de habilidades, de
acordo com normas definidas, expressas na forma de resultados, que
correspondem a requisitos relevantes do lugar de trabalho e outras
necessidades vocacionais.”
Fonte ‘A Estrutura Australiana de Qualificações – Manual de Implementação (4a edição)

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 162 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

77
12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Esquema de Certificação de Competência

§ Avalia sua competência na Gestão de Ativos

§ Dá uma vantagem clara, provando que você é um


profissional reconhecido na Gestão de AMvos

§ Facililta a melhoria contínua no seu desenvolvimento


profissional em conhecimento, habilidades e
experiência prática.

§ Dá um perfil de competência para clientes e


empregadores

§ Melhora o desenvolvimento da sua carreira

163
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Comprome;mento
Comprometimento é um indicador do relacionamento de duas vias entre a
organização e seus empregados Diff.
% Fav 2011 Diff.

Placar de Comprometimento 53 -11* -13*

1. Eu acredito firmemente nas metas e objetivos da minha 44 -14* -19*


organização
15. Eu apoio totalmente a visão da minha organização. 41 -20* -17* PENSAR:
29. Eu compreendo como a minha função contribui para as Racional
metas e objetivos da minha organização. 71 -8* -8*

38. Eu indico minha organização como um bom local de trabalhar 39 -10* -16*
SENTIR:
42. Eu me sinto orgulhosa pelo trabalho da minha organização.
60 -15* -12* Emocional

39 -9* -12*
45. Minha organização me inspira a dar o melhor de mim AGIR:
47. Eu faço além do que é esperado de mim para apoiar os 79 -2 -5*
resultados da minha organização
Motivacional
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 164 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Como é uma organização comprome?da?
• Afinidade – acreditar no que se está fazendo
• Entender o que é esperado
• Absorvidos e entusiasmados com seu trabalho
• Reconhecimento / recompensa
• Afiliação - um senso de pertencimento
• Intenção coletiva
• Relação de trabalho
• Adoção de equipes e trabalho em equipe
• Redes internas / comunidades de prática ativas
• Participação significativa – sentem que o trabalho é importante

Autônomia
• Funcionários empreendem atividades principais pelas quais tem habilidades, experiência
e competência para ter sucesso

Em evidência resultado de níveis mais altos de planejamento de recursos humanos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 165 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Desenho Organizacional na Gestão de AAvos

• Desenho Organizacional é a forma que uma organização se estrutura


para alcançar seus objetivos e cumprir seu plano estratégico.

Caraterísticas de um desenho organizacional eficaz:

– Clareza do que se precisa alcançar, e porque


– Papéis e responsabilidades claros
– Coordenação ativa entre departamentos/funções
– Rapidez em responder à mudança e aos eventos

Muitas vezes, estas se manifestam numa “abordagem integrada”

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 166 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Desenho Organizacional na Gestão de Ativos
CEO

Recursos
Finanças Operações Manutenção Engenharia
Humanos

Funcional

Produtos Processo

Resultados
Estratégicos
Serviços

Resultados Funcionais

Desenho Organizacional na gestão de ativos variará em função do contexto da


organização

•Baseado em função •Baseado em processo •Estrutura matricial

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 167 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS
DesenhoDAOrganizacional para Gestão de membro
Ativos do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.
Papel 1 Papel 2
Aquisição Operação &
Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação
Buscada Conceitual

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria ConMnua Gestão da Configuração Papel 3

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 168 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS
DesenhoDAOrganizacional para Gestão de membro
Ativos do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
O Modelo de ativos pode combinar as funções ou dividí-los
Planejamento em processos
Análise
Neces.
Papel 1-n (por classe de ativos)
Aquisição Operação &
Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com a;vo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação
Buscada Conceitual

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 169 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Como são definidas as responsabilidade

• Uma matriz RACI define as


responsabilidades e
responsabilização
(accountability) na
organização

• Diferentes estruturas
organizacionais geram
diferentes matrizes RACI

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 170 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Certified Asset Management Assessor

Organização e Pessoas para Gestão


de Ativos

Gestão de Competência

Estrutura Organizacional

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 171 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Exercício M9.1

• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e Ameaças


da Gestão de Competências da sua organização para implantar
e utilizar a Gestão de Ativos?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 172 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Exercício M9.2

• Quais são as Forças e as Fraquezas/Oportunidades e Ameaças


da Estrutura Organizacional da sua organização para implantar e
utilizar a Gestão de Ativos?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 173 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
MÓDULO 10 – AVALIAÇÃO E MELHORIA DE DESEMPENHO
Objetivo: Discutir os processos de análise crítica e de auditoria para entender a DURAÇÃO:
importância de se perseguir a melhora contínua
00:20H
Conteúdo do Módulo
• Onde isto se encaixa no Modelo de Sistemas da Gestão de Ativos
• Os princípios de Análise Crítica e de Auditoria

• Metodologia de monitoramento de desempenho


• Uso de indicadores-chave de desempenho

• Avaliação e melhoria no contexto do Modelo de Entrega de Capabilidade

Resultados do Aprendizado

ü Entender os princípios-chave de análise crítica e de auditoria


ü Identificar indicadores-chave de desempenho proativos e reativos
ü Identificar oportunidades para melhorar as organizações com a aplicação da gestão de ativos
ü Saber onde encontrar maiores informações sobre este módulo

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 174 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos

Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais


das partes interessadas de decisões à SAMP

Comprometimento da
CompromeOmento da Liderança
Liderança Política Papéis
Papéis ee Resp.
Resp.

Planos de Gestão de
Objetivos da Gestão de Ativos Gestão de Riscos Ativos à AMPs P

D
Sistema de Gestão de AOvos SGA

Melhoria Ação Ação


Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos
AOvos

Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica

Competência
Competência Recursos Comunicação Informação D

175
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 175 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS&DA
Monitoramento Melhoria no Modelo de Entregamembro
de doCapabilidade
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento
Análise
Neces.

Aquisição Operação &


Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Especificação Análise Apoio


Buscada Conceitual Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria ConMnua Gestão da Configuração


Monitoramento e Melhoria

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 176 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Princípios de análise crítica e de auditoria


• Toda avaliação deveria ser feita
uDlizando a abordagem com base em
risco para determinar o escopo e a
periodicidade de tais avaliações.

• Entender quais análises críDcas são


orientadas para os resultados e quais
são orientados para o processo.

• Avaliação dos dados de saída de


processos deveria ser analisada
criDcamente em função dos objeDvos da
Gestão de ADvos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 177 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
ü Monitoramento - determinação da condição de um sistema, um processo
(3.1.19), ou uma atividade

NOTA 1 - Para determinar a condição, pode haver a necessidade de verificar,


supervisionar ou observar criticamente.

NOTA 2 - Para efeitos de gestão de ativos, monitoramento também pode se referir a


determinar a condição de um ativo. Isto é normalmente referido como
"monitoramento da condição" ou "monitoramento de desempenho”.
ü Desempenho - resultado mensurável

NOTA 1 - Desempenho pode se relacionar tanto com os resultados quanTtaTvos quanto


qualitaTvos.

NOTA 2 - Desempenho pode se relacionar com a gestão das aTvidades, processos (3.1.19),
produtos (incluindo serviços), sistemas ou organizações (3.1.13).

NOTA 3 - Para efeitos de gestão de aTvos (3.3.1), o desempenho pode relacionar-se aos aTvos
(3.2.1) na sua capacidade de cumprir os requisitos (3.1.20) ou objeTvos (3.1.12).

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 178 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

ü Obje?vo - resultado a ser alcançado

- Um obje?vo pode ser estratégico, tá?co ou operacional.

- No contexto de sistemas de gestão a?vos (3.4.3), os obje?vos da gestão de a?vos são definidos
pela organização (3.1.13), consistentes com os obje?vos organizacionais (3.1.14) e a polí?ca
(3.1.18) de gestão de a?vos, para alcançar resultados mensuráveis.

ü Melhoria contínua - atividade recorrente para aumentar o desempenho


(3.1.17)

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 179 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Indicadores de desempenho

Medem as metas estratégicas


Indicadores chave Ex. Aumentar as vendas.

Medem o nível de desempenho


Indicadores de controle dos processos
Ex. % de produtos vendidos.

“Focar apenas em indicadores de desempenho sem avaliar indicadores de processo é o mesmo


que tentar jogar futebol prestando atenção ao placar e não na bola”

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Monitoramento de Desempenho para os a>vos e sistemas


de Gestão de A>vos

Sistema de Gestão
Ativos
Painel de Bordo de Ativos

Indicadores Ex. Condição do Ex. Maturidade


Proativos a>vo do Processo

Falhas e
Indicadores Não
Incidentes de
Rea;vos Conformidades
Ativos

Monitoramento Monitoramento
Reativo Proativo

Análise Crítica
Melhoria
Auditoria

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 181 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Monitoramento de Desempenho para os ativos e sistemas
de Gestão de Ativos
Registros Manu
• Ordens Trab.
Estratégia de Manut.
e Gestão Ativos Análise Capex

Plano de Substituição Planos de


Substituição de
Ativos
Ativos Subst. Ativos Frequencia Planejada

Função FMECA and AR

Falha Tarefa Corretiva Frequencia Probabil


Análise de falhas
e gestão ordem
Causa Tarefa Preventiva Frequencia Política

Análise Opex
Plano de Manutenção de Rotina
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 182 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Avaliar Desempenho dos Ativos Críticos

Disponibilidade

Confiabilidade Mantenabilidade Suportabilidade

Apoio à Apoio
Manutenção Logístico

Aquisição/ Operação &


Projeto Descarte
Construção Manutenção

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 183 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Monitoramento de Desempenho - Indicadores-chave de
Desempenho
Indicadores de Produção: Nível de garantia:
• Custo • Confiabilidade
• Desempenho • Disponibilidade
• Segurança • Qualidade do serviço
• Qualidade de serviço

Capabilidade: Organização que aprende:


• Condição do Ativo • ISO 55001
• Vida residual média • Ferramentas para avaliação
• % Ativos substituídos por de maturidade da GA
ano • Qualificação em GA
• Utilização dos Ativos • Relatórios de Administração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 184 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Monitoramento de Desempenho e Melhoria Contínua
Exemplos
Indicadores Corporativos
Roce, Rona, Roe

Indicadores da Gestão de Ativos

Eficiência Operacional Custos Eficiência de Capital

OEE Custo de Manutenção Custo do estoque % RAV


Utilização dos Ativos
Segurança Custo como % RAV,

Gestão da Confiabilidade Gestão de Estoques


Perda de Produção for falhas eqtos Rotatividade dos estoques
MTBF Falha de estoques
MTBR
MTTR
Gestão da Manutenção % Ordens Planejadas
Horas extras,
Falhas evitadas, Retrabalho

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 185 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Benchmarking
Benchmarking é uma técnica amplamente usada com uma variedade de aplicações
diferentes. É útil como ferramenta de gestão para focar em áreas específicas de
desempenho onde, por exemplo, uma organização poderia estar ficando para atrás dos
requisitos dos reguladores ou legisladores, ou concorrentes.

Benchmarking - a Capabilidade da Gestão de Ativos - Benchmarking é importante para se


obter uma perspectiva rápida da capabilidade de uma organização na gestão de ativos.

• É preciso uma estrutura para comparação – MSGA e o Modelo de Entrega de Capabilidade


são perfeitos para isto.
• Outras ferramentas de benchmarking são disponíveis.

Benchmarking de Custos e Produção


• Benchmarking de Custo e de produção são bons indicadores do desempenho de uma
organização que se compara com seus pares.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 186 Fonte: Fundamentos da Gestão de A;vos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Nível Indicadores Média da Classe
Indústria Mundial
Corporativo Retorno sobre os Ativos

Custos Custo de Manutenção como % RAV 3-9% 2,5-3,5%

Custo de Material de Manutenção como % RAV 2-4% 0,25-0.75%

Eficiência Operacional Disponibilidade 80-95% >97%

Perdas por falha em equpto >5% <1%

OEE (Overall Eqpt. Effectiveness) 40-70% >80%

Taxa de frequência de ferimentos/200 Mh 1-3% <0,5

Manutenção Cumprimento da Programação de Manutenção 30-50% >90%

Percentual de Trabalhos de Manutenção Planejados 10-40% >85%


Hora extra 10-20% <5%
Retrabalho na Manutenção Aprox 10% <1%

Suprimento Falta de Material em estoque 5-10% 1-2%

Confiabilidade Defeitos detectados antes de falhas 50-80% >95%

Falhas por problemas em lubrificação 5-20% 0%

Manutenção planejada por FMEA/MCC em % de ativos 1-40% >60%

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 187 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

üAção Preditiva (3.3.5): ação para monitorar a condição de um ativo


(3.2.1) e prever a necessidade de ação preventiva (3.3.2) ou ação
corretiva (3.2.5).

Nota1: A ação preditiva também é comumente referida como um monitoramento da condição


ou monitoramento de desempenho .

üNível de serviço (3.3.6): parâmetros ou combinação de parâmetros que


refletem os resultados sociais, políticos, ambientais e econômicos que a
organização (3.1.12) proporciona.

Nota1: Os parâmetros podem incluir: segurança, satisfação do cliente, qualidade, quantidade,


capacidade, confiabilidade, capacidade de resposta, aceitação ambiental, custo e
disponibilidade.

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

ü Melhoria contínua - atividade recorrente para aumentar o


desempenho (3.1.17)

Ação de Correção / Ação para eliminar uma


Disposição falha ou NC

Ação para eliminar a CAUSA


Ação Corretiva BÁSICA de uma falha ou NC
existente

Ação para eliminar a CAUSA


Ação Preventiva BÁSICA de uma falha ou NC
potencial

Ação para monitorar a condição do


Ação Preditiva
Ativo ou SGA

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Curso Preparatório para Exame CAMA


Certified Asset Management Assessor

Monitoramento do Desempenho e Saúde de Ativos


Monitoramento de Sistemas de Gestão de Ativos

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 190 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

Exercício M10.1

• Quais são os Indicadores Estratégicos de Desempenho e os


respectivos benchmarks da sua organização para a Gestão de
Ativos?

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 191 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
RESUMO
Objetivo: Resumir os Fundamentos da Gestão de Ativos DURAÇÃO:
Conteúdo do Módulo 00:20H
• Lembrar as definições da Gestão de Ativos
• Resumir os modelos do Conselho de Gestão de Ativos e a inter-relação entre eles

• Pontos chave de aprendizado do dia


• O que você pode levar de volta para a sua organização?

• Apresentação do exame CAAM

Objetivos do Aprendizado

No final deste módulo, você será capaz de :


ü Entender os modelos diferentes fornecidos pelo Conselho de GA
ü Entender o que está pronto para levar do curso

ü Ter clareza do que você pode levar de volta à sua organização


ü Ter clareza de como completar o exame CAAM

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 192 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo do Sistema de Gestão de Ativos

Requisitos e expectativas Critérios para tomada Objetivos Organizacionais


das partes interessadas de decisões à SAMP

Comprometimento da
Comprometimento da Liderança
Liderança Política Papéis
Papéis ee Resp.
Resp.

Planos de Gestão de
Objetivos da Gestão de Ativos Gestão de Riscos Ativos à AMPs P

D
Sistema de Gestão de Ativos SGA

Melhoria Ação Ação


Preventiva
A
Contínua Corretiva
Processos Técnicos
De Gestão de Ativos
Monitoramento Auditoria
Análise C
Crítica

Competência
Competência Recursos Comunicação Informação D

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 193 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

A Definição de Gestão de Ativos...

Conselho de GA:
“A gestão do ciclo de vida de Ativos Físicos para alcançar o rendimento
pretendido pela empresa.”

ISO 55000:
“A atividade coordenada de uma organização para acrescentar valor a
partir dos ativos.”

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 195 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS
Modelo Conceitual da Gestão de Ativos -
Atividades
Gestão de Ativos
coordenadas de uma
organização para
produzir valor
Conjunto de elementos
Gestão da Organização interrelacionados ou
interativos para

PRODUTOS, BNES E SERVIÇOS


Gestão de Ativos estabelecer a política, os
objetivos e o processo
Sistema de Gestão de Ativos
para atigi-los
STAKEHOLDERS

Atividades do ciclo de vida Atividades realizadas


diretamente nos
Portfolio de Ativos
ativos durante o ciclo
de vida

Ativos dentro do
escopo do Sistema de
Gestão de Ativos
196
Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 196 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
Modelo de Entrega de Capabilidademembro do
GESTÃO DE ATIVOS
Partes Interessadas
Planejamento Modelo de Entrega de Capabilidade
P
A

Análise
Neces. Uma série processos técnicos de melhoria contínua
C

Aquisição Operação &


Engenharia de Sistema Manutenção
Análise solução sem ativo
Demanda

Validação
Solução com ativo Conceitual

Solução Exploração Análise Apoio


Buscada Conceitual Especificação Projeto Apoios Integraddo Operação

Criar e
Descartar Manutenção

Mudanças Mudanças Mudanças


Requisitos Engenharia Apoio Auditoria Medição

Melhoria Contínua Gestão da Configuração

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 198 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

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12/10/2018

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

M2 M3 M4
A Gestão de Ativos GA é facilitada por
Um Sistema GA é um
produz valor a uma uma liderança que a
componente-chave

Pontos Chave de Aprendizado


organização e suas apoia dentro de uma
da gestão de ativos
partes interessadas cultura organizacional

M5 Os objetivos da GA M6 A GA requer M7
Gestão de Risco é
devem apoiar os processos de
essencial para GA e
Requisitos das negócios integrados -
deveria conduzir o
partes Interessadas o modelo de entrega
processo de tomada
e outras funções dos de capabilidade dá
de decisões
negócios uma estrutura útil

M8 M9 Capabilidades M10
A GA requer a
individuais e
consideração sobre Melhora continua é
organizacionais, e
o equilíbrio um aspecto essencial
incentivos precisam se
entre custo, alinhar com os objetivos
da Maturidade da GA
desempenho e risco da GA

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 199 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

FUNDAMENTOS DA
membro do
GESTÃO DE ATIVOS

O que você leva para o seu trabalho … ?

Exercício M11.1

“O que VOCÊ fará diferentemente quando voltar para a sua organização?”

Fonte: Asset Management Fundamentals Course [V7.31] © Copyright Asset Management Council 2014 200 Fonte: Fundamentos da Gestão de Ativos [V1.0] © Copyright Abraman 2014

95

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