Atividade de Pós Aula 7 – Gerenciamento dos Recursos

Marcos Gabriel M Silva 002201700143

1) Cite uma estratégia para engajamento da equipe.

Mostrar que se importa com a equipe, uma equipe que percebe que você se importa
com ela e a trata da melhor maneira possível tende a se comprometer mais com o
projeto e a se interessar mais em ajudar o gerente de projetos.

2) Quais são as vantagens e desvantagens da abordagem fraca e forte?

A abordagem Forte:

 Os métodos para direcionar o comportamento envolvem coerção e ameaça

(geralmente disfarçada), supervisão direta, controles rígidos sobre o
comportamento.
 A força gera forças contrárias: restrição da produção, antagonismo,
sindicalismo militante, sabotagem sutil, mas eficaz, dos objetivos de gestão.
 Essa abordagem é especialmente difícil durante os períodos de pleno
emprego

A abordagem Fraca:

 Os métodos para direcionar o comportamento envolvem ser permissivo,

satisfazer as demandas das pessoas, alcançar a harmonia. Então eles serão
tratáveis, aceitarão a direção.
 Isso leva frequentemente à abdicação do gerenciamento - talvez à harmonia,
mas ao desempenho indiferente.
 As pessoas aproveitam a abordagem fraca.
 Eles continuamente esperam mais, mas dão menos e menos.
 Atualmente, o tema popular é “firme, mas justo”. Essa é uma tentativa de
obter as vantagens das abordagens forte e fraca.

3) Cite duas técnicas para você solucionar conflitos?

São dois exemplos para solucionar problemas:

 Colaborar/resolver o problema: Incorporar diversos pontos de vista e opiniões que

resulta no consenso e compromisso (requer atitude de troca e diálogo);
 Comprometer/reconciliar: (Negociação): Encontrar soluções que tragam alguma
satisfação para os envolvidos (ganha-ganha).