Você está na página 1de 21

EMPREENDEDORISMO

Apostila 1

PROF. HELES SOARES. JR.

2020
PERGUNTAS

1)O que é EMPREENDEDORISMO?


2)O que é ser empreendedor?
3)Quais os tipos de empreendedorismo que
vc conhece?
4)O que é Plano de Negócios?
5)O que é “Startup”
ANALISE E APRENDIZADO

DEZ CASOS DO LIVRO:


“Construindo planos de
negócios”
TEMAS PARA PESQUISA E APRESENTAÇÃO:
1-EMPREENDEDORISMO
2-PESQUISA SOBRE MORTALIDADE DE EMPRESAS
3-COMO ABRIR UMA EMPRESA?
4- OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS
5-PROJETOS SUSTENTÁVEIS
6-INOVAÇÃO
7-PLANO DE NÉGÓCIOS,
8-CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇOES
9-STARTUPs, INCUBADORAS E ACELERADORAS DE NEGÓCIOS
10- COMO PROJETAR DEMANDA, VENDAS OU CONSUMO
11- COMO CALCULAR O PREÇO DE VENDA
12- PLANO DE MARKETING
13-PROJECT MANAGEMENT
14- CANVAS
I- ASPECTOS CONCEITUAIS E METODOLÓGICOS

1- FUNDAMENTOS;
2- DEFINIÇÕES;
3- OBJETIVOS;
4- CLASSIFICAÇÕES;
5- ETAPAS;
6- CONTEÚDO;
7- METODOLOGIA;
8- ORIGENS;
9- PLANEJAMENTO E PROJETOS;
10- LIMITAÇÕES.
REFERENCIAS :
• WOILER, Sansão e MATHIAS, Washington Franco.
“Projetos: Planejamento, Elaboração e Análise” - Ed. Atlas
 CAP. 1 e 2
• HOLANDA, Nilson. “Planejamentos e Projetos” - Ed. Apec 
2ª. Parte – CAP. I
• SALIM, César Simões. “Construindo planos de negócios :
todos os passos necessários para planejar e desenvolver
negócios de sucesso”. Ed. Campus  CAP. 3
• www.sebrae.com.br
• https://endeavor.org.br
1- FUNDAMENTOS:
• “80 EM CADA 100 MICROS, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
BRASILEIRAS DESAPARECEM ANTES DE 01 ANO, 10 OUTRAS
SOBREVIVEM NO MÁXIMO ATÉ O 5º ANO E SÓ 10 TEM VIDA
LONGA.” (SEBRAE e outras fontes)

• POR QUE AS EMPRESAS FECHAM ?


FATORES TÉCNICOS E NÃO TÉCNICOS

• POR QUE AS EMPRESAS SOBREVIVEM ?


FATORES TÉCNICOS E NÃO TÉCNICOS

“EMPREENDEDORES SEM SUCESSO CONFUNDEM IDEIA COM


OPORTUNIDADE.”
“FALTA VISÃO PARA ADMINISTRAR INTERNAMENTE OS FATORES
EXTERNOS.”
2- DEFINIÇÕES:
UM PLANO DE NEGOCIOS É:”

• “UM CONJUNTO DE INFORMACÕES ÚTEIS E OBJETIVAS,


ARTICULADAS DE FORMA METODOLOGICAMENTE
SATISFATORIA, FORMANDO UM CONTEXTO HARMÔNICO E
COERENTE PARA FUNDAMENTAR UMA DECISÃO SOBRE
DETERMINADO EMPREENDIMENTO.” HOLANDA

• “UM MODELO QUE INCORPORANDO INFORMAÇÕES


QUANTITATIVAS E QUALITATIVAS, PROCURA SIMULAR UMA
DECISÃO DE INVESTIMENTO E SUAS IMPLICAÇÕES.”
WOILER e MATHIAS
3- OBJETIVOS DE UM PN OU
PROJETO DE VIABILIDADE:

• ORGANIZAR OS ANTECEDENTES NECESSÁRIOS PARA


AVALIAÇÃO DE UM INVESTIMENTO.

• ÓTICA PRIVADA E ÓTICA SOCIAL

• APRESENTAR OS PLANOS E DETALHES QUE


PERMITEM SUA IMPLEMENTAÇÃO.

FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”


4- CLASSIFICAÇÕES :
1-SETORIAL:
-AGRICOLA, -INDUSTRIAL, -SERVIÇOS
SEGMENTOS EM CADA SETOR

2 FINALIDADE:
IMPLANTAÇÃO
EXPANSÃO OU AMPLIAÇÃO
MODERNIZAÇÃO
RELOCALIZAÇÃO
AQUSIÇÃO / FUSÃO ...

FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”


5- ETAPAS DE UM PN OU
PROJETO DE VIABILIDADE:
1-SELEÇÃO E ESTUDOS PRELIMINARES
2-ANTEPROJETO
3-PROJETO FINAL OU DEFINITIVO
4-MONTAGEM E EXECUÇÃO
5-INÍCIO DA OPERAÇÃO E FUNCIONAMENTO
NORMAL
6- CONTEÚDO :
1ª PARTE- A EMPRESA (OU OS “EMPREENDEDORES/PROPONENETES”)
1-RAZÃO SOCIAL/ NOME FANTASIA ; 2-CAPITAL SOCIAL; 3- SÓCIOS OU ACIONISTAS; 4-DIRETORIA
5-HISTÓRICO DE ATIVIDADES OU EMPREENDEDORES E MOTIVAÇÕES

2ª PARTE-O PROJETO (OU “O EMPREENDIMENTO”)


1-APRESENTAÇÃO OU SUMÁRIO EXECUTIVO

A-ANÁLISE DE MERCADO E MARKETING


2-MERCADO E MARKETING

B- PLANO OPERACIONAL
3-ENGENHARIA: ASPECTOS TÉCNICOS, NORMATIVOS, LEGAIS E REGULATÓRIOS
4-TAMANHO OU ESCALA
5-LOCALIZAÇÃAO
6-ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO

C- PLANO FINANCEIRO
7-INVESTIMENTOS
8-FINANCIAMENTO
9- RESULTADOS
10-ANÁLISE DE VIABILIDADE, CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES

3ª PARTE-ANEXOS
-ESTUDOS COMPLEMENTARES; -MEMORIAS DE CALCULO; -CATALOGOS PLANTAS DESENHOS
-LEVANTAMENTOS ESTATISTICOS; -DOCUMENTOS;-LITERATURA UTILIZADA -ETC

FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”


Conteúdo do Plano de Negócio
(PROJETO)
Indice …
1.Sumário Executivo
2. Descrição da empresa
Existem diferentes
3. Análise de mercado
tipos de planos de
4. Análise estratégica negócios. Mas o
5. Plano de marketing conteúdo essencial
6. Plano operacional é o mesmo.
7. Plano financeiro
8. Conclusões e recomendações
Anexos
7- METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO:

FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”


8- ORIGENS DE UM INVESTIMENTO :

ATENDIMENTO DE UMA OU MAIS NECESSIDADES

• DERIVADOS DE PLANOS E PROGRAMAS DE


DESENVOLVIMENTO.

• DERIVADOS DE OPORTUNIDADES DE MERCADO:


– AUMENTO DE DEMANDA (Y,N)
– DEMANDA INSATISFEITA
– NOVOS PRODUTOS OU PROCESSOS
– SUBSTITUIÇÃO DE IMPORTAÇÕES
– PRODUÇÃO ARTESANAL POR FABRIL
– APROVEITAMENTO DE RECURSOS NATURAIS
– MERCADO DE EXPORTAÇÃO
– NICHOS DE MERCADO

• DERIVADOS DE ORIGEM ESTRATÉGICA E/ OU POLÍTICA


FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”
9.1- PLANEJAMENTO E PROJETOS :
Critério Agregativo NÍVEIS DE Critério Geográfico FASES
PLANEJAMENTO
Programação Global Planejamento Nacional
macrofase

Programação Setorial Planejamento Regional

fase
intermediária

Complexos Técnicos Complexos Regionais

Projetos
microfase

FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”


9.2- PLANEJAMENTO E PROJETOS :
Objetivos

Planejamento Estratégico Projeto de Viabilidade

Planejamento Tático

Projeto Final Implantação

Produção

O projeto como parte integrante do processo de planejamento. FONTE: WOILER e MATHIAS. “Projetos: planejamento, elaboração e análise”
10- LIMITAÇÕES DE UM PROJETO :

GRAU DE RISCO:
Uma análise de viabilidade é feita com base
em projeções  incerteza quanto às
projeções e informações parciais.

GRAU DE CONFIABILIDADE:
Os processos de coleta e análise de
informações  saturam sem alcançar a
certeza absoluta.

FONTE: WOILER e MATHIAS. “Projetos: planejamento, elaboraçào e análise”


EXERCÍCIOS
Recupere as discussões e anotações das aulas e juntamente com a
REFERENCIAS indicada, responda: as seguintes questões sobre
PLANO DE NEGÓCIOS OU PROJETOS DE VIABILIDADE
1. (a) O que é um PN ou Projeto de Viabilidade Econômico-Financeira?
(b)Quais as etapas?
(c) Qual deve ser o conteúdo básico ?

2-Discorra sobre os fundamentos dos PN s ou projetos de viabilidade.

3-Discuta:
(a) Os objetivos;
(b) As limitações principais dos PNs ou projetos.
EXERCÍCIOS
4-Discuta a tipologia ou as classificações dos Projetos.

5-Explique a metodologia de um PN ou projeto de viabilidade.

6-Aborde as origens de um PN ou projeto.

7-Discuta o aprendizado de cada um dos dez casos analisados, em


sala, extraídos do livro “Construindo Planos de Negócios”.
EXERCÍCIOS
9- Pesquise e sobre empreendedorismo e as características dos
empreendedores. Relate.
10-Pesquise e sobre gerenciamento de projetos ( project
management). Relate.

Você também pode gostar