2)O que é ser empreendedor? 3)Quais os tipos de empreendedorismo que vc conhece? 4)O que é Plano de Negócios? 5)O que é “Startup” ANALISE E APRENDIZADO
DEZ CASOS DO LIVRO:
“Construindo planos de negócios” TEMAS PARA PESQUISA E APRESENTAÇÃO: 1-EMPREENDEDORISMO 2-PESQUISA SOBRE MORTALIDADE DE EMPRESAS 3-COMO ABRIR UMA EMPRESA? 4- OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS 5-PROJETOS SUSTENTÁVEIS 6-INOVAÇÃO 7-PLANO DE NÉGÓCIOS, 8-CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇOES 9-STARTUPs, INCUBADORAS E ACELERADORAS DE NEGÓCIOS 10- COMO PROJETAR DEMANDA, VENDAS OU CONSUMO 11- COMO CALCULAR O PREÇO DE VENDA 12- PLANO DE MARKETING 13-PROJECT MANAGEMENT 14- CANVAS I- ASPECTOS CONCEITUAIS E METODOLÓGICOS
1- FUNDAMENTOS; 2- DEFINIÇÕES; 3- OBJETIVOS; 4- CLASSIFICAÇÕES; 5- ETAPAS; 6- CONTEÚDO; 7- METODOLOGIA; 8- ORIGENS; 9- PLANEJAMENTO E PROJETOS; 10- LIMITAÇÕES. REFERENCIAS : • WOILER, Sansão e MATHIAS, Washington Franco. “Projetos: Planejamento, Elaboração e Análise” - Ed. Atlas CAP. 1 e 2 • HOLANDA, Nilson. “Planejamentos e Projetos” - Ed. Apec 2ª. Parte – CAP. I • SALIM, César Simões. “Construindo planos de negócios : todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso”. Ed. Campus CAP. 3 • www.sebrae.com.br • https://endeavor.org.br 1- FUNDAMENTOS: • “80 EM CADA 100 MICROS, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS BRASILEIRAS DESAPARECEM ANTES DE 01 ANO, 10 OUTRAS SOBREVIVEM NO MÁXIMO ATÉ O 5º ANO E SÓ 10 TEM VIDA LONGA.” (SEBRAE e outras fontes)
• POR QUE AS EMPRESAS FECHAM ?
FATORES TÉCNICOS E NÃO TÉCNICOS
• POR QUE AS EMPRESAS SOBREVIVEM ?
FATORES TÉCNICOS E NÃO TÉCNICOS
“EMPREENDEDORES SEM SUCESSO CONFUNDEM IDEIA COM
OPORTUNIDADE.” “FALTA VISÃO PARA ADMINISTRAR INTERNAMENTE OS FATORES EXTERNOS.” 2- DEFINIÇÕES: UM PLANO DE NEGOCIOS É:”
• “UM CONJUNTO DE INFORMACÕES ÚTEIS E OBJETIVAS,
ARTICULADAS DE FORMA METODOLOGICAMENTE SATISFATORIA, FORMANDO UM CONTEXTO HARMÔNICO E COERENTE PARA FUNDAMENTAR UMA DECISÃO SOBRE DETERMINADO EMPREENDIMENTO.” HOLANDA
• “UM MODELO QUE INCORPORANDO INFORMAÇÕES
QUANTITATIVAS E QUALITATIVAS, PROCURA SIMULAR UMA DECISÃO DE INVESTIMENTO E SUAS IMPLICAÇÕES.” WOILER e MATHIAS 3- OBJETIVOS DE UM PN OU PROJETO DE VIABILIDADE:
• ORGANIZAR OS ANTECEDENTES NECESSÁRIOS PARA
AVALIAÇÃO DE UM INVESTIMENTO.
• ÓTICA PRIVADA E ÓTICA SOCIAL
• APRESENTAR OS PLANOS E DETALHES QUE
PERMITEM SUA IMPLEMENTAÇÃO.
FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”
4- CLASSIFICAÇÕES : 1-SETORIAL: -AGRICOLA, -INDUSTRIAL, -SERVIÇOS SEGMENTOS EM CADA SETOR
5- ETAPAS DE UM PN OU PROJETO DE VIABILIDADE: 1-SELEÇÃO E ESTUDOS PRELIMINARES 2-ANTEPROJETO 3-PROJETO FINAL OU DEFINITIVO 4-MONTAGEM E EXECUÇÃO 5-INÍCIO DA OPERAÇÃO E FUNCIONAMENTO NORMAL 6- CONTEÚDO : 1ª PARTE- A EMPRESA (OU OS “EMPREENDEDORES/PROPONENETES”) 1-RAZÃO SOCIAL/ NOME FANTASIA ; 2-CAPITAL SOCIAL; 3- SÓCIOS OU ACIONISTAS; 4-DIRETORIA 5-HISTÓRICO DE ATIVIDADES OU EMPREENDEDORES E MOTIVAÇÕES
2ª PARTE-O PROJETO (OU “O EMPREENDIMENTO”)
1-APRESENTAÇÃO OU SUMÁRIO EXECUTIVO
A-ANÁLISE DE MERCADO E MARKETING
2-MERCADO E MARKETING
B- PLANO OPERACIONAL 3-ENGENHARIA: ASPECTOS TÉCNICOS, NORMATIVOS, LEGAIS E REGULATÓRIOS 4-TAMANHO OU ESCALA 5-LOCALIZAÇÃAO 6-ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
C- PLANO FINANCEIRO 7-INVESTIMENTOS 8-FINANCIAMENTO 9- RESULTADOS 10-ANÁLISE DE VIABILIDADE, CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
Conteúdo do Plano de Negócio (PROJETO) Indice … 1.Sumário Executivo 2. Descrição da empresa Existem diferentes 3. Análise de mercado tipos de planos de 4. Análise estratégica negócios. Mas o 5. Plano de marketing conteúdo essencial 6. Plano operacional é o mesmo. 7. Plano financeiro 8. Conclusões e recomendações Anexos 7- METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO:
FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”
8- ORIGENS DE UM INVESTIMENTO :
ATENDIMENTO DE UMA OU MAIS NECESSIDADES
• DERIVADOS DE PLANOS E PROGRAMAS DE
DESENVOLVIMENTO.
• DERIVADOS DE OPORTUNIDADES DE MERCADO:
– AUMENTO DE DEMANDA (Y,N) – DEMANDA INSATISFEITA – NOVOS PRODUTOS OU PROCESSOS – SUBSTITUIÇÃO DE IMPORTAÇÕES – PRODUÇÃO ARTESANAL POR FABRIL – APROVEITAMENTO DE RECURSOS NATURAIS – MERCADO DE EXPORTAÇÃO – NICHOS DE MERCADO
• DERIVADOS DE ORIGEM ESTRATÉGICA E/ OU POLÍTICA
FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos” 9.1- PLANEJAMENTO E PROJETOS : Critério Agregativo NÍVEIS DE Critério Geográfico FASES PLANEJAMENTO Programação Global Planejamento Nacional macrofase
Programação Setorial Planejamento Regional
fase intermediária
Complexos Técnicos Complexos Regionais
Projetos microfase
FONTE: HOLANDA, N. “Planejamento e Projetos”
9.2- PLANEJAMENTO E PROJETOS : Objetivos
Planejamento Estratégico Projeto de Viabilidade
Planejamento Tático
Projeto Final Implantação
Produção
O projeto como parte integrante do processo de planejamento. FONTE: WOILER e MATHIAS. “Projetos: planejamento, elaboração e análise” 10- LIMITAÇÕES DE UM PROJETO :
GRAU DE RISCO: Uma análise de viabilidade é feita com base em projeções incerteza quanto às projeções e informações parciais.
GRAU DE CONFIABILIDADE: Os processos de coleta e análise de informações saturam sem alcançar a certeza absoluta.
FONTE: WOILER e MATHIAS. “Projetos: planejamento, elaboraçào e análise”
EXERCÍCIOS Recupere as discussões e anotações das aulas e juntamente com a REFERENCIAS indicada, responda: as seguintes questões sobre PLANO DE NEGÓCIOS OU PROJETOS DE VIABILIDADE 1. (a) O que é um PN ou Projeto de Viabilidade Econômico-Financeira? (b)Quais as etapas? (c) Qual deve ser o conteúdo básico ?
2-Discorra sobre os fundamentos dos PN s ou projetos de viabilidade.
3-Discuta: (a) Os objetivos; (b) As limitações principais dos PNs ou projetos. EXERCÍCIOS 4-Discuta a tipologia ou as classificações dos Projetos.
5-Explique a metodologia de um PN ou projeto de viabilidade.
6-Aborde as origens de um PN ou projeto.
7-Discuta o aprendizado de cada um dos dez casos analisados, em
sala, extraídos do livro “Construindo Planos de Negócios”. EXERCÍCIOS 9- Pesquise e sobre empreendedorismo e as características dos empreendedores. Relate. 10-Pesquise e sobre gerenciamento de projetos ( project management). Relate.
