Comitê Gestor – Argo Menthor, como ferramenta inicial de mudança de cultura

de gestão.

Com o surgimento da necessidade de inovar e ampliar a sua abordagem de

gestão de pessoas com foco mais relevante na experiência do colaborador, a
head de Recursos Humanos da Argo Menthor, Natacha Barth poderá
implementar um comitê gestor, integrando diferentes lideranças da empresa ou
seja uma diversidade de competências e habilidades de áreas distintas,
envolvendo de forma direta a Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento.

O comitê consiste em formar um time de lideres, membros de equipe da

execução e diretoria, para pensar juntos em novos formatos de trabalho. As
reuniões são periódicas e lavradas em ata, para que a gestão de todo esse
conhecimento passe a ser armazenada e acessada quando possível. O comitê
conta com um presidente e secretario que poderá deliberadamente passar por
rodízios.

O time iniciante desse comitê irá em conjunto repensar as práticas atuais da

gestão de pessoas, e o que seria um trabalho exclusivo na Natacha Barth,
passa já envolver de forma orgânica toda a liderança, trazendo esse novo
conceito de gestão e tomadas de decisões. Com amadurecimento do projeto e
de parciais que vão surgindo, automaticamente outras áreas irão aderir, e
assim a organização vai descentralizada à gestão e incorporando novas
praticas e métodos.

O comitê de forma natural vai servir de ferramenta futura, para outras áreas e
irá envolver e dar chance a outros níveis de liderança, dando respostas a essa
nova geração de funcionários, e poderá à medida que avança provocar
engajamento dos jovens que valorizam as empresas que oferecem
oportunidades iguais de remuneração e evolução na carreira. A ideia de um
jovem funcionário, tendo a oportunidade de estar com a diretoria e gestores em
uma reunião, opinando e tendo a chance de contribuir de forma igualitária com
os projetos da empresa, é um bom começo para desenvolver e implantar uma
cultura employee experience.