a) Você está querendo se exercitar e para tanto pensa em se matricular em uma academia.

Existe 2 academias próximas: A e B. Você considera como fatores importantes a pontuação

dada pelos usuários e a distância de sua casa. Para você a pontuação tem o dobro do peso
da distância. Calcule usendo PAH a decisão a ser tomada. Os parâmetros de pontuação de
A e B são 1,0 e 0,8 respectivamente, e da distância é de 0,8 e 0,3 respectivamente.
O modelo a ser utilizado é o do processo analítico hierárquico visto que as funções são bem
definidas,

Critério Academia A Academia B

Pontuação 1,0 0,8
Distância 0,8 0,3

b) Um fazendeiro tem que decidir se planta A ou B para sua próxima colheita. A chance de
os preços destes produtos subirem na próxima safra é de 40% e de baixarem 60%. Se os
preços subirem, os lucros de A e B serão de 30 mil e 10 mil respectivamente. Se os preços
baixarem os prejuízos de A e B serão de 35 mil e 5 mil respectivamente. Decida que
produto plantar usando Árvore de Decisão.

Alternativa de decição Mercado em baixa Mercado em alta

Planta A 35.000 30.000
Planta B 5.000 10.000
Probabilidade Ocorrência 0,6 0,4
c) Nosso amigo fazendeiro do exercício anterior, conversando com amigos, aventou duas
novas possibilidades. Além de poder plantar A ou B, também plantar C ou D. O lucro de tais
atividades dependerá das chuvas na próxima estação. Chamaremos de C para muita
chuva, N para chuvas normais, L para chuvas leves e S para a total falta de chuvas. A
tabela abaixo indica o lucro esperado para cada plantio em cada possibilidade de clima.
Decida o melhor a se fazer usando Minimax.
MaxiMin.

Pegamos o minimo das colunas que no exemplo é -20

Depois pegamos o maximo das colunas que é 40,

Logo a resposta é plantar B