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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS- IPUC

Graduação em Engenharia de Produção

ATIVIDADE 2

Alunos: Camila Lemos e Fabricio Rodrigues

Professor: Humberto Garcia

Belo Horizonte

2020
Respostas 

QUESTÃO 1

O argumento utilizado está errado, visto que a curto prazo, os custos para a
implementação do setor de extração do óleo de semente de colza podem ser
mais altos para a empresa, mesmo com a instabilidade. Nesse cenário a
empresa pode adotar outras políticas como a de compra antecipada dos
suprimentos (hedging). Ademais uma fábrica operando em economia de escala
com o “mes” abaixo da capacidade total de operação pode ser mais
vantajosa/econômica do que produzindo com capacidade total da linha. Assim
a empresa deve utilizar outro argumento ou outra estratégia para a tomada de
decisão em relação a verticalização da produção.

QUESTÃO 2

Considere os seguintes pares de situações. Em cada par, que situação é mais


provável de ser suscetível a problemas de coordenação?

1. A manutenção de um aparador de grama de um dono de casa por uma


companhia de jardinagem versus a manutenção do gramado de um estádio
de futebol por uma companhia de jardinagem?

A situação 2 é mais suscetível a problemas de coordenação, pois é um


processo com atributo de design, algo mais preciso, ou seja, caso a companhia
de jardinagem não cumpra a manutenção do gramado do estádio de futebol,
problemas maiores podem ser causados do que caso essa mesma companhia
não faça a manutenção do aparador de grama de um dono de casa no tempo
especificado.
2. O projeto de uma caixa de ferramentas para armazenar
ferramentas versus o projeto de um substrato (wafer) para conter a fiação
de um chip de silício, microscópico.

A situação 2 é mais suscetível a problemas de coordenação, pois um


pequeno erro no projeto de um substrato para conter a fiação de um chip de
silício, microscópico, pode causar impactos negativos muito maiores caso seja
feito errado ou no prazo não especificado (pequenos erros podem ser
altamente onerosos) do que na situação do projeto da caixa de ferramentas.

QUESTÃO 3

As informações assimétricas conduzem a ações ineficientes uma vez que uma


das partes vai ter a informação completa e a outra só parte dela. Isso faz com
que o lado sem a informação completa saia em desvantagem e não tome
ações ineficientes para a empresa.

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