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empreendedor
Catarina Mesquita
EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo -
Conceito
Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar
– - Planeamento, organização e
domínio das TIC
ENTRE OS ATRIBUTOS
FUNDAMENTAIS
DE UM EMPREENDEDOR ESTÁ
A CAPACIDADE DE
IDENTIFICAR
AGARRAR E
BUSCAR OS RECURSOS
PARA APROVEITAR
UMA OPORTUNIDADE
Como o empreendedor se
prepara
para a ação
Conceito Liderança
de si
Sonho
e visão
Conheci-
Rede de
mento
relações
do setor
(Filion)
O empreendedor
sob a ótica da oportunidade
As fases da ação empreendedora (TIMMONS)
identificar
Conceito Liderança
de si
Sonho
inov
e visão ação agarrar
Rede de Conheci-
relações mento
do setor
aproveitar
A ótica da oportunidade
Rede de Conhecimento
relações do setor
A ótica da oportunidade
agarrar
identificar aproveitar
Inovação
Produto/
serviço Design
A ótica da oportunidade
Procurar Gerir
recursos Recursos
OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO
CUIDADO!!
IDEIAS SÃO DIFERENTES DE
OPORTUNIDADES
• A flecha lançada
• A palavra
pronunciada
Estudo das • A Oportunidade
Perdida
Oportunidades
Provérbio chinês
Como identificar
Ideias são uma ideia que
diferentes de pode
Oportunidades dar origem a
uma
oportunidade?
CULTIVAR O PENSAMENTO INTUITIVO, POSITIVO E
CRIATIVO.
INSATISFAÇÃO SATISFAÇÃO
-Baixa - Elevada
interação/relacionamento – Sociais interação/relacionamento –
colegas, chefias e subordinados. colegas, chefias e subordinados.
AUTO
Quero contribuir com valor
REALI-
ZAÇÃO
STATUS E
Quero ser reconhecido
ESTIMA
MÉTODO
➢ Qual o retorno económico que ela
FOFA:
proporcionará?
F = FORÇA
O= ➢ Quais são as vantagens competitivas que ela
OPORTUNIDAD trará ao negócio?
ES
F= ➢ Qual é a equipa que irá transformar essa
FRAQUEZAS
oportunidade em negócio?
A = AMEAÇAS
➢ Até que ponto o empreendedor está
comprometido com o negócio?
O EMPREENDEDOR PRECISA DISPOR
DE UMA ESTRUTURA DE
PENSAMENTO SISTÊMICO E VISÃO.
BASEANDO-SE NISSO
PODERÁ ENTÃO ESTABELECER
OS SEUS OBJETIVOS E
TRAÇAR O CAMINHO PARA ATINGÍ-LOS.
INCLUINDO A PREVISÃO
DOS OBSTÁCULOS E
LIMITES QUE DEVERÁ ENCONTRAR.
É MELHOR ESTAR PREPARADO
PARA UMA OPORTUNIDADE
E NÃO TER NENHUMA
DO QUE TER UMA OPORTUNIDADE
E NÃO ESTAR PREPARADO.
Iniciar operação
Gerir recursos
Comunicação
Oportunidade Recursos
Liderança Criatividade
Pessoas
Oportunidade
3M’s
Oportunidade
• Market demand
– Você pode definir Será que há procura para sua ideia?
especificamente quem é seu Para saber, procure responder às
cliente? perguntas ao lado...
– Este cliente é acessível/você
pode chegar até ele?
– O potencial de crescimento
é alto (ex.: > 20% anual)?
– O mercado é durável?
– O custo de captação do
cliente é recuperável no
curto prazo (< 1 ano)?
Oportunidade
– Qual é o tamanho do
mercado em €€€€€ e o
potencial para se
conseguir um bom market
share?
Oportunidade
– Quanto é preciso
de capital?
– O breakeven pode
ser atingido no
curto prazo (ex.: <
2 anos)?
Equipa
• O líder
(empreendedo Como seria o perfil da pessoa ideal para
r) estar à frente deste negócio? Que outras
pessoas chave seriam necessárias?
– proativo, íntegro,
“vendedor”,
fazedor,
carismático...
– :experiente,
focado, obsessão
por oportunidades,
toma riscos
calculados, perfis
complementares...
Processo empreendedor
Comunicação
Oportunidade Recursos
3M P&C
Liderança Criatividade
Pessoas
Checklist da oportunidade
(Questões críticas para saber se sua ideia é uma
oportunidade)
Quem é o
Empreendedor? 40
40
41
EMPREENDEDOR
Ser
empreendedor
é
ter um negócio
próprio?
SER EMPREENDEDOR
O processo empreendedor
envolve todas as funções, ações,
e atividades associadas com a
percepção de oportunidades e a
criação de meios para persegui-
las.
A natureza
empreendedor
a
45
O empreendedor
Em qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor:
Te o r i a X Te o r i a Y
1. As Pessoas são Preguiçosas e 1. As Pessoas são Esforçadas e Gostam
Indolentes de ter o que Fazer
2. As Pessoa Evitam o Trabalho 2. O Trabalho é uma Atividade tão
Natural Como Brincar ou Descansar
3. As Pessoas Evitam a 3. As Pessoas Procuram e Aceitam
Responsabilidade, a fim de se Responsabilidades e Desafios
Sentirem Mais Seguras
4. As Pessoas Precisam ser 4. As Pessoas Podem ser
Controladas e Dirigidas Automotivadas e Autodirigidas
5. As Pessoas são Ingênuas e Sem 5. As Pessoas São Criativas e
Iniciativa Competentes
Reflexão
• Por NECESSIDADE
• Por OPORTUNIDADE
Existe diferença?
Os Empreendedores e as Oportunidades
EMPREENDEDORES enxergam
OPORTUNIDADES!”
identificando oportunidades
Descobrir oportunidades de negócio é a principal Competência do
Empreendedor.
• O que eu poderia fazer a mais ou de diferente neste ramo de atividade?
• Quais as NECESSIDADES mal atendidas ou não atendidas na sua região?
Que PROBLEMAS as pessoas estão enfrentando?
• Qual o diferencial que o consumidor apreciaria neste setor?
• Existe a possibilidade de expansão?
“A capacidade
de ter visão e
perseguir
oportunidade
s aprimora-se
com o
tempo.”
José Dornelas
Paradigmas
REFLEXÃO PESSOAL
AÇÃO
- Implantação
Plano de Negócios - Crescimento
Influências
O Processo Empreendedor
Reconhecimento
Inovação de
Oportunidades
Risco
Ação Uso de
recursos
Valor
Agrega
do
COMPORTAMENTOS
EMPREENDEDORES
Características do empreendedor
Conjunto de realização
Persistência
- Age diante de um obstáculo significativo.
- Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um
obstáculo.
- Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e objetivos.
Comprometimento
- Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
- Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar um
trabalho.
- Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo
prazo, acima do lucro a curto prazo.
Características do empreendedor
Conjunto de realização
Procura de informações
- Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou
concorrentes.
- Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço.
- Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.
Estabelecimento de metas
- Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado
pessoal.
- Define metas de longo prazo, claras e específicas.
- Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis.
Planejamento e monitoramento sistemático
- Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos.
- Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e
mudanças circunstanciais.
- Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.
Características do empreendedor
Conjunto de poder
Independência e autoconfiança
- Busca autonomia em relação a normas e controles de terceiros.
- Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados
inicialmente desanimadores.
- Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa
difícil ou de enfrentar um desafio.
Habilidades
• Identificação de novas oportunidades - novos produtos e serviços, ver o
que os outros não vêem, ver diferente. (criatividade e inovação)
• valoração de oportunidades - atribuição de valor comunicação persuasiva -
ideia- pessoas - convencer
• negociação - maturidade através da experiência, cultura ( árabe, judeu)
• aquisição de informações - sustentabilidade competitiva
• resolução de problemas - os adaptadores, inovadores, ambos
Empreendedorismo corporativo pode ser entendido como o
processo pelo qual um indivíduo, ou um grupo de indivíduos,
associados a uma organização existente, criam uma organização ou
instigam a renovação ou a inovação dentro de uma organização
existente.
(Dornelas, 2003).
Várias terminologias para
Empreendedorismo
Corporativo
Autores Ano Terminologia
77
Empreendedorismo Corporativo
(Pinchot, 1989)
ATITUDES
EMPREENDEDOR
CORPORATIVO
1. Vê as dificuldades como desafios
2. Quando erra, não se frustra, encara o erro como uma
aprendizagem
3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos
4. Sabe influenciar as pessoas
5. É curioso. Quer aprender o tempo todo
6. Vê as oportunidades que os outros não veem
7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir
8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas
9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena
10. Sabe porque você faz o que você faz
CONHECIMENTOS
1. Aspectos técnicos relacionados com o
negócio = procura saber todas os detalhes que
envolve o processo ;
2. Experiência na área = tem suas atenções
voltadas para satisfazer as necessidades dos
clientes;
3. Formação complementar = busca novas
informações com o intuito de atualizar-se (cursos,
leituras);
4. Experiências em empresas = procura
aprender como funciona cada setor da empresa com
o intuito de ter uma visão global e sistêmica das
operações da empresa.
Necessidades da Personalidade dos
empreendedores - Teoria de McClelland
Implementação
Imaginação
Inovação
Informação
Intenção
Reflexão
Características mais comumente atribuídas.
E você?
Quais são as características mais fortes
que você possui?
Conhecendo a si mesmo
Enfim...
A pergunta da velha
cultura:
Para onde vou?
deve ser substituída pela
pergunta:
Para onde quero ir?
Conhecendo a si mesmo
Atitude x
Expectativa
Por que algumas pessoas só veem prejuízos e danos nas oportunidades
que lhes surgem?
Quando você vê um copo de água pela metade, o que você pensa? O
otimista diz: Está quase cheio. E o pessimista: Está quase vazio.
Esperança x Expectativa
Oportunidade precedida de
ação!.
Visualize as oportunidades e elas vão aparecer diante de você o tempo todo.
Toda oportunidade é para otimistas. Pratique otimismo.
Saia da Zona de conforto. Experimente o sucesso.
Atitude - Oportunidades
1 ano
Plano de marketing
Planeamento
Tático
Meses
Plano promocional
Planeamento
Operacional
Objetivo e Benefícios de um
Plano de Marketing
• Objetivo
• Benefícios
Marketing Marketing
Oportunidade Estratégico Tático
Ação e Controle
Resultados
Situação Consumidor Produto Financeiros
Objetivos Análise de
Mercado Preço Equilíbrio
Posicionamento Ponto
Modelos de Marketing
• Existem vários modelos voltados para facilitar a
compreensão dos enter-relacionamentos entre elementos de
marketing e o ambiente. Os mais conhecidos, todos
compostos de 4 elementos, são:
• 4Ps
- Prof. Jerome McCarthy, década de 50, Universidade de
Michigan
• 4As
- Prof. Raimar Richers, década de 70, Brasil
• 4Cs
- Prof. Robert Lauterborn, década de 80, Universidade da
Carolina do Norte
4Cs
• Necessidades do Consumidor
- necessidades e desejos do cliente
• Custo para o Consumidor
- custo total para o cliente, como ele lida com o dinheiro
• Comunicação
- formas de falar para e ouvir o cliente
• Conveniência
- formas de receber e ir até o cliente
Objetivos
Adaptação e Metas Avaliação
Ativação
4Ps
• Modelo de planeamento de marketing mais usado.
• Composto de Marketing, Marketing Mix, Modelo dos
4Ps.
• Quatro ferramentas, instrumentos.
• Foco no cliente.
Produto Preço
c
Ponto Promoção
4Ps - Filosofia
• Círculo: sistema, dinamismo
• Cruz: equilíbrio, especialização, entrosamento
• Ponto: foco, atenção
FORÇA!
Produto Preço
c
Ponto Promoção
Plano de Marketing
- Processo
Passos Ações
Desenvolvimento
Geração Triagem Estratégia
e Teste de
de Idéias de Idéias Conceito de Marketing
FACTO IMPACTO
• Mensuráveis
• Identificáveis no tempo
• Bem definidos
Exemplos:
• Aumentar as vendas do produto em 10% ao longo de 5
anos.
• Alcançar 15% de PDM no final de 2013.
Marketing Estratégico
Metodologia:
• Quatro tipos:
Técnicas de Marketing:
• Segmentação de Mercado
- Divisão do mercado em consumidores com necessidades e
desejos similares (mercados, segmentos e nichos).
• Identificação do Mercado-alvo
- Avaliação e seleção de um segmento para atuação.
• Posicionamento
- Estabelecimento da posição competitiva para o produto e
criação de mix de marketing detalhado.
Estrutura de
Preferência do Mercado
• Mercado de Desodorizantes
203 milhões (unidades)
Dedodorantes
3 140
60 Anti-Transpirantes Desodorantes Deo-Colônias
5% 10% 77% 2%
6%
Segmentação de Mercado
Mercados Consumidores
• Segmentação Geográfica
- região, tamanho da cidade, densidade, clima
• Segmentação Demográfica
- idade, sexo, família, renda, ocupação, instrução, religião,
raça
• Segmentação Psicográfica
- classe social, estilo de vida, personalidade
• Segmentação Comportamental
- ocasião de compra, benefícios, índice de uso, grau de
lealdade
Segmentação de Mercado
Mercados Industriais
• Variáveis Demográficas
- setor, tamanho da empresa, localização
• Variáveis Operacionais
- tecnologia, situação do usuário/não-usuário, capacidade
• Abordagens de Compra
- organização, estrutura de poder, relacionamentos, política
de compras, critérios de compra
• Fatores Situacionais
- urgência, aplicação específica, tamanho do pedido
• Características Pessoais
- Semelhanças, atitude perante risco, lealdade
Identificando o Mercado-Alvo
Avaliação
• Tamanho dos Segmentos
e Taxa dedoMercado
de Crescimento
Segmento
- Volume de vendas correntes, crescimento, margem de
lucro
• Marketing Diferenciado
Abordagem de Mercado Segmentado Concentrado
- 4Ps para um grupo específico
Ex.: BMW
• Características
• Ciclo de Vida
• Marca
• Design
• Rótulo
• Embalagem
• Conteúdo
• Componentes
• Formas de uso/cuidados
• Linha
• Qualidade
• Serviços
• Atendimento
Ponto (Distribuição)
• Canais de distribuição
• Relacionamento com os canais
• Estrutura da equipa de vendas
• Stoks
• Transportes
• Armazenagem
• Logística de mercado
Preço
• Preço ao consumidor
• Preços comparados à concorrência
• Preços aos intermediários
• Margens dos intermediários
• Condições de pagamento
• Financiamento
• Estrutura de preço
• Estrutura de custo
Promoção (Comunicação)
• Público-alvo
• Propaganda
• Publicidade
• Relações públicas
• Promoção de vendas
• Merchandising
• Marketing direto
• Programas de incentivo
• Venda pessoal
• Endomarketing
Ação e Controlo
II. Parâmetros
Volume
Preço Unitário Líquido
Custo Unitário
Resultados Financeiros
Propaganda
Promoção de Vendas
Pesquisa de Mercado
Desenvolvimento
Total Despesas de Marketing
Contribuição de Marketing (lucro bruto - total despesas marketing)
Resultados Financeiros
- Pay-back
- Outros métodos
Análise de Equilíbrio
Empresa
Oportunidades Ameaças
Mercado
Programação
• Métodos:
- PERT (Program Evaluation Review Technique)
Microsoft Project
Outros
- Gráfico de Gantt
- Cronograma
• Nova realidade do mundo do trabalho.
• Empreendedorismo e o empreendedor: conceitos e
definições.
• Ética no empreendedorismo: possibilidade ou ilusão?
• Metas e objetivos na ação empreendedora.
• Perfil do empreendedor e auto avaliação.
• Análise de mercado.
• Construção da visão de negócio – trabalhando a ideia.
• Construção da rede de relações (network).
• Elaboração e apresentação de um plano de negócios
simplificado.
O termo empreendedor tem origem do francês
193
• Uma Constatação… O mundo
mudou Alguém discorda?
194
Qual é a vossa perceção sobre o Estado
atual das Empresas?
195
• Marketing Pessoal
Empregabilidade na Nova
Economia
• “ A Vida é Difícil”
196
• Tendências do Mercado
197
fffdddddddddddd
ddddddddddddd
ddddddddddddd
ddd
198
• Mercado TENDÊNCIAS
• Processo de
mudança, probabilidade,
previsão, que produto é que
vamos precisar? E que serviço é
que vamos necessitar?
• Os consumidores / clientes cada
vez mais qualitativos, em vez de
quantitativos.
• Da cultura nacional para a 199
203
Tomar a iniciativa
206
• Em muitas empresas existe um
departamento dedicado ao
desenvolvimento dos negócios.
Não se propriamente de
marketing. São pessoas
responsáveis por novas
atividades, parcerias e ideias
transformativas.
207
• Todos têm medo de se
aventurar, de ir mais longe, de
se erguer e criar coisas novas -
inovadoras. A curiosidade não
é alérgica ao fracasso; A
curiosidade é capaz de nos
indicar o caminho da
criatividade, de dar novas ideias
ao mundo, de as analisar,
aperfeiçoar e de repetir o
processo vezes sem conta. 208
• Qual a diferença entre ter uma
grande ideia, ser imaginativo e
desenrascado… e começar
alguma coisa? Começar
significa que tem de acabar. Se
não apresentar resultados, algo
falhou. A iniciativa não é
iniciativa, se não for
consequente. Começar sem
acabar não faz sentido
209
• As pessoas que conseguem bons
empregos porque dão nas vistas,
porque lutam pelos seus objetivos.
Posto isto, é só tomar a iniciativa.
• Não tem nada a perder…AVANCE!!
• O nosso lugar no mundo é definido
pelo modo como instigamos,
provocamos e por aquilo que
aprendemos com os acontecimentos
de que somos causadores. Neste
mundo repleto de mudança, é isso
que conta – a sua capacidade para 210
criar e aprender com a mudança.
• Infelizmente, são muitas as
organizações paralisadas por
uma Cultura de Conformismo.
• Não é estar de cruzados que
se alcançam os objetivos.
Assim, não se consegue otimizar
o caminho para um crescimento
surpreendente, nem alcançar
objetivos impecáveis.
211
• Empreendedorismo
• Empreender é realizar com
iniciativa, inovação e
criatividade qualquer projeto, de
natureza pessoal ou
profissional, identificando
necessidades e problemas,
idealizando e concretizando
soluções. Ser empreendedor
é um comportamento que se
desenvolve e que se reflete na
212
modelo de negócios CANVAS
213
• Por muitos anos o termo modelo
de negócios foi usado sem um
consenso na sua definição.
Muitos autores o mencionavam
sem explicitar do que
exatamente falavam. E foi
exatamente pensando nisso que
o consultor suíço Alexander
Osterwalder começou a
desenvolver sua tese de
doutorado que daria origem 214
• Alexander percebeu que definir o termo
não seria suficiente. Era necessário criar
algo que incentivasse a inovação, a
prototipação e co-criação (criação
colaborativa).
• Utilizando-se, assim, de conceitos
de design thinking, Alexander começou
com um simples gráfico feito em
powerpoint que anos mais tarde se
tornaria uma bela tela (canvas) separada
em nove blocos.
215
• Esta tela foi responsável por criar uma
revolução na maneira como
empreendedores e empresas passaram a
pensar em novos negócios ou novos
produtos.
• Seu próprio livro se intitulou Business
Model Generation (Geração Modelo de
Negócios). E, de fato, criou toda uma
nova geração de empreendedores!
216
• O Business Model Canvas
À primeira vista o Business Model
Canvas parece um simples
diagrama. A facilidade de
análise que ele traz só passa a
ser realmente compreendida à
medida que começarmos a
visualizar exemplos e a utilizá-lo
em nosso dia-a-dia.
217
218
• Considero imprescindível dizer que o
canvas foi desenvolvido em conjunto
com mais de 200 consultores de todo
o mundo. Sim, o processo de criação
do canvas em si foi colaborativo!
• Alexander Osterwalder aproveitou a
tendência de co-criação das redes
sociais, criou engajamento ao redor
de uma nova teoria de administração
e chamou outros respeitados
consultores e empresários do
mercado para se sentirem donos e 219
ajudarem a espalhar o canvas.
• Um Business Model
Canvas permite que todo o
negócio seja visualizado em
uma única página (ou slide).
• Isso significa que não é mais
necessário percorrer um
documento cheio de texto e
alguns números, passando
página por página para
compreender as diferentes
estratégias definidas.
220
221
Segmento de Clientes
• De forma complementar ao
recursos-chave, as atividades
devem tratar das atividades
mais importantes que a
empresa deve fazer de forma
constante para que o
negócio funcione corretamente.
Se uma empresa possui uma
plataforma web como recurso-
chave, muito provavelmente
terá como atividade-chave a 228
Parcerias-Chave
• Parceiros-chave” no Business
Model Canvas refere-se
primordialmente a terceirizações
(fornecedores). Como dito
anteriormente, o lado esquerdo
trata de quesitos operacionais,
portanto o bloco parcerias lista
outras empresas que ajudam
seu negócio a entregar a oferta
de valor.
• Qualquer tipo de tarefa ou
229
Estrutura de Custos
230
• Desenvolvimento de uma
ideia de Negócio
• Uma outra forma alternativa de criar
o seu próprio negócio é aderindo a
um franchising, beneficiando assim
da experiência de marcas já
operantes no mercado.
• Na fase da selecção da área de
negócio onde pretende investir, é
fundamental que se concentre e
foque numa única e exclusiva
valência: a razão. Uma boa ideia de231
• É portanto fundamental que
amadureça a sua ideia durante
algum tempo e que a submeta a
análises próprias de viabilidade.
• Caso não detenha ainda nenhuma
ideia de negócio definida e considera-
se empreendedor, deverá analisar o
mercado e procurar encontrar
carências em sectores de actividade e
a partir daí, partir para a definição de
um novo produto ou serviço para
corresponder a essas carências. 232
233
• 3. Análise do Mercado
234
• INPI
• Registamos e
protegemos direitos de
propriedade industrial sobre
marcas, patentes e designs em
Portugal. Promovemos
a proteção destes direitos no
estrangeiro.
• 235
• O segredo é muitas vezes a
alma do negócio, mas como os
segredos são difíceis de guardar
as patentes ganham cada vez
maior peso num mercado
empresarial muito competitivo.
A proteção da sua ideia, marca
ou patente pode ser
fundamental para a sua
empresa, especialmente se tiver
um produto ímpar e inovador ou 236
• De acordo com os dados
publicados pelo Instituto
Nacional de Propriedade
Industrial (INPI), a entidade
responsável pelas patentes em
Portugal, o ano passado foi um
ano de crescimento de novas
patentes registadas, com um
aumento de cerca de 18 por
cento em relação a 2017,
havendo mais 800 novas ideias237
• Claro que proteger uma ideia
implica um custo, isto é, taxas
que terá de suportar pelo
processo, mas que poderão
significar quase nada perante o
risco de poder ter a sua
inovação e invenção exposta à
concorrência.
238
• Registo de Patentes – esta
protecção é muito utilizada por
inventores e cientistas, as
empresas que fazem
investigação e desenvolvem
novos produtos também a
utilizam. Uma Patente vigora
por um prazo de 20 anos.
239
• Registo de Marcas – esta
protecção é utilizada sobretudo
por empresas, com vista a
manter o carácter único das
suas marcas, slogans e
logotipos. O design de produtos
também pode aqui ser
enquadrado. O registo de uma
marca é válido por 10 anos,
podendo ser renovado
por períodos iguais 240
• Localização da Marca – O
registo de uma marca é
confinado a determinado
território, assim podem fazer-se
registo de marcas nacionais
(Portugal ou outro país), marcas
comunitários e marcas
internacionais ( Protocolo de
Madrid). Existem países que não
fazem parte do protocolo de
Madrid, esses país necessitam 241
• Registar uma Marca Nacional
custa actualmente 100€. Se o
processo correr bem, está
protegido por 10 anos. Se o
processo se complicar e tiver de
ser alterado alguma coisa no
sinal da Marca pode custar mais
50€ por cada alteração.
242
• O registo online é 50% mais
barato do que o registo em
papel
243
• https://www.acreditaportugal.pt
/
244
245
• Esta análise deve focar as 7
competências-chave
• Disposição para assumir Riscos
• Criatividade e Inovação
• Proatividade e Iniciativa
• Gestão de Tempo
• Liderança
• Motivação e Delegação de Tarefas
• Comunicação e Gestão de Conflitos
• Fatores que inibem o comportamento
empreendedor: