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LAUDO DE AVALIAÇÃO – PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

PROFISSIONAL

Em virtude dos prejuízos que podem advir para o profissional, solicitamos que
este documento seja considerado sigiloso na forma do artigo 21 do código de
ética do psicólogo.

IDENTIFICAÇÃO
Empresa: Data:
Nome do Profissional: Idade:
Sexo: Estado Civil:
Formação Escolar:
Avaliador Responsável: Daniel Pereira Ferraz – CRP 04/61648

PROCEDIMENTOS
Foram utilizados os procedimentos de entrevista individual, ferramenta de
mapeamento de competências profissionais (VECA) bem como a aplicação
do teste (colocar as informações do teste utilizado).

ANALISE

A análise foi baseada na entrevista individual feita com a profissional, bem


como nas características evidenciadas nos testes aplicados.

Durante a entrevista individual, a profissional mostrou-se centrada e disposta,


apresentando respostas assertivas e bem coerentes quanto à sua função de
líder e da análise de sua equipe. Foi possível perceber nesse primeiro
momento que se trata de uma profissional objetiva, com um perfil mais
agressivo e competitivo.
O resultado do inventário de interesses (VECA) aponta uma profissional que
apresenta boa capacidade de planejamento, nível de organização elevado
(que em alguns momentos pode ser excessivo), grande potencial no que se
refere ao desenvolvimento de pessoas e delegação de tarefas. Ainda segundo
o resultado do VECA, a profissional vem desenvolvendo sua habilidade de
tomar decisão (especialmente as que envolvem riscos), está aprendendo a
trabalhar com prazos curtos, apresenta certa ansiedade para que as mudanças
ocorram e em alguns momentos, tende a apresentar dificuldade de
concentração. Quanto as suas realizações, apresenta-se motivada com as
metas de vida que vem atingindo.

CONCLUSÃO

Analisando os dados e informações apresentados, é possível concluir que


trata-se de uma profissional como um nível de desenvolvimento laboral bem
estabelecido, que traz consigo conhecimentos, habilidades e atitudes que a
capacitam à uma posição de liderança e de gestão. Possui como perfil a
predominância de comportamentos tidos como mais agressivos e incisivos, o
que pode significar um modelo de gestão mais participativa que vise a
motivação da equipe e reconhecimento dos valores individuais de cada
componente.

SITUAÇÃO: ( x )Indicado ( )Não-indicado ( )Indicado com restrição

SUGESTÃO: treinamento inicial para assumir o cargo e posterior


acompanhamento.
_________________________________
DANIEL FERRAZ
CRP 04/61648
ANEXOS

1 – RESULTADO VECA

NOME: Alice Leal Moreira FUNÇÃO:Coordenadora Pós EMPRESA:FAP Betim


ESCOLARIDADE: Ensino Superior completo IDADE: 42 anos

FATOR NOTA RESULTADO


 
1-Planejamento (A)   5
Executa sem pensar. 1A2
Mais voltado para a execução. 3
Tende a ser pragmático. 4 Apresenta boa capacidade de
Apresenta boa capacidade de planejamento. 5 planejamento.
Vem desenvolvendo a habilidade, mas tende a ser teórico. 6
Apresenta-se mais teórico. 7 A 10
 
2-Organização (B)   7
Revela-se desorganizado e com dificuldade para detalhes. 1A2
Deve estar se esforçando para manter-se organizado. 3
Revela-se perfeccionista.
Apresenta boa capacidade de organização. 4A5
Excede na organização.
Tende a ser perfeccionista. 6
Revela-se perfeccionista. Excede na organização. 7 A 10
 
3-Acompanhamento (C)   6
Apresenta-se com pouca necessidade de acompanhar e
supervisionar o trabalho de suas equipes. 1A2
Ainda acompanha pouco. Deve estar executando. 3A4 Apresenta boa capacidade para
Já consegue promover o desenvolvimento da equipe. 5 desenvolver pessoas.
Apresenta boa capacidade para desenvolver pessoas. 6A7
Tende a acompanhar com um certo controle. 8 A 10
 
4-Liderança (D)   8
Apresenta dificuldade para assumir posição de liderança. 1A4
Já apresenta bom potencial de liderança. 5
Ainda apresenta bom potencial,
Apresenta boa capacidade de liderança. 6A7
mas tende a exercer na
Ainda apresenta bom potencial, mas tende a exercer na liderança.
liderança. 8
Excede na liderança. Tende a ser carismático. 9 A 10
 
5-Comunicação (E)   6
Revela-se sintético. 1A3
Deve estar se esforçando para transmitir com clareza. 4 Apresenta boa capacidade para
Apresenta boa capacidade para transmitir informações. 5A6 transmitir informações.
Tende a ser prolixo. 7 A 10
 
6-Decisão (F)   5
Revela dificuldade para tomar decisões. 1A3
Ainda apresenta dificuldade para tomar decisões que saiam
da rotina. 4
Vêm desenvolvendo a
Vêm desenvolvendo a habilidade, está aprendendo a correr habilidade, está aprendendo a
riscos. 5 correr riscos.
Apresenta boa capacidade para tomar decisões
assertivamente. 6A7
Tende a ser precipitado. 8 A 10
 
7-Detalhismo/Delegação (G)   1
Revela ótima capacidade de delegação. 0A1
Revela boa capacidade de delegação. 2
Revela ótima capacidade de
Vem desenvolvendo essa habilidade. 3
delegação.
Ainda apresenta-se detalhista. 4
Revela-se detalhista e com dificuldade para delegar. 5 A 10
 
8-Tempo de execução (H)   4
Sofre muito para trabalhar com prazos curtos. 0A1
Apresenta dificuldade para trabalhar com prazos curtos. 2A3
Está aprendendo a trabalhar com prazos curtos. 4
Revela saber trabalhar com prazos curtos e sob pressão de Está aprendendo a trabalhar
tempo. 5A7 com prazos curtos.
Tende a trabalhar rapidamente. Não se estressa com prazos
curtos. 8
Trabalha rapidamente, mas pode comprometer os
resultados. 9 A 10

9-Intensidade Operacional (I)   4


Está se sentindo sub aproveitado. 1A3
Dimensiona bem o volume de trabalho. 4A5
Dimensiona bem o volume de
Tende a trabalhar em excesso. 6
trabalho.
Deve estar trabalhando em excesso. 7A9
Deve trabalhar exaustivamente. 10

10-Flexibilidade (J)   4
Revela-se flexível. Deve utilizar bem a criatividade. 0A2
Ainda apresenta-se flexível, expressando sua criatividade. 3
Ainda segue normas em
Ainda segue normas em excesso, podendo bloquear sua excesso, podendo bloquear sua
criatividade. 4 criatividade.
Segue normas em excesso. A criatividade deve estar
bloqueada. 5 A 10

11-Percepção/Priorização (K)   2
Revela dificuldade de concentração. 1A3
Consegue trabalhar com imprevistos e emergências. 4A5 Revela dificuldade de
Está aprendendo a trabalhar com imprevistos sem se concentração.
estressar. 6
Ainda centra a atenção em uma só tarefa. 7
Revela dificuldades com imprevistos e emergências. 8 A 10

12- Relação com autoridade (L)   4


Tende a ser auto-suficiente. 1A3
Estabelece relações de
Estabelece relações de parceria. Faz do chefe um aliado. 4A5
parceria. Faz do chefe um
Deve estar aprendendo a fazer do chefe um aliado. 6 aliado.
Revela-se submisso. 7 A 10

13-Administração de conflitos (M)   5


Revela dificuldades. Tende a ser passivos. 1A3
Está aprendendo a enfrentar conflitos 4 Está administrando bem
Está administrando bem situações de conflitos. 5A6 situações de conflitos.
Tende a ser explosivo em situações de conflito 7 A 10

14-Controle emocional (N)   6


Revela ser do tipo estopim curto. 1A3
Já consegue controlar suas emoções 4
Revela-se equilibrado (maturidade emocional) 5 Tende a reprimir suas emoções
Tende a reprimir suas emoções 6
Revela-se reprimido. 7 A 10

15-Adaptabilidade à mudanças (O)   8


Tende a ser conservador. 1A4
Aceita bem inovações. 5A6 Revela-se ansioso para que as
Revela-se ansioso para que as mudanças ocorram 7A8 mudanças ocorram
Revela-se muito ansioso para que as mudam ocorram. 9 A 10

16-Afetividade (P)   5
Apresenta-se mais reservado, expressando pouco seus
sentimentos. 0A2
Estabelece boas relações afetivas. Não mistura relações de
Tende a se envolver com as
amizade com trabalho. 3A4
pessoas de quem gostam,
Tende a se envolver com as pessoas de quem gostam, podendo se prejudicar.
podendo se prejudicar. 5A6
Tende a se envolver em excesso. Deve fazer concessões e
se prejudicar. 7 A 10

17-Auto-imagem (Q)   4
Revela auto-imagem muito rebaixada. 0A1
Apresenta auto-imagem rebaixada. 2
Apresenta boa auto-estima e
Já confia em seu potencial. 3
confia em seu potencial.
Apresenta boa auto-estima e confia em seu potencial. 4
Apresenta auto-imagem elevada 5 A 10

18-Sociabilidade (R)   4
Tende a ser mais reservado. 1A3 Convive bem em grupo,
Convive bem em grupo, estabelecendo bem relacionamento
interpessoal 4A5
Ainda apresenta dificuldade em dizer não e faz concessões. 6 estabelecendo bem
Tende a fazer alguma concessão. 7 relacionamento interpessoal
Preocupa-se em agradar a todos. Deve fazer concessões
em excesso. 8 A 10

19-Energia Vital (S)   5


Apresenta energia vital muito rebaixada. 0A2
Apresenta baixa energia vital. Deve estar estressado. 3A4
Já apresenta bom tônus vital. 5 Já apresenta bom tônus vital.
Apresenta bom tônus vital. 6
Revela muita energia, com tendência à dispersão. 7 A 10

20- Realização (T)   7


Pode estar se sentindo sub-aproveitado. 1A4
Ainda apresenta-se motivado com suas realizações. 5
Está motivado com as metas de
Está motivado com as metas de vida que vem atingindo. 6A7
vida que vem atingindo.
Revela-se muito ambicioso podendo se frustar, se não atingir
suas metas. 8 A 10

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