ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Inovação Estratégica Módulo:

Aluno: Raphael Yago Cau Turma:

Tarefa: Dissertar sobre os diversos motivos que poderiam levar uma ideia empreendedora ao
fracasso e como os conceitos e as ferramentas vistos no decorrer do estudo da disciplina
podem ajudar a mudar essa realidade

Introdução

Diferentes concepções de como uma idéia empreendedora pode-se levar ao fracasso

empresarial, são abordadas na literatura. Falência, mortalidade organizaional, morte
organizacional, saída organizacional, declínio, redução e downsizing são exemplos de uma delas
(UNISINOS, 2013).

No conceito empresarial, o empreendedorismo abrange novas oportunidades de uma ideia

inovadora, oferecendo um produto ou serviço, adotado por inovações ou soluções para algo
que já existe, adequando ao cenário atual (RUFFO, 2019).

Entretanto, para empreender não é necessário um novo negócio, pode-se empreender dentro
de uma empresa, com projetos de pesquisa e desenvolvimento, ambientes com condições mais
propensos com um time engajado e possibilidades de investimento.

Em tempos atuais de crise, empresas de pequeno, médio e grande porte tiveram suas
atividades encerradas. Segundo dados de um estudo do SEBRAE os empresários culpam
COVID-19, fazendo com que caísse a demanda. Além do Brasil possuir altas cargas tributárias,
outros fatores que dificultam cada vez mais uma empresa se manter saudável, sendo as leis da
CLT e a resistência as mudanças, tanto da parte dos colaboradores quanto do proprietário.
(SEBRAE, 2017).

De acordo com o Sebrae, 24,4% das empresas encerram suas atividades com menos de dois
anos de existência, e esse percentual pode chegar a 50% nos estabelecimentos com menos de
quatro anos.

Alguns fatores podem levar a falência de uma empresa, este trabalho tem como principal
objetivo realçar os motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso e como os
conceitos e ferramentas abordadas ao longo da disciplina de inovação estratégica, podem
contribuir para o sucesso na implementação de ideias empreendedora.

1
 Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso

A grande maioria dos empreendedores que fracassaram provavelmente cometeram erros que
poderiam ser evitados. No ramo empresarial, uma empresa pode se ascender em pouco
tempo, como também pode levá-la à falência em menos tempo ainda.

Pode-se listar os principais fatores e acontecimentos que levam uma empresa ao fracasso
durante a sua trajetória:

Planjemento

O Planejamento é essencial para uma empresa e deve ser o ponto de partida na abertura de
um negócio bem estruturado. Saber administrar as movimentações ajuda a manter a operação
saudável. É preciso entender as forças e fraquezas da sua empresa, além de definir objetivos,
metas, missão, visão e valores.
 A falta de capacidade de desenvolver uma estratégia de negócio efetiva e de tomar
decisões agressivas;
 Não saber conciliar a visão de longo prazo com metas estabelecidas de curto prazo. O
executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia/semana;
 A experiência não necessariamente advém de um sucesso empresarial, porém auxilia a
obter sucesso em lidar com situações e projetos seja de longe ou curto prazo;

Finanças

Além de desconhecer parte de conceitos de finanças primordiais para administrar um negócio,

muitas empresas demoram a perceber a real importância de realizar uma gestão financeira.
Um fluxo de caixa bem elaborado, conhecer a real lucratividade do seu produto, e índices de
rentabilidade e liquidez são essenciais para a saúde financeira da empresa. Sem uma gestão
financeira, o empresário torna-se incapaz de tomar decisões embasadas e estratégicas para o
negócio.
 Diferenciar planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa de controles
financeiros é algo impensável para um empreendedor;
 Falta de capital de giro;
 Precificação adequada de produtos e serviços;
 Misturar as contas pessoais com empresariais, confundindo CPF com CNPJ;
 Analisar as taxas bancárias relacionadas a empréstimos ou cheques especiais;

Cliente e Mercado

Apenas criar um produto, acreditando que ele é genial, é um risco para o empreendedor de
não conseguir resolver um problema real do mercado e, consequentemente, falhar com ele. O
investimento em inovação é necessário em qualquer tipo de negócio, mas para a sobrevivência,
a inovação é crucial. A tecnologia consegue reduzir custos e promove a solução de problemas

2
de forma mais eficiente. Quando não há inovação, a empresa perde na corrida da concorrência,
perdendo clientes, funcionários e até mesmo fornecedores.

A falta de conhecimento do seu público é um fator crucial para levar uma empresa ao fracasso.
Ignorar os desejos e as necessidades dos clientes, é um erro fatal. Sem um feedback adequado,
não tem como corrigir erros e caminhos no desenvolvimento e venda de um determinado
produto. Dessa forma, uma organização está destinada a fracassar quando não satisfaz as
necessidades de seus clientes e não compreende as forças que regem os mercados que elas
competem.
 Entender as demandas dos clientes;
 Conhecer seus concorrentes;
 Diferenciar a linha de produtos;
 Ter uma equipe de vendas qualificada;
 Planejamento de marketing;
 Conhecer o público-alvo;

Comportamental

Martins (2015) alega que o comportamento empreendedor também possui um grande peso.
Um estudo feito pela Junta Comercial de São Paulo (Jucesp) indica que grande maioria das
empresas que passam dos cinco anos de atuação, os empresários se anteciparam aos fatos,
buscavam mais informações e seguiam seus objetivos com mais frequência que as empresas
que foram encerradas. Consequentemente, a má condução de equipes e na geração de
resultados para as empresas leva ao fracasso empresarial, quando não há gestão, não há
resultados.
 Estruturas centralizadas de autoridade;
 Gestores que não definem objetivos pessoais e estratégicos tendem ao fracasso;
 Arrogância, pois um líder que acha que sabe tudo afasta as pessoas e torna-se solitário
justamente num momento onde é necessário saber trabalhar em equipe;
 Comunicação falha;
 Resistência a mudanças;

Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos

Os empresários devem ter total compreensão que as habilidades gerenciais, capacidade

logística, empreendedora e operacional são primordiais para garantir sua estabilidade no
mercado. Assim, aqueles que não realizam o planejamento inicial, um estudo de mercado, não
sabem identificar o consumidor alvo para seus produtos e serviços, mesclam suas finanças
pessoais com empresariais, provavelmente não conseguirá impedir a sua mortalidade nos
primeiros anos.

Algumas práticas e inovações, de acordo com a literatura de Gestão da Inovação, auxilia que as
empresas não chegam ao fracasso nos primeiros anos de existência:

I. A inovação não remete somente a ideias geniais e específicas para a solução de um

 problema, ela também pode reestruturar novos processos e melhorias organizacionais.
Um aperfeiçoamento constate e acompanhamento atual das novas tecnologias, geram
inovações e podem impactar diretamente na sua sobrevivência no mercado.
Um processo tradicional e burocrático, com diversos níveis hierárquicos, pode fazer
com que a empresa perca tempo na tomada de decisão;
II. A realização de Hackatons, maratonas de desenvolvimento, geralmente adotadas para
softwares, mas que podem ser adaptadas para processos e produtos;
III. Aplicação de uma gestão ágil, voltada a melhoria de processos;
IV. Democratizar a opinião, a modo de adotar a cultura da argumentação; caso um
colaborador possua uma ideia inovadora ou argumento, é válido que ele o apresente.
Caso os gestores não concordem, é necessária uma revisão pelo qual o motivo não se
torna plausível;

Conclusão

Na maioria das vezes, empreender sem experiência mercadológica, recursos e informação,

acabam levando os empreendedores a adotarem um posicionamento precipitado ao gerir seus
negócios.

Procurando uma melhor administração, um planejamento prévio, uma gestão financeira bem
estruturada e o acompanhamento do feedback de clientes sobre o impacto de seu produto
com o seu público-alvo, é possível prevenir imprevistos e ter um leque maior de oportunidades
quanto à decisões a serem tomadas.

A gestão da inovação é extremamente necessária em um meio onde mudanças ocorrem a todo

momento. Ela auxilia a uma empresa ter um melhor parâmetro de variáveis que podem fazer
uma organização obter sucesso.

Torna-se evidente que para uma empresa se mantenha saudável no mercado, não depender
apenas da qualidade de seus produtos e clientes, ela precisa também de inovar para não se
tornar obsoleta no mercado.

Referências bibliográficas

FATORES QUE LEVAM AO INSUCESSO EMPRESARIAL: UMA PERSPECTIVA DE EMPREENDEDORES

QUE VIVENCIARAM O FRACASSO. Revista Base (Administração e Contabilidade) da UNISINOS,
vol. 10, núm. 1, pp. 19-31, 2013.

MARTINS, Rogerio. ADMINISTRADORES - 10 motivos para o fracasso de um líder. São Paulo,

SP. 2015. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/10-motivos-para-o-fracasso-

4
de-um-lider>. Acessado em: 27 de Outubro 2021.

Pesquisa do Sebrae revela causas do fechamento de empresas - Falhas no planejamento,

gestão e postura são os maiores motivos do fracasso entre os empresários iniciantes. TERRA.
São Paulo, SP. 2014. Disponível em: <https://www.terra.com.br/economia/vida-de-
empresario/pesquisa-do-sebrae-revela-causas-do-fechamento-de-
empresas,db6e46247d2a7410V gnVCM3000009af154d0RCRD.html>. Acessado em: 29 de
Outubro 2021.

PEREIRA, Sergio. Inovação Estratégica . Rio de Janeiro: FGV, 2021.

RUFFO, Ricardo. Empreendedorismo e inovação. São Paulo, SP. 2019. Disponível em: <
https://escoladesignthinking.echos.cc/blog/2019/03/empreendedorismo-e-inovacao/>.
Acessado em: 29 de Outubro 2021.

SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Entenda o motivo do

sucesso e do fracasso das empresas. São Paulo, SP. 2017. Disponível em:
<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/sp/bis/entenda-o-motivo-do-sucesso-e-do-
fracasso-das-empresas,b1d31ebfe6f5f510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acessado em: 29 de
Outubro 2021.

SERASA EMPREENDEDOR - Ir à falência: veja os principais motivos e como evitá-los. São Paulo,
SP. 2020. Disponível em: < https://empresas.serasaexperian.com.br/blog/ir-a-falencia-veja-os-
principais-motivos-e-como-evita-los/> Acessado em: 27 de Outubro 2020.