GESTÃO DE PRODUÇÃO– 2021/2

ATIVIDADE AVALIATIVA DIAGNÓSTICA – 300 pontos

Professora: Ítala Kariny Barroso Lopes

Curso: Engenharia de Produção Data:
Aluno: Luis Felipe Amorim Oliveira 31/08/21

1- Com base no que foi estudado, elabore com suas palavras uma definição para processo de produção.
Um processo de produção é um sistema com entradas (inputs) que passam por um processo de
transformação estratégica e geram saídas (outputs) como produtos, neste processo vários fatores são
analisados de forma a gerar o produto final da forma mais eficiente e com o menor gasto possível.

2- Qual a importância de conhecer a capacidade de um processo produtivo?

Pois conhecendo essa capacidade é possível traçar um plano de ação, tomando decisões mais assertivas e
controlando com mais eficácia o processo de produção, evitando perdas e desperdícios e expandindo o
processo quando possível.

3- O setor de tingimento de uma tecelagem tem um equipamento para tingir tecidos através de um processo
de imersão em corante com capacidade de 300quilos de determina do tecido por hora. O setor trabalha em
dois turnos de oito horas, cinco dias por semana. Durante a última semana, os registros de produção
apresentaram os seguintes apontamentos de tempos perdidos:

De acordo com a situação proposta, responda:

a) Proponha quais seriam as entradas (inputs) e saídas (outputs) desse setor de tingimento.
Inputs- Corantes, Tecidos, Pessoas, Máquinas e Equipamentos Outputs- Tecidos tingidos
b) Calcule a Capacidade Instalada = 7 dias por semana x 24 horas por dia = 168 horas por semana ou 168 x 300
= 50.400 quilos de tecido tingido por semana.
c) Calcule a Capacidade Nominal = 16 horas por dia x 5 dias por semana = 80 horas por semana ou 80 x 300 =
24.000 quilos de tecido tingido por semana.
d) Calcule a Capacidade Efetiva = perdas planejadas (ocorrências: 1,2,4,6 e 7) = 14,33 horas, portanto a
capacidade efetiva será: 80 – 14,33 = 65,67 horas ou 65,67 x 300 = 19.700 quilos de tecido tingido por
semana.
e) Calcule a Capacidade Realizada = Perdas não planejadas (ocorrências: 3,5,8,9 e 10) = 9,23 horas, portanto a
capacidade realizada foi de 65,67 – 9,23 = 56,44 horas ou 56,44 x 300 = 16.932 quilos de tecido tingidos por
semana.