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16/08/2021

Plano de ensino
Disciplina: 1. Importância do planejamento
Gestão de obras 2. Ciclo de vida de um projeto
3. Estrutura Analítica de um Projeto (EAP)
02 - Ciclo de vida de um projeto 4. Duração das atividades
5. Caminho crítico
➢ Obra como projeto
➢ Ciclo PDCA 6. Cronograma
7. Gestão da qualidade
PROFª. MSC. MARCELA CRUSOÉ 8. Gestão da qualidade
1 CIBIC (2017) 2

Plano de ensino Projeto


9. Lean Construction
10. Lean Construction Projeto
11. Gerenciamento canteiro de obras
12. Gerenciamento canteiro de obras
13. Contratação
Plantas Cotas
14. Etapas da orçamentação
Cortes
15. Etapas da orçamentação
16. Etapas da orçamentação
CIBIC (2017) 3 4

Obra como o projeto Projeto de construção


Concepção Características:
gerencial 1. Temporário
Projeto de construção
▪ Duração finita
▪ Início e fim bem definido
▪ O final se dá quando os objetivos estabelecidos forem alcançados
“Um esforço temporário empreendido em criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo” (PMBoK, 2008) 2. Produto único
▪ Concretização do produto físico e material que representa a
consecução do objetivo do projeto
▪ Unicidade (Não é produção em massa!)
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Distinção entre projeto e operação


continuada Planejamento básico
1. Construção de um galpão para armazenamento de
grãos
2. Movimentação diária dos grãos com equipamento Temporário
Temporário Etapas de um
3. Ampliação de uma usina de concreto
projetos
4. Operação cotidiana da usina de concreto Projeto
- Ciclo de vida
5. Instalação de uma fábrica de peças pré-moldadas do projeto -
Produto
6. Fabricação de peças pré-moldadas Produto
único
7. Construção de um hotel de 10 andares único
8. Operação e manutenção do hotel

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Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade
➢Definição do escopo: O que será ➢Formulação do empreendimento:
construído delimitação do projeto (lotes, fases,
...)
✓Experiências adquiridas em projetos
✓Levar em consideração a existência
executados anteriormente ou não de um determinado terreno
✓ Estímulos externos: investidores, ou de um determinado grupo de
arquitetos, corretores, de publicações usuários
de instituições de pesquisa de ✓Não existe uma localização para o
mercado empreendimento: procurar um
✓Intuição terreno ideal (boa localização por um
preço compatível)
✓Existe uma localização para o
empreendimento: situação do
terreno, o tipo de solo, fatores que
podem prejudicar uma execução
economicamente viável do
empreendimento

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Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade
➢Estimativa de custos: Orçamento ➢Estimativa de custos: Orçamento
preliminar preliminar

Menor esforço para


mudanças

ADAPTADO DE GEHBAUER, FRITZ ET AL. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE OBRAS: UM RESULTADO


PRÁTICO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA BRASIL-ALEMANHA . CURITIBA: CEFET-PR, 2002.
11 ADAPTADO DE ESTIMATIVAS DE CUSTOS DE OBRAS. CONSELHO DA JUSTIÇA FEDERAL. 2016 12

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Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade
➢Estimativa de custos: Orçamento ➢Estudo de viabilidade: relação do
obter informações custo-benefício
(ex.: escopo, tempo, custo e qualidade) preliminar ✓Análise de mercado: Pesquisas
confiáveis com maior antecedência específicas, feitas por institutos e
associações especializadas
✓Análise do terreno: Situação geográfica;
topografia; formato do terreno; entorno;
aspectos condicionantes de infra-
estrutura urbana (redes de água e
esgoto; abastecimento elétrico, ligação
com vias de tráfego, possibilidade de
acesso independente de uso de terreno
alheio e etc.)
Menor esforço para ✓Análise do empreendimento sob os
mudanças pontos de vista público, jurídico e social:
Existência de um Plano Diretor para o
local; análise de imposições relativas ao
ambiente

ADAPTADO DE ESTIMATIVAS DE CUSTOS DE OBRAS. CONSELHO DA JUSTIÇA FEDERAL. 2016 13 14

Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade
➢Identificação da fonte ➢Desenvolvimento Anteprojeto →
orçamentária: recursos próprios, Projeto básico
financiamento, ... ✓Deve conter elementos necessários para
orçamento, especificações e
identificação dos serviços necessários
✓Ter os projetos coordenados, conferindo
eventuais incompatibilidades entre eles e
efetuar, se necessário, alterações nos
projetos, para corrigi-los

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Ciclo de vida do projeto ESTÁGIO I: Concepção e viabilidade Ciclo de vida do projeto


➢Definição do escopo: O que será
construído
ESTÁGIO II: Detalhamento do projeto
➢Formulação do empreendimento: e planejamento
delimitação do projeto (lotes, fases,
...) ➢Orçamento analítico
➢Estimativa de custos: Orçamento ✓Composição dos custos com relação
preliminar dos insumos (erro menor que no
estágio I)
➢Estudo de viabilidade: relação do
custo-benefício
➢Identificação da fonte
orçamentária: recursos próprios,
financiamento, ...
➢Desenvolvimento Anteprojeto →
Projeto básico
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Ciclo de vida do projeto Ciclo de vida do projeto


ESTÁGIO II: Detalhamento do projeto ESTÁGIO II: Detalhamento do projeto
e planejamento e planejamento
➢Planejamento ➢Projeto básico → Projeto executivo
✓Elaboração do cronograma “realista” ✓ detalhamento do projeto básico
✓Definição de prazos e marcos ✓Inclusão dos elementos necessários
contratuais para execução da obra

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Ciclo de vida do projeto Ciclo de vida do projeto


ESTÁGIO II: Detalhamento do projeto ESTÁGIO III: Execução
e planejamento ➢Obras civis: Execução dos serviços
➢Orçamento analítico: Composição ➢Montagens mecânicas e instalações
dos custos com relação dos insumos elétricas e sanitárias
(erro menor que no estágio I)
➢Controle de qualidade
➢Planejamento: Elaboração do
cronograma (definição de prazos) ➢Administração contratual:
medições, diário de obras, aditivos
➢Projeto básico → Projeto executivo: ao contrato etc.
detalhamento do projeto básico
➢Fiscalização de obra ou serviço

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Ciclo de vida do projeto Ciclo de vida do projeto


ESTÁGIO IV: Finalização
➢Comissionamento: colocação em
funcionamento e testes de operação
do produto final
➢Inspeção final
➢Transferência de responsabilidades:
Recebimento da obra
➢Liberação e retenção contratual
➢Resolução das últimas pendências
➢Termo de recebimento: provisório
ou definitivo

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Ciclo de vida de um projeto Ciclo PDCA


Desenvolvimento das técnica de gestão (anos 80)

Princípio da melhoria contínua

✓ Controle permanente permitindo a aferição do desempenho dos


meios empregados de maneira a alcançar as metas necessárias

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Ciclo PDCA Ciclo PDCA


Etapa:
✓Planejamento da obra

P D P ✓Prever a lógica construtiva e suas interfaces


✓Gera informações de prazos e metas físicas
Planejar Desempenhar
Planejar Subdivisão:
Estudar projeto:
A C ✓Analisar os projetos
Agir Checar
✓Visita técnica no local da obra
✓Identificar e avaliar interferências

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Ciclo PDCA Ciclo PDCA


Subdivisão:
Definir metodologia:
✓Processos produtivos
Planejamento deve
P ✓Plano de ataque P representar o “caminho” a
Planejar ✓Sequência de atividades
✓Logística de materiais e equipamentos
Planejar seguir para alcançar o
Gerar o cronograma e as programações: objetivo do
✓Coordenar informações – cronograma racional e factível empreendimento
✓Leva em consideração quantitativos e produtividades do orçamento
✓Leva em consideração a quantidade de mão de obra disponível, influência pluviosidade
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Ciclo PDCA Ciclo PDCA


Etapa:
✓Materialização do planejamento no campo
Discrepâncias entre planejado x realizado:
✓O que foi prescrito no papel entra para realização física

D Subdivisão:
D ✓ Falta de comunicação
Desempenhar Desempenhar ✓ Falta de entendimento do que foi planejado
Informar e motivar:
✓ Premissas inadequadas no processo de
✓Explicitar aos encarregados e supervisores os métodos que
serão empregados, a sequência e duração das atividades, planejamento
recursos disponíveis e os requisitos da qualidade
✓ Inexequibilidade do planejamento
Executar a atividade (realização física):
Condições alheias à vontade do construtor
✓Cumprimento do planejamento (tentar cumprir) para o período
em questão etc.

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Ciclo PDCA Ciclo PDCA


Etapa: Subdivisão:

C ✓Monitoramento e controle do projeto - Aferição do que foi


efetivamente realizado
C Comparar o previsto e o realizado:
✓Comparação do realizado com o previsto em planejamento
Checar Checar
✓Apontar as diferenças relativa a prazo, custo e qualidade ✓Detectam-se desvios e impactos que podem refletir no serviço,
bem como possíveis adiantamentos e seus benefícios

Subdivisão: ✓Avaliar se o desvio foi pontual ou indica uma tendência


✓Prazo: Verificação da data de início e término das atividades
Aferir o realizado: comparadas com as planejadas
✓Levantar no campo o que foi executado no período de ✓Realizado por técnico de planejamento ou pessoal de campo
análise que também faz parte da equipe de planejamento
✓Compilação das quantidades de cada serviço efetuado no ✓O planejador avalia os indicadores de desempenho (representa
período as condições de campo)
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Ciclo PDCA
Etapa:
A ✓Opiniões e sugestões de todos os envolvidos na operação
Agir ✓Identificação de oportunidades de melhoria,
aperfeiçoamento do método, detecção de focos de erro,
mudança de estratégia, avaliação de medidas corretivas,
etc.

Planejado Realizado Ações corretivas

Planejado ≈ Realizado Oportunidade de redução de prazos

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Ciclo PDCA
➢O processo de planejamento no ciclo PDA é de melhoria
contínua
Próxima aula:
➢No planejamento inicial utiliza-se o máximo de dados
disponíveis (orçamento, equipes, plano de ataque)
Estrutura Analítica de um
➢Procurar executar a obra conforme planejado (índice de
campo, produtividade real) Projeto (EAP)
➢Havendo desvios em relação ao planejamento deve-se
pensar em como a obra possa atender ao planejamento, ou
então revisar o planejamento para a nova realidade
“Planejamento não é uma missão de área técnica,
mas um compromisso geral”
Matos (2010)
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