Resumo Organização

Organizar é um método de colocar em ordem conjuntos de recursos em uma

estrutura que tem a finalidade de facilitar a realização de objetivos, esse
processo de organização tem como apuração o ordenamento em um todo, ou
um compartimento de um todo em partes ordenadas, conforme o princípio da
classificação, os processos de organização dedicam-se a qualquer coleção ou
conjunto de recursos. A estrutura responsável por definir as autoridades e a
responsabilidade das pessoas é a estrutura organizacional ela é dividida em
três informações importantes: Divisão de trabalho onde se encontra os
indivíduos responsáveis por cada unidade de trabalho gerenciada. Autoridade e
hierarquia, e a divisão de grupos hierárquico do gerente que está no topo, até
quem tem menos autoridade, que ocupa a base. Comunicação, as linhas de
comunicação é definida pelas decisões das divisões trabalhista e autoridade e
hierarquia.
A divisão do trabalho e uma etapa em que todas as tarefas são divididas por
outras tarefas menores, atribuindo-as por um grupo de pessoas diferentes,
essa divisão permite as grandes organizações realizarem suas devidas
responsabilidades de forma mais complexa, como por exemplo uma montagem
de equipamento de grande porte ou criar produtos em grande escala, essa
divisão de trabalho é necessária até mesmo nas micro organizações, o
conjunto de tarefas indicadas a uma pessoa se chama cargo, há cargos que
somente uma pessoa exerce a função como por exemplo o de presidente, e a
outras situações e a cargos com uma grande quantidade de indivíduos como
professores, secretaria e operários. A autoridade dentro da organização
garante a coordenação e a execução das tarefas especializadas, existem três
tipos de autoridade formal; a autoridade de linha, a autoridade de assessoria e
a autoridade funcional.
Nas empresas tem um método de distribuição de autoridade em níveis, que
consiste em que as pessoas com grandes níveis são gerentes que tem
autoridade sobre as que estão abaixo, essa disposição de autoridades em
níveis são chamas de hierarquia, independentemente do número, cada gerente
tem pessoas que se reportam para ele, em muitas organizações a quantidade
de pessoas que trabalha para o gerente é bem diversificada, escolher a
amplitude de controle é um propósito eficaz e importante para organizar, pois
necessariamente envolve um grande quantidade de pessoas que um chefe
consegue administrar eficazmente.