20/03/2021

Faculdade Pitágoras
Graduação em Farmácia
Estágio em Programas Estratégicos

PLANEJAMENTO NA
ATENÇÃO BÁSICA

Prof. Gabriel Mota Paiva

MARCOS REFERENCIAIS DO PLANEJAMENTO

Instrumento contínuo para diagnosticar a

realidade e propor as alternativas para
transformá-la, os meios para viabilizar que
isso aconteça e as oportunidades para
executar as ações pensadas, o que
demandará o reinício do ciclo.

Planejar é uma atividade própria do ser humano.

MARCOS REFERENCIAIS DO PLANEJAMENTO

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO

CICLO ADMINISTRATIVO

PLANEJAR PRA QUE?

O propósito do planejamento pode ser definido como o

desenvolvimento de processos, técnicas ou atitudes
administrativas que permitam avaliar as consequências
futuras de decisões presentes e influenciá-las.

PLANEJAMENTO EM SAÚDE – UMA NECESSIDADE

Garantia de diretrizes às ações

desenvolvidas, corrigindo
itinerários, enfrentando
imprevistos e buscando sempre
caminhar rumo aos objetivos
desejados.

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FORMAS DO PROCESSO DE GESTÃO E PLANEJAMENTO

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSO N. 01 - DIAGNÓSTICO

Essa identificação pode (e deve) ser realizada a partir da análise das

informações disponíveis e pode, também, utilizar a experiência e o
conhecimento da equipe acerca da realidade em questão.

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PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSO N. 01 - DIAGNÓSTICO

Para esta etapa é necessário se conhecer a região e para isso é feito a

identificação dos problemas e as necessidades de saúde, levando em
consideração os seguintes pontos:
✓ Conhecimento do seu território de atuação;
✓ Determinação dos indicadores demográficos, socioeconômicos e
epidemiológicos;
✓ Determinação do PROBLEMA;

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

INDICADORES DEMOGRÁFICOS, SOCIOECONÔMICOS E EPIDEMIOLÓGICOS

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA

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PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

DEFINIÇÃO DE PROBLEMAS E SOLUÇÃO

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSO N. 02 – PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS

Este processo de seleção de prioridades pode ser realizado com a utilização

de critérios objetivos de decisão, ou com base em preferências subjetivas
dos atores envolvidos.
Na literatura há descrito o método CENDES-OPAS que determina os critérios
objetivos geralmente utilizados para a priorização de problemas de saúde da
população.

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MÉTODO CENDES-OPAS

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PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSO N. 03 – DESCRIÇÃO E EXPLICAÇÃO DOS PROBLEMAS

Trata-se de informar-se sobre o tamanho, a população, a localização e a

temporalidade do problema.
Utilizamos o método da árvore explicativa para melhor explanar o assunto.

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MÉTODO DA ÁRVORE EXPLICATIVA

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSO N. 04 – DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Para o êxito do plano, cada ação deve estar relacionada a um objetivo

específico. Além disso, é preciso que os recursos, os responsáveis, os prazos
e os produtos esperados sejam bem definidos.

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PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MÉTODO DA ÁRVORE

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSO N. 04 – DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS

PASSOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PASSO N. 05 – DEFINIÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO E
MONITORAMENTO DA IMPLEMENTAÇÃO DA AÇÃO