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CENTRO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO AMAZONAS-

CETAM DIRETORIA ACADÊMICA
NESTE ESPAÇO INSERIR O NOME ESCOLA/UNIDADE DO CETAM
OU MUNICÍPIO

ESTE É UM MODELO DE ESTRUTURA BÁSICA PARA O

RELATÓRIO DE PRÁTICAS PROFISSIONAIS

RELATÓRIO TÉCNICO DE PRÁTICAS PROFISSIONAIS NA

ETAPA 2

VICTOR VALENTE OLIVEIRA

MANAUS
2021

Centro de Educação Tecnológica do Amazonas

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Ambiente de aprendizagem onde foi realizada a Prática Profissional:

Endereço do local onde foi realizada a Prática Profissional:

Ambiente de Aprendizagem:
Turno:
Período de realização: / / a / /

Relatório Técnico de Atividades Práticas

em Logística, apresentado como requisito
parcial para aprovação no componente
curricular/Curso Técnico em Logística.

Nota Final do Componente Prática Profissional em Logística :

( ).

Considerações do Instrutor da Prática Profissional:

Instrutor: ...........................................................

Centro de Educação Tecnológica do Amazona

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ALUNO: VICTOR VALENTE OLIVEIRA E PEDRO

PROCEDIMENTOS LOGÍSTICOS E TÉCNICAS DE APRIMORAMENTOS

Trabalho para
atribuição de nota
para o componente
do curso técnico em
logística, e
elaboração de
relatório sobre
procedimentos
logísticos,
envolvendo cadeia
de suprimentos e
distribuição fisica.
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MANAUS-AM.
2021

SUMÁRIO

 1.INTRODUÇÃO ......................................................................................3
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1. INTRODUÇÃO

Nesse relatório vão ser observadas as características de uma empresa

(NATURA), em destaques a cadeia de suprimentos e distribuição física. Como
são planejadas e otimizadas e além dos métodos utilizados nos estoques e
demais procedimentos abrangentes da logística. Serão ressaltados tanto seus
aspectos positivos quantos seus negativos, seus contatos com fornecedores e
a maneira que é administrada a entrada e saída de materiais, estoque e
produção, ate a saída para a expedição dos produtos acabados.

Uma boa gestão da cadeia de suprimentos e outro importante fator para que os
e demais segmentos tenham êxito nos processos de manufatura, uma boa
gestão da cadeia de suprimentos evita a falta de materiais essenciais para que
os demais setores de uma empresa possam ter bons resultados e alcançar
suas metas e objetivos, sem que aconteça imprevistos e atrasos na entrega do
produto final ao cliente. Gerando assim produtividade e boa reputação da
organização no mercado, além de se manter competitiva e ativa no mercado
buscando melhoras e maneiras de otimizar o tempo entre a produção do
produto acabado ate a quantidade necessária para suprir a carência da
produção do chão de fábrica, assim obtendo um estoque saldável sem o
excesso de insumos e materiais. Desta maneira é evitado os desperdícios e
gastos desnecessários como por exemplo: insumos, custo de transporte, fretes
etc.

O estoque é um dos principais pontos do planejamento, como os produtos

devem ser separados e endereçados além do tempo que tal produto pode
permanecer armazenado é outro ponto que deve ser levado em consideração
principalmente se tratando de produtos perecíveis, por esse motivo também
vão ser observados os métodos de armazenamentos utilizados na estocagem,
juntamente como as maneiras e aparatos utilizados para a movimentação de
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materiais, e como e feito o acompanhamento da chegada de materiais, como

são feitas as conferencias, tanto qualitativas quanto quantitativas.

As organizações procuram sempre atender as expectativas dos clientes assim

gerando grande competitividade no mercado industrial, para que o profissional
possa ser admitido dentro dessas organizações uma série de requisitos é
estabelecida como conhecimento de sistemas, operações de movimentações
de materiais acabados e bruto além de experiência profissional e outras
qualificações.

Por esse motivo muitas organizações oferecem cursos e palestras para que
o colaborador possa obter o máximo de conhecimento necessário para
exercer essa função. Ter pessoal qualificado e capacitado e outro fator
fundamental para que o desempenho dos processos logísticos seja
executado com maestria, além de se manter atualizada sobre as novidades
e tecnologias que surgem no ramo industrial, segundo Hitt, Ireland e
Hoskisson (2008), argumentam que a vantagem competitiva ocorre quando
uma empresa implementa uma estratégia que os concorrentes não
conseguem copiar ou acha custosa demais para imitar.
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8 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Entende-se que o objetivo geral proposto neste relatório foi atendido visto
que foram sugeridas possibilidades de melhorias no processos. Essas
sugestões foram divididas de forma a facilitar o entendimento do leitor e poder
aproveitá-las e aplicar em curto ou longo prazo, conforme sua necessidade
real. Desta forma poderá trazer mais agilidade e eficiência aos processos e
qualidade em seus produtos. Cada subprocesso foi abordado de forma a
facilitar a movimentação de materiais e otimizar os processos de controle e
planejamento de estoque.

Entende-se que o ato de mapear e os processos internos da estocagem

desde o recebimento da carga até o seu devido endereçamento dentro do
estoque, e com afins de facilitar a movimentação e separação de materiais
para expedição, com o objetivo de proporcionar agilidade na hora da retirada
desse produto de acordo com a sua saída( giro alto ou baixo).

Já o objetivo de compreender melhor os processos , visto que foram descritas

técnicas para uma boa segurança do estoque de acordo com as normas de
estocagem de produtos e devido planejamento de armazenagem para produtos
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específicos, como os produtos de risco biológicos ou químicos, visto que

alguns dos materiais usados para a produção de produtos como sabonetes e
etc são inflamáveis e de manuseio cauteloso já que são prejudiciais a saúde do
colaborados podendo trazer danos a longo e curto prazo. Além trazer
conhecimentos de controle de estoque para um bom desempenho em cada
área almejada.

Na cadeia de suprimentos e relações de supply chain entre empresas

parceiras foi explanado e orientado sobre as condições que se chegam os
produtos e os processos que se passam ate que ele venha se tornar um
produto acabado pronto para ser expedido e entrar no mercado seja pelos
varejistas ou atacadistas, as distribuições abordadas desde suas filiais ate seus
revendedores da marca.
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