Matriz de análise
Tarefa: Disserte sobre os diversos motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao
fracasso e como os conceitos e as ferramentas vistos no decorrer do estudo da disciplina
podem ajudar a mudar essa realidade.
Introdução
Toda empresa necessita desenvolver atividades com o intuito de atender um publico alvo e em
contrapartida geram-se expectativas de receber um retorno financeiro positivo.
Para atendimento a essas atividades, se faz necessário desenvolver um bom “planejamento” ,
conhecer bem os ambientes internos e externos, “desenvolver” a capacitação dos recursos
humanos, fazer uma Gestão financeira consistente, investir em comunicação interna, dedicar
atenção na gestão operacional para atingimento de bons resultados produtivos, com segurança e
qualidade, administrar bem a concorrência, integrar os processos de uma maneira geral,
acompanhar as mudanças tecnológicas e a transformação que o mundo vem passando, e
principalmente “Inovar” para manter a perpetuidade e sustentabilidade do negócio.
E inovar, na minha opinião, é entender a dor que sentimos, para saber qual será o real desafio que
enfrentaremos, transformar esse desafio em uma “oportunidade” e resolvê-lo o mais breve
possível.
Muitas empresas estão trabalhando forte em pesquisas e apresentando ideias inovadoras, e apesar
de muitas incertezas, quem não acompanhar esse ritmo, será “engolido”.
Por esse motivo que todo e qualquer empreendimento precisa diariamente criar novidades e
melhorias que gerem valores para a sociedade, pois pesquisando sobre o assunto foi possível
perceber que de cada 10 microempresas, 3 fecham as portas em períodos muito curtos como no
máximo em 2 anos, sendo os principais motivos falta de experiência e planejamento.
Exemplos como a Kodak, Blockbuster, Yahoo, Xerox, Atari e BlackBerry entre muitas outras
empresas que fracassaram por não terem acompanhado as “mudanças”, “transformações” e a
falta de “inovação” e acabaram se tornando “obsoletas”.
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Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso
Brainstorming
Motivos que
podem levar uma
ideia
empreendedora ao
fracasso
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Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos
Conclusão
Quando se pensa em montar um negócio, ninguém imagina nem sonha em entrar para as
estatísticas das empresas que morrem antes mesmo de nascer. O objetivo é sempre prosperar e
alcançar excelentes resultados. Mas nem sempre as coisas funcionam e muitos não conseguem
lograr êxito. É necessário que se tenha no mínimo um comportamento empreendedor para que o
negócio planejado seja sólido e que perpetue.
Para isso o Planejamento é fundamental para iniciar qualquer negócio. Mas, o planejamento é
apenas o começo, junto a ele é preciso ter experiência e agregar uma boa gestão empresarial que
seja eficiente e ajude na prosperidade da empresa. Outros fatores que contribuem para a
continuidade do negócio são, angariar e administrar recursos financeiros, ter conhecimento do
público alvo, conhecer e administrar os custos e preços praticados, conhecer os concorrentes,
investir em tecnologia, investir na capacitação das pessoas e explorar os tipos de inovação como a
disruptiva, substancial ou incremental.
Claro que algumas dificuldades se tornam obstáculos e colaboram para dificultar a inovação das
empresas, a cultura é uma delas e se destaca negativamente pois muitas empresas são lentas e não
aceitam mudanças. As empresas que tiverem maiores capacidades de adaptação, serão as empresas
que irão sobreviver. Hoje vivemos a era das empresas Exponenciais, onde a agilidade em
desenvolver soluções é o que faz a diferença.
Referências bibliográficas
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