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Como Montar Uma Creche
Como Montar Uma Creche
uma creche
EMPREENDEDORISMO
Diretor Presidente
Diretor Técnico
Bruno Quick
Eduardo Diogo
Diego Demetrio
Coordenação
Autor
Projeto Gráfico
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Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento / / Custos / / / / Eventos / / / / / /
Sumário
1. .............................................................................................................................................................. 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. .............................................................................................................................................................. 4
4. .............................................................................................................................................................. 5
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 5
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 5
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 7
8. .............................................................................................................................................................. 7
9. .............................................................................................................................................................. 8
10. ............................................................................................................................................................ 8
11. ............................................................................................................................................................ 9
13. ............................................................................................................................................................ 10
15. ............................................................................................................................................................ 12
16. ............................................................................................................................................................ 13
17. ............................................................................................................................................................ 14
19. ............................................................................................................................................................ 17
20. ............................................................................................................................................................ 18
21. ............................................................................................................................................................ 21
22. ............................................................................................................................................................ 21
23. ............................................................................................................................................................ 23
24. ............................................................................................................................................................ 24
25. ............................................................................................................................................................ 25
26. ............................................................................................................................................................ 25
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Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento / / Custos / / / / Eventos / / / / / /
Sumário
27. ............................................................................................................................................................ 26
28. ............................................................................................................................................................ 27
1.
É considerada instituição educacional, além de responsável pela assistência física,
motora, afetivo-social e intelectual de crianças de até três anos.
Com os avanços da vida moderna e pais e mães que trabalham fora de casa, muitas
famílias optam em deixar seus filhos em creches. As creches são locais especializados
em cuidados com bebês e crianças na primeira infância, que proporcionam cuidados e
atividades pedagógicas adequadas para o estímulo a bebês e crianças. Com isso, abrir
uma creche transformou-se em uma opção de negócio rentável e prazeroso.
Para João Batista Araújo e Oliveira, Presidente do Instituto Alfa e Beto, uma creche é
boa quando contribui para promover o desenvolvimento harmônico da criança. “Para
cumprir sua função, precisa acolher as crianças com carinho, apresentar à elas
estímulos adequados aos vários aspectos do seu desenvolvimento e trabalhar em
sintonia com as famílias”, aponta.
• Berçário
Enfim, além do aspecto comercial é importante gostar do que irá fazer. Uma creche
exigirá o convívio diário com crianças, que possuem comportamentos e
temperamentos diferenciados, isso exige muito profissionalismo de todos os
profissionais e cuidados especiais em todas as etapas e processos do negócio.
Para o sucesso de uma creche alguns fatores precisam ser observados: carinho e
prazer em cuidar de crianças, atendimento humanizado e com alta qualidade.
2. Mercado
Assim como outros modelos de negócios, montar uma creche exige do empreendedor
conhecer detalhadamente os aspectos deste mercado.
• Instalações adequadas,
• Banheiros,
• Salubridade,
• Saneamento e higienização
• Normas da vigilância sanitária municipal.
Fatores qualitativos também precisam ser considerados:
5. Estrutura
== '''Nota:'''
Nota:[editar | editar código-fonte]
Algumas salas podem ser utilizadas para varias atividades, o ideal é consultar Normas
Reguladoras das Condições de Instalação e Funcionamento das Creches.
6. Pessoal
== '''Nota:'''
Alguns profissionais podem ser terceirizados por meio de contrato de prestação de
serviço. O contrato é um documento obrigatório e que precisa ser apresentado para
liberação de licença de funcionamento. Vamos conhecer quais são os profissionais de
uma creche. '''1 - Direção Técnica:''' Para a direção técnica existe a obrigatoriedade,
segundo o '''art. 62 da [http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9394.htm LDB],''' da
formação em curso Superior para o Magistério em Educação Infantil ou em nível de
Pós-graduação em educação, assessorados por uma equipe técnica em que cada
profissional será responsável pela respectiva área de atuação. '''2 - Pessoal Técnico e
Auxiliar:''' As creches, em geral contam com uma equipe técnico-administrativo-
pedagógica com a seguinte configuração: * '''Médico pediatra'''; * '''Técnico ou Auxiliar
de Enfermagem'''; * '''Nutricionista;''' * '''Recreadores''' (deverão ter segundo grau e
cursos específicos na área); * '''Auxiliares''' (preferencialmente estagiários do curso de
pedagogia); * '''Funcionários administrativos'''; * '''Docentes''': Segundo o art. 62 da
LDB, deverão possuir formação em “nível superior”, admitindo-se, como formação
• Médico pediatra;
• Técnico ou Auxiliar de Enfermagem;
• Nutricionista;
• Recreadores (deverão ter segundo grau e cursos específicos na área);
• Auxiliares (preferencialmente estagiários do curso de pedagogia);
• Funcionários administrativos;
• Docentes: Segundo o art. 62 da LDB, deverão possuir formação em “nível
superior”, admitindo-se, como formação mínima, a oferecida em nível médio, na
modalidade “Normal”;
• Educadores Assistentes. Segundo o art. 62 da LDB, deverão possuir formação
em “nível superior”, admitindo-se, como formação mínima, a oferecida em nível médio,
na modalidade “Normal”;
• Merendeiras e Auxiliares de serviços gerais
=[editar | editar código-fonte]
Para as funções de Médico e Nutricionista a legislação brasileira prevê para estes
profissionais, jornada reduzida, ou seja, eles podem ser terceirizados. Contudo, a
responsabilidade nestes casos deve ser individual. Profissionais especializados como
fonoaudiólogos, psicólogos, dentistas podem ser contratados por meio de
convênios com instituições de saúde.
Os profissionais que atuam na creche e que têm contato direto com as crianças,
precisam não só de um programa de aperfeiçoamento profissional contínuo, como
também de treinamentos adequados. Eles precisam ter conhecimento da atividade,
criatividade, paciência e habilidade no trato com os educandos, além de saber lidar
com os pais, informando sobre o desenvolvimento dos filhos, ouvindo e respondendo
de forma equilibrada quando interpelado a respeito das crianças.
• • Microcomputadores e impressoras;
• • Linha telefônica;
• • Impressora de cupom fiscal;
• • Gaveteiro para guardar dinheiro, cheques e tickets de cartões de débito e
crédito;
• • Equipamento para recebimento através de cartões de débito e crédito;
• • Móveis e equipamentos para o refeitório apropriados para crianças pequenas;
• • Cadeiras e mesas escolares, armários e estantes, de acordo com o
dimensionamento das instalações;
• • Estantes, mesas, cadeiras, livros infantis e equipamentos para a sala
multimeios;
• • Jogos e brinquedos pedagógicos, softwares educativos e material didático;
• • TV ou aparelhos específicos para reprodução de vídeos
• • Higienizadores de mamadeiras;
• • Esterilizadores e umidificadores de ar;
• • Berços, colchões e colchonetes;
• • Tela de proteção para janelas;
• • Equipamentos para cozinha;
• • Equipamentos, móveis e utensílios para a secretaria, etc.
É importante ressaltar que as normas legais podem mudar exigindo novos
equipamentos e instalações. Esteja sempre atendo as normas legais para evitar
problemas relacionados ao bom funcionamento de sua creche.
8.
== '''Nota:'''
Nota:[editar | editar código-fonte]
Uma creche é uma prestação de serviços, não envolvendo a manufatura ou comércio
de bens. Contudo, o preparo da alimentação das crianças, as atividades
administrativas e a higiene das instalações exigem a compra, de alimentos, materiais
de limpeza e outros insumos que devem ser adquiridos pelo estabelecimento para
complementar a prestação do serviço.
Ainda fazendo parte do processo produtivo, é preciso saber que, em uma creche as
crianças podem ficar em período integral ou meio período. É importante estabelecer
critérios flexíveis na divisão dos grupos, que são feitos por idade ou faixa etária, já que
cada criança tem um estilo e um ritmo próprio de desenvolvimento.
10.
Hoje a tecnologia é um grande aliado dos negócios. Com baixíssimo investimento é
possível controlar tudo o que ocorre na creche, e este controle garante ao
empreendedor segurança, rentabilidade e principalmente informações para tomar
decisões.
Os softwares possibilitam:
11.
Canais de distribuição podem ser considerados como os meios que garantem que seu
serviço chegue as clientes com qualidade e segurança.
O principal canal de distribuição de uma creche são os serviços prestados pela própria
creche.
Para que as crianças recebam com qualidade os serviços oferecidos e os pais fiquem
felizes e fies a creche é importante observar alguns pontos:
• · Atendimento individualizado:
Existem casos onde o atendimento deverá ser individualizado para alcançar o
desenvolvimento da criança.
Os itens abaixo não são canais de distribuição de serviços diretos de uma creche, mas
podem contribuir positivamente para que os serviços cheguem aos clientes.
12. Investimento
== '''Nota:'''
Nota:[editar | editar código-fonte]
Não estão considerados neste quadro os gastos relativos à aquisição ou reforma do
imóvel escolhido para a instalação da creche, pois o espaço poderá ser alugado.
13.
Diante da crescente demanda, pensar em como montar uma Creche pode ser
animador. Mas, como em qualquer outro negócio, isso exige bem mais que o simples
desejo de empreender. É muito importante saber controlar suas finanças e em especial
planejar e acompanhar o seu Capital de Giro.
Capital de giro consiste basicamente no dinheiro que entra e sai do caixa da empresa
por meio do estoque, caixa, contas bancárias, pagamentos e recebimentos (vendas à
vista e a prazo).
Tudo irá depender dos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos médios
recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e prazos
médios concedidos a clientes (PMCC), sendo assim quanto maiores forem os prazos
concedidos aos clientes, maiores também os prazos de estocagem, maior será a
necessidade de capital de giro. Já a inversão da necessidade de capital de giro se dará
praticando prazos maiores para pagamento aos fornecedores.
A maioria das despesas tem prazo de 30 dias, como por exemplo, os custos com
Manutenção da Creche, Salários de seus profissionais, os encargos desta folha de
pagamento, dos profissionais terceirizados e dos impostos.
14. Custos
== '''Nota:'''
Nota:[editar | editar código-fonte]
A divulgação é um importante instrumento para tornar a empresa e seus serviços
conhecidos pelos clientes potenciais. Para o empreendedor que deseja abrir uma
Creche, as ações de marketing podem ser feitas dos mais variados jeitos. Além das
estratégias de comunicação tradicional como por exemplo, folders, flyers, cartaz,
brindes, e etc., o empreendedor pode fazer a sua divulgação utilizando também as
estratégias digitais tais como redes sociais e site.
15.
A diferenciação dos serviços em uma creche e a oferta de serviços não encontrados
em outros concorrentes pode agregar valor ao negócio. É necessário criar um algo
mais que seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o
seu nível de satisfação com o produto ou serviço prestado.
16.
Os meios para divulgação de uma creche variam de acordo com o porte e o público-
alvo escolhido.
É importante entender que a reputação, credibilidade são fundamentais para tornar sua
marca conhecida e respeitada.
17.
As informações fiscais e tributárias serão diferenciadas em decorrência da opção do
regime tributário escolhido pelo empreendedor.
Alguns empreenderes podem não optar pelo Simples Nacional, ou o tipo de atividade
não é permitido, veja o anexo do Comitê Gestor do Simples Nacional – Resolução
CGSN nº 119, de 19 de dezembro de 2014
• IRPJ - 15%. Poderá haver um adicional de 10% para a parcela do lucro que
exceder o valor de R$ 20 mil, no mês, ou R$ 60 mil, no trimestre, uma vez que o
imposto é apurado trimestralmente;
• CSLL - 9%. Não há adicional de imposto.
Ainda incidem sobre a receita bruta os seguintes tributos, que são apurados
mensalmente:
• IRPJ - 15% sobre a base de cálculo (lucro líquido). Haverá um adicional de 10%
para a parcela do lucro que exceder o valor de R$ 20 mil, multiplicado pelo número de
meses do período. O imposto poderá ser determinado trimestralmente ou anualmente;
• CSLL - 9%, determinada nas mesmas condições do IRPJ;
Ainda incidem sobre a receita bruta os seguintes tributos, que são apurados
mensalmente:
18. Eventos
O empreendedor deve estar sempre em contato com as entidades e associações para
obter informações sobre os eventos relacionados ao e-commerce.
19.
Entidades para eventuais consultas:
ABNT NBR 15860-1:2010 - Móveis – Berços e berços dobráveis infantis tipo doméstico
- Parte 1: Requisitos de segurança
Esta Norma fixa os requisitos exigíveis para a fabricação de chupetas, incluindo formas
de embalagem e recomendações de uso, em função da segurança, com exceção das
Esta Parte da ABNT NBR 16071 especifica os requisitos de segurança para pisos a
serem utilizados em playgrounds e em áreas onde é necessária a atenuação do
impacto. Esta Parte da ABNT NBR 16071 também especifica os fatores que devem ser
considerados ao ser selecionado o piso do playground, bem como o método do ensaio
pelo qual a atenuação do impacto pode ser determinada.
Esta Parte da ABNT NBR 16071 contém os requisitos para inspeção, manutenção e
utilização dos equipamentos de playground. Esta Parte da ABNT NBR 16071 aplica-se
aos seguintes equipamentos, para uso em escolas, creches, áreas de lazer públicas
(praças, parques e áreas verdes), restaurantes, buffets infantis, shopping centers,
condomínios, hotéis e outros espaços coletivos similares: balanços, escorregadores,
gangorras, carrosséis, paredes de escalada, playgrounds, plataformas multifuncionais,
“brinquedão” (kid play) e redes espaciais. Esta Parte não se aplica aos produtos de uso
doméstico e familiar, como: — equipamentos de ginástica com função esportiva, que
estão independentes das estruturas dos equipamentos listados anteriormente; —
equipamentos para uso doméstico e familiar inclusos na ABNT NBR NM 300; —
produtos como camas e mobiliário infantil, cercado para bebê (“chiqueirinho”), mesas
de piquenique e produtos para uso terapêutico infantil; — pistas de skate.
21.
O segmento de creches precisa estar sempre atendo as principais tendências e
novidades do setor. Conhecer os principais termos e ou neologismos criados para o
negócio é importante para manter-se atualizado.
22.
O candidato a empresário no segmento de creche particular, deve entrar nesse
negócio consciente de que enfrentará uma concorrência expressiva e por isso mesmo
terá que se dedicar bastante, principalmente, no início das atividades do novo
empreendimento, tanto na parte comercial, quanto na parte operacional e de gestão
administrativo e financeira da empresa.
24.
OLESKI, Ana. Confira todos os passos para abrir uma Creche no seu bairro.
Aberturasimples. 2018. Disponível em <https://aberturasimples.com.br/abrir-uma-
creche/> Acesso em 15 de setembro de 2019.
GESTÃO escolar: 10 dicas de ouro para o sucesso da sua escola infantil. Aix, 2017.
Disponível em: <https://educacaoinfantil.aix.com.br/10-dicas-para-o-sucesso-da-sua-
escola-infantil/> Acesso em 23 de outubro de 2019.
GONÇALVES, Vinicius. Como Abrir Uma Creche: Descubra Tudo E Tire Suas Dúvidas.
Novonegocio, 2017. Disponível em <https://novonegocio.com.br/ideias-de-
negocios/como-abrir-uma-creche/> Acesso em 15 de setembro de 2019.
JUSBRASIL, 2019. Art. 62 da Lei de Diretrizes e Bases - Lei 9394/96. Disponível em:
https://www.jusbrasil.com.br/topicos/11686325/artigo-62-da-lei-n-9394-de-20-de-
dezembro-de-1996 Acesso em 23 de setembro de 2019.
LISBOA, Ana P. Lisboa Falta de creches atrapalha a carreira das mães trabalhadoras
e o desenvolvimento do país. Correiobraziliense, 2018. Disponível em:
<http://blogs.correiobraziliense.com.br/primeirainfancia/2018/09/10/falta-de-creches-
atrapalha-carreira-das-maes-trabalhadoras-e-o-desenvolvimento-do-pais/> Acesso em
23 de outubro de 2019.
MONICA WEINBERG, 2017. Creche boa faz bem à criança. Disponível em:
https://veja.abril.com.br/educacao/creche-boa-faz-bem-a-crianca/ Acesso em 23 de
setembro de 2019.
SILVANA REIS, 2017. Como escolher a creche particular, veja 20 itens a serem
observados. Disponível em: https://g1.globo.com/educacao/noticia/como-escolher-a-
creche-particular-veja-20-itens-a-serem-observados-pelo-bem-das-criancas-e-dos-
pais.ghtml Acesso em 23 de setembro de 2019.
VINICIUS GONÇALVES, 2019. Como Abrir Uma Creche: descubra tudo e tire suas
WEINBERG, Monica. Creche boa faz bem à criança. Veja, 2017. Disponível em:
<https://veja.abril.com.br/educacao/creche-boa-faz-bem-a-crianca/> Acesso em 23 de
outubro de 2019.
25.
O empreendedor pode buscar junto às agências de fomento linhas de crédito que
possam ser utilizadas para ajudá-lo no início do negócio. Algumas instituições
financeiras também possuem linhas de crédito voltadas para o pequeno negócio e que
são lastreadas pelo Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (Fampe), em que o
Sebrae pode ser avalista complementar de financiamentos para pequenos negócios,
desde que atendidas alguns requisitos preliminares. Maiores informações podem ser
obtidas na página do Sebrae na web:
Consulte também:
26.
Ao empreendedor não basta vocação e força de vontade para que o negócio seja um
sucesso. Independentemente do segmento ou tamanho da empresa, necessário que
haja um controle financeiro adequado que permita a mitigação de riscos de insolvência
em razão do descasamento contínuo de entradas e saídas de recursos. Abaixo, estão
listadas algumas sugestões que auxiliarão na gestão financeira do negócio:
• · Princípio da Entidade
O patrimônio da empresa não se mistura com o de seu proprietário. Portanto, jamais
se deve confundir a conta pessoal com a conta empresarial, isso seria uma falha de
gestão gravíssima que pode levar o negócio à bancarrota. Ao não separar as duas
contas, a lucratividade do negócio tende a não ser atingida, sendo ainda mais difícil
reinvestir os recursos, gerados pela própria operação. É o caminho certo para o
fracasso empresarial.
• · Despesas
• · Reservas/Provisões
No caso das creches a necessidade de provisões para troca de equipamentos
eletrônicos ou aquisição de sistema modernos é uma necessidade deste modelo de
negócio. Este recurso funcionará como um fundo de reserva.
• · Empréstimos
Poderão ocorrer situações em que o empresário necessitará de recursos para
alavancar os negócios. No entanto, não deverá optar pela primeira proposta, mas estar
atento ao que o mercado oferece, pesquisando todas as opções disponíveis. Deve te
cuidado especialmente com as condições de pagamento, juros e taxas de
administração. A palavra-chave é renegociação, de forma a evitar maior incidência de
juros.
• · Objetivos
Definidos os objetivos, deve-se elaborar e implementar os planos de ação, visando
amenizar erros ou definir ajustes que facilitem a consecução dos objetivos financeiros
estabelecidos.
• · Utilização de Softwares
As novas tecnologias são de grande valia para a realização das atividades de
gerenciamento, pois possibilitam um controle rápido e eficaz. O empreendedor poderá
consultar no mercado as mais variadas ferramentas e escolher a que mais adequada
for a suas necessidades.
27.
O empreendedor que deseja atuar no segmento de lojas virtuais, pode aproveitar todas
as ferramentas de gestão e conhecimento criadas para ajudar a impulsionar o seu
negócio. Para consultar a programação disponível em seu estado, entre em contato
pelo telefone 0800 570 0800.
As soluções abaixo são úteis para quem quer iniciar um negócio. Pessoas que não
possuem negócio próprio, mas que querem estruturar uma empresa. Ou pessoas que
tem experiência em trabalhar por conta própria e querem se formalizar
28.
Segue sites importantes e de uso continuo:
• Ministério da Educação
• Portal do Professor
• Clube do Professor
• Canal do ensino
• Educacional
• Educa rede
Porvir
•