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INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A

DISTÂNCIA
CURSO DE LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

RELATÓRIO SEMANAL DE ESTÁGIO

Semana de: 16 a 20 de Agosto de 2021

Horas que trabalhou durante a semana: 20 horas

Horas acumuladas até esta semana: 70 horas


1. INTRODUÇÃO

Este relatório aborda sobre actividades realizadas ao longo da semana de 16 à 20 de Agosto de


2021. Comunica que o ponto-chave foi de Liderança e Motivação. A instrução dada pelo Chefe
da Repartição de EGEA foi positivo, ao mostrar na prática os procedimentos Recrutamento e
selecção nos termos da Lei.
2. LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Motivação e liderança são palavras corriqueiras nas empresas atuais. O trabalho em equipe é
cada vez mais comum, mas nem sempre é uma tarefa fácil. O papel da liderança envolve estar
disposto a ser tolerante com idéias, opiniões, crenças, valores e princípios de diversas pessoas.
Cabe ao líder incentivar sua equipe a vestir a camisa da organização e lutar pelo seu sucesso.

a) Absentismo e rotatividade de funcionários


Nesta actividade de estagio, aprendi que Absenteísmo são ausências não programadas ao
trabalho e rotatividade de pessoal como a relação entre as admissões e os desligamentos
ocorridos. Esses índices caminham paralelamente: altos índices de absenteísmo e rotatividade de
pessoal podem indicar problemas nas relações, nos salários, nos benefícios, no desenvolvimento
ou nas condições de trabalho que, por sua vez, podem ser factores geradores de acidentes do
trabalho, doenças ocupacionais, reclamações trabalhistas, greves, perda de talentos, perda de
clientes, perda de mercado, etc .

 Para controlar o absentismo e a rotatividade dos funcionários, a instituição funciona com


um livro de macacão de presença (chamado livro de ponto), omde são registadas todas as
presenças e ausências dos funcionários.

b) Gestão de conflitos
A gestão de conflitos nada mais é do que adoptar práticas e estratégias que buscam prevenir e
resolver conflitos no ambiente de trabalho.
Para que conseguir combater o problema o mais rápido possível, evitando consequências mais
graves, deve-se:

 Qual a importância de gerir conflitos?


 Quais os benefícios da gestão de conflitos eficaz?
 Quais os tipos de conflitos que existem?
 Quais são as causas primárias para conflitos interpessoais?
 Quais são os estágios dos conflitos?
 Como realizar a gestão de conflitos?
 Qual é o papel do líder?
 Como os resultados positivos que podem ser extraídos

c) Relações laborais
Expressão que abrange o ramo de investigação e intervenção do conjunto de normas e práticas
envolvidas nas relações coletivas de emprego e das instituições com este relacionadas,
integrando as relações entre operários, grupos de trabalho, organizações representativas dos
trabalhadores, dirigentes, empresas, organizações representativas dos empregadores e os
organismos públicos.
Um dos pontos-chave das relações laborais diz respeito à discussão e ao acordo entre as
organizações representativas dos trabalhadores e dos empregadores, sobre a classificação das
profissões, designadamente no âmbito da contratualização coletiva de trabalho (que integra
salários, planos de carreira e descrição das funções)

d) Motivação dos funcionários


Motivar funcionários envolve saber integrar reconhecimento, recompensa, desafio, clima
organizacional positivo e exemplo

3. Novos contactos estabelecidos na semana


Não houve novos contactos.

4. Constatações
 Nada conta
5. Desafios
 Nada consta

6. Observação (Preocupações)

 Nada consta

7. Conclusão
De um modo geral, foi bom ter colhido experiencia com o Chefe e Técnicos daquela
Repartição.

8. Propostas/Sugestões
 Nada consta

Nampula, 20 de Agosto de 2021


A Estagiária
Isabel Lourenço Maunze