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Nome: Danielle Marcelino Cicilioti.

Trabalho referente à disciplina de Engenharia Econômica, que tem como finalidade


falar um pouco sobre o planejamento estratégico de uma empresa.

INDRODUÇÃO

Em um mercado em constante transformações, na qual a tecnologia e a


economia tornam-se mais importantes, influenciando o comportamento do
consumidor e consequentemente exigindo das empresas mais qualidade.

É imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no


mercado para determinar onde pretendem chegar e o que devem fazer para
atingirem os seus objetivos.

Para isso, nada melhor que as empresas conheçam seu negócio, buscando
melhorias nas formas de realizar suas atividades, identificando assim as
oportunidades e as ameaças que existem no mercado.

DEFINIÇÃO

O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que


permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um
ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz
analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja.
Ele é um conceito básico da gestão e administração.

IMPORTÂNCIA E APLICAÇÃO

O planejamento estratégico funciona como um ponto de partida para todas as


ações que uma empresa realizará ao longo de um período para chegar na visão de
futuro almejada. Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia
de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai
trazer mais prosperidade à empresa. Ao contrário do que muitos pensam, é
justamente a existência do planejamento estratégico que torna a organização mais
preparada para as mudanças, pois ele prevê todo um processo de construção, análise
e validação contínua da estratégia da empresa.
TIPOS DE PLANEJAMENTO

 Estratégico: Se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor


caminho a ser seguido por uma organização.

 Tático: É a ponte entre o nível estratégico e operacional, responsável por dar


condições para que a operação flua de forma alinhada à estratégia
organizacional definida.

 Operacional: É a formalização dos objetivos e procedimentos que


a empresa deve seguir.

CONCLUSÃO

Mediante as constantes mudanças que ocorrem no ambiente organizacional,


as empresas devem estar preparadas para enfrenta-las e consequentemente melhorar
sua posição competitiva no mercado. Fazer um planejamento estratégico que
seja concreto, útil e assertivo tem sido um desafio para muitas empresas, pois exige
disciplina e persistência. Penso na estratégia como o ponto focal de onde estamos
atualmente e como desejamos chegar mantendo a busca pela perfeição, porém com
olhar prioritário no planejamento tendo como base a forma de executar, observando os
ambientes que nos cercam, buscando com discernimento o tempo de agir tendo uma
boa comunicação de mostrar para equipe o propósito de cada ação e transparecer
suas respectivas metas.

REFERÊCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITOS METODOLOGIA PRÁTICAS


23ª EDIÇÃO
 https://www.scopi.com.br/planejamento-estrategico
 Figura retirada do livro Oliveira 1999, 23ª edição
 Jornal O GLOBO

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