Trabalho referente à disciplina de Engenharia Econômica, que tem como finalidade
falar um pouco sobre o planejamento estratégico de uma empresa.
INDRODUÇÃO
Em um mercado em constante transformações, na qual a tecnologia e a
economia tornam-se mais importantes, influenciando o comportamento do consumidor e consequentemente exigindo das empresas mais qualidade.
É imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no
mercado para determinar onde pretendem chegar e o que devem fazer para atingirem os seus objetivos.
Para isso, nada melhor que as empresas conheçam seu negócio, buscando melhorias nas formas de realizar suas atividades, identificando assim as oportunidades e as ameaças que existem no mercado.
DEFINIÇÃO
O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que
permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja. Ele é um conceito básico da gestão e administração.
IMPORTÂNCIA E APLICAÇÃO
O planejamento estratégico funciona como um ponto de partida para todas as
ações que uma empresa realizará ao longo de um período para chegar na visão de futuro almejada. Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai trazer mais prosperidade à empresa. Ao contrário do que muitos pensam, é justamente a existência do planejamento estratégico que torna a organização mais preparada para as mudanças, pois ele prevê todo um processo de construção, análise e validação contínua da estratégia da empresa. TIPOS DE PLANEJAMENTO
Estratégico: Se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor
caminho a ser seguido por uma organização.
Tático: É a ponte entre o nível estratégico e operacional, responsável por dar
condições para que a operação flua de forma alinhada à estratégia organizacional definida.
Operacional: É a formalização dos objetivos e procedimentos que
a empresa deve seguir.
CONCLUSÃO
Mediante as constantes mudanças que ocorrem no ambiente organizacional,
as empresas devem estar preparadas para enfrenta-las e consequentemente melhorar sua posição competitiva no mercado. Fazer um planejamento estratégico que seja concreto, útil e assertivo tem sido um desafio para muitas empresas, pois exige disciplina e persistência. Penso na estratégia como o ponto focal de onde estamos atualmente e como desejamos chegar mantendo a busca pela perfeição, porém com olhar prioritário no planejamento tendo como base a forma de executar, observando os ambientes que nos cercam, buscando com discernimento o tempo de agir tendo uma boa comunicação de mostrar para equipe o propósito de cada ação e transparecer suas respectivas metas.
