Você está na página 1de 20

Gestão de Projetos

Prof. Esp. Frankly ALEXANDRE Sousa


Engenheiro de Produção
CREA-RN nº 211462973-2
frankly.sousa@unp.br
2
Objetivos
➢Divulgar a ementa da disciplina
➢Divulgar as datas de avaliações
➢Definição de Projetos e gestão de projetos

2
3
Ementa
◦ INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE GESTÃO EM PROJETOS
◦ INFLUENCIAS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DE PROJETOS
◦ PROCEESSO E CICLO DE VIDA DE PROJETOS
◦ INICIAÇÃO DO PROJETO
◦ GESTÃO DAS PARTES INTERESSADAS
◦ GESTÃO DO ESCOPO
◦ GESTÃO DO TEMPO
◦ GESTÃO DOS CUSTOS
◦ GESTÃO DA QUALIDADE

3
4
Ementa
◦ GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS
◦ GESTÃO DA COMUNICAÇÃO
◦ GESTÃO DE RISCOS
◦ GESTÃO DAS AQUISIÇÕES
◦ GESTÃO DA INTEGRAÇÃO
◦ GESTÃO DE PROJEETOS ESTRATÉGICOS
◦ ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO)

4
5
AVALIAÇÕES
AVALIAÇÃO UND 1 - 05/09/2019
AVALIAÇÃO UND 2 - 24/10/2019
AVALIAÇÃO UND 3 - 12/12/2019
PROVA FINAL - 19/12/2019

5
6
O que é Projeto?
Projeto (pro.je.to)
Substantivo masculino (lat. projectu) 1 Plano para a
realização de um ato; desígnio, intenção. 2
Cometimento, empreendimento, empresa. 3
Redação provisória de qualquer medida (estatuto,
lei etc.). 4 Constr Representação gráfica e escrita
com orçamento de uma obra que se vai realizar. P. de
lei: proposição escrita apresentada a uma câmara
legislativa sobre qualquer assunto, para, depois de
discutida em plenário, ser convertida em lei;
propositura. P.-tipo: projeto padronizado que deve
ser seguido em diversas obras ou instalações da
mesma natureza. Pl: projetos-tipos e projetos-tipo.
(http://michaelis.uol.com.br

6
7
O que é Projeto?
“Um projeto é simplesmente um
empreendimento organizado para alcançar
um objetivo específico. [ ] ... é uma série de
atividades ou de tarefas relacionadas que
são, geralmente, direcionadas para uma saída
principal e que necessitam um período de
tempo significativo para sua realização.”
DAVIS et. al. (2001, p.360)
“Um projeto é um esforço temporário para
criar um produto, um serviço ou um
resultado único.” PMI (PMBOK, 3ª edição,
2004)

7
8
O que é Projeto?
Dizer que um projeto é temporário
implica a existência marcada por início e
um fim estabelecidos, com resultados
parciais e finais, alguns previstos outros
não.
Nesse contexto, há uma série de
atividades que ocorrem progressivamente,
em etapas mais ou menos lógicas e que
sofrem um desenvolvimento todo o
tempo.

8
9
O que é Projeto?
um projeto contém restrições assim como
riscos envolvendo custos, programação e
resultado de desempenho.
As atividades de um projeto têm como
objetivo principal a execução e
fornecimento de produtos, serviços e
processos a fim de satisfazer os
consumidores, sejam eles da área pública,
privada ou mista.

9
10
Elementos de um projeto
-Um Objetivo: Um resultado final, uma saída ou um produto
definível, que é tipicamente definido em termos de custos,
quantidade e prazos para o resultado das atividades do
projeto.
-Complexidade: Muitas tarefas diferentes são necessárias
para atingir os objetivos de um projeto. O relacionamento
entre todas as tarefas pode ser complexo, especialmente
quando o número as tarefas no projeto é grande.
-Unicidade: Um projeto é usualmente único, não um
empreendimento repetitivo. Mesmos projetos “repetitivos”
terão diferenças distintivas em termos de recursos usados e do
ambiente real no qual o projeto acontece.

10
11
Elementos de um projeto
-Incerteza: Todos os projetos são planejados antes de serem
executados e, portanto, carregam um elemento de risco. Um
projeto pioneiro de pesquisa básica carrega risco de recursos
caros, de alta tecnologia, serem comprometidos com saídas que
podem não valer a pena.
-Natureza temporária: Os projetos têm um início e um fim
definidos, assim, uma concentração temporária de recursos é
necessária para levar avante o empreendimento. Uma vez que
suas contribuições para os objetivos do projeto tenha sido
completados, os recursos são realocados.
-Ciclo de Vida: Os recursos necessários para um projeto mudam
durante o curso de um ciclo de vida. O padrão típico dos recursos
necessários para um projeto segue uma curva previsível.
Portanto se faz necessário dividir o ciclo de vida do projeto em
fases de projeto.

11
12
Mas o que é Gestão de Projetos?
Gestão de Projetos é um conjunto de princípios,
práticas e técnicas aplicadas para liderar grupos de
projetos e controlar programação, custos, riscos e
desempenho para se alcançar as necessidades de um
cliente final.
“Ao longo de quase 30 anos, a gestão de projetos era
tida como um processo inovador, mas estava muito
longe de ser vista como essencial para sobrevivência
da empresa. Em meados da década de 90, as empresas
viram-se submetidas às severas pressões competitivas
para criar produtos de qualidade, em prazos cada vez
menores, e a importância do desenvolvimento de uma
relação de confiança de longo prazo com os clientes
também passou a ser uma das prioridades (Kerzner,
2002)”.
12
13
Mas o que é Gestão de Projetos?
A gestão de projetos é, portanto,
uma nova concepção de
gerenciamento empresarial de
forma a assegurar a permanência
da organização num mercado de
alta competitividade.
É definida como o planejamento,
programação e controle de uma
série de tarefas integradas de forma
a atingir seus objetivos com êxito
(Kerzner, 2002).

13
14
Evolução dos processos que
apoiam a gerência de projetos
1960- 1985 1990 1991- 1993 1994 1995 1996 1997- 1999 2000
1985 1992 1998

Sem Gerenci Engenh Equipes Reengen Controle Controle Gerencia Escritóri Equipes Equipes
aliados amento aria autodirig haria de das mento os de itinerant Globais
da simultâ idas e Custos mudança de Risco Projetos es
Qualida nea delegaçã do ciclo s e do e COEs
de total o de de vida escopo
autorida
de

AUMENTO DO APOIO

Fonte: Kersner, 2002

14
15
Pontos de um Gerenciamento
de projetos de sucesso

METAS CLARAMENTE DEFINIDAS:


incluindo a filosofia ou a missão geral do
projeto, e um comprometimento por
parte dos membros do grupo do projeto
com as metas;
GERENTE DE PROJETO COMPETENTE:
um líder de projeto habilidoso que tenha
as necessárias habilidades interpessoais,
técnicas e administrativas;

15
16
Pontos de um Gerenciamento
de projetos de sucesso

APOIO DA ADMINISTRAÇÃO
SUPERIOR: o comprometimento da
administração superior com o projeto
que foi comunicado para todas as partes
interessadas;
MEMBROS COMPETENTES DO GRUPO
DO PROJETO: A seleção e o treinamento
dos membros do projeto, que, entre si,
têm as habilidades necessárias para
apoiar o projeto;
16
17
Pontos de um Gerenciamento
de projetos de sucesso
SUFICIENTE APLICAÇÃO DE
RECURSOS: os recursos, na forma de
dinheiro pessoal, logística etc., que está
disponíveis para o projeto na qualidade
requerida;
CANAIS DE COMUNICAÇÃO
ADEQUADOS: Disponibilidade de
informações suficientes sobre os
objetivos do projeto, o status, as
mudanças, as condições organizacionais
e as necessidades dos clientes;

17
18
Pontos de um Gerenciamento
de projetos de sucesso
MECANISMOS DE CONTROLE: os
mecanismos que existem para monitorar
os eventos reais e reconhecer os desvios
do plano;
CAPACIDADE DE
RETROALINHAMENTO: todas as partes
relacionadas com o projeto são capazes
de rever o status do projeto e de fazer
sugestões e correções;

18
19
Pontos de um Gerenciamento
de projetos de sucesso
RESPOSTAS A CLIENTES: todos os
usuários potenciais do projeto
participam e são mantidos sobre o status
do projeto;
MECANISMO DE ATAQUE DE
PROBLEMAS: um sistema ou um
conjunto de procedimentos capaz de
atacar problemas quando ele surgem,
que pode rastreá-los para trás até suas
causas raízes e resolvê-los;

19
20
Pontos de um Gerenciamento
de projetos de sucesso

CONTINUIDADE PESSOAL DO
PROJETO: o envolvimento
continuado do pessoal-chave do
projeto ao longo da vida.
Rotatividade frequente de
pessoal pode dissipar o
aprendizado que foi adquirido
pela equipe de projeto.

20

Você também pode gostar